CSR 2020-2021

Aké sú kľúčové ukazovatele, ciele a aktivity spoločnosti Lidl? To sa dozvieš v našej tretej správe o trvalej udržateľnosti

• Strana 1

  1 OTEJTO SPRÁVE

  Lidl Slovenská republika, v.o.s.

  2020 a2021

  Správa otrvalej

  udržateľnosti zaroky

• Strana 2

  2OTEJTO SPRÁVE1 GRI 102-50 | 2 GRI 102-51 | 3 GRI 102-54 |

  Obsah správy

  Táto správa je treou komplexnou správou otrvalej udržatenosti

  spolonosti Lidl Slovenská republika apokrýva obchodné roky 2020

  (od1. marca 2020 do28. februára 2021) a2021 (od1. marca 2021 do

  29. februára 2022)

  1

  . Správa sumarizuje všetky strategické ciele, záväzky, aktivity

  aprojekty spolonosti, ktoré majú významný ekonomický, spoloenský aenvironmentálny vplyv

  azárove ich všetky zainteresované strany považujú zarelevantné. Aktivity vjednotlivých témach sú

  rozdelené poda hodnotového reazca spolonosti Lidl našes hlavných kapitol – ochrana klímy, zachovanie biodiverzity, šetrenie

  zdrojov, férové jednanie, vedenie dialógu apodpora zdravia. Súasou tejto správy je aj špeciálna kapitola, ktorá sa venuje našim

  opatreniam pre zamestnancov azákazníkov afilantropickým aktivitám spojeným sCOVID-19.

  Otejto správe

  Cieľová skupina

  Táto správa je urená všetkým stakeholderom spolonosti Lidl Slovenská republika – zákazníkom, zamestnancom, médiám, obchodným

  partnerom, predstaviteom verejného sektora, neziskového sektora, ostatnej odbornej aširokej verejnosti.

  Použitá metodika reportovania

  Správa bola inšpirovaná medzinárodnými štandardami reportovania poda organizácie Global Reporting Initiative (GRI). GRI Sustainability

  Reporting Standards (GRI Standards) predstavujú prvý globálny štandard napodávanie správ ospoloensky zodpovednom podnikaní atrvalej

  udržatenosti.

  28. 2. 2023

  Dátum vydania tejto správy

  30. 8. 2020

  2

  Dátum vydania poslednej správy:

• Strana 3

  3 OTEJTO SPRÁVE | 4 GRI 102-52 | 5 GRI 102-56 | 6 GRI 102-53 | 7 GRI 102-1, GRI 102-3

  Cyklus reportovania

  4

  Externé overenie

  5

  Spolonos Lidl Slovenská republika vydáva komplexnú Správu otrvalej

  udržatenosti každé dva roky.

  Súlad správy smetodikou GRI Standards bol, rovnako ako

  pri našich predchádzajúcich dvoch správach, vo vybraných

  indikátoroch overený externým audítorom – spolonosou

  Ernst & Young Slovakia, spol. s r. o. Výrok overovatea správy je

  uvedený vzáverenej kapitole tejto správy nastranách xy. Okrem

  súladu smetodikou spolonos Ernst & Young Slovakia, spol. s r. o.

  overovala ikvantitatívnu akvalitatívnu správnos vybraných

  ukazovateov.

  Kontaktná osoba pre prípadné otázky ospráve alebo ojej obsahu:

  ZUZANA SOBOTOVÁ

  Lidl Slovenská republika, v. o. s.

  Ružinovská 1/E

  82102 Bratislava

  Slovenská republika

  7

  Senior konzultant pre CSR projekty

  zuzana.sobotova@lidl.sk

  6

• Strana 4

  4 OBSAH

  Základné informácie o našom podnikaní

  Naše hodnoty a firemné zásady, na ktorých staviame

  Naše ocenenia za obchodné roky 2020 a 2021

  Ako chápeme spoloenskú zodpovednos

  Model zodpovednosti spolonosti LIDL

  Náš CSR tím

  Stakeholderská analýza vybraných relevantných tém

  1. Ochrana klímy

  Ochrana klímy v prevádzke

  Doprava v prevádzke

  Biodiverzita, suroviny a škodlivé látky

  Cirkulárna ekonomika

  Šetrenie zdrojov v prevádzke

  Udržatená výstavba

  Plytvanie potravinami

  Obsah

  str. 10

  str. 16

  str. 18

  str. 24

  str. 30

  str. 38

  str. 41

  str. 6

  str. 9

  str. 23

  str. 48

  str. 52

  str. 54

  str. 59

  str. 66

  str. 68

  str. 74

  Predstavenie spoločnosti

  Úvodné slovo

  Náš postoj k trvalej

  udržateľnosti

  Správne pre planétu

  2. Zachovanie biodiverzity

  3. Šetrenie zdrojov

  str. 47

  str. 48

  str. 54

  str. 59

• Strana 5

  5 OBSAH

  Dobré životné podmienky pre zvieratá

  Využívanie lokálnych zdrojov

  udské práva, zákaz diskriminácie a férové obchodné vzahy

  Compliance

  Firemné obianstvo a miestny rozvoj

  Rozmanitos a inklúzia

  Spravodlivá odmena

  Rovnováha v živote

  Kvalitné a bezpené produkty

  Zdravie a bezpenos na pracovisku

  Spätná dosledovatenos a oznaenie produktov

  Zákazník v centre záujmu

  Interné možnosti rozvoja

  str. 80

  str. 84

  str. 89

  str. 93

  str. 98

  str. 112

  str. 115

  str. 119

  str. 124

  str. 129

  str. 134

  str. 138

  str. 141

  Správne pre ľudí Index obsahu GRI

  Správne pre teba

  4. Férové jednanie

  7. Trvalo udržateľný

  sortiment

  5. Podpora zdravia

  6. Vedenie dialógu

  Správa nezávislého

  audítora

  str. 79

  str. 80

  str. 124

  str. 134

  str. 147

  str. 148

  str. 154

  str. 165

• Strana 6

  6 ÚVODNÉ SLOVO

  Táto správa mapuje kúové ukazovatele, ciele aaktivity spolonosti Lidl Slovenská

  republika voblasti trvalej udržatenosti vobchodných rokoch 2020 a2021. Ide oasový

  úsek odmarca 2020 dokonca februára 2022. Nazaiatku tohto obdobia sa naSlovensku

  objavili prvé prípady ochorenia COVID-19, najeho konci bola vojenská invázia Ruska

  naUkrajinu. Tieto dve udalosti globálneho významu úzko súvisia so životom každého znás

  amajú veký vplyv aj nasvet, vktorom žijeme avktorom budú ži alšie generácie. Je

  pochopitené,

  že ke si lovek kladie existenciálne otázky, ustupujú doúzadia témy naprvý

  pohad vzdialené aväší dôraz sa kladie naaktuálne problémy. Je však zodpovednosou

  lídrov, jednotlivcov afiriem, aby svojím príkladom inšpirovali apoukazovali nadôležité

  výzvy. Vnároných asoch je toto ich poslanie ešte dôležitejšie. Každá doba má svoje

  zlomové okamihy, niekedy viditené až sodstupom rokov i desaroí, ke sa rozhoduje,

  ako bude vyzera budúcnos. Verím, že ako spolonos práve teraz stojíme natakejto

  pomyselnej križovatke.

  Jedným zvýznamov slova „zodpovednos“ je povinnos nies následky zasvoje iny.

  VLidli si plne uvedomujeme, že naše podnikanie musí by zodpovedné. Nie preto, lebo to

  odnás niekto oakáva. Nie preto, lebo je to trend. Jednoducho preto, lebo je to správne.

  Správne pre planétu asprávne pre udí.

  Úvodné slovo

  1

  ADAM MISZCZYSZYN

  generálny riadite spolonosti

  1 GRI 102-14 |

• Strana 7

  7 ÚVODNÉ SLOVO

  Vobchodných rokoch 2020 a2021 sme si opä stanovili smelé ciele. Vkomfortnej zóne sa totiž necítime dobre. Zrušili sme distribúciu

  týždového letáka dodomácnosti arone ušetríme tisícky ton papiera. Pre tento krok sme sa rozhodli napriek tomu, že leták je jedným

  znajsilnejších komunikaných médií. Verím, že nás budú nasledova aj alšie firmy. Dokonca obchodného roka 2022 chceme by klimaticky

  neutrálni vprevádzkovej innosti. Vaka zelenému energetickému mixu, fotovoltike nastrechách svojich predajní akompenzaným projektom.

  Ochrana klímy je jedna znašich priorít,

  apreto sme zaali predáva prvé klimaticky neutrálne produkty.

  Ako prví sme umožnili zákazníkom recyklova plechovky aPET faše, asom nás nasledovali aj iní obchodníci. Zálohovanie obalov odnápojov

  sme podporovali odzaiatku adlhodobo sme sa na pripravovali. Naši zákazníci sa môžu rozhodnú, i si zálohu ponechajú auplatnia

  ako zavu znákupu alebo ju venujú naistenie slovenskej prírody. Každý znás môže denne spravi množstvo rozhodnutí, ktoré pomôžu

  prírode. Nie vždy si však uvedomujeme silu adosah svojich inov. Preto sme najese 2020 spustili pr

  ojekt Nenechajme to pláva. Výsledok

  je ohromujúci: pokles spotreby mikroténových vreciek otretinu atakmer 90 ton ušetrených plastov zarok. Aj malá pomoc sa poíta, ake je

  malých pomocí vea, podaria sa skvelé veci. Tak ako vnajväšej potravinovej zbierke naSlovensku Pode sa apomôž, prinášajúcej desiatky

  ton potravín mesane tým, ktorí to najviac potrebujú. Plytvanie potravinami je obrovský ekonomický, ekologický apredovšetkým morálny

  problém. Vboxoch soznaením Potraviny bez viny ponúkame potraviny skoniacou sa lehotou spotreby, ktoré sú však perfektne vhodné

  nakonzumáciu. Taký je aj mix ovocia azeleniny vtrojkilovej debnike, ktoré sme doteraz pre poškodený obal i pre jeden poškodený kus

  nemohli predáva. Našli sme však spôsob, ako to ide, otestovali ho aonedlho tieto debniky nájdete vkaždom Lidli.

  Sme stabilnou súasou tejto krajiny achceme, aby sa Slovensku darilo. Aj naalej pomáhame slovenským dodávateom potravín, zvyšujeme

  objem spolupráce, podporujeme ich export adávame šancu aj mladým vinárom. NaSlovensku sme vtýchto dvoch obchodných rokoch

  investovali viac ako sto miliónov eur, alšie milióny sme vložili dok

  omunitných projektov. Milióny eur sme vyplatili svojim zamestnancom

  vrámci benefitov aodmien. Zaslúžia si to, pretože oni robia Lidl tým, ím je. Vaka nim sme dokázali zásobova udí potravinami poas

  pandémie azvládnu ustavine sa meniace podmienky aopatrenia.

  By zodpovedný nie je jednoduché. Niekedy je to dokonca vemi nároné avyžaduje si to vea úsilia. Nie vž

  dy sa všetko podarí nasto percent

  anie každý nápad i projekt splní oakávania. Aj iastkové úspechy nás však posúvajú bližšie kcieu, kudržatenejšej budúcnosti. Oskutoné

  hodnoty stojí zato bojova. Cesta zodpovednosti rozhodne nie je priamoiara ajednoduchá, je však jediná správna. Pozývam vás natakúto

  cestu, nacestu klepšiemu zajtrajšku.

• Strana 8

• Strana 9

  9

  PREDSTAVENIE SPOLONOSTI

  Predstavenie

  spoločnosti

  Kto sa prestáva zlepšovať,

  prestáva byť dobrý.

• Strana 10

  101 GRI 102-4 | 2102-6 | PREDSTAVENIE SPOLONOSTI

  Základné informácie

  onašom podnikaní

  Spolonos Lidl vstúpila naslovenský trh vseptembri 2004, ke vkrajine otvorila svojich prvých 14 predajní. Vaka dynamickej expanzii sa ich

  poet dokonca roka zvýšil na39. Nakonci obchodného roka 2021 tvorilo obchodnú sie Lidl 155 predajní v94 mestách naSlovensku. Obchodný

  rok 2021 bol 17. rokom pôsobenia maloobchodného reazca Lidl naSlovensku.

  Tieto predajne sú zásobované tromi logistickými centrami – vNemšovej, Seredi aPrešove

  1

  .

  Hlavným predmetom innosti našej spolonosti je maloobchodný predaj potravín aspotrebného tovaru prostredníctvom siete predajní Lidl.

  Okrem potravín ponúkame zákazníkom aj zaujímavý nepotravinový sortiment, ktorý tvoria napríklad kozmetika, obleenie, hraky, náradie i

  menšie elektrické spotrebie. Celý predmet innosti spolonosti Lidl je dostupný vobchodnom registri SR.

  Ako popredný maloobchodný predajca naSlovensku dlhodobo vnímame, že rozhodujúcimi kritériami pre našich zákazníkov sú erstvos, kvalita

  avýhodná cena. Registrujeme aj rastúci záujem oprodukty predávané pod našimi vlastnými znakami.

  Lidl naSlovensku

  Predajne

  2

  Logistické centrum

  Centrála

• Strana 11

  11 PREDSTAVENIE SPOLONOSTI | 3 GRI 102-2 | 4 GRI 102-6 | 5 GRI 102-5, 102-45 | 6 GRI 102-13 | 7 GRI 102-12

  Práve prostredníctvom konceptu vlastných znaiek, naktorých výrobu máme priamy vplyv, dokážeme svojim zákazníkom poskytnú produkty

  vysokej kvality zavýhodnú cenu. Produkty vlastných znaiek tvoria väšinový podiel vnašom sortimente

  3

  . Našimi zákazníkmi sú koncoví

  spotrebitelia produktov aslužieb (B2C trh)

  4

  .

  Voktóbri 2019 sme ako siedma Lidl krajina vporadí spustili vlastný e-shop „Lidl-shop.sk“, prostredníctvom ktorého ponúkame svoj spotrebný

  tovar vrátane exkluzívneho sortimentu, ktorý sa doklasického predaja nedostane. Zaiatkom roka 2020 sme spustili digitálny vernostný program

  Lidl Plus, ktorý ponúka zákazníkom výhodné ponuky, akcie i kupóny.

  Lidl Slovenská republika je aktívny partner vspoloensko-politických diskusiách. Preto je neoddelitenou súasou našej práce monitorovanie

  legislatívy, rozhovory spolitickými zainteresovanými stranami aspolupráca so združeniami nafo

  rmovaní verejnej mienky vtomto sektore.

  Naším koneným cieom je o najrýchlejšie prenies zákonné požiadavky doprevádzkovej praxe aspolupracova sdodávatemi navasnom

  identifikovaní budúcich dôležitých tém.

  Členstvo vpriemyselných združeniach aCSR iniciatívach vrámci Slovenska

  Konsolidovaná finančná závierka sa pripravuje naúrovni skupiny

  5

  Lidl Slovenská republika je verejná obchodná spolonos. Spolonos je súasou konsolidaného celku nemeckej podnikateskej

  skupiny Lidl Stiftung & Co. KG ako jej nepriama dcérska spolonos. Konsolidáciu naúrovni skupiny pripravuje spolonos Lidl

  Stiftung & Co. KG so sídlom Stiftsbergstr. 1, Neckarsulm, Baden-Württemberg 74172, Nemecká spolková republika. Spolonos je

  súasou podnikateskej skupiny Schwarz.

  Spolonos C E Beteiligungs-GmbH mala k28. februáru 2022 aj k28. februáru 2021100 % podiel navkladoch spoloníkov, t. j.

  88867€. Spolonos Lidl Holding Slo

  venská republika, s. r. o., mala kuvedeným dátumom 0 % podiel navkladoch spoloníkov,

  t. j. 0tis. €. Spolonos C E Beteiligings-GmbH mala k28. februáru 2022 aj k28. februáru 202188866 hlasov pri rozhodovaní

  spoloníkov. Spolonos Lidl Holding Slovenská republika, s. r. o., mala kuvedenému dátumu 1 hlas.

  Priemyselné združenia aorganizácie

  6

  :

  CSR iniciatívy

  7

  :

  Business Leaders Forum (odmarca 2017)

  Charta diverzity naSlovensku (odmája 2019)

  Circular Slovakia (odmarca 2021)

  Asfin (odjúla 2021)

  Slovensko-nemecká obchodná a priemyselná komora

  (odoktóbra 2013)

  SAMO – Slovenská aliancia moderného obchodu

  (vznik v roku 2014, Lidl ako jeden z iniciátorov)

  AICO – Asociácia internej komunikácie

  (odseptembra 2015)

  Iniciatíva pre férový obchod

  (odfebruára 2018)

• Strana 12

  121 GRI 102-13 | PREDSTAVENIE SPOLONOSTI

  Členstvo apartnerstvá vmedzinárodných združeniach ainiciatívach

  1

  Prostredníctvom skupiny Schwarz sme

  členom týchto asociácií a organizácií:

  Ellen MacArthur Foundation

  UN Global Compact

  Science Based Target Initiative

  Asme partnerom týchto organizácií:

  Marine Stewardship Council

  Aquaculture Stewardship Council

  Fairtrade

  Save the Children

  Lidl Slovenská republika je členom

  aj týchto medzinárodných asociácií

  a organizácií cez Lidl Stiftung:

  Supply Chain Initiative

  amfori Business Social Compliance Initiative (BSCI)

  Partner for Sustainable Textiles

  Supply Chain Initiative

  ACT – Action, Collaboration, Transformation

  Leather Working Group

  International ACCORD

  German Initiative on Sustainable Cocoa

  Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO)

  Round Table on Responsible Soy (RTRS)

  Donau Soja

  Sustainable Rice Platform (SRP)

  World Banana Forum

  Forest Stewardship Council (FSC)

  Fruit Juice Platform

  Sustainable Agricultural Supply Chain Initiative (INA)

  Global G.A.P. and GlobalG.A.P. GRASP

  Alliance for Water Stewardship

  Leading Executives Advancing Diversity (LEAD)

  Sustainable Nut Initiative

  Ethical Tea Partnership

  Ethical Trade Initiative

  ILO Better Work

• Strana 13

  13 PREDSTAVENIE SPOLONOSTI | 2 GRI 102-4

  Lidl vo svete

  2

  Lidl Stiftung & Co. KG

  Obchodná spolonos Lidl patrí medzi lídrov veurópskom maloobchodnom sektore. Lidl má svoje zastúpenie v31 krajinách pocelom

  svete avsúasnosti prevádzkuje viac ako 11 900 predajní aviac ako 200 logistických centier. Lidl celosvetovo zamestnáva viac ako

  372000 zamestnancov vrátane Ázie.

  Lidl Stiftung so sídlom v Neckarsulme funguje ako sídlo spolonosti aspolu snárodnými spolonosami poskytuje strategický rámec

  pre operatívne podnikanie.

  Skupina Schwarz

  Skupina Schwarz je vedúcou medzinárodnou obchodnou spolonosou s535 000 zamestnancami pocelom svete. Prevádzkuje viac

  ak

  o 13 300 poboiek ašpecializovaných predajní vo vyše 30 krajinách. Skupina Schwarz sídliaca vnemeckom Neckarsulme dosiahla

  vobchodnom roku 2021 celkové príjmy 133,6 miliardy €. Skupina Schwarz pokrýva celý hodnotový reazec adelí sa natieto divízie:

  Lidl aKaufl and sú jej dva piliere vmaloobchodnej divízii. Ponúkajú širokú škálu produktov privátnych znaiek. Osobitný dôraz sa

  kladie napoužívanie trvalo udržatených surovín aekologických obalov. Skupina Schwarz sa už dlhé roky podiea aj nazbere, triedení

  arecyklácii cenných materiálov. Poskytovateom služieb likvidácie odpadu ar

  ecyklácie vrámci celej skupiny je PreZero – obchodná

  znaka skupiny Schwarz.

  1. Výrobná divízia

  2. Maloobchodná divízia

  3. Divízia zaoberajúca sa zhodnocovaním odpadov

• Strana 14

  141 GRI 102-2, GRI 102-7, GRI 102-8 | PREDSTAVENIE SPOLONOSTI

  Významné čísla zaobchodný rok 2020

  1

  Sortiment

  Poet zalistovaných produktov: 4614

  Poet zalistovaných produktov vlastných znaiek: 3570

  (77 % zcelkového množstva zalistovaných produktov)

  Poet zalistovaných produktov odslovenských

  dodávateov: 1084 (24 % zcelkového množstva

  zalistovaných produktov)

  Všeobecné

  Poet predajní: 147 (+5)

  isté tržby: 1 471 260 986 €

  Zamestnanci

  Celkový poet zamestnancov

  (poítaný nahlavu): 5710

  Podľa pohlavia:

  Ženy: 4226 (74 %)

  Muži: 1484 (26 %)

  Podľa vekových skupín:

  < 30: 1635 (29 %)

  >=30 < 50: 3522 (61 %)

  >= 50: 553 (10 %)

  Podľa typu pracovnej zmluvy:

  Trvalý pracovný pomer: 5 169 (90,5 %)

  ztoho ženy: 3 850 (74,5 %)

  ztoho muži: 1 319 (25,5 %)

  Doasný pracovný pomer: 541 (9,5 %)

  ztoho ženy: 376 (69,5 %)

  ztoho muži: 165 (30,5 %)

  Podľa typu pracovného úväzku:

  Plný úväzok: 3280 zamestnancov

  ztoho ženy: 2582

  ztoho muži: 697

  Čiastočný úväzok: 2430 zamestnancov

  ztoho ženy: 1715

  ztoho muži: 715

  Podľa krajov naSlovensku:

  Košický kraj

  Prešovský kraj

  Nitriansky kraj

  Banskobystrický kraj

  Žilinský kraj

  Treniansky kraj

  Trnavský kraj

  Bratislavský kraj

  Priemerný vek zamestnancov: 36 rokov

  Počet národností zastúpených vpracovnej sile: 15

  460

  1 177

  509

  559

  591

  793

  794

  827

• Strana 15

  15 PREDSTAVENIE SPOLONOSTI | 2 GRI 102-2, GRI 102-7, GRI 102-8

  Významné čísla zaobchodný rok 2021

  2

  Sortiment

  Poet zalistovaných produktov: 4989

  Poet zalistovaných produktov vlastných znaiek: 3840

  (77 % zcelkového množstva zalistovaných produktov)

  Poet zalistovaných produktov odslovenských

  dodávateov: 1175 (24 % zcelkového množstva

  zalistovaných produktov)

  Všeobecné

  Poet predajní: 155 (+8)

  isté tržby: 1 610 003 698 €

  Zamestnanci

  Celkový poet zamestnancov

  (poítaný nahlavu): 6733

  Podľa pohlavia:

  Ženy: 5042 (75 %)

  Muži: 1691 (25 %)

  Podľa vekových skupín:

  < 30: 1999 (30 %)

  >=30 < 50: 4091 (61 %)

  >= 50: 643 (9 %)

  Podľa typu pracovnej zmluvy:

  Trvalý pracovný pomer: 6 186 (91,9 %)

  ztoho ženy: 4 867 (78,7 %)

  ztoho muži: 1 319 (21,3 %)

  Doasný pracovný pomer: 547 (8,1 %)

  ztoho ženy: 175 (32,0 %)

  ztoho muži: 372 (68,0 %)

  Podľa typu pracovného úväzku:

  Plný úväzok: 3852 zamestnancov

  ztoho ženy: 2779

  ztoho muži: 1073

  Čiastočný úväzok: 2881 zamestnancov

  ztoho ženy: 2247

  ztoho muži: 634

  Podľa krajov naSlovensku:

  Košický kraj

  Prešovský kraj

  Nitriansky kraj

  Banskobystrický kraj

  Žilinský kraj

  Treniansky kraj

  Trnavský kraj

  Bratislavský kraj

  Priemerný vek zamestnancov: 36 rokov

  Počet národností zastúpených vpracovnej sile: 15

  697

  1 388

  936

  601

  542

  659

  935

  975

• Strana 16

  161 GRI 102-16 | PREDSTAVENIE SPOLONOSTI

  Naše hodnoty

  afiremné zásady,

  naktorých staviame

  1

  Dynamický tím, ktorý dáva tímovým

  hráčom stabilitu azároveň priestor

  naosobný rozvoj.

  Každý pevný vzah stojí naférovom prístupe avzájomnej dôvere. Každý znás chce ma niekoho, nakoho sa môže obráti aj vnároných

  situáciách. Lidl je takým partnerom pre svojich zamestnancov, dodávateov arovnako aj zákazníkov. Zodpovedne pristupujeme kuom

  aprírode, chránime udskú dôstojnos aodmietame diskrimináciu vakejkovek forme. Zasadzujeme sa zazlepšenie životného prostredia, sme

  dobrým susedom vlokalitách, kde pôsobíme, asvojim kolegom poskytujeme spravodlivú odmenu avytvárame bezpené pracovné podmienky.

  Všetky tieto pravidlá (amnohé alšie) sú zakotvené vnašom Etickom kódexe pre dodávateľov, ktorým dbáme nadodržiavanie sociálnych

  štandardov uvšetkých svojich partnerov. Aj preto je etický kódex súasou našich zmlúv. Dištancujeme sa oddodávateov, ktorí sním nesúhlasia.

  To sú hodnoty, ktorými žijeme vLidli každý deň.

  Férovosť

  Výsledky

  Osobný rozvoj

  Dynamika

  Stabilita

• Strana 17

  17 PREDSTAVENIE SPOLONOSTI

  Chceme sa zlepšova vo všetkých oblastiach, preto nás vroku 2022 aká aj nová výzva voblasti firemných zásad, ktoré budú ukotvené

  vnovej oficiálnej firemnej kultúre. Rovnako plánujeme vypracova aratifikova etický kódex pre všetkých kolegov – zamestnancov

  vprevádzkach, logistických skladoch avcentrále spolonosti.

  Naše firemné zásady:

  Spokojnos zákazníkov ovplyvuje naše konanie.

  Našu pozíciu natrhu uruje optimálny pomer výkonu aceny.

  Vaka expanzii austavinému zlepšovaniu svojich predajní

  stále rastieme.

  Ako rozvetvená spolonos pracujeme systematicky.

  Zárukou úspechu sú krátke rozhodovacie procesy

  ajednoduché pracovné postupy.

  Dodržiavame platné zákony ainterné smernice.

  Pri každodennej práci preberáme ekonomickú,

  spoloenskú aekologickú zodpovednos.

  Vspolonosti je základným pravidlom férový prístup

  kukaždému.

  Navzájom sa podporujeme arešpektujeme.

  Dohody sa dodržiavajú vdôvernej atmosfére.

  Pochváli, prejavi uznanie, ale iumenie prija kritiku je

  súasou našej každodennej práce.

• Strana 18

  18PREDSTAVENIE SPOLONOSTI

  Naše ocenenia

  zaobchodné

  roky 2020 a2021

  Sme hrdí nato, že aktivity spolonosti Lidl pozitívne hodnotia nielen naši

  zákazníci, ale aj odborná verejnos. Dôkazom sú získané ocenenia vo

  viacerých prestížnych súažiach. Uvedomujeme si, že bez svojich zákazníkov

  azamestnancov by sme ani jedno znich nezískali, preto si vážime priaze

  apodporu každého jedného zvás. Všetky získané ocenenia berieme ako veký

  záväzok dobudúcnosti.

  Toto ocenenie sa udeuje najlepším obchodníkom vjednotlivých

  kategóriách maloobchodu. Vrokoch 2020 a2021 sme opä obhájili

  viacero prvenstiev:

  Top Employer Institute je globálna certifikaná spolonos vyzdvihujúca zamestnávateov, ktorí vynikajú vo výkonnostnom manažmente,

  orientácii nazamestnancov avmožnostiach ich rozvoja. Motivané finanné ohodnotenie, atraktívne benefity, rešpekt kdiverzite i kariérny rast.

  To sú iba niektoré zcharakteristík Lidla, vaka ktorým je najoceovanejším zamestnávateom naSlovensku. Voboch obchodných rokoch 2020

  aj 2021 obhájil Lidl titul Top Employer Slovensko a Top Employer Europe, ím už pošiesty raz potvrdil svoje postavenie napracovnom trhu. Naša

  spolonos uspela tretíkrát aj vdomácej ankete Najzamestnávatea vobchodnom roku 2020, ktorej vyhlasovateom je spolonos Profesia.

  Mastercard Obchodník roka

  Top Employer aNajzamestnávateľ

  1. miesto – Mastercard Obchodník roka s potravinami 2021

  1. miesto – Mastercard Obchodník roka – Cena verejnosti 2021 (získali sme 17098 hlasov z25932 hlasujúcich)

  1. miesto – Mastercard Obchodník roka s potravinami 2020

  1. miesto – Mastercard Obchodník roka – Cena verejnosti 2020 (získali sme 23592 hlasov z33024 hlasujúcich)

• Strana 19

  19 PREDSTAVENIE SPOLONOSTI

  Lidl nerobí rozdiely vodmeovaní mužov ažien.

  Dlhoronú realitu najnovšie potvrdila medzinárodná

  certifikácia EQUAL-SALARY. Lidl Slovenská republika, v. o.

  s., je prvým predajcom potravín, ktorý získal certifikáciu

  vaudite rovnomennej švajiarskej nadácie EQUAL-SALARY

  nanárodnej úrovni. Kjanuáru 2022 sme zárove iba druhá

  firma zo Slovenska stýmto certifikátom.

  Jedinou súažou, ktorá naSlovensku hodnotí komunikáciu firiem

  averejných inštitúcií so zákazníkom, je Hermes Komunikátor

  roka. Osem roníkov súaže prinieslo pre Lidl viacero prvenstiev,

  ktoré sme si pripísali takmer

  ktridsiatke predošlých ocenení

  vtejto súaži. Rovnako ako vpredošlých edíciách zvíazil Lidl

  vhlasovaní verejnosti 2021 vkategórii Obchodné reazce, získal

  absolútnu cenu verejnosti aj cenu poroty.

  Súaž je zameraná nanajlepšie projekty voblasti internej

  komunikácie aprebieha pod záštitou Európskej federácie

  asociácií internej komunikácie (FEIEA). Najlepšie projekty

  postupujú doEurópskeho finále FEIEA Grand Prix.

  Vo vekej konkurencii sme obsadili:

  2. miesto so svojimi internými novinami Lidloviny,

  3. miesto so zamestnaneckou aplikáciou WE ARE LIDL.

  EQUAL SALARY

  Hermes Komunikátor roka

  AICO GRAND PRIX 2021

  1. miesto – ABSOLÚTNA CENA VEREJNOSTI 2021

  1. miesto – Cena verejnosti 2021 v kategórii OBCHODNÉ REAZCE

  1. miesto – Platová rovnos – Ames room (inovatívny marketingový prístup) – 2021

  1. miesto – Aplikácia We Are Lidl (interná komunikácia) – 2021

  1. miesto – Online tlaová konferencia s predstavením novej privátnej znaky Slovenskô (najefektívnejšie využitie nových médií) – 2021

  1. miesto – ABSOLÚTNA CENA VEREJNOSTI 2020

  1. miesto – Cena verejnosti 2020 v kategórii OBCHODNÉ REAZCE

  1. miesto – projekt Bude z toho haluz v kategórii Cena agentúry – Spoloenská zodpovednos 2020

  Porota ocenila tieto projekty Lidla:

• Strana 20

  20PREDSTAVENIE SPOLONOSTI

  Ocenenie pre najlepších platiteov dane zpríjmu, ktoré každorone udeuje Finanná správa Slovenskej republiky. Aj vposledných dvoch rokoch

  sme potvrdili svoj dlhoroný status daovníka roka ziskom ocenení Merkúr 2020 aMerkúr 2021. Môžeme sa tak pýši už siedmimi Merkúrmi.

  Prieskumy Best Buy aQudal realizuje švajiarska organizácia ICERTIAS – International Certification Association GmbH, ktorá sa špecializuje

  naskúmanie spokojnosti spotrebiteov vo viac ako dvoch desiatkach krajín naštyroch kontinentoch. Ozisku ocenení rozhodujú vprieskume

  verejnej mienky zákazníci. Lidl získava každý rok ocenenia vhla

  vných kategóriách pre celkový sortiment.

  Kvalitu apopularitu si zákazníci spájajú sLidlom aj vonline prostredí. Náš e-shop ponúkajúci spotrebný tovar obhájil zarok 2021 absolútnu

  cenu popularity vprestížnej súaži ShopRoka. Vankete organizovanej portálom Heureka získal Lidl, rovnako ako pred rokom, prvenstvá aj

  vkategóriách Cena kvality obchodné domy aCena popularity obchodné domy. E-shop dostupný naLidl.sk disponuje naHeureke priemernou

  známkou 4,7 atisíckami pozitívnych recenzií. Poda dotazníka spokojnosti e-shop odporúa až 95 % zákazníkov.

  Merkúr – Daňovník roka

  Qudal aBest Buy Awards

  ShopRoka

• Strana 21

  21 PREDSTAVENIE SPOLONOSTI

  PROKOP je prestížnou súažou najlepších PR projektov naSlovensku, ktorý odroku 2010 vyhlasuje aorganizuje Asociácia public relations

  naSlovensku (APRSR). Public relations sa oraz viac stáva dôležitou súasou komunikaného mixu aocenenie PROKOP dáva možnos

  predstavi zaujímavé, kreatívne ainovatívne PR kampane, uskutonené naSlovensku vaktuálnom roku.

  Grand Prix – Rôzni=Rovní 2021

  1. miesto – Experience PR – Ames Room 2021

  1. miesto – Interná komunikácia – Rôzni=Rovní 2021

  1. miesto – Integrovaná kampa & PR – Rôzni=Rovní 2021

  1. miesto – CSR – Nenechajme to pláva – plastový odpad vo fontánach 2021

  1. miesto – B2B – Lidl Akadémia 2021

  2. miesto – krízová komunikácia – Dezoláti v Lidli 2021

  3. miesto B2C – Predstavenie privátnej znaky Slovenskô 2021

  2021 Zlatý stedník – 2. miesto Launch, relaunch, rebranding zapredstavenie privátnej znaky Slovenskô

  2021 Zlatý stedník – 3. miesto FMCG, krása, móda – Nenechajme to pláva

  Zlatý mravec 2020 – Bude z toho haluz

  Zlatý klinec 2020 – Hrášková polievka (PR, médiá, kampa)

  Ďalšie ocenenia:

  Prokop

• Strana 22

  22

  NÁŠ POSTOJ KTRVALEJ UDRŽATENOSTI

• Strana 23

  23

  NÁŠ POSTOJ KTRVALEJ UDRŽATENOSTI

  Náš postoj ktrvalej

  udržateľnosti

• Strana 24

  24

  NÁŠ POSTOJ KTRVALEJ UDRŽATENOSTI

  Ako chápeme

  spoločenskú

  zodpovednosť

  Trvalá udržatenos je téma, ktorá sa dotýka nás všetkých. My vLidli si uvedomujeme

  našu as zodpovednosti azárove naše postavenie natrhu amožnos by

  pozitívnym príkladom. Snažíme sa by vzorom pre alšie firmy, našich partnerov

  astakeholderov, zákazníkov azamestnancov. Základom nášho úspechu sú

  zamestnanci, pretože oni robia Lidl tým, ím je. Sústredíme sa nato, aby pracovali

  vbezpenom, férovom apodporujúcom prostredí, ktoré im umožní kariérny rast,

  asnažíme sa, aby boli zasvoju prácu primerane anadštandardne ohodnotení.

  Záleží nám naz

  draví našich zákazníkov, ktorým ponúkame viacero možností, ako

  by lepšími azodpovednejšími. Zakladáme si naférových vzahoch sdodávatemi

  aalšími partnermi. Sme dobrým partnerom komunity achceme robi zo Slovenska

  lepšie miesto pre život. Uvedomujeme si, že máme kdispozícii iba jednu planétu

  ažiaden plán B, podporujeme preto zodpovedné narábanie so zdrojmi ameníme

  aj naše procesy atechnológie. Spätná väzba je pre nás vemi dôležitá, ochotne naúvame názorom odborníkov iverejnosti,

  využite preto, prosím, akúkovek možnos podeli sa snami osvoje vnímanie trvalej udržatenosti anašich aktivít.

  ADAM MISZCZYSZYN

  generálny riaditeľ spoločnosti

  VLidli si uvedomujeme vplyv svojich podnikateských aktivít naživotné prostredie, zamestnancov, dodávateov aj nakrajinu. Ustavine sa

  snažíme spolonosti aspo iastone vráti to, o nám dala, aprispie ktomu, aby naše deti mali lepšie podmienky naživot. To všetko sdôrazom

  nanajvyššiu kvalitu nami ponúkaných produktov aslužieb atiež efektivitu všetkých procesov.

  Spoloenská zodpovednos znamená, že firma nie je orientovaná iba navlastný zisk,

  ale správa sa ohaduplne ksvojmu okoliu. To znamená, že sa

  správa férovo ksvojim zákazníkom, zamestnancom aj dodávateom, šetrne pristupuje kživotnému prostrediu apodporuje rozvoj regiónov alebo

  komunít, vktorých pôsobí. Ato vždy zdlhodobého hadiska. Vsúasnosti sa pre takéto správanie asto používa aj pojem udržatenos.

• Strana 25

  25

  NÁŠ POSTOJ KTRVALEJ UDRŽATENOSTI

  Aby ste lepšie pochopili, ako funguje

  náš Lidl CSR svet, rozdelili sme ho

  došiestich strategických oblastí:

  Aký máme cieľ vtejto

  oblasti?

  Povytvorení úplnej klimatickej

  rovnováhy aanalýze stopy CO

  2

  ,

  skupina Schwarz stanovila ciele

  ochrany klímy, ktoré boli potvrdené

  aoficiálne schválené Science Based

  Target Initiative.

  Ako postupujeme?

  Klímu chránime ponukou oraz

  šetrnejšou kživotnému prostrediu,

  proaktívnym znižovaním emisií,

  využívaním nových technológií

  vprevádzke. Rovnaké nároky

  kladieme aj nasvojich dodávateov.

  Čo konkrétne robíme?

  Vprevádzke postupne

  prechádzame naprírodné chladivá

  asfotovoltickými systémami si

  as spotreby elektriny vyrábame

  sami.

  Vroku 2020 sa Schwarz Group

  oficiálne pripojila kiniciatíve

  Science Based Targets Initiative

  (SBTi).

  Využívame 100 % zelenú energiu

  Ochrana klímy

  Zachovanie

  biodiverzity

  Ochrana

  klímy

  Podpora

  zdravia

  Férové

  Správne

  pre teba

  Vedenie

  dialógu

  jednanie

  zdrojov

• Strana 26

  26

  NÁŠ POSTOJ KTRVALEJ UDRŽATENOSTI

  Aký máme cieľ vtejto

  oblasti?

  Získava suroviny aprodukty

  udržateným spôsobom, ktorý

  neohrozuje rôznorodos druhov.

  Sme si vedomí, že druhové

  bohatstvo je dôležité pre ekosystém.

  Aký máme cieľ vtejto

  oblasti?

  Získava suroviny tým najšetrnejším

  spôsobom knašej planéte. Neustále

  hada zlepšenia avzdeláva vtomto

  smere aj svojich zamestnancov

  apartnerov.

  Ako postupujeme?

  Rôznorodos ohrozených

  živoíšnych arastlinných druhov

  abiotopov totiž môžeme zachova

  spôsobom, akým ich získavame,

  spracúvame aponúkame.

  Ako postupujeme?

  Získavanie surovín ekologickejším

  spôsobom poda modelu

  obehového hospodárstva atiež

  predchádzanie aznižovanie

  plytvania potravinami i

  zabezpeenie šetrného využívania

  pitnej vody.

  Čo konkrétne robíme?

  Dialóg sdodávatemi

  oudržatených spôsoboch

  pestovania rastlín, vyaženia

  pôdy ajej obnove.

  Nákup kritických surovín ako

  kakao, palmový olej i sója

  zcertifikovaných zdrojov.

  Zvyšovanie potu Bio organic,

  Fairtrade ainých certifikovaných

  produktov vsortimente.

  Čo konkrétne robíme?

  REset plastic stratégia

  Zálohovanie aprojekt Upracme

  si Slovensko

  Nenechajme to pláva

  Udržatená výstavba aprevádzka

  Recyklácia materiálov vprevádzke

  Udržatené produkty

  Zachovanie

  biodiverzity

  Šetrenie

  zdrojov

• Strana 27

  27

  NÁŠ POSTOJ KTRVALEJ UDRŽATENOSTI

  Aký máme cieľ vtejto

  oblasti?

  Vytvára rozmanité ainkluzívne

  prostredie, vktorom je pracovný

  asúkromný život vrovnováhe.

  Prioritami sú spravodlivos

  adodržiavanie udských práv.

  Ako postupujeme?

  Pravidelný prieskum spokojnosti

  zamestnancov aposkytovanie

  spätnej väzby každému. Ksvojim

  kolegom pristupujeme rovnocenne

  aponúkame im každý rok nové

  možnosti pre ich rozvoj akariérny

  rast. Zaviazali sme sa kprostrediu,

  ktoré chráni udské práva, podporuje

  rozmanitos ainklúziu, zaruuje

  spravodlivú kompenzáciu, umožuje

  rovnováhu medzi pracovným

  asúkromným životom apodporuje

  dobré životné podmienky zvierat.

  Čo konkrétne robíme?

  Široká škála benefitov

  Vzdelávanie namieru

  Charta diverzity

  Rovnováha pracovného

  aosobného života

  Aplikácia We are Lidl

  Lidl srdcom

  Ambasádor diverzity ainklúzie

  Aký máme cieľ vtejto

  oblasti?

  Vplýva nanašich zamestnancov aj

  zákazníkov tým, že im prinášame

  zdravý sortiment produktov

  avytvárame bezpené azdravé

  pracovné prostredie.

  Ako postupujeme?

  Podporujeme svojich zamestnancov

  azákazníkov vtom, aby žili

  apracovali zdravo. Ponúkame im

  nato nielen vhodné prostredie, ale

  aj sortiment produktov.

  Čo konkrétne robíme?

  Široká sortimentová ponuka

  zdravých výrobkov

  Zdravé raajky pre kolegov 1x

  mesane

  Športové podujatia pre

  zamestnancov

  Psychologické poradenstvo pre

  zamestnancov

  Podpora

  zdravia

  Férové jednanie

• Strana 28

  28

  1 GRI 102-11 | 2 GRI 102-15 | NÁŠ POSTOJ KTRVALEJ UDRŽATENOSTI

  Aký máme cieľ vtejto

  oblasti?

  Vies konštruktívny dialóg

  so záujmovými skupinami

  – zákazníkmi, dodávatemi,

  komunitami azamestnancami.

  Ako postupujeme?

  Sledujeme všetky globálne, ale

  aj lokálne trendy vspolonosti

  asnažíme sa nane reagova

  prostredníctvom našich projektov

  spoloenskej zodpovednosti.

  Dôležité je získavanie spätnej

  väzby akomunikácia so všetkými

  stakeholdermi.

  Čo konkrétne robíme?

  Ihriská Žihadielko

  Podpora základných škôl

  Podpora zdravotne

  znevýhodnených detí Odzaiatku

  vdobrých rukách

  Pode sa apomôž

  Aktivity cez Nadaný fond Lidl

  Podpora zdravotníkov vsúvislosti

  sCOVID-19

  Lidl Akadémia – podpora

  slovenských dodávateov

  Nariziká reagujeme včas

  1

  NaSlovensku sme už zrealizovali mnoho vekých projektov spozitívnym dopadom, no uvedomujeme si, že snašou expanziou prichádzajú aj

  mnohé riziká. Preto pri svojich obchodných rozhodnutiach chceme kona tak, aby sme predišli možným škodám naživotnom prostredí audskom

  zdraví alebo aby sme prispeli kich zmierovaniu. Zásada predbežnej opatrnosti, ktorá je zakorenená v„deklarácii zRia oživotnom prostredí

  arozvoji“, je obsiahnutá vo firemných zásadách spolonosti Lidl aje teda neoddelitenou súasou firemnej kultúry.

  Vrámci svojho hodnotového reazca neustále vyhodnocujeme príležitosti ariziká asnažíme sa r

  eagova navýzvy spojené strvalou

  udržatenosou. Sme si vedomí, že zmena právnych predpisov, kolísanie cien, nedostupnos surovín i dôsledky spojené sCOVID-19 môžu

  ovplyvni náš sortiment avýrobu. Rovnako nedostatok pitnej vody, vysádzanie monokultúr, pomalá zmena technológií udodávateov i následky

  klimatickej zmeny môžu ma negatívny vplyv navšetky naše strategické oblasti, ktoré závisia odponohospodárskej produkcie. alšou výzvou je

  pre nás aj nedostatok kvalifikovanej pracovnej sily vregiónoch aodliv mladých talentov zo Slovenska i malá konkurencieschopnos domácich

  dodávateov.

  2

  Vedenie dialógu

• Strana 29

  29

  NÁŠ POSTOJ KTRVALEJ UDRŽATENOSTI | 3 GRI 102-2, GRI 102-9

  Poda

  prieskumu agentúry IPSOS,

  ktorý prebehol naSlovensku vo februári 2022

  navzorke 1037 respondentov, by sa vo všeobecnosti firmy

  vrámci CSR mali sústredi najmä naochranu prírody, prínos pre spolonos

  aférový prístup kzamestnancom azamestnankyniam.

  Pre viac ako polovicu populácie je dôležité, aby firma, ktorej produkty aslužby kupujú, bola

  spoloensky zodpovedná (pre ženy astejšie). 62 % Sloveniek aSlovákov by si zatakéto výrobky aslužby

  dokonca aj nieo priplatili.

  Ženy astejšie než muži pri nakupovaní zvažujú, i sa firma, ktorej produkt služby si chcú kúpi,

  správa

  spoloensky zodpovedne. Rovnako sú astejšie ochotné si priplati zaekologický avýrobok, alebo ak by

  uritá suma zjeho predaja bola venovaná nanejaký prospešný projekt.

  Vek, vzdelanie i rodinný stav nehrajú rolu vochote priplati si zaekologický alebo spoloensky

  prospešný produkt, ani vrozhodovaní pri nákupe.

  Veľmi nás teší, že spoločnosťou, ktorú respondenti spontánne vnímajú ako najviac

  zodpovednú naSlovensku, je už druhý ročník prieskumu práve spoločnosť

  Lidl Slovenská republika.

  Zodpovedný dodávateľský reťazec

  3

  Dodávateov dosvojej siete vyberáme nazáklade transparentných kritérií, ktorými sú kvalita, schopnos pravidelne dodáva nami požadované

  množstvá acena. Našou filozofiou je ponúka všetkým zákazníkom kvalitné produkty zao najvýhodnejšie ceny. Vo všetkých svojich predajniach

  (2020: 142, 2021: 155) sme preto aj vrokoch 2020 a2021 ponúkali rovnaký tovar zarovnakú cenu. Vrámci svojho logistického nastavenia navyše

  distribuujeme tovar dopredajní prostredníctvom svojich logistických centier, ktoré máme vSeredi, Nemšovej aPrešove, o nám umožuje

  centrálnu kontrolu kvality tovaru pri jeho prijímaní.

  Slovenských dodávateov pritom máme vbežnom aakciovom sortimente, ovocí azelenine, ako aj vspotrebnom to

  vare. Vpotravinách sú

  slovenskí dodávatelia zastúpení prevažne vpekárenskom, pivovarníckom avo vinárskom priemysle, pri výrobe detských pokrmov, medu

  amlienych produktov. Taktiež pri dodávaní pitných aminerálnych vôd avneposlednom rade pri dodávaní zeleniny zmierneho pásma

  (predovšetkým zemiakov, cibuovej zeleniny arajín). Zauzatváranie zmlúv stýmito dodávatemi je zodpovedný rezort nákupu. Odkonkurencie

  sa líšime najmä kratším priemerným asom stráveným nakupovaním zdôvodu predvýberu sortimentu arýchloobrátkovosou svojho tovaru.

  Až 77 % nášho sortimentu tvorili vobchodných rokoch 2020 a2021 vlastné znaky

  , priom medzi najvýznamnejších dodávateov vtomto smere

  patria La Lorraine, Anecoop, Nowel, OGL – Food Trade, Budiš, Minerálne vody i VITA - ZEL. Naše najvýznamnejšie vlastné znaky sú: Pilos,

  Saguaro, Pikok, Tastino, Mäsiarova erstvá porcia, Chef Select, Kania, Milbona, Snack Day, Alesto, Dulano, Freshona, Mister Choc, Floralys,

  Belbake, Solevita a Slovenskô.

• Strana 30

  30

  1 GRI 102-4 | NÁŠ POSTOJ KTRVALEJ UDRŽATENOSTI

  Je nutné prevziať

  zodpovednosť!

  Model zodpovednosti

  spoločnosti Lidl

  1

  Prevzatie zodpovednosti pre nás znamená pracova už dnes

  naotázkach, naktoré budeme zajtra potrebova odpove. Toto je

  pre nás jediná úspešná cestu kudržatenej budúcnosti vsúlade so

  zachovaním životného prostredia, pri ktorej vieme vyhodnocova

  svoje kroky, pripravova opatrenia amera stanovené ciele svojich

  inností.

  Náš vzorec je celkom jednoduchý: naceste klepšiemu zajtrajšku

  robíme všetky kroky tak, aby boli správne pre planétu, správne

  pre udí asprávne pre našich zákazníkov, ato vkrátkodobom

  aj dlhodobom horizonte. Model zodpovednosti je zosobnením

  postupného vytvárania hodnôt vspolonosti Lidl.

  Tento model sa pravidelne prehodnocuje, aby odzrkadoval aktuálne

  požiadavky vretailovom sektore, platné legislatívne r

  ámce, Lidl

  hodnoty aj trendy vrámci reportingu ospoloenskej zodpovednosti.

  Znižujeme emisie vo svojom hodnotovom reazci, aby sme

  pomohli dosiahnu ciele Parížskej klimatickej dohody.

  Zaviazali sme sa chráni azodpovedne užíva zdroje vrámci

  celého hodnotového reazca astanovili sme si konkrétne ciele.

  Podporujeme ochranu atrvalo udržatené využívanie biodiverzity.

  Podporujeme svojich zákazníkov azamestnancov vtom, aby žili

  apracovali zdravšie.

  Rozvíjame vhodné koncepcie aciele napodporu zdravia.

  Zlepšujeme životné apracovné podmienky udí, ktorých sa naše

  obchodné aktivity týkajú.

  Vstupujeme dootvoreného atransparentného dialógu so všetkými

  partnermi, zákazníkmi azamestnancami, ktorí sú pre nás dôležití,

  aby sa spolu snami mohli vyda nacestu klepšiemu zajtrajšku.

  Svojim zákazníkom ponúkame udržatený, zodpovedne

  vyprodukovaný apre zdravý životný štýl prospešný sortiment

  zanajlepšiu cenu.

  Stratégia zodpovednosti spoločnosti Lidl

  Budeme konať tak, aby to bolo SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  Zameriame sa nato, čo je SPRÁVNE PRE ĽUDÍ

  Budeme dbať nato, čo je SPRÁVNE PRE VÁS,

  PRE TEBA, PRE KAŽDÉHO ZÁKAZNÍKA

  Zachovanie

  biodiverzity

  Ochrana

  klímy

  Podpora

  zdravia

  Férové

  Správne

  pre teba

  Vedenie

  dialógu

  jednanie

  zdrojov

• Strana 31

  31

  NÁŠ POSTOJ KTRVALEJ UDRŽATENOSTI | Tento model opisuje materiálne témy, ktoré sú priradené kukazovateom GRI 102-46 aGRI 102-47

  * Ochrana klímy

  A

  Doprava vprevádzke

  * Dobré životné podmienky pre zvieratá

  * udské práva azákaz diskriminácie

  * Férové obchodné vzahy

  * Firemné obianstvo amiestny rozvoj

  * Spravodlivá odmena

  * Využívanie lokálnych zdrojov

  * Compliance

  A

  Rozmanitos ainklúzia

  A

  Rovnováha vživote

  Pracovné právo asloboda

  združovania

  * Škodlivé látky

  * Biodiverzita

  * Suroviny

  * Cirkulárna ekonomika

  * Plytvanie potravinami

  A

  Šetrenie zdrojov vprevádzke

  A

  Udržatená výstavba

  Pitná voda

  1. Ochrana

  klímy

  2. Zachovanie

  biodiverzity

  3. Šetrenie

  zdrojov

  Správne pre planétu

  Správne pre ľudí

  4. Férové

  jednanie

  * Kvalitné abezpené produkty

  A

  Zdravie abezpenos napracovisku

  5. Podpora

  zdravia

  * Spätná dosledovatenos produktov

  * Interné možnosti rozvoja

  A

  Zákazník vcentre záujmu

  Rozhovor spartnermi podnikaní

  Spolupráca

  6. Vedenie

  dialógu

  * Témy, ktoré vyšli zo stakeholderskej analýzy ako najrelevantnejšie, sú označené hviezdičkou.

  A

  Vo svojej správe sa okrem nich venujeme aj ďalším témam, ktoré sú dôležité pre našu spoločnosť aktoré vykazujeme aj pre väčšiu transparentnosť.

  Tieto témy sú označené srdiečkom.

  Správne pre teba

  Dostrategickej orientácie svojich projektov

  pritom zaraujeme nielen návrhy, ale aj

  konštruktívnu kritiku. Priority si potvrdzujeme

  aj vrámci analýzy významnosti (materiality

  analysis), ktorá zaha pravidelné prieskumy

  zainteresovaných strán. Lidl CSR model je

  základný stavebným kame natvorbu našej

  správy otrvalej udržatenosti zaobchodné

  roky 2020 a2021.

  7. Trvalo udržateľný

  sortiment

• Strana 32

  32

  Tento model opisuje materiálne témy, ktoré sú priradené kukazovateom GRI 102-46 aGRI 102-47 | NÁŠ POSTOJ KTRVALEJ UDRŽATENOSTI

  Ochrana klímy je dôležitá pre všetky naše aktivity

  – odvýroby produktov až poprevádzku našich

  poboiek. Preto ponúkame oraz viac alternatív

  šetrných kživotnému prostrediu. Vprevádzke

  postupne prechádzame naprírodné chladivá

  apomocou fotovoltických systémov si as spotreby

  elektriny vyrábame sami.

  Vroku 2020 sa Skupina Schwarz oficiálne pripojila

  kiniciatíve Science Based Targets Initiative (SBTi).

  Povytvorení úplnej klimatickej rovnováhy aanalýze

  stopy CO

  2

  Skupina Schwarz stanovila ciele ochrany

  klímy, ktoré boli potvrdené aoficiálne schválené

  Science Based Target Initiative.

  Ochrana klímy

  Záväzky:

  Zachovanie

  biodiverzity

  Ochrana

  klímy

  Podpora

  zdravia

  Férové

  Správne

  pre teba

  Vedenie

  dialógu

  Uhlíková

  neutralita

  vrámci prevádzkovej

  innosti Lidl Slovenská

  republika dokonca

  roka 2022

  Doroku 2026

  budeme odnašich

  dodávateov vyžadova

  apomáha im vtom, aby

  si stanovili klimatické

  ciele poda kritérií

  Science Based Target

  initiative

  23 predajní

  bude doroku 2023

  poháa solárna

  energia, vaka omu

  ušetríme viac ako

  320 ton CO

  2

  E-nabíjačky

  pri každej predajni

  Lidl doroku 2025

  80 %

  menej emisií

  spôsobených

  prevádzkami

  doroku 2030

  v scope 1 a 2

  50 %

  našich kamiónov bude

  doroku 2025 jazdi

  naalternatívny pohon

  jednanie

  zdrojov

• Strana 33

  33

  NÁŠ POSTOJ KTRVALEJ UDRŽATENOSTI |

  Tento model opisuje materiálne témy, ktoré sú priradené kukazovateom GRI 102-46 aGRI 102-47

  Druhové bohatstvo je základom pre fungujúce astabilné ekosystémy.

  Stávajú sa tak odolnejšími proti vonkajším zmenám, ako je napríklad

  zmena klímy. Biodiverzita umožuje aj pestrú škálu produktov, no ak je

  ohrozená, ovplyvuje to aj dostupnos akvalitu nášho tovaru.

  Biodiverzitu vsúasnosti zásadne ohrozujú aj niektoré ponohospodárske

  postupy. Preto ako spolonos preberáme zodpovednos nielen useba,

  ale aj usvojich dodávateov. Rôznorodos ohrozených živoíšnych

  arastlinných druhov abiotopov totiž môžeme zachova spôsobom, akým

  ich získavame, spracúvame aponúkame. Preto vLidli podporujeme ochranu

  atrvalo udržatené využívanie biologick

  ej diverzity.

  Záväzky:

  Zachovanie biodiverzity

  Zachovanie

  biodiverzity

  Ochrana

  klímy

  Podpora

  zdravia

  Férové

  Správne

  pre

  teba

  Vedenie

  dialógu

  Doroku 2025

  budeme získava suroviny tak,

  aby nedochádzalo kodlesovaniu

  i ohrozeniu ekosystémov

  50 %

  repníkovej pôdy bude

  obsahova menší podiel rašeliny,

  aby sa predišlo strate rašelinísk

  100 % certifikované

  suroviny

  produkty ako sója, palmový olej

  i kakao budeme odroku 2025

  získava zudržatených zdrojov

  jednanie

  zdrojov

• Strana 34

  34

  Tento model opisuje materiálne témy, ktoré sú priradené kukazovateom GRI 102-46 aGRI 102-47 | NÁŠ POSTOJ KTRVALEJ UDRŽATENOSTI

  Šetrenie zdrojov

  Ako udstvo využívame oraz viac zdrojov. Svetová populácia rastie aruka

  vruke sou spotreba vody, surovín aj množstvo vyprodukovaného odpadu.

  Preto sa vLidli snažíme ošetrné azodpovedné využívanie zdrojov. Medzi

  to patria získavanie surovín ekologickejším spôsobom poda modelu

  obehového hospodárstva aj predchádzanie plytvaniu potravinami i

  zabezpeenie šetrného využívania pitnej vody. Vspolonosti Lidl sme sa

  zaviazali nepretržite chráni azodpovedne využíva zdroje vrámci celého

  svojho hodnotového reazca.

  Zachovanie

  biodiverzity

  Ochrana

  klímy

  Podpora

  zdravia

  Férové

  Správne

  pre teba

  Vedenie

  dialógu

  Záväzky:

  20 % menej

  plastov

  doroku 2025

  25 % obalov

  ktoré sú naLidl produktoch,

  bude doroku 2025 vyrobených

  zrecyklovaného plastu

  100 % obalov

  našich značiek

  bude doroku 2025 maximálne

  recyklovatených

  jednanie

  zdrojov

• Strana 35

  35

  NÁŠ POSTOJ KTRVALEJ UDRŽATENOSTI |

  Tento model opisuje materiálne témy, ktoré sú priradené kukazovateom GRI 102-46 aGRI 102-47

  Ocenenie, spravodlivos adodržiavanie udských práv anoriem dobrých životných

  podmienok zvierat sú indikátormi fungujúcej spolupráce. Spravodlivos pre nás

  znamená vytváranie lepších životných podmienok.

  Preto sme sa zaviazali vytvára spravodlivé prostredie, ktoré chráni udské práva,

  podporuje rozmanitos ainklúziu, zaruuje férovú kompenzáciu, umožuje

  rovnováhu medzi pracovným asúkromným životom apodporuje dobré životné

  podmienky zvierat.

  VLidli zlepšujeme živo

  tné apracovné podmienky udí, ktorých sa naše podnikateské

  aktivity dotýkajú, aspolone pracujeme aj nazlepšovaní životných podmienok zvierat.

  Férové jednanie

  Zachovanie

  biodiverzity

  Ochrana

  klímy

  Podpora

  zdravia

  Férové

  Správne

  pre teba

  Vedenie

  dialógu

  Záväzky:

  Líder vplatoch

  chceme ponúka najlepšie

  platové podmienky

  zamestnancom vpredajniach

  aj vlogistických centrách

  Doroku 2025

  zavedieme štandardy chovu

  zvierat pre celú spolonos Lidl

  jednanie

  zdrojov

• Strana 36

  36

  Tento model opisuje materiálne témy, ktoré sú priradené kukazovateom GRI 102-46 aGRI 102-47 | NÁŠ POSTOJ KTRVALEJ UDRŽATENOSTI

  Podpora zdravia

  Zachovanie

  biodiverzity

  Ochrana

  klímy

  Podpora

  zdravia

  Férové

  Správne

  pre teba

  Vedenie

  dialógu

  Stravovacie návyky apracovná záaž dovekej miery ovplyvujú zdravie udí.

  Ako maloobchod spotravinami dokážeme oboje pozitívne ovplyvni. Ako

  dodávate potravín aako zamestnávate preberáme zodpovednos – svojim

  zamestnancom vytvárame pracovné prostredie, ktoré umožuje zdravú

  abezpenú prácu, azákazníkom ponúkame oraz zdravší sortiment.

  VLidli podporujeme svojich zamestnancov azákazníkov vtom, aby žili

  apracovali zdravo. Ponúkame im nato nielen vhodné prostredie,

  ale aj

  sortiment produktov.

  Záväzky:

  Doroku 2030

  posilníme unašich

  zamestnancov chu

  správa sa bezpene

  azdravo, doma aj vpráci

  Flexibilnejšia

  práca

  vyvíjame modely zamestnania,

  ktoré umožnia našim

  zamestnancom zlepši

  kvalitu života

  O20 % menej

  cukru asoli

  vo výrobkoch našej vlastnej

  znaky doroku 2025

  Doroku 2025

  chceme by jednotkou

  vponuke zdravých

  audržatených produktov

  jednanie

  zdrojov

• Strana 37

  37

  NÁŠ POSTOJ KTRVALEJ UDRŽATENOSTI |

  Tento model opisuje materiálne témy, ktoré sú priradené kukazovateom GRI 102-46 aGRI 102-47

  Vedenie dialógu

  Odnašich dodávateov azákazníkov až ponašich

  zamestnancov: vmaloobchode spotravinami sa

  pohybujeme uprostred poetných záujmových skupín

  akonštruktívny dialóg snimi je pre nás prioritou. Vaka

  nemu sa môžeme efektívne ui jeden oddruhého – ve

  len spolu budeme schopní eli budúcim výzvam astále sa

  zlepšova.

  Preto vLidli vstupujeme donepretržitého transparentného

  dialógu so všetkými partnermi, zamestnancami azákazníkmi,

  aby

  sme lepšiu budúcnos pre nás všetkých tvorili spolone.

  Zachovanie

  biodiverzity

  Ochrana

  klímy

  Podpora

  zdravia

  Správne

  pre teba

  Vedenie

  dialógu

  Záväzky:

  Doroku 2025

  podporíme vedomie oproduktoch

  tým, že naich obaly umiestnime

  viac informácií

  rovéFé

  jednanie

  zdrojov

• Strana 38

  38

  1 GRI 102-19, GRI 102-20 | NÁŠ POSTOJ KTRVALEJ UDRŽATENOSTI

  Náš CSR tím

  Ako sa vnašej spoločnosti

  formovalo riadenie CSR:

  Zahodnoty trvalej udržatenosti sa zasadzuje priamo najvyšší manažment

  spolonosti Lidl Slovenská republika. Celkovú zodpovednos zanastavenie

  CSR procesov, cieov aaktivít nesie priamo generálny riadite spolonosti Adam

  Miszczyszyn, ktorý vmáji 2022 vystriedal naposte Matúša Gálu. Zaimplementáciu

  našej CSR stratégie, ako aj zakomunikáciu so zainteresovaným stranami zodpovedá úsek

  komunikácie. Vrámci neho vzniklo vmarci 2019 samostatné CSR oddelenie, ktoré tvoria dvaja zamestnanci. Komunikácia

  našich CSR hodnôt azáväzkov smerom kdodávateom spolonosti Lidl SR je odroka 2018 úlohou nášho CSR manažéra pre oblas nákupu.

  Vrámci našej spolonosti aktívne funguje aj širší CSR tím, ktorý tvoria zástupcovia jednotlivých rezortov aodborníci naudržatené témy. Vtíme

  prebiehajú pravidelné stretnutia, naktorých diskutujeme otrendoch vudržatenosti, ale aj oCSR úspechoch avýzvach, sktorými sa stretávajú

  jednotlivé úseky aoddelenia pri svojej každodennej práci. Zaorganizáciu stretnutí akomunikáciu CSR tém zodpovedá CSR oddelenie, ktoré

  k

  omunikuje smaterskou spolonosou Lidl najednej strane asnašimi zamestnancami nadruhej strane.

  Cieom vedenia spolonosti Lidl je systematicky rozvíja naše priority voblasti trvalej udržatenosti azárove zabezpei, aby boli vsúlade

  soakávaniami zainteresovaných strán, so situáciou natrhu aj shlavnou obchodnou innosou našej spolonosti.

  1

  Vznik samostatného

  CSR oddelenia

  2019

  Vznik pozície CSR

  projektový manažér

  2015

  Vznik pozície CSR manažér

  pre oblas nákupu

  2018

• Strana 39

  39

  NÁŠ POSTOJ KTRVALEJ UDRŽATENOSTI | 2 GRI 102-18

  CSR tím spoločnosti Lidl

  Slovenská republika

  2

  Talent management

  & Engagement

  Ambasádorka

  diverzity

• Strana 40

  40

  1 GRI 102-21 | NÁŠ POSTOJ KTRVALEJ UDRŽATENOSTI

  V Lidli sa držíme hesla, že otvorené dialógy

  a medzisektorové partnerstvá nás posúvajú vpred.

  Odroku 2018 pravidelne organizujeme stakeholderské dialógy, naktoré

  pozývame zástupcov svojich dodávateov, médií, neziskových organizácií,

  verejného a štátneho sektora. Tieto dialógy prebiehajú dvakrát formou

  okrúhleho stola alebo v ase pandémie boli realizované v online prostredí.

  Zaiatkom obchodného roka 2021 sme zorganizovali interný stakeholderský

  dialóg so všetkými oddeleniami v dotácii 1 – 1,5 hodiny naoddelenie

  v rámci spolonosti Lidl.

  Cieom bolo získa odborné informácie

  nadokonenie CSR stratégie v našich oblastiach pôsobnosti.

  Obojsmerná komunikácia spartnermi prebieha poas celého roka. Všetky

  komunikané kanály, ktoré v tomto smere využívame, sú zhrnuté vgrafike

  nanasledujúcej strane.

  Dialógy spartnermi

  vpodnikaní

  1

  Dialóg, spolupráca a spätná väzba. To sú tri dôležité interakcie, bez ktorých by nebolo možné

  fungovanie udskej spolonosti, firiem ani vzahov vo všeobecnosti. V Lidli si to uvedomujeme,

  a preto radi dostávame aj kladieme otázky všetkým svojim partnerom – i už ide o zákazníkov,

  zamestnancov, dodávateov, mimovládny sektor, obiansku spolonos, samosprávu, alebo štát.

  Veríme, že spolu dosiahneme viac, a je pre nás dôležité pozna názory všetkých zainteresovaných

  nanaše podnikanie, aktivity a plány. Sme otvorení konštruktívnej komunikácii navšetkých

  dostupných platformách a intenzívne sme sa snažili vies dialóg so stakeholdermi aj poas

  nároného pandemického obdobia.

  TOMÁŠ BEZÁK

  vedúci úseku komunikácie

  asprávca Nadácie Lidl

• Strana 41

  41

  NÁŠ POSTOJ KTRVALEJ UDRŽATENOSTI | 2 GRI 102-40, GRI 102-43

  Nakonci obchodného roka 2021 sme prostredníctvom online priestoru zrealizovali

  svoju tretiu komplexnú stakeholderskú analýzu, aby sme sa ubezpeili, že naša

  CSR stratégia je inaalej vsúlade soakávaniami našich zainteresovaných strán

  aodzrkaduje aktuálne požiadavky trhu. Sjej priebehom avýsledkami sa môžete

  oboznámi nanasledujúcich stranách.

  Zákazníci

  Dodávatelia

  Neziskový sektor

  Médiá

  Verejnos

  Štátny sektor

  Zamestnanci

  Lidl leták, newsletter aalšie reklamné

  materiály

  Aplikácie Lidl app, Lidl Plus aLidl Bot

  Webové stránky www.lidl.sk

  awww.spolocenskazodpovednost.sk

  Vizuály vpredajniach

  Sociálne médiá (Facebook, Instagram,

  LinkedIn aYouTube)

  Tlaové správy pre novinárov

  Zákaznícka linka aCSR schránka

  csr@lidl.sk

  Záujmové združenia askupiny, ktorými

  sme lenmi

  Stakeholderské dialógy

  Osobné stretnutia arozhovory

  Intranet Lidlnet

  Aplikácia We are Lidl

  asopis Lidloviny

  Nástenky, stojany, vizuály

  CSR tím

  Školenia pre nových

  zamestnancov

  Interné newslettery

  CSR workshopy asmalltalky

  CSR vesmír (koncept internej

  komunikácie CSR aktivít)

  Externí

  stakeholderi:

  Komunikačné

  nástroje akanály:

  Interní

  stakeholderi:

  Komunikačné

  nástroje akanály:

  Stakeholderská analýza

  avýber relevantných tém

  Naši najdôležitejší partneri v podnikaní a nástroje, ktoré využívame pri komunikácii snimi

  2

  :

• Strana 42

  42

  1 GRI 102-40, GRI 102-42 | 2 GRI 102-46 | NÁŠ POSTOJ KTRVALEJ UDRŽATENOSTI

  Pravidelná príprava správy otrvalej udržatenosti nám dáva široký priestor nadiskusiu ako

  snašimi externými partnermi vpodnikaní, tak aj snašimi kolegyami akolegami dovnútra

  organizácie. Pravidelnos dopytovania aprieskumov zase mapujú celkový posun adefinujú

  dôležité témy nielen pre nás, ale pre celú spolonos. Vidíme, že ke sme sa pred rokmi

  rozhodli vyda touto cestou, je to pre nás dnes vekou výhodou. Je to záruka kvality vo

  všetkom, o robíme. Kvalita je zase zárukou dlhej životaschopnosti firmy. Naša najväšia sila je

  vzáujme interných aj externých stakeholderov ozodpovedné aktivity, o znich robí najlepších

  ambasádorov. Pre nás je to obrovská motivácia, ako sa dajú alej rozvíja témy, ktoré menia

  Slovensko.

  ZUZANA SOBOTOVÁ

  senior konzultant pre

  CSR projekty

  Proces výberu

  relevantných tém

  2

  Matica relevantnosti 1.0

  1. Predstavenie aktualizovaného CSR modelu spolonosti Lidl lenom nášho CSR tímu.

  2. Posúdenie vplyvu spolonosti Lidl SR vjednotlivých CSR témach zhadiska trvalej udržatenosti.

  3. Zhodnotenie vplyvu spolonosti Lidl SR vjednotlivých CSR témach zhadiska trvalej udržatenosti ainterná stakeholderská

  analýza vspolupráci so 16 oddeleniami v1. Q. 2021.

  Pri všetkých 41 témach bol zhodnotený ich pozitívny aj negatívny vplyv vrámci stanovených koridorov vplyvu zo strany

  materskej spolonosti Lidl. CSR tím zhodnotil aj relevantnos daných tém pre všetkých 6 skupín stakeholderov.

  Vylúenie najmenej relevantných tém.

  Ktorých partnerov sme oslovili vrámci stakeholderskej analýzy?

  1

  Naša materská spolonos globálne zadefinovala 6 základných skupín partnerov, ktorých názory musia by zohadnené pri tvorbe správ otrvalej

  udržatenosti vkaždej krajine. Ide ozákazníkov, zamestnancov, dodávateov, médiá, neziskový sektor, štátny/verejný sektor. Pre spolonos Lidl

  sú najdôležitejší jej zákazníci, apreto táto zainteresovaná strana mala poas celej analýzy váhu 50 %, ostatné skupiny sú rovnocenné amajú

  dohromady váhu 50 %. Ide teda orovnaké nastavenie, aké sme použili vnašej Správe otrvalej udržatenosti zaobchodný rok 2017 aobchodné

  roky 2018 a2019.

• Strana 43

  43

  NÁŠ POSTOJ KTRVALEJ UDRŽATENOSTI | 3 GRI 102-44

  1. Externá stakeholderská analýza

  November

  2021 – január 2022 prostredníctvom anonymného online dotazníka. Zber avyhodnotenie dát realizoval

  nezávislý inštitút GIM mbH, ktorý bol poverený spolonosou Lidl vykona avyhodnoti tento prieskum pri rešpektovaní

  príslušných zákonov naochranu údajov (predovšetkým GDPR), ako aj kódexov správania (vrátane kódexu ICC/ESOMAR,

  smerníc ADM).

  6 skupín stakeholderov, dôležitos všetkých tém bola zhodnotená naškále 0 – 10 bodov:

  zákazníci – kvantitatívny reprezentatívny prieskum, 400 respondentov

  zamestnanci – intranetový prieskum, 186 respondentov

  dodávatelia – online dotazník vrámci stakehodlerského dialógu, zoslovených 13 respondentov dotazník anonymne

  dokonilo 9 respondentov

  médiá – online dotazník vrámci stakeholderského dialógu, zoslovených 19 respondentov dotazník anonymne

  dokonilo 14 respondentov

  neziskový sektor – kvantitatívny dotazník vrámci stakeholderského dialógu, zoslovených 37 respondentov dotazník

  anonymne dokonilo 22 respondentov

  štátny averejný sektor – kvantitatívny dotazník vrámci stakeholderského dialógu, zoslovených 37 respondentov

  dotazník anonymne dokonilo 13 respondentov

  Matica relevantnosti 2.0

  Najrelevantnejšie Lidl témy pre stakeholderov zhľadiska trvalej udržateľnosti:

  3

  Zákazníci (400 osôb, váha 50 %)

  Kvalita abezpenos produktov

  Plytvanie jedlom

  Škodlivé látky (zneistenie)

  Regionálne produkty

  Z

  achovanie prírodných zdrojov

  Pitná voda

  Spätná dosledovatenos produktov

  Dobré životné podmienky pre

  zvieratá

  Zamestnanci (186 osôb)

  Spravodlivá odmena

  Rozmanitos aohaduplnos

  BOZP

  Súlad práce aosobného života

  Zachovanie prírodných zdrojov

  Škodlivé látky (zneistenie)

  Cirkulárna ekonomika (recyklácia)

  Práva zamestnancov

  Dodávatelia (9 firiem)

  Férové obchodné vzahy

  Zachovanie prírodných zdrojov

  Súlad so zákonmi (compliance)

  Škodlivé látky

  Cirkulárna ekonomika

  Plytvanie potravinami

  Nediskriminácia vdodávateskom

  reazci

  Kvalita abezpenos potravín

• Strana 44

  44

  NÁŠ POSTOJ KTRVALEJ UDRŽATENOSTI

  Médiá (14 zástupcov)

  Škodlivé látky (zneistenie)

  Spravodlivá odmena zaprácu

  Rozmanitos aohaduplnos

  Kvalita abezpenos potravín

  Zachovanie prírodných zdrojov

  Plytvanie potravinami

  Práva zamestnancov

  Orientácia nazákazníka

  Neziskové organizácie (22

  zástupcov)

  Škodlivé látky (zneistenie)

  Dobré podmienky pre zvieratá

  Plytvanie potravinami

  Certifikované produkty

  Regionálne (slovenské) produkty

  Cirkulárna ekonomika

  Ekologická doprava

  Kvalita abezpenos potravín

  Štátny averejný sektor (13

  zástupcov)

  Biodiverzita

  Škodlivé látky (zneistenie)

  Regionálne (slovenské) produkty

  Oznaovanie produktov

  Spätná dosledovatenos pôvodu

  Compliance

  Ekologická doprava

  Orientácia nazákazníka

  (scitlivovanie)

  1. Schválenie matice relevantnosti generálnym riaditeom spolonosti Lidl SR

  Management Board Workshop – 20. január 2022

  Matica relevantnosti 3.0

  Výsledkom bola finálna matica relevantnosti (3.0) a15 relevantných tém + 8 špeciálnych tém, ktoré síce nevyšli ako

  materiálne, ale rozhodli sme sa ich dobrovone reportova, keže sú dôležité pre naše podnikanie naSlovensku.

• Strana 45

  45

  NÁŠ POSTOJ KTRVALEJ UDRŽATENOSTI | 1 GRI 102 - 47

  Relevantnosť tém pre stakeholderov

  NÍZKA RELEVANTNOS STREDNÁ RELEVANTNOS VYSOKÁ RELEVANTNOS

  Výsledkom stakeholderskej analýzy bolo vytvorenie finálnej matice relevantnosti, ktorú môžete vidie naobrázku. Os x zobrazuje

  vmatici spoloenský, environmentálny aekonomický vplyv spolonosti Lidl vjednotlivých témach. Os y vyjadruje relevantnos tém

  pre našich najdôležitejších stakeholderov. Témy, ktoré sa nachádzajú nad nakreslenou líniou (15), sú zpohadu analýzy významnosti

  najdôležitejšie abudeme sa im podrobne venova vtejto Správe otrvalej udržatenosti. Témy oznaené srdiekom (8) síce nevyšli znašej

  stakeholderskej analýzy ako najrelevantnejšie, no vedenie spolonosti Lidl ich považuje zavýznamné pre naše podnikanie arealizáciu

  spoloenskej zodpovednosti naSlovensku. Tieto témy sme vobchodných rokoch 2020 a2021 systematicky rozvíjali, apreto budeme

  svoje ciele adosiahnuté výsledky vtýchto oblastiach reportova dobrovone.

  Finálna matica

  relevantnosti

  1

  i¤ïęú¨ÔÙ

  ĊēóúĊ

  ]Òàà¤ė¤ïÿęàĊÙÀ

  àìïĊ

  Ċ¤à¤ĊƆ

  ú¨ÔóÏàØ

  ï¨üėÀ

  ]ìïĊà¤ÒÀĊ

  à¤Ø¨Ù

  Ċ¤à¤ĊƆ

  ú¨ÔóÏàØ

  ï¨üėÀ

  +à¤Ùàú¨ÙÀ¨

  ¤à¤Ċú¨ÔàĊ

  J½ïƆ

  ÙÏÒÂƆ

  ØĒ

  Ċìï¨Ɔ

  Ċ¤ėϨ

  ]ìàÒÿƆ

  ìï

  VïàĊÙ©

  ìïĊà

  J½ïÙÏÒÂØĒ

  Ċ¤à¤Ċú¨ÔƆ

  óÏàØï¨üėÀ

  ÀÒá¸

  óìïúÙ¨ïØÀ

  Ċìà¤ÙÀÏÙÂ

  .Ùú¨ïÙ©ØàęÙàóúÀïàėĊàÌ

  Ïė

  ¤ÀóÏïÀØÀƆ

  ÙÀ¨

  ÏėÙÂÏĊ¨Ùúï¨ėÿÌØÿ

  tĒÿęÂĊÙÀ¨

  ÒàÏÒÙĒ½ė¤ïàÌàĊ

  àï©ęÀĊàúÙ©ìà¤ØÀ¨ÙÏĒ

  ìï¨ėĊÀ¨ïú

  ;ĊÒÀúÙ©¨ėì¨Ù©

  ìïà¤ÿÏúĒ

  tĒÿęÂĊÙÀ¨

  ÒàÏÒÙĒ½ė¤ïàÌàĊ

  ]ìïĊà¤ÒÀĊà¤Ø¨Ù

  àìïĊ

  Ċìï¨Ċ¤ėϨ

  ¨ėì¨Ùàóü

  ìïÀìïÀ

  Ċìï¨Ċ¤ėϨ

  _¨úï¨ÙÀ¨

  ė¤ïàÌàĊ

  Ċ¤à¤ĊƆ

  ú¨ÔóÏàØ

  ï¨üėÀ

  _¨úï¨ÙÀ¨ė¤ïàÌàĊ

  Ċìï¨Ċ¤ėϨ

  j¤̨

  àėÒàę¨ÙÂ

  ĊēęÀĊı

  ½à¤Ùàú½

  _Ïà¤ÒÀĊ©ÒúÏĒ

  ]ìúÙ

  ¤àóÒ¨¤àƆ

  ĊÙàóü

  JėÙàĊÙÀ¨

  ìïà¤ÿÏúàĊ

  YàĊÙàĊ½

  ĊęÀĊàú¨

  i¤ïęƆ

  ú¨ÔÙēóàïƆ

  úÀبÙú

  ]Ò¤Ï

  Ċà¤

  ¨ėì¨Ùàóü

  ìïÀìïÀ

  Ċ¤à¤Ċı

  ï¨üėÀ

  YàėØÙÀúàóü

  ÀÙÏÒĀėÀ

  Vplyv spoločnosti Lidl vjednotlivých témach

  NÍZKY VPLYV STREDNÝ VPLYV VYSOKÝ VPLYV

• Strana 46

  46 SPRÁVNE PRE PLANÉTU

• Strana 47

  47 SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  Správne pre planétu

  1. Ochrana klímy

  2. Zachovanie biodiverzity

  3. Šetrenie zdrojov

• Strana 48

  48 SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  Uvedomujeme si, že boj proti klimatickej zmene je spolonou zodpovednosou nás všetkých. Táto

  téma je pre nás kúová achceme ís príkladom. Rozhodli sme sa preto postavi ochranu klímy

  docentra svojej stratégie spoloensky zodpovedného atrvalo udržateného podnikania. Svoje

  procesy už dlhšie nastavujeme tak, aby boli o najohaduplnejšie kživotnému prostrediu, priom

  sa nám darí šetri desatisíce ton emisií rone. Teraz ideme ešte alej auž dokonca roka 2022

  chce Lidl Slovenská republika, v. o. s., dosiahnu uhlíkovú neutralitu.

  MARTIN BREZINA

  energetik vúseku nehnuteľností

  Náš dlhodobý cieľ vtejto téme:

  1. Dosiahnu uhlíkovú neutralitu dokonca roka 2022*

  2. o 80% menej emisií v rámci Scope 1 & 2 do roku 2030 v porovnaní s rokom 2019

  Náš manažérsky prístup

  Klimatické zmeny sú jedným znajväších problémov súasnosti. Už vauguste 2020 sa skupina Schwarz oficiálne pridala kiniciatíve Science

  Based Target azaviazala sa ksformulovaniu vedecky potvrdených klimatických cieov.

  Nazáklade klimatického zhodnotenia sme si stanovili konkrétne ciele aopatrenia, ktorými plynule znížime emisie CO vytvorené i už

  prevádzkovou innosou, alebo aktivitami vcelom dodávateskom reazci. Náš spoloný záväzok je najskôr tvorbe emisií zamedzi apotom ich

  zr

  edukova. Tam, kde to nie je inak možné, budeme emisie kompenzova.

  Rozvojom klimatickej stratégie akonkrétnych klimatických cieov poda metodiky iniciatívy Science Based Targets realizujeme alší zdôležitých

  krokov aprispievame zásadným spôsobom kdosiahnutiu Parížskej dohody (rámcový dohovor Organizácie Spojených národov nazmenu klímy)

  naobmedzenie globálneho otepovania na1,5 stupa Celzia oproti hodnotám pred priemyselnou revolúciou.

  (* Kompenzácia emisií spôsobených prevádzkovou činnosťou prostredníctvom projektov naochr

  anu klímy.)

  Ochrana klímy

  vprevádzke

  1. Oblasť: Ochrana klímy

• Strana 49

  49 SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  Pri vykazovaní CO₂ stopy využívame dva princípy.

  1. Princíp založený naumiestnení/lokalite, ktorý využíva priemerné emisie skleníkových plynov naSlovensku.

  2. Trhovo orientovaný princíp, t. j. prístup založený naemisiách elektriny, ktorú obstarávame priamo odnašich dodávateov elektriny.

  Okrem toho bude Lidl spolone nabáda svojich dodávateov nato, aby aj oni znižovali produkciu svojich emisií. Poda analýz

  spoloností je až 90 % emisií spôsobených práve výrobou produktov.

  Spôsob výpočtu vplyvu pomocou klimatickej stopy

  Lidl si uvedomuje, že jednotlivci aveké podniky môžu svojím konaním ovplyvni postup klimatických zmien.

  Rozsah tohto

  vplyvu možno vypoíta pomocou klimatickej stopy. Nasledujúca klimatická stopa zobrazuje emisie skleníkových plynov Lidl

  Slovenská republika, v. o. s., vtonách ekvivalentov CO atýka sa predajní, logistických centier aadministratívnych kancelárií,

  ktoré prevádzkujeme.

  Klimatická stopa je zameraná naprevádzkové emisie skleníkových plynov, t. j. priame emisie skleníkových plynov zrozsahu 1

  anepriame emisie skleníkových plynov zrozsahu 2, prostredníctvom obstarávania vyrobenej energie (elektrina, teplo achlad),

  ako aj emisií skleníkových plynov vnašom hodnotovom reazci, t. j. nepriame emisie skleníkových plynov zrozsahu 3.

  Všetky potrebné údaje ospotrebe pre prepoet prevádzkových emisií (

  napr. množstvo nafty spotrebovanej služobnými autami)

  zhromažujeme sami, priom potrebné emisné faktory zabezpeuje externý poskytovate služieb, ktorý nám vypoíta aj

  klimatickú stopu.

  Potrebné údaje ospotrebe získavame odexterných partnerov (napr. kilometre najazdené kamiónmi vrámci logistiky predajne),

  zbierame ich sami (napr. množstvo papiera použitého nanaše reklamné materiály) alebo vytvárame predpoklady spolu snašimi

  externými konzultantmi (napr. cestovanie zamestnancov). Aby sme pozozbieraní údajov mohli robi správne rozhodnutia,

  snažíme sa každý rok zlepšova kv

  alitu údajov arozširova podiel primárnych údajov. Kým sa nepodarí zhromaždi primárne

  údaje, sekundárne údaje apredpoklady nám pomôžu vypoíta náš približný vplyv naklímu.

• Strana 50

  501 GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3 | SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  Celkové emisie boli vypočítané na základe trhovo orientovaného princípu

  1

  Kategórie podľa protokolu

  o skleníkových plynoch

  Emisie skleníkových plynov

  (v CO

  2

  -ekvivalente)

  vo východiskovom roku: OR 2019

  Emisie skleníkových plynov

  (v CO

  2

  -ekvivalente)

  OR 2020

  Emisie skleníkových plynov

  (v CO

  2

  -ekvivalente)

  OR 2021

  Rozsah 1 10 651,54 5 908,23 6 974,56

  •

  Fugitívne emisie 5 695,46 1 045,06 1 356,17

  •

  Mobilné spaovanie 2 234,40 1 926,58 2 332,00

  •

  Stacionárne spaovanie 2 721,68 2 936,59 3 286,39

  Rozsah 2 722,44 367,69 367,58

  •

  Zásobovanie teplom 136,41 217,16 267,27

  •

  Elektrická energia: trhovo orientovaný prístup 586,03 150,53 100,31

  Rozsah 3 – Upstream 1 654 834,28 1 875 063,61 1 950 084,07

  •

  3.1 Nakupovaný tovar a služby 1 622 125,82 1 845 897,15 1 919 975,19

  •

  3.2 Emisie súvisiace s palivami a energiou 5 153,30 5 577,49 5 861,71

  •

  3.3 Upstream transport 11 578,92 10 782,55 11 170,11

  •

  3.4 Prevádzkový odpad 9 001,46 5 858,28 5 841,64

  •

  3.5 Služobné cesty 807,98 277,34 354,62

  •

  3.6 Dochádzanie zamestnancov do práce 6 166,80 6 670,80 6 880,80

  Rozsah 3 – Downstream 88 884,75 155 561,89 204 043,18

  •

  3.11 Fáza používania predaných produktov 86 855,10 152 769,98 201 046,35

  •

  3.12 Recyklácia predaných produktov 2 029,65 2 791,91 2 996,83

  Celkové emisie 1 755 093,01 2 036 901,42 2 161 469,39

• Strana 51

  51 SPRÁVNE PRE PLANÉTU | 2 GRI 305-5

  Emisie skleníkových plynov znižujeme dlhodobo

  2

  Pre objekty vo vlastníctve Lidla odoberáme zelenú energiu vyrobenú zo stopercentne obnovitených zdrojov.

  Vo svojej logistike využívame

  aj kamióny sekologickým LNG pohonom.

  Vpredajniach využívame energeticky úsporné LED osvetlenie.

  Súasou trvalej udržatenosti vobchode sú klimaticky neutrálne produkty – dopady naživotné prostredie sú poas ich

  výroby, prepravy aspotreby o najnižšie anevyhnutne vyprodukované množstvá CO kompenzujeme medzinárodne

  certifikovanými projektmi.

  Spoluprácou slokálnymi dodávatemi znižujeme uhlíkovú stopu pri distribúcii

  výrobkov.

  Naparkoviskách vybraných predajní sú pre zákazníkov

  zadarmo kdispozícii rýchlonabíjacie stanice

  pre autá.

  Úasou nasystéme zberu, zhodnocovania

  arecyklácie odpadov zobalov šetríme

  alšie tisíce ton skleníkových plynov.

  Trhovo orientovaný prístup:

  CO

  2

  vobchodnom roku 2019 nam² predajnej plochy: 10,700 t CO

  2

  /m²

  CO

  2

  vobchodnom roku 2020 nam² predajnej plochy: 11,715 t CO

  2

  /m²

  CO

  2

  vobchodnom roku 2021 nam² predajnej plochy: 12,765 t CO

  2

  /m²

  Intenzitu emisií skleníkových plynov uvádzame nam² predajnej plochy nasledovne:

  Prístup založený naumiestnení/lokalite:

  Obchodný rok 2019 nam² predajnej plochy: 10,767 t CO

  2

  /m²

  Obchodný rok 2020 nam² predajnej plochy: 11,784 t CO

  2

  /m²

  Obchodný rok 2021 nam² predajnej plochy: 11,830 t CO

  2

  /m²

• Strana 52

  52 SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  Naše dlhodobé ciele vtejto téme:

  Vroku 2022 nasadi doprevádzky plne elektrické nákladné vozidlo selektrickým chladiarenským agregátom, ktoré neprodukuje

  žiadne emisie

  Doroka 2025 disponova 50 % vozového parku salternatívnym pohonom prostredníctvom našich zmluvných partnerov

  Doroka 2030 disponova 75 % vozového parku salternatívnym pohon prostredníctvom našich zmluvných partnerov

  Doroka 2030 dosiahnu 30 % neutralitu v doprave, o znamená, že 30 % fl otily bude ma pohon naelektrinu, vodík alebo bioplyn

  Pravidelne optimalizova plán trás pre predajne, ke efektívnym plánovaním asledovaním ukazovateov maximálnej vyaženosti

  kamiónov aprepravovaných paliet stovarom znížime poet najazdených kilometrov

  Náš manažérsky prístup

  Doprava vspolonosti Lidl Slovenská republika tvorila vposlednom ukonenom obchodnom roku približne 0,8 % zroného obratu

  spolonosti. Zazmluvné nastavenie podmienok prepravy, vyhadávanie nových dopravcov astarostlivos onich nesie zodpovednos

  vedúci úseku logistiky avedúci projektov transportnej logistiky. Vedúci projektov zárove vyhodnocuje aprináša nové návrhy

  vrámci zvyšovania efektivity. Zaplánovanie prepráv aoptimalizáciu plánu trás vlogistických centrách zodpovedajú vedúci

  transportnej logistiky skladu spolu sdispeermi.

  Dohla

  vnej náplne práce oddelenia logistiky patrí týždenné vyhodnocovanie transportných ukazovateov, ktoré zahajú otákovos

  nakamión, otákovos nazmenu, vyaženos, poet najazdených kilometrov, poet vyvezených paliet, náklad napaletu, hodnotu

  palety, náklad najeden prejdený kilometer avývoj ceny nafty natrhu. Všetky tieto ukazovatele napravidelnej báze preberá centrála

  sjednotlivými logistickými centrami. Natýždennej báze sa zasielajú reporty obchodným riaditeom, vedúcim skladov av

  edúcim

  príslušných oddelení. Dvakrát rone diskutujeme otémach týkajúcich sa dopravy našpeciálnych stretnutiach svedúcimi skladov,

  vprípade vysokej priority danej témy aj narokovaniach obchodných riaditeov.

  Doprava

  vprevádzke

  1. Oblasť: Ochrana klímy

• Strana 53

  53 SPRÁVNE PRE PLANÉTU | 1 GRI 103

  Najvýznamnejšie projekty vtejto téme zaroky 2020 a2021:

  Nasadenie alších kamiónov naalternatívny pohon (CNG/

  LNG)

  Efektívne plánovanie vspolupráci smedzinárodným

  úsekom logistiky (LC Nemšová)

  Vyslanie zamestnancov logistiky namedzinárodný projekt

  QUINTIQ (projekt je zameraný navývoj plánovacieho

  softvéru nazefektívnenie prepravy)

  1

  Uzatvorenie zmluvy so špedinou spolonosou

  onasadení elektrického kamiónu

  Vedeli ste, že…

  … CNG kamión zvládne najednu nádrž bez problémov

  prejs 400 kilometrov? Ke ktomu navyše pridáme

  kvapalné LNG, dojazd sa predži až na1200 kilometrov.

  Tieto kamióny sú tichšie aekologickejšie vporovnaní so

  štandartnými kamiónmi.

  … plne naložený kamión naelektrický pohon prejde

  najedno nabitie približne 150 kilometrov adobíjanie trvá

  približne 8 hodín?

  Zelené posily vnašej firemnej fl otile

  Redukcia emisií skleníkových plynov vdoprave je aj pre našu spolonos vekou prioritou. Vroku 2020 tvoril 91 % podiel odjazdených

  kilometrov diesel, zvyšných 9 % tvorili alternatívne pohony. Vroku 2021 to bolo pri dieselových kilometroch už iba 85 % apodiel kilometrov

  alternatívnych pohonov sa zvýšil na15 %.

  Predpoklad naobchodný rok 2022 je 65 % podiel dieselových kilometrov a35 % alternatívnych pohonov.

  Keže sme spolonos profilujúca sa zhadiska erstvosti, potrebujeme prepravi potraviny kzákazníkovi dopár

  hodín odpríjmu tovaru

  vo svojich logistických centrách. Preto je našou hlavnou internou požiadavkou kvalitný denný závozový plán trás zostavený nazáklade

  všetkých plánovaných íselných ukazovateov, asov dodania areštrikcií.

  Lidl naSlovensku dosiahol vea prvenstiev, priom medzi jedno znajdôležitejších patrí, že sme sa

  stali jednotkou natrhu vaka svojim zákazníkom, zamestnancom apartnerom. Každý líder musí

  udáva smer anebá sa ís aj tnistou cestou. Preto som hrdý, že sme sa ako spolonos vybrali

  cestou znižovania emisií anasadzovania alternatívnych pohonov vkamiónovej preprave. Spolone

  so svojimi prepravnými partnermi sme dosiahli konsenzus vo všetkých smeroch amôžem poveda, že

  vroku 2022 budeme ma viac ak

  o 35 % nákladných vozidiel salternatívnym pohonom. Tu sme však

  nazaiatku, naše ciele mieria vyššie. Chceme postupne nasadzova techniku, ktorá produkuje nulové

  emisie, apribližova sa kabsolútne bezemisnej logistike.

  PETER MEGO

  vedúci úseku

  logistiky

• Strana 54

  54 SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  Vrámci témy biodiverzita, suroviny a škodlivé látky sa vLidli primárne sústredíme naenvironmentálne vplyvy týkajúce sa ažby azískania

  prírodných zdrojov, pri ktorých môže ma maloobchodný sektor potenciálne najväší negatívny vplyv naživotné prostredie. Priamu

  zodpovednos nesie naša spolonos vtejto oblasti zadodávateov, sktorými má uzavreté obchodné zmluvy (úrove 1), pri ich subdodávateoch

  ide onepriamu zodpovednos (úrove 2 až n).

  Situácia naSlovensku nazáklade Správy ostave živo

  tného prostredia Slovenskej republiky vroku 2020 ukazuje, že vo viacerých oblastiach

  týkajúcich sa životného prostredia je priestor nazlepšenie. Vrámci základného monitorovania, prevádzkového monitorovania, ako aj

  monitorovania chránených oblastí boli vroku 2020 zaznamenané viaceré prekroenia stanovených limitov zneistenia povrchových vôd.

  Vroku 2020 klesla produkcia odpadových vôd oproti roku 2005 o27,8 % aoproti roku 2019 narástla o4,6 %. Nazáklade tretej správy ostave

  druhov abiotopov európskeho významu naSlovensku (zaobdobie rokov 2013 – 2018) síce vykazuje stav druhov abiotopov zhoršenie, no je to

  najmä dôsledok

  lepších poznatkov. Vskutonosti je ich stav viac-menej rovnaký ako vpredchádzajúcich hodnotených obdobiach.

  Poda výsledkov tretej správy sa vobdobí rokov 2013 – 2018 nachádzalo vnepriaznivom stave (nevyhovujúcom, príp. zlom) 75 % druhov a63,4 %

  biotopov európskeho významu.

  Náš manažérsky prístup

  Naše dlhodobé ciele vtejto téme:

  Redukova zneistenie vôd pri produkcii textilu aobuvi našich vlastných znaiek

  Zníži záaž naloveka aživotné prostredie pri výrobe textilu aobuvi našich vlastných znaiek

  + Ciele uvedené vkapitole Trvalo udržateľný sortiment, ktoré nájdete nastrane 148.

  Biodiverzita,

  suroviny aškodlivé

  látky

  2. Oblasť: Zachovanie biodiverzity

• Strana 55

  55 SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  Ohrozenos nižších rastlín vSR predstavuje vsúasnosti 11,7 % aohrozenos vyšších rastlín 14,6 %, priom chránených je 19,7 % vyšších rastlín

  vyskytujúcich sa vSR. Vrámci živoíchov je ohrozených 24,2 % stavovcov a6,5 % bezstavovcov, priom chránené sú celkovo vyše 3 % druhov.

  Pri premene prírodných pôd naintenzívne využívané orné pôdy dochádza ksilným mineralizaným procesom, ktoré sú príinou nižších

  hodnôt pôdneho organického uhlíka (POC) vorných pôdach vporovnaní strvalými trávnatými porastmi.

  Vpriebehu sledovaného obdobia (1993 – 2018) boli najnižšie hodnoty POC vo všetkých sledovaných pôdnych skupinách vroku 1997

  vdôsledku prudkého prepadu spotreby organický

  ch hnojív vtomto období. Vnasledujúcom období bol zaznamenaný postupný nárast

  organického uhlíka vpôde. Jednou zmožných príin jeho postupného zvyšovania je uplatovanie pôdoochrannej technológie, ktorá

  zaha aj zaorávanie pozberových zvyškov adôslednú aplikáciu organického hnojenia.

  Pozitívny je vývoj emisií skleníkových plynov.

  Emisie skleníkových plynov klesajú  vroku 2019 poklesli o45,6 % vporovnaní srokom 1990. Medzironý pokles vroku 2019 oproti roku

  2018 bol 5,2 %.*

  Hlavným cieom spolonosti Lidl je predchádza zneisovaniu pôdy, ovzdušia avody vsúvislosti sažbou apestovaním surovín. Vsnahe

  zachova prír

  odné ekosystémy preferujeme obnovitené zdroje acertifikované suroviny, priom záväzky vrámci trvalej udržatenosti

  aktívne komunikujeme svojim dodávateom.

  * Správa o stave životného prostredia Slovenskej republiky v roku 2020

  Pri minimalizovaní environmentálnych audsko-právnych rizík sa zameriavame primárne nasvoje

  vlastné znaky, ktoré aj spolone so svojimi dodávatemi vyvíjame asme zane zodpovední.

  Výrobky vyvíjame nazáklade svojich CSR cieov tak, aby sme zabránili porušovaniu udských práv

  vdodávateskom reazci azárove aby sme o najmenej zaažovali prírodu. Naším cieom je vo

  najväšej možnej miere využíva suroviny získané udržateným spôsobom pri dodržaní etických

  štandardov. Vždy ke je to možné, vyžadujeme certifikáciu kritickej suroviny, ako sú napr. kakao,

  káva, palmový olej ainé. Pravidelne komunikujeme sinternými aexternými stakeholdermi vrámci

  mnohých CSR cieov aprojektov, naktorých sa naša spolonos podiea.

  KATARÍNA

  HORŇÁKOVÁ

  CSR manažérka

  pre oblasť nákupu

• Strana 56

  56 SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  Poidentifikovaní rizík vzahujúcich sa nastrategické suroviny ich prediskutujeme snákupnými oddeleniami viných krajinách, ako aj so

  strategickými dodávatemi. Zodpovednos zatúto komunikáciu nesie CSR manažérka pre oblas nákupu spolu spríslušnými nákupcami.

  Výsledkom diskusie sú záväzné stanoviská pre oblas nákupu apre všetkých dodávateov, ktoré sú dostupné nanašej internetovej stránke

  www.spolocenskazodpovednost.sk prostredníctvom stanovísk vkaždej jednej oblasti.

  Biodiverzita: strata funknosti ekosystémov arozmanitosti druhov

  Klíma: uvoovanie aemisie skleníkových plynov vdodávateskom reazci

  Odlesovanie: transformácia pôd, strata životných priestorov

  Pitná voda: nedostatok vody anedostatoný prístup kvode, zneisovanie vôd

  Používanie chemikálií: zneistenie pôdy, vzduchu avody

  Základné ekologické riziká, sktorými sa Lidl

  namedzinárodnej úrovni stretáva:

  Identifikovať riziká

  Zabrániť rizikám

  aminimalizovať ich

  Mechanizmus

  podávania sťažností

  Neustála výmena informácií

  snašimi stakeholdermi

  Organizácia azodpovednosť

  Naše aktivity

• Strana 57

  57 SPRÁVNE PRE PLANÉTU | 1 GRI 103 | 2 GRI 308-2

  Záväzné stanoviská sa alej rozvíjajú – definujeme ciele aopatrenia, ktorými

  chceme zabraova rizikám špecifickým pre definované suroviny aminimalizova

  ich.

  Pre suroviny, ktorých obstarávanie predstavuje potenciálne najväšie sociálne

  aekologické riziká, sa vpríslušných záväzných stanoviskách nachádzajú

  ciele týkajúce sa postupov, ako im zabráni aminimalizova ich. Tieto

  ciele nájdete vrámci našej Správy otrv

  alej udržatenosti vkapitole

  Trvalo udržatený sortiment.

  Prípadné podnety vtýchto témach môžu naši partneri nahlási cez

  zákaznícku linku alebo online BKMS systém.

  1

  Nato, aby sme mohli kontrolova dodržiavanie svojich záväzkov vrámci ochrany životného prostredia, spolonos Lidl vykonáva environmentálne

  audity namedzinárodnej úrovni. Vroku 2014 sme sa pripojili ku kampani Greenpeace Detox. Vrámci toho sme sa zaviazali ktrvalo udržatenému

  produkovaniu textílií vlastných znaiek, kvylúeniu používania ohrozujúcich chemikálií vtextilnej výrobe akich nahradeniu bezpenejšími

  alternatívami.

  Vrámci projektu sa systematicky analyzuje, ktoré potenciálne riziká pre životné prostredie môžu vznika pri našich obchodných procesoch

  apri výrobe produktov našich vlastných znaiek. Nazáklade získaných poznatkov prijímame opatrenia, ktorými odstraujeme alebo aspo

  minimalizujeme negatívne vplyvy svojej innosti naživotné prostredie.

  Spolonos Lidl vyvinula vlastný systém nakontrolu environmentálnych vplyvov výrobcov textilu. Vroku 2018 sa stanovilo, že všetci priami

  dodá

  vatelia textilu aobuvi našich vlastných znaiek budú certifikovaní poda nezávislého certifikaného systému STeP odOEKO-TEX®.

  Vspolupráci suznávanými odborníkmi voblasti certifikácie vyvinula spolonos Lidl kritériá environmentálnych auditov. Lidl vykonáva

  nezávislé aneohlásené kontroly usvojich dodávateov. Tento systém sa pravidelne prepracúva aalej rozvíja. Vrámci auditov sa skúmajú

  témy environmentálneho manažmentu, chemického manažmentu, manažmentu zneistenia, manažmentu istiiek odpadových vôd adobrých

  spôsobov práce.

  Výrobná spolonos dostane plán snápr

  avnými opatreniami nazáklade výsledkov auditu. Ak sa

  nápravné opatrenia neimplementujú, sme oprávnení zruši objednávku utohto výrobcu.

  Okrem environmentálnych auditov uvšetkých výrobcov našich nepotravinových výrobkov vo výrobných

  krajinách mimo Európy každý rok vykonávame nezávislé sociálne audity amfori BSCI. Pozitívny výsledok

  auditu je pritom základom pre naše rozhodnutie oalšej spolupráci sdaným dodávateom.

  Pre zvláš rizikové dodávateské reazce navyše etablujeme dodatoné mechanizmy napodávanie

  sažností, ktoré sú špecifické pre dané situácie. Lidl je napríklad aktívnym lenom pr

  acovnej skupiny

  Bangladesh Accord, ktorá sa stará orozvoj vhodných mechanizmov napodávanie sažností pre

  zamestnancov vtextilnom priemysle vBangladéši.

  Kampa Detox sa skonila vroku 2020, bola však dôležitým mínikom naceste ktrvalo udržatenej produkcii textilu aobuvi, teda kprodukcii

  zodpovednej kuom aživotnému prostrediu.

  Naše textílie aobuv majú DETOX odchemikálií

  2

• Strana 58

  58 SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  Lidl spolupracuje siniciatívou GLOBALG.A.P., ktorá upravuje normy aprogramy pre dobré ponohospodárstvo vtroch sektoroch produktov:

  plodiny, hospodárske zvieratá aakvakultúra. Certifikácia GLOBALG.A.P. sa riadi hlavným štandardom IFA (Integrated Farm Assurance), ktorý

  zaha niektoré kritériá udržatenosti apredovšetkým požiadavky nabezpenos potravín.

  Táto certifikácia obsahuje aj normy vrámci životného prostredia (vrátane biodiverzity), bezpenos azdravie pracovníkov, blaho

  hospodárskych zvierat, jednotný manažment plodín, jednotnú kontrolu pesticídov, systém manažmentu kvality, analýzu hazardov akritických

  kontrolných bodov. Certifikácia sa r

  ozširuje prostredníctvom dodatkov (tzv. add-ons). Najznámejšie dodatky sú GRASP (hodnotí udsko-

  -právne riziká pre pracovníkov) aSPRING (upravuje trvalo udržatené využívanie vody). Vspolupráci sGLOBALG.A.P. participujeme aj

  natvorbe nových dodatkov, ktoré zabezpeia udržanie biodiverzity. Všetkých svojich dodávateov ovocia azeleniny sme takisto zaviazali

  kcertifikácii GLOBALG.A.P. sdodatkom GRASP alebo jeho ekvivalentom.

  Zodpovedné potraviny zdobrého poľnohospodárstva

  Pri nákupe výrobkov má Lidl unikátnu pozíciu naprácu, kde môže ovplyvni férovú audržatenú produkciu bavlny ainých druhov

  textílií. Preto môže vnašom nepotravinovom sortimente zákazník nájs prevažne bavlnené produkty, ktorých výroba je certifikovaná iba

  relevantnými peaami kvality.

  Tie zahajú Global Organic Textile Standard (GOTS), Organic Content Standard (OCS), Cotton made in Africa (CmiA) aFairtrade bavlnu. Ke

  ide onaše vlastné Lidl znaky, vieme priamo ovplyvni udržatenos prostredníctvom svojich dodávateov, atým aktívne iniciova zlepšenia.

  R

  ovnako sa väšina textílií Lidla testuje vskúšobnom ústave poda asociácie OEKO-TEX® nazáklade jej striktných štandardov. Najastejšie

  používaným štandardom je STANDARD 100 by OEKO-TEX®, ktorý testuje textilné akožené výrobky naškodlivé látky. Menej známym,

  ale rovnako používaným štandardom je MADE IN GREEN by OEKO-TEX®, ktorý zaha aj spomínaný STANDARD 100 azabezpeuje

  environmentálne asociálne zodpovednú výrobu vtovárach, ktoré majú certifikáciu OekoTex-STeP.

  Udržateľnejšie textílie vnašich výrobkoch

• Strana 59

  59 SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  Naše dlhodobé ciele:

  Znižovanie množstva skládkovaných odpadov azvýšenie miery recyklácie vnašom podnikaní

  Zníženie používania plastov vnašom podnikaní o20 % doroka 2025

  Zabezpeenie 100 % recyklovatenosti plastových obalov našich vlastných znaiek doroka 2025

  25 % priemerný podiel plastového recyklátu vobaloch vlastných znaiek doroka 2025

  Náš manažérsky prístup

  Téma cirkulárnej ekonomiky sa unás vLidli spája najmä sefektívnym aekologickým nakladaním sodpadmi aich alším využitím. Zariadenie

  tejto témy zodpovedá úsek logistiky, resp. oddelenie centrálnej logistiky. Druhou vetvou tejto témy je znižovanie množstva plastov aobalových

  materiálov vnašom podnikaní, zaktoré je zodpovedný úsek nákupu.

  Nazáklade informácií zo Správy ostave životného prostredia Slovenskej republiky vroku 2020 (zverejnenej vroku 2022) aenvirostratégie

  2030 patrí odpadové hospodárstvo medzi najväšie výzvy živo

  tného prostredia naSlovensku. Vnašej krajine dlhodobo pretrváva vysoká miera

  skládkovania, vroku 2020 bol podiel komunálnych odpadov 48,4 %. Zárove máme nízku mieru recyklácie odpadov vrátane komunálnych

  odpadov – 42,2 %. Miera recyklácie komunálnych odpadov je jedna znajnižších vrámci krajín EÚ, aj ke vporovnaní skrajinami EÚ je produkcia

  komunálneho odpadu naobyvatea nízka (2020: 446 kg naobyvatea) aje pod priemernou úrovou EÚ.

  Cieom envirostratégie 2030 je doroka 2030 zvýši mieru recyklácie komunálneho odpadu vrátane jeho prípravy naopätovné použitie na60 %

  ador

  oka 2035 zníži mieru jeho skládkovania namenej ako 25 %.

  Množstvo odpadu zobalov stále rastie. Vzrástlo však aj množstvo materiálovo zhodnoteného odpadu zobalov, ato zo 45,21 % vroku 2005

  na69,65 % vroku 2020.

  Cirkulárna

  ekonomika

  3. Oblasť: Šetrenie zdrojov

• Strana 60

  60 SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  o sa týka procesov, manažment odpadov v našej spolonosti sa primárne riadi zákonom . 79/2015 Z. z. o odpadoch. Hlavné procesy oddelenia

  centrálnej logistiky tvoria výberové konania pre spolonosti zabezpeujúce služby recyklácie materiálov, spravovanie prípadných reklamácií

  spoloností poskytujúcich recykláciu surovín, posúdenie rizík spojených s výberom a so spoluprácou s odpadovou spolonosou, zavedenie

  opatrení na minimalizáciu rizík, váženie balíkov/kontajnerov a evidencia hlásení o recyklácii odpadov.

  Za významné projekty za obchodné roky 2020 a 2021 možno považova prípravu pilotného projektu na zálohovanie fliaš a plechoviek a rozvoj

  konceptu triedenia odpadu v zázemiach predajní Lidl a kuchynkách v logistických centrách. Do projektu s názvom bude z toho haluz sa zapojili

  vybrané predajne v Bratislave a Košiciach. Lidl ešte pred zákonnou povinnosou umožnil svojim zákazníkom vo vybraných predajniach

  v Bratislave a Košiciach vráti PET faše a plechovky do zálohovacieho automatu a výažok 10 centov za každý odovzdaný obal venova

  na výsadbu v mestských astiach priliehajúcich k predajni Lidl.

  Vznik a nakladanie s odpadmi z obalov v SR

  Materiál Množstvo (t) Recyklácia (%) Minimálny cieľ recyklácie do roku 2025 (%) Zhodnocovanie (%)

  Sklo 92 151,75 69,69 70 69,69

  Plasty 134 659,17 52,81 50 59,71

  Papier 238 467,55 77,7 75 77,91

  Kovy 40 506,94 72,43

  70 – železné kovy,

  50 – hliník

  72,43

  Drevo 64 639,01 55,74 25 57,78

  Iné 981,26 0,11 – 0,11

  Spolu 571 405,69 67,55 69,65

  * Zdroj: MŽP SR, SCH, údaje sú za rok 2019

  Znižovanie skládkovaných odpadov a zvyšovanie miery recyklácie sú hlavné ciele aj pre

  spolonos Lidl na Slovensku. Tešíme sa, že v rámci tejto témy robíme z roka na rok veké pokroky.

  O tom svedí aj zníženie množstva skládkovaného komunálneho odpadu z našich logistických

  centier z 1 049,29 tony v obchodnom roku 2020 na 551,18 tony v obchodnom roku 2021. Výsledky

  v rámci odpadového hospodárstva vyhodnocujeme na mesanej báze a stále sa snažíme hada

  nové spolonosti na zhodnotenie materiálov a inovatívne možnosti, ako ušetri náklady v oblasti

  odpadového hospodárstva a zvýši svoje zisky v oblasti recyklácie. To všetko s minimalizáciou

  vplyvov na životné prostredie a v súlade so zákonnými povinnosami spolonosti Lidl.

  MICHAL BALLASCH

  projektový manažér

  oddelenia logistiky

• Strana 61

  61 SPRÁVNE PRE PLANÉTU | 1-2 GRI 103

  Všetky vytriedené obaly sa odovzdali naalšie spracovanie mestskej spolonosti OLO v Bratislave a Kosit vKošiciach. Projekt Bude ztoho

  haluz fungoval poas rokov 2020 a2021 aukonený bol k31. 12. 2021 zdôvodu zákonnej povinnosti od1. 1. 2022. Celkovo sa zacelé obdobie

  vyzbieralo 119091 kusov obalov acelkový príspevok Lidla navýsadbu vmestských parkoch tak predstavoval 11909 €.

  Lidl si stanovil aj splnil cie odstráni zobalov vlastných znaiek ierne plasty dokonca roka 2022 avýrazne tak zvýši recyklovatenos obalov.

  Je

  to alší dôležitý krok vnašej plastovej stratégii. Okrem predchádzania aznižovania množstva plastov posilujeme možnosti recyklácie aj

  vyhýbaním sa iernym plastom. Okrem toho je použitie recyklátu jasným signálom pre trh, že to sobehovým hospodárstvom myslíme vážne.

  o sa týka podnetov anových nápadov vtejto oblasti, naši partneri nám ich môžu zasiela cez našu zákaznícku linku, prípadne došpeciálnej

  schránky csr@lidl.sk.

  1

  Manažérsky prístup vtéme plasty je súasou nasledujúcej sekcie.

  Keže hlavnou innosou spolonosti Lidl je obchodovanie spotravinami,

  prepravné aobalové materiály sú pre nás nevyhnutné. Naša spolonos

  ako súas skupiny Schwarz si plne uvedomuje, že každý, kto dosvojho

  cyklu zavedie plasty, nesie zárove zodpovednos zaich alšie využitie.

  Amy nie sme výnimka. Preto sa skupina Schwarz dlhodobo zaviazala tieto

  zdroje zhromažova, triedi arecyklova.

  Naša vízia „Menej plastov – uzavreté cykly“ sa dôsledne sleduje aj

  zekonomick

  ého hadiska. Skupina Schwarz chce by hnacou silou

  inovácií vtejto téme, aj preto si stanovila ambiciózne ciele zníži spotrebu

  plastov o20 % doroka 2025, používa min. 25% plastového recyklátu

  v obaloch výrobkov vlastných znaiek a zabezpei recyklovatenos

  obalov produktov svojich vlastných znaiek. Okrem toho sa skupina

  Schwarz vroku 2018 pridala ku globálnemu záväzku nadácie Ellen

  MacArthur Foundation pod názvom „New Plastics Economy“. Nato, aby

  implementovala stanovené ciele, predstavila skupina Schwarz vroku 2018

  svoju novú stratégiu voblasti plastov pod názvom REset plastic.

  2

  REset plastic

• Strana 62

  62 SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  Podporujeme

  odstraovanie

  plastového odpadu zo

  životného prostredia.

  Navrhujeme

  recyklovatené obaly

  auzatvárame ich

  životné cykly.

  Zbierame, triedime

  arecyklujeme

  plasty, aby sme

  uzavreli cyklus.

  Redukujeme plasty

  tam, kde je to možné

  audržatené. Nie iba

  vrámci balenia!

  Investujeme

  dovýskumu avývoja

  inovatívnych riešení

  avzdelávame

  orecyklácii.

  Príklad nášho produktu vlastnej značky,

  ktorého obal bol vobchodných rokoch 2020

  a2021100 % recyklovateľný:

  Lidl významne prispieva kimplementácii stratégie REset plastic, oom svedia aj úspechy.

  Je založená na5 kľúčových princípoch:

  REduce

  REdesign

  REcycle

  REmove

  REsearch

• Strana 63

  63 SPRÁVNE PRE PLANÉTU | 1 GRI 306-2

  Odpadom dávame

  druhú šancu

  Všetky recyklovatené materiály vo svojom podnikaní považujeme

  za hodnotné komodity, ktoré prinášajú našej firme ekologické benefity.

  V obchodných rokoch 2020 a 2021 sme opä vytriedili takmer všetky

  prepravné obalové materiály, ktoré zostávajú v našich predajniach

  a logistických centrách – papier, kartón, fólie, sklo, plast i drevo.

  Dáta vždy erpáme z prehadov spoloností zabezpeujúcich odvozy a vážnych lístkov za jednotlivé dodávky, ktoré sú dokladom o odvezených

  množstvách a kontrolované s evidenciou skladov. Na kvartálnej báze nám spracovatelia druhotných surovín posielajú potvrdenia o materiálovom

  toku odpadov.

  Vždy sa snažíme odovzdáva recyklovatené materiály spolonostiam, ktoré majú zákonné povolenia na ich spracovanie. Keže všetky svoje

  produkty nakupujeme od dodávateov, t. j. sami ich nevyrábame, aktuálne aktívne pracujeme na tom, aby sme zistili, aká miera recyklovatených

  obalov sa použila na výrobu a balenie primárnych produktov spolonosti Lidl.

  Zrecyklované množstvo obalových materiálov v tonách za obchodné roky 2017 až 2021

  1

  Druh materiálu Obchodný rok 2017 (v t) Obchodný rok 2018 (v t) Obchodný rok 2019 (v t) Obchodný rok 2020 (v t) Obchodný rok 2021 (v t)

  Drevo 2 187 2 065 2 554 2 833 2 856

  Papier 13 825 18 471 20 697 22 921 25 204

  Plast vrátane fólií 798 803 956 1 045 1 151

  Akumulátory 18 14 15 24 8

  Kovošrot 219 677 212 231 137

  Sklo 10 7 35 0 88

  Textílie – opätovne

  využitené

  55 37 62 52 28

  * hodnoty sú zaokrúhlené na celé čísla.

• Strana 64

  641 GRI 301-1 | SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  Množstvá materiálov použitých na balenie tovarov našich vlastných značiek

  naskladnených do našich logistických centier (primárne obaly) za roky 2020 a 2021*

  OBALY v kilogramoch 2020 2021

  sklo 10 384 808 10 245 616

  plasty

  bez PET

  PET

  8 963 924

  6 254 594

  9 311 042

  4 938 445

  papier a lepenka 30 314 374 30 998 765

  VKM 886 738 856 941

  kovy

  hliník

  oce

  1 226 075

  1 326 936

  1 051 484

  1 425 450

  drevo 1 221 135 1 214 101

  ostatné 236 061 325 063

  * Údaje sú za kalendárne roky, nakoľko hlásenie pre OZV prebieha štvrťročne.

  Spotreba vybraných materiálov v tonách za obchodné roky 2018 až 2021

  1

  Druh materiálu v tonách Obchodný rok 2018 Obchodný rok 2019 Obchodný rok 2020 Obchodný rok 2021

  Letáky, newslettery pre zákazníkov a iné reklamné materiály 7 931 7 773 5 527 4 943

  Spotreba papiera na tla 77 65 55 53

  Z toho recyklovatený papier 74 58 51 51

  Spotreba papierových tašiek na chlieb 182 158 138 192

  Spotreba vriec na odpad 59 67 59 55

  Spotreba plastových tašiek/vreciek 485 280 264 205

  Spotreba fólií 117 146 107 123

• Strana 65

  65 SPRÁVNE PRE PLANÉTU | 2 GRI 306-4 | 3 GRI 306-2

  Zodpovedne zaobchádzame

  s nebezpečných odpadom

  Za nebezpený odpad (hazardous waste) považujeme poda zákona . 79/2015 Z. z. taký odpad, ktorý má aspo jednu nebezpenú vlastnos

  uvedenú v prílohe tohto zákona. V praxi to znamená, že ide napr. o výbušný, oxidujúci, horavý, toxický i karcinogénny odpad. V Lidli do tohto

  odpadu patria priemyselné batérie, elektrické zariadenia, odluovae ropných látok, ADR a žiarivky s obsahom ortuti.

  Všetok nebezpený odpad bol v obchodných rokoch 2020 a 2021 odovzdaný spolonostiam, ktoré sú oprávnené naklada s nebezpeným

  odpadom. Prevoz a likvidáciu týchto odpadov zabezpeuje náš zmluvný partner.

  2

  Celková hmotnosť nebezpečného odpadu v spoločnosti Lidl za obchodné roky 2018 až 2021

  3

  :

  Obchodný rok 2018 Obchodný rok 2019 Obchodný rok 2020 Obchodný rok 2021

  Celková hmotnosť

  nebezpečného odpadu (v t)

  915 703 413 954

  Množstvá sú zaokrúhlené na celé tony.

• Strana 66

  66 SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  Klimatická zmena je tu asou súvisí nedostatok pitnej vody – inamiestach, kde by nám to pred

  niekokými rokmi ani nenapadlo. Témou šetrenia vody sa zaoberáme aj my vLidli asvoju spotrebu

  kontrolujeme apravidelne vyhodnocujeme. Vrámci svojich aktivít spojených smanažmentom vody

  sa riadime platnou legislatívou, ato konkrétne zákonom . 442/2002 Z. z. overejných vodovodoch

  averejných kanalizáciách aozmene adoplnení zákona . 276/2001 Z. z. oregulácii vsieových

  odvetviach, ktorý opisuje podmienky pripojenia naverejný vodovod anaverejnú kanalizáciu

  avypúšanie vôd doverejnej kanalizácie, azákonom . 364/2004 Z. z. ovodách aozmene zákona

  Slovenskej národnej rady . 372/1990 Zb. opriestupkoch vznení neskorších predpisov (vodný

  zákon). Našou snahou je však vyvíja úsilie nazníženie spotreby aj nad rámec zákona.

  MARTIN BREZINA

  energetik vúseku

  nehnuteľností

  Naše dlhodobé ciele vtejto téme:

  Pokraova vo vyhodnocovaní spotreby

  vody ahadaní ciest, ako ju znižova

  Náš manažérsky prístup

  Vodohospodárska politika Slovenskej republiky doroka 2027 sa zameriava navodu ako súas trvalo udržateného rozvoja. Vodné zdroje je

  pritom nutné posudzova zhadiska ich kvality aj množstva, tzn., aby boli schopné zabezpeova všetky potreby prírodných ekosystémov,

  udských inností aboli odolné proti zmenám klímy aextrémnym hydrologickým situáciám.

  Napriek tomu, že naSlovensku je zpohadu zásob vody situácia priaznivá, je dôležité myslie nato, že vodné zdroje nie sú nevyerpatené

  amôžu ich ovplyvni dlhotrvajúce suché obdobia,

  ktoré prináša globálne oteplenie. Preto je dôležité vodou šetri ahada ekologické riešenia.

  Šetrenie zdrojov

  vprevádzke

  3. Oblasť: Šetrenie zdrojov

• Strana 67

  67 SPRÁVNE PRE PLANÉTU | 1 GRI 103, GRI 303-1, GRI 303-2 | 2 GRI 301-1, GRI 301-2 | 3 GRI 301-1, GRI 303-5 | 4 GRI 306-4

  Dodržiavame platnú legislatívu a svoju spotrebu vody pravidelne kontrolujeme

  2

  Na odtok odpadových vôd využívame v Lidli verejnú kanalizáciu. V rámci

  vypúšania odpadovej vody prísne dodržiavame všetky podmienky

  stanovené legislatívou (pozrite manažérsky prístup). V uritých prevádzkach

  a v logistickom sklade Sere sa nachádzajú vsaky/vsakovacie nádrže, ktoré

  zadržiavajú dažovú vodu na mieste. Voda sa tak neodvádza doistiky

  odpadových vôd. Vzhadom na to, že v našej spolonosti nevyužívame

  látky, ktoré by odpadovú vodu nadmerne zneisovali, jej kvalita nie

  je aktuálne predmetom kontroly.

  Spotrebu vody pravidelne kontrolujeme a vyhodnocujeme

  na základe faktúr od dodávateov. V prípade zistených odchýlok

  od bežnej spotreby ich dôvod vždy prešetrujeme. Rozdiel

  medzi rokmi 2020 a 2021 spôsobilo najmä pandemické obdobie

  a reštrikcie, ktoré hlavne v roku 2020 prinútili skráti prevádzku

  predajní, oho následkom bolo zníženie spotreby vody. Nárast

  spotreby vody spôsobil aj väší poet predajní a väší poet

  zamestnancov pracujúcich v našej spolonosti. Na nárast spotreby

  malo rovnako vplyv aj rozšírenie skladových priestorov.

  V obchodnom roku 2018 bol v našej spolonosti rozbehnutý projekt inštalácie šetriov vody na vodovodné batérie, no oakávaná

  úspora vody sa v praxi nepreukázala a projekt sa v rovnakom období zrušil. Aktuálne hadáme nové cesty ekologického zaobchádzania

  s vodou vo svojich priestoroch. Prípadné poruchy vodoinštalácií sa vždy nahlasujú a riešia v rámci systému IMS.

  V rámci ochrany zdrojov v našej spolonosti dbáme aj na zodpovedné zaobchádzanie s nebezpeným odpadom, ktoré je v kompetencii

  úseku logistiky.

  1

  Spotreba vody v našej spoločnosti za obchodné roky 2020 a 2021

  3

  Obchodný rok 2020 (v m³) Obchodný rok 2021 (v m

  3

  )

  Celková spotreba vody 60 909,5 71 408,82

  Z toho v predajniach 28 864,9 31 171,82

  Z toho v logistických centrách 30 872,99 39 148,00

  Z toho v administratívnych budovách 1 171,55 1 089,00

• Strana 68

  68 SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  Náš manažérsky prístup

  Naše dlhodobé ciele vtejto téme:

  Oblasť expanzie

  Oblasti energetickej efektívnosti:

  Pokraova vmodernizácii avovýstavbe našich budov sohadom natrvalú udržatenos aochranu životného prostredia

  Pokraova vosadzovaní podružného merania pri výstavbe nových amodernizácii starých budov scieom zvýši transparentnos

  avyhodnocovanie merania spotreby energií

  Inštalova nové fotovoltické panely

  Optimalizova reguláciu vykurovania achladenia vcentrále spolonosti Lidl

  Problematika vplyvu klimatickej zmeny naloveka aživotné prostredie je vdnešnej dobe jedna znajdiskutovanejších tém. Preto aj vrámci

  plánovania výstavby amodernizácie nových iterajších predajní alogistických centier vždy hadáme spôsoby, ako zmenši náš negatívny vplyv

  naživotné prostredie. Dôkazom je aj naše ekologické logistické centrum vSeredi, ktoré sme otvorili vobchodnom roku 2016. Toto centrum

  vaka najmodernejším technológiám ak

  o prvá budova naSlovensku získalo medzinárodnú certifikáciu BREEAM vkategórii Outstanding.

  Vobchodnom roku 2021 sme rovnako získali medzinárodný certifikát EDGE až v130 predajniach, ktorý len potvrdzuje, že ekológia je pre Lidl

  dôležitá arovnako deklaruje, že naše predajne sú o20 % úspornejšie než iná referenná budova rovnakého charakteru.

  Zárove sa snažíme myslie nakomfort svojich zákazníkov, vytvára pracovné miesta aspätne investova vmiestach, kde pôsobíme. Vrámci

  svojej výstavby dodržiavame stavebný zákon aj zákon osprávnom konaní, priom vždy posudzujeme svoj vplyv naživotné prostredie.

  Naronej báze prehodnocujeme svoje expanzné plány adiskutujeme oexistujúcom portf

  óliu predajní Lidl naSlovensku. Zatrvalo udržatenú

  expanziu nesie vnašej spolonosti zodpovednos úsek centrálnych služieb. Mechanizmus prijímania sažností funguje vzmysle platnej

  legislatívy avždy ich rieši príslušné oddelenie.

  Udržateľná

  výstavba

  3. Oblasť: Šetrenie zdrojov

• Strana 69

  69 SPRÁVNE PRE PLANÉTU | 1 GRI 103 | 2 GRI 102-10, GRI 203-1

  Expanzia sohľadom

  naživotné prostredie

  2

  Spolonos Lidl pri realizácii všetkých svojich stavieb dbá nato, aby nevytvárala negatívne

  vplyvy naživotné prostredie aokolitú komunitu. Naopak, používaním moderných materiálov

  ainovatívnych technológií, ktoré nielen spajú všetky legislatívne požiadavky, ale vmnohých prípadoch ich dokonca

  prevyšujú, prispievame krozvoju trvalej udržatenosti azveaovaniu regiónov. Príkladom je výmena chladiacich látok

  zaich alternatívu, ktorá menej zaažuje životné prostredie.

  Dbáme aj naochranu podzemných apovrchových vôd apri výstavbe zabraujeme nežiaducemu úniku nebezpených

  látok dovody apôdy. Vrámci efektívneho nakladania sdažovou vodou vytvárame ekologické dažové záhrady. Ak

  poas výstavby musíme vyrúba existujúci rastlinný porast, snažíme sa zabezpei náhradnú výsadbu. Máme vtomto

  smere pripravený vlastný interný manuál naspracovanie sadových úprav scieom zveadi životné prostredie.

  Zaenergetickú efektívnos zodpovedá oddelenie manažmentu nehnuteností vúseku

  centráln

  ych služieb. Prípadné poruchy zariadení, ktoré majú vplyv naspotrebu energií, vždy

  hlási príslušný zamestnanec vsystéme IMS.

  1

  Vzlepšovaní energetickej úspornosti aefektivite pokraujeme aj naalej aodroku

  2020 sme zaali intenzívnejšie avo väšom inštalova fotovoltické zdroje energie vo

  svojich predajniach. Pri medzinárodnej certifikácii EDGE sme sa rozhodli certifikova

  všetky predajne, ktorých je stavebníkom aktoré nie sú atypické. Celkovo ide o130

  budov. Dve desiatky predajní Lidl dokonca spajú podmienky úrovne EDGE Advance,

  o znamená najmenej 40 % energetickú úspornos vporovnaní sbežným štandardom.

  Vrámci Európskej únie disponujú EDGE certifikáciou stovky budov, naSlovensku je

  Lidl priekopníkom.

  KAROL KRASOWSKI

  konateľ zarezort centrálnych služieb

• Strana 70

  701 GRI 203-1 | SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  Výstavbou nových objektov, prístavbami a rozširovaním skladových priestorov

  spolonos Lidl prispieva k rozšíreniu ponuky pracovných miest na slovenskom

  trhu. Touto cestou dávame uom možnos pracova a zaradi sa do našej Lidl

  komunity.

  Negatívnym dôsledkom našej expanzie je zvýšená záaž na životné prostredie

  v súvislosti s výstavbou a zabratím okolitých plôch.

  Naše nové predajne otvorené v obchodnom roku 2020

  1

  Predajňa

  Predajná

  plocha v m

  2

  Obdobie výstavby Dátum otvorenia

  Výška vyvolaných

  investícií v €

  Účel vyvolaných investícií

  Trenín, Belá 1 114,00

  9. 12 .2019

  – 3. 5. 2020

  4. 5. 2020 – –

  Nové Mesto nad Váhom,

  Bzinská

  1 336,00

  23. 9. 2019

  – 1. 7. 2020

  2. 7. 2020 587 021,82

  Okružná križovatka na ceste II/504; miestne

  komunikácie a chodníky; protihluková stena,

  sadové úpravy v kruhovej križovatke, oplotenie

  školy a polície

  Prešov, Námestie

  legionárov

  1 211,00

  8. 6. 2020

  – 22. 10. 2020

  23. 10. 2020 – –

  Košice, Železiarenská 1 331,56

  15. 6. 2020

  – 6. 12. 2020

  7. 12. 2020 183 046,85

  Doplnenie dlažby pre nevidiacich; chránika

  VO pre mesto + úprava uloženia kábla

  verejného osvetlenia; rozšírenie chodníka

  na mestskom pozemku pri križovatke, preložka

  NN vzdušnej siete pre VSD

  Bratislava, Ametystová 1 339,91

  27. 7. 2020

  – 16. 12. 2020

  17. 12. 2020 80 334,27

  Úprava a výmena podložia, dekontaminácia;

  preerpávacia šachta

  * Vo všetkých prípadoch išlo o komerčné investície

• Strana 71

  71 SPRÁVNE PRE PLANÉTU | 2 GRI 203-1

  Počet nových a zmodernizovaných predajní Lidl v obchodných rokoch 2017 – 2021

  Obchodný

  rok 2017

  Obchodný

  rok 2018

  Obchodný

  rok 2019

  Obchodný

  rok 2020

  Obchodný

  rok 2021

  Novootvorené predajne

  43858

  Nahradenie predajne novým typom

  01002

  Predajne, ktoré prešli modernizáciou,

  prestavbou, rozšírením, kde sa realizovala

  významná zmena prezentácie tovaru alebo

  kde bola pristavaná pekáreň

  60 55 22 43 58

  * Vo všetkých prípadoch išlo o komerčné investície

  Naše nové predajne otvorené v obchodnom roku 2021

  2

  Predajňa

  Predajná

  plocha v m

  2

  Obdobie výstavby Dátum otvorenia

  Výška vyvolaných

  investícií v €

  Účel vyvolaných investícií

  Bardejov, Mlynská 1 288,80 23. 11. 2020 – 28 .3. 2021 29. 3. 2021 – –

  Poprad, Svitská cestat 1 029,00 1. 12. 2020 – 28. 3. 2021 29. 3. 2021 – –

  Košice, Hlavná 1 195,00 28. 10. 2020 – 21. 4. 2021 22. 4. 2021 – -

  Liptovský Hrádok, SNP

  (E/U)

  1 286,00 5. 10. 2020 – 5. 5. 2021 6. 5. 2021 – –

  Tornaa, Mierová 1 286,40 28. 8. 2020 – 23. 6. 2021 24. 6. 2021 2 026,27

  Úprava výšky šachty pôvodnej kanalizácie;

  doplnenie 2x chodník

  Modra, Vajanského (A/N) 1 337,88 13. 2. 2021 – 28. 7. 2021 29. 7. 2021 207 332,26 Preerpávacia šachta; preložka STL plynovodu

  Most pri Bratislave,

  Bratislavská

  1 414,48 19. 4. 2021 – 19. 9. 2021 20. 9. 2021 52 602,07

  Mech. ochrana telekom. káblov

  a oznamovacieho kábla ZSE;

  prekládka oznamovacích vedení;

  prekládka vodovodu DN200

  Bratislava, Mlynské Nivy 1 493,20 12. 4. 2021 – 29. 9. 2021 30.9.2021 – –

  Bratislava, Tomanova 1 085,05 2. 8. 2021 – 23. 2. 2022 24. 2. 2022 – –

  Bratislava, Panónska 1.469,00 1. 12. 2021 – 23. 2. 2022 24. 2. 2022 74 790,61 Búracie práce

  * Vo všetkých prípadoch išlo o komerčné investície

• Strana 72

  721-2 GRI 302-4 | SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  Energia je všade okolo nás. Jej zdroje však nie sú nekonené – treba nimi

  šetri. Preto v budovách vo vlastníctve spolonosti Lidl je naším hlavným

  cieom energetická efektívnos. Ide najmä o optimalizáciu spotreby elektrickej

  energie a plynu, keže tvoria podstatnú zložku našich nákladov na energie.

  Dobrou energiou proti

  klimatickým zmenám

  Spotreba elektrickej energie za obchodné roky 2020 a 2021

  1

  Objekt

  Obchodný rok 2020

  (v kWh)

  Obchodný rok 2021

  (v kWh)

  Obchodný rok 2020

  (v kWh/paleta)

  Obchodný rok 2021

  (v kWh/paleta)

  Obchodný rok 2020

  (kWh/zamestnanec)

  Obchodný rok 2021

  (kWh/zamestnanec)

  Predajne 62 598 685 72 315 421 15,67 17,03 10 952,85 10 716,57

  Sklady 12 354 744 13 050 865 3,10 3,08 2 163,70 1 938,34

  Administratíva 740 945 735 319 0,19 0,17 129,76 109,21

  * Dáta pochádzajú od nášho dodávateľa elektrickej energie, ktorý nám poskytuje ¼ hodinové dáta a faktúry na mesačnej báze. K týmto dátam z faktúr boli pripočítané

  predajne, ktoré sa nachádzajú v externých prenajatých priestoroch. Dáta dodávajú aj prenajímatelia, ktorí nám poskytujú faktúry na mesačnej alebo štvrťročnej báze.

  Spotreba plynu za roky 2020 a 2021

  2

  Objekt

  Rok 2020

  (v kWh)

  Rok 2021

  (v kWh)

  Rok 2020

  (v kWh/paleta)

  Rok 2021

  (v kWh/paleta)

  Rok 2020 (kW

  /zamestnanec)

  Rok 2021 (kW

  /zamestnanec)

  Predajne 11 038 923 11 876 915 2,77 2,80 1 933,26 1 763,99

  Sklady 5 069 621 6 150 475 1,27 1,45 887,85 913,48

  * Dáta pochádzajú od nášho dodávateľa plynu. Keďže tieto dáta dostávame na ročnej báze, v tabuľke sú uvedené dáta za kalendárny rok,

  nie obchodný.

• Strana 73

  73 SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  V rámci spotreby elektrickej energie môžeme pozorova medzironý nárast, ktorý je spôsobený hlavne väším potom nových predajní

  a modernizáciou priestorov. V predajniach narástlo množstvo poskytovaného tovaru, ím sme zvýšili zákaznícky komfort a možnos výberu.

  V nadväznosti na túto situáciu aj v rámci skladov rastie množstvo skladovaného tovaru, o sa prejavilo v medzironom náraste potu paliet

  o 244 913 kusov. Tento nárast môže vysvetova aj mierny nárast spotreby elektrickej energie.

  V prípade spotreby plynu je možné nárast v predajniach vysvetli chladnejším poasím. To znamená, že bolo potrebné využi väšie množstvo

  zemného plynu na zachovanie tepelného komfortu v našich priestoroch tak pre zákazníkov, ako aj pre našich zamestnancov. V rámci skladov

  sa zvýšila spotreba plynu z dôvodu rozšírenia logistického centra Sere, kde sa museli vykonáva skúšky novej vykurovacej sústavy a bolo

  potrebné vykurova alších viac ako 10 000 m

  2

  novej plochy skladu.

  K optimalizácii spotreby energií za posledné dva obchodné roky prispeli aj fotovoltické zdroje, ktoré sme mali do konca obchodného roka 2021

  nainštalované na strechách ôsmich predajní v mestách – Svit, Levoa, Veké Kapušany, Revúca, Košice, Sobrance, Kráovský Chlmec a Komárno.

  S inštaláciou fotovoltických zdrojov sme zaali už v roku 2014, ke bolo možné inštalova len malé zdroje do výkonu 10 kWp, tieto pozostávajú

  z nižšieho potu fotovoltických panelov. Od roku 2020 inštalujeme už zdroje do výkonu 100 kWp, ktoré sú desakrát výkonnejšie než tie pôvodné.

  Emisie CO

  2

  , ktoré sme ušetrili vďaka fotovoltickým panelom na výrobu elektrickej energie

  Objekt Obchodný rok 2020 Obchodný rok 2021

  Produkcia elektrickej energie

  fotovoltickými panelmi (v kWh)

  57 889,40 160 756,00

  Ušetrené emisie CO

  2

  (v tonách) 12,63 29,68

  Preferujeme obnoviteľné zdroje energií

  Obchodný rok 2021

  z toho energia z biomasy – 0,02 %,

  vodná energia – 99,30 %,

  slnená energia – 0,68 %

  Obchodný rok 2020

  z toho energia z biomasy – 28,29 %,

  vodná energia – 33,05 %,

  veterná energia – 38,66 %

  V našich predajniach nájdete len udržateľné svetlo

  V rámci udržateného konceptu svojich budov a medzinárodného projektu

  LED – retrofit sme poas obchodného roka 2017 zaali s výmenou všetkých

  starých výbojkových svietidiel v predajniach za moderné a úsporné LED svietidlá

  na predajnej ploche. Tento krok je súasou našich aktivít v rámci zavedenia ISO

  50001.

  Dnes sa môžeme pochváliť, že 100 %

  našich predajní je LED-positive!

  95,87 % elektrickej energie

  z obnoviteľných zdrojov

  94,88 % elektrickej energie

  z obnoviteľných zdrojov

• Strana 74

  74 SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  Naše dlhodobé ciele:

  Zavies systém automatizovaného objednávania tovaru, ktorý spresní objednávanie aprispeje kzníženiu odpisov

  Zavies novú verziu schémy peenia, ktorá poskytne presnejší návrh potu kusov dopekaných artiklov, atým zníži plytvanie

  Zavies projekt nazníženie plytvania ovocím azeleninou vpredajniach

  Náš manažérsky prístup

  Potravinami sa plytvá vkaždej krajine naprie celým

  dodávateským reazcom odpoiatonej ponohospodárskej

  produkcie až pokonenú spotrebu vdomácnostiach.

  Našou snahou je znižova potravinový odpad všade tam, kde

  máme nato dosah, ale aj vzdeláva širokú verejnos vtejto téme.

  Plytvanie

  potravinami

  3. Oblasť: Šetrenie zdrojov

• Strana 75

  75 SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  Ako sa vEurópe plytvá naprieč potravinovým dodávateľským reťazcom

  Plytvanie potravinami je zásadný globálny problém, ktorý sa týka aj Slovenskej republiky. Poda informácií Európskej komisie sa vEurópskej únii

  rone vyprodukuje asi 88 miliónov ton potravinového odpadu, o predstavuje 173 kg potravín naobyvatea. Vprípade Slovenska stále neexistuje

  jednotná metodika nameranie objemu potravinového odpadu, no odhaduje sa, že plytvanie predstavuje od35 do168 kg potravín naosobu

  rone.

  Nazáklade informácií Ministerstva pôdohospodárstva arozvoja vidieka Slovenskej republiky zjanuár

  a 2020 až 53 % potravinového odpadu

  vnašej krajine vyprodukujú domácnosti (zhruba zo 400 kg odpadu rone). Znamená to, že viac ako polovica peazí, ktoré Slováci minú

  napotraviny, koní vkontajneroch. Viac ako 60 % odpadu zpotravín predstavuje odpad zovocia azozeleniny, ktorý namiesto kompostu asto

  zbytone koní vkomunálnom odpade.

  Medzi hlavné príčiny plytvania patria:

  nadprodukcia

  straty pri zbere úrody

  zlé skladovanie úrody

  nesprávna preprava

  chyby pri balení

  vysoké estetické štandardy

  pre ovocie azeleninu

  nakupovanie privekého množstva

  zásob

  neprimerane veké porcie

  vzariadeniach spoloného

  stravovania

  zlé spotrebiteské návyky

  nesprávne skladovanie potravín

  domácnosami

  Vkoši končí:

  30 % všetkých obilnín

  20 % mlienych výrobkov

  45 % zeleniny aovocia

  20 % olejnatých semien astrukovín

  35 % rýb aplodov mora

  45 % koreovej zeleniny ahúz

  20 % mäsa

  Zdroj: oz free food (2021) plytvanie včíslach. Dostupné nainternete: www.free-food.sk/problem/ake-su-statistiky/

  Prvovýroba

  Výroba

  aspracovanie

  Distribúcia

  & retail

  Reštaurácie

  & katering

  Spotrebitelia

  11 %

  19 %

  5 %

  12 %

  53 %

• Strana 76

  76

  1 GRI 103 | 2 Lidl – špecifický indikátor: Zabezpeenie zodpovedného zaobchádzania spotravinovými zvyškami | SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  Plytvanie potravinami je veký ekonomický, sociálny, morálny aj ekologický problém. Väšina

  plytvania potravinami sa deje vdomácnostiach, no je aj našou úlohou ako predajcu potravín

  minimalizova takéto zbytoné plytvanie. Vprvom rade ide odobré nastavenie systémov

  apostupov tak, aby potraviny nanašich pultoch „nezostarli“ azárove aby sme ich mohli

  zákazníkom ponúka vždy erstvé. Dlhodobo oddeujeme potraviny sblížiacim sa dátumom

  spotreby apredávame ich svýraznou za

  vou. Zákazníci ich nájdu vchladiacich regáloch

  všpeciálnych boxoch soznaením „Potraviny bez viny!“ Vdanom období sme testovali koncept

  predaja ovocia azeleniny, ktoré sme zrôznych dôvodov dovtedy nemohli predáva (napr. pre

  poškodený obal) zamimoriadne výhodné ceny. Poúspešnom teste sme sa rozhodli rozšíri

  koncept dovšetkých svojich predajní. Aktuálne vo vybraných predajniach testujeme predaj

  chleba „Priamo zpece“ nadruhý de svýraznou zavou až 50 %.

  RÓBERT FLACHBART

  konateľ zarezort predaja

  alogistiky

  Dôležitým ukazovateom pri plytvaní potravinami sú vnašej spolonosti odpisy. Každorone vdecembri vytvárame plány naalší

  obchodný rok, priom dôležité štatistiky vyhodnocujeme aj namesanej báze. Najväší podiel nanašich potravinových odpisoch

  zaobchodný rok 2020 aj 2021 predstavovalo ovocie azelenina, erstvý chlieb apeivo amäso.

  Vprípade podnetov anápadov vrámci témy redukcie plytvania potravinami sa môžu zákazníci obráti nanašu zákaznícku linku alebo

  napísa nae-mail csr@lidl.sk.

  1

  Naše opatrenia smerom

  kznižovaniu potravinového odpadu

  2

  1. Efektívne objednávkové procesy avysoké odpredaje

  Jednoduchos aefektívnos tvoria základ nášho podnikania. Preto dlhodobo zlepšujeme svoje procesy, aby sme objednávali o

  najpresnejšie poty potravín – najmä erstvých výrobkov. Tak minimalizujeme prebytok potravín vkaždodennej prevádzke. Samozrejme,

  správanie zákazníkov nikdy nevieme odhadnú na100 %. Aj preto je našou prioritou dostupnos potravín, takže si zákazník môže nakúpi

  vždy to, o potrebuje.

  Vaka svojmu konceptu, ktorý vychádza zpredvýberu sortimentu arýchloobrátkovosti, dosahujeme vysoké odpredaje, atým

  minimalizujeme odpisy.

  Absolútnu väšinu produktov dokážeme preda sdostatoným asovým predstihom. Vobchodnom roku 2019 sme vtomto smere zaviedli

  s

  ystém „Elektronických dispolistov“ pre objednávkovú oblas ovocia azeleniny, ako aj mäsa apeiva. Systém nám umožuje presnejšie

  disponovanie tovarom.

• Strana 77

  77 SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  2. Zľavy na potraviny

  3. Darovanie potravín

  V rámci konceptu erstvosti dlhodobo oddeujeme a špeciálne oznaujeme produkty s blížiacim sa dátumom spotreby, priom ich potom

  predávame za nižšiu cenu až do posledného da pred dátumom spotreby. Toto opatrenie sme zaviedli ešte pred úinnosou novely zákona

  o potravinách, ktorá takúto povinnos reazcom ukladá. Naše zavy v kocke:

  Po vzájomnej dohode sme as nepredaných potravín darovali Potravinovej banke Slovenska

  (PBS), ktorá ich potom rozdeuje sociálne slabším skupinám obyvateov Slovenska. PBS

  pritom dostáva len tie potraviny, ktoré spajú všetky bezpenostné a hygienické kritériá.

  Nepredané krmivo pre zvieratá darujeme útulkom, ktoré združuje Sloboda zvierat.

  zavy pred koncom dátumu spotreby – chladené produkty – 25 %, mäso – 25 %, peivo – 30 %,

  zavy v prípade nadstavu – dopekané peivo – 30 %, ovocie a zelenina – 20 až 50 %, kvety – 30 %,

  zavy na posledné kusy v prípade potravinových akcií – 50 %.

  V rámci organizácie predaja sme zaviedli aj nové moduly, prostredníctvom ktorých sme zlepšili prídel akciového ovocia a zeleniny i mäsa

  a kvetov. Zavedením automatickej dispozície tovaru (systém AutoDispo) predchádzame chybám pri disponovaní tovaru spôsobeným udským

  faktorom, o vedie k zníženiu odpisov, a tým aj k redukovaniu množstva tovaru, ktoré je potom nutné likvidova.

  4. Bioplynové stanice

  Snažíme sa opätovane zhodnoti aj tie potraviny, ktoré už nie sú vhodné na konzumáciu. Všetko ovocie a zeleninu, vedajší živoíšny produkt

  a peivo odvážame do bioplynových staníc. V roku 2020 a 2021 sme spolupracovali s tromi bioplynovými stanicami (Alternative energy, s. r. o.,

  Eko-Salmo, s. r. o., a SCBC, s. r. o.) a so spolonosou, ktorej odovzdávame peivo na kmne úely (AGRAKOM, s. r. o.).

  Energia, ktorá sa z potravín v bioplynových staniciach vyrobí, sa dodáva do elektrickej siete. V roku 2021 sa z nášho potravinového odpadu

  vyrobilo 3 655 MW elektrickej energie, čo je ročná spotreba približne 332 domácností. V roku 2020 sa vyrobilo 3 351 MW elektrickej

  energie, čo je ročná spotreba 305 domácností. Teplo sa zas využíva na vlastnú spotrebu bioplynových staníc. V procese zhodnocovania vzniká

  aj odpad – digestát. Ide o fermentovaný zvyšok, ktorý možno zužitkova ako hnojivo.

  Druh odpadu

  Obchodný rok

  2017

  Obchodný rok

  2018

  Obchodný rok

  2019

  Obchodný rok

  2020

  Obchodný rok

  2021

  Špecifikácia

  Ovocie a zelenina (v t) 4 349 4 557,77 4 859,49 5 415,98 6 003,98 Bioplynové stanice

  Vedajší živoíšny produkt (v t) 389 1 413,74 1 981,46 3 071,30 3 616,90 Bioplynové stanice

  Peivo (v t) 1 107 1 590,70 2 006,12 2 040,45 1 859,86 Bioplynová stanica a na skmenie

  Spolu (v t) 5 845 7 562,21 8 847,07 10 527,70 11 477,70

  * stúpajúcu tendenciu množstva odpadu spôsobil zvýšený počet predajní, ktoré Lidl každý rok otvára.

• Strana 78

  78 SPRÁVNE PRE UDÍ

• Strana 79

  79 SPRÁVNE PRE UDÍ

  4. Férové jednanie

  5. Podpora zdravia

  6. Vedenie dialógu

  Správne pre ľudí

• Strana 80

  80 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Naším cieom je doroka 2025 vylúi zo sortimentu vajcia zklietkového chovu. To platí pre

  erstvé vajcia aj pre potraviny našich vlastných znaiek, ktoré vajcia obsahujú. Nato, aby sme

  tento cie dosiahli, aktívne diskutujeme so svojimi dodávatemi ahadáme spoloné riešenia, ako

  zvýši podiel vajec zpodstielkového/voného chovu alebo vbiokvalite. Prechod nainý systém

  si však vyžaduje dlhší as zo strany našich dodávateov, preto je vylúenie vajec zklietkového

  chovu pomerne dlhodobý proces. Už teraz však môžeme poveda, že náš zákazník môže nájs

  viac produktov obsahujúcich vajcia zpodstielkového chovu alebo zvoného výbehu. Zákazník

  je pre nás vždy naprvom mieste, preto sa mu snažíme ponúknu len najkvalitnejšie potraviny

  zanajlepšie ceny.

  KATARÍNA

  HORŇÁKOVÁ

  CSR manažérka pre

  oblasť nákupu

  Náš manažérsky prístup

  Zodpovedne pristupujeme kuom ikprírode. Plne si uvedomujeme, že podmienky, vakých sú zvieratá chované, sa odzrkadujú aj nakvalite

  achuti produktov, ktoré predávame. Podporujeme aspekty ochrany zvierat, ktoré presahujú rámec minimálnych zákonných požiadaviek, ato

  napríklad prostredníctvom opatrení nazlepšenie podmienok chovu. Pri každodennej komunikácii sdodávatemi apri uzatváraní obchodných

  dohôd kladieme dôraz nadodržiavanie platnej legislatívy, interných zásad, ako aj vzájomných „džentlmenských“ dohôd. Spolupracujeme

  scertifikovanými dodávatemi, ktorí spajú štandardy vyplývajúce zplatnej legislatívy. Okrem toho dodávatelia produktov našich vlastných

  znaiek musia by držitemi certifikátov International Featured Standards (IFS) alebo British Retail Consortium (BRC).

  Naše dlhodobé ciele:

  Najneskôr dokonca roka 2025 vylúi zo sortimentu vajcia zklietkového chovu. Platí to pre erstvé vajcia, ako aj pre potraviny

  vlastných znaiek obsahujúce vajcia.

  Kontinuálne hadanie nových riešení spolu sdodávatemi nazlepšenie podmienok pre zvieratá.

  Dobré životné

  podmienky

  pre zvieratá

  4. Oblasť: Férové jednanie

• Strana 81

  81 SPRÁVNE PRE UDÍ | 1 GRI 103

  Zariadenie procesov vtéme Dobré životné podmienky pre zvieratá je zodpovedná naša CSR manažérka pre oblas nákupu. Ide

  opozíciu vspolonosti Lidl, ktorá vznikla vobchodnom roku 2018 scieom zmapova aktuálny stav vdodávateskom reazci. Spolu

  sdodávatemi, CSR manažérmi ziných krajín aalšími stakeholdermi hadá odpovede nanové CSR výzvy acesty, ako dosiahnu naše

  stanovené ciele. Diskusiu okonkrétnych opatreniach vedú príslušní nákupcovia zodpovední zasortiment potra

  vín.

  o sa týka kvality mäsa amäsových produktov, medzi naše najdôležitejšie iniciatívy vtomto smere patrí podpora programu chovu

  „Welfare“. Snažíme sa aj zachova naše oceány, moria, rieky ajazerá pre alšie generácie, preto podporujeme zodpovedný rybolov

  anakupujeme ryby pod vlastnou znakou scertifikátom Marine Stewardship Council (MSC).

  Nielen voný rybolov, ale aj akvakultúra sa vspolonosti Lidl stáva dôležitou témou, naktorú kladieme veký dôraz, avo najväšej

  možnej miere sa snažíme nasledova ciele Svetového fondu naochranu prírody. Aquaculture Stewardship Council (ASC) uruje

  environmentálne asociálne štandardy nacertifikáciu zodpovedne riadených rybích fariem. Prispieva tak kzabezpeeniu dostupnosti

  rýb, morských plodov azdravého ekosystému morí.

  Svoj manažérsky prístup vtejto téme prehodnocujeme pri každodennom konaní avývoji nových produktov. Chceme stále napredova

  azosta proaktívnym inovátorom, ktorého poslaním je zabezpei dobré životné podmienky aj pre zvieratá.

  Podnety týkajúce sa produktov môžu zákazníci smerova nanašu zákaznícku linku.

  Nato, aby sme však týmto pripomienkam

  predchádzali, pravidelne vykonávame náhodné senzorické skúšky kvality svojich výrobkov, vyhodnocované oddelením kvality

  azodpovedným nákupcom, apravidelné laboratórne analýzy. Takisto kontrolujeme kvalitatívne parametre tovaru ešte pred

  jeho príjmom donašich skladov adodávateov pravidelne preverujeme neohlásenými auditmi. To všetko sú opatrenia, ktorými

  zabezpeujeme najvyššiu kvalitu výrobkov.

  1

• Strana 82

  821 GRI FP11 | SPRÁVNE PRE UDÍ

  Sliepka alebo

  vajce? Obe sú

  pre nás prvoradé

  Kúpou vajec z udržateného ponohospodárstva majú zákazníci záruku, že nosnice majú lepšie životné podmienky. Tie sa premietajú aj do lepšej

  kvality samotných vajec. V Lidli sme si tohto trendu vedomí a chceme prispie kalšiemu rozvoju chovu hydiny a jeho zlepšeniu. O tom, že

  v tejto téme aj napriek dlhodobým procesom spojeným so zmenami technológií u svojich dodávateov postupne napredujeme, svedia aj

  uvedené informácie.

  V obchodnom roku 2021 sme prvýkrát zaradili do svojho sortimentu erstvé vajcia v biokvalite

  z voného výbehu. Zákazník ich spozná poda špeciálneho kódu na vajíku vo formáte „0XXX“.

  Čerstvé vajcia v našom sortimente pochádzajúce zo Slovenska:

  Čerstvé vajcia v našom sortimente za obchodné roky 2016 až 2021

  1

  Obchodný rok

  2016

  Obchodný rok

  2017

  Obchodný rok

  2018

  Obchodný rok

  2019

  Obchodný rok

  2020

  Obchodný rok

  2021

  Klietkový chov 90 % 88 % 83 % 74 % 79 % 78 %

  Podstielkový chov 10 % 12 % 15 % 22 % 16 % 14 %

  Voľný chov 0 % 0 % 2 % 4 % 5 % 8 %

  Bio 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0,34 %

  19,31 %

  23,34 %

  Obchodný rok 2020

  Obchodný rok 2021

• Strana 83

  83 SPRÁVNE PRE UDÍ | 2 GRI FP11

  Kvalita mäsa unás

  nepozná kompromisy

  Živoíšne produkty predávané napultoch našich predajní pochádzajú zviacerých druhov chovov – intenzívneho, polointenzívneho,

  extenzívneho, prípadne ich kombinácie. Pri rybách arybích produktoch predávaných pod vlastnými znakami ide ochovy vsúlade so štandardmi

  MSC aASC.

  Snažíme sa, aby mäso vnašom sortimente spalo najvyššie štandardy kvality azárove aby vo najväšom možnom pomere pochádzalo

  odslovenských dodávateov. Situácia naSlovensku však nie je vtomto smere priaznivá anaša krajina nevie splni naše požiadavky namnožstvo

  akvalitatívne parametre,

  ktoré vLidli namäso kladieme. Preto sme museli erstvé mäso vposledných obchodných rokoch aj dováža.

  Lidl Slovenská republika, v. o. s. ,nepredával, nepredáva a ani v budúcnosti nebude predáva živé kapry vo svojich predajniach. Rovnako

  neumožuje a ani v budúcnosti nebude umožova tretím osobám predaj živých kaprov vo svojich prevádzkach.

  Pridali sme sa tak kalším spolonostiam naSlovensku, ktoré záväzky naochranu kaprov prijali naprelome rokov 2021 a2022. Rozhodnutie

  oprijatí záväzku prišlo podialógu sochranárskou organizáciou Humánny pokrok.

  Dnešná legislatíva poda ochranárov neodzrkaduje súasné vedecké poznatky oprežívaní rýb, strese, ktorý im predaj spôsobuje abolesti,

  ktorej

  sú kapry kvôli živému predaju vystavované. Záväzok, ktorý Lidl prijal, je dôležitým krokom naceste kochrane kaprov pred krutým zaobchádzaním.

  Miestnych farmárov sme sa vposledných obchodných rokoch

  snažili podporova poukazovaním naslovenský pôvod mäsa

  vnašich letákoch i kampaou Zfarmy nastôl. Vrámci tejto

  kampane sme ponúkli zákazníkom vo všetkých svojich predajniach naSlovensku slovenské kuracie abravové mäso

  pochádzajúce zuvedomelého chovu, pri ktorom sa berie ohad nao najlepšie životné podmienky zvierat sminimom stresu.

  Obchodný rok 2021 – 47,45 %

  Obchodný rok 2020 – 35,57 %

  Odseptembra 2019100 % nami ponúkaných mrazených rýb našich

  vlastných značiek spĺňa štandardy udržateľného lovu achovu rýb MSC/ASC.

  2

  Mäso vnašom stálom sortimente

  pochádzajúce odslovenských

  producentov:

  Zakých krajín sme vobchodných rokoch

  2020 a2021 dovážali čerstvé mäso?

  Obchodný rok 2020

  Obchodný rok 2021

• Strana 84

  84 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Náš dlhodobý cieľ vtejto téme:

  Zvýši hodnotu výrobkov nakúpených odslovenských dodávateov o20 %

  doroka 2020 vporovnaní sobchodným rokom 2017

  Pokraova vpodpore slovenských dodávateov

  Náš manažérsky prístup

  Snažíme sa chráni životné prostredie aj prostredníctvom podpory lokálnych dodávateov. Redukciou potravinových kilometrov

  šetríme emisie CO

  2

  , podporujeme rozvoj lokálnej ekonomiky azárove zlepšujeme spätnú dosledovatenos svojich produktov.

  Slovenskí dodávatelia majú unás dvere otvorené. Vítame všetkých, ktorí dokážu splni naše

  požiadavky nakvalitu, pravidelnos dodávok azárove sú konkurencieschopní. Zakladáme

  si naférovosti – dohody unás vždy platia nasto percent. Pre dodávateov sme stabilným

  aspoahlivým partnerom, ktorý je pripravený pomôc aj vnároných situáciách. Stále

  hadáme nových dodávateov – máme aktívnu výzvu nasvojej webovej stránke www.lidl.sk.

  Okrem toho sa pravidelne angažujeme vrôznych iniciatívach aprojektoch. Vroku 2021 sme

  zorganizovali vzdelávacie podujatie sworkshopom anetworkingom – Lidl Akadémia. Stále platí

  aj to, že vprípade dvoch i viacerých porovnatených obchodných ponúk uprednostníme tú

  odslovenského dodávatea.

  RADEK VRBKA

  obchodný riaditeľ

  zarezort nákupu

  Využívanie

  lokálnych zdrojov

  4. Oblasť: Férové jednanie

• Strana 85

  85 SPRÁVNE PRE UDÍ | 1 GRI 103

  Vrámci podpory slovenských producentov avýrobcov sme vobchodnom roku 2021 zrealizovali dva špeciálne projekty. Jedným

  znich bola súaž sproduktmi Slovenskô, kde zákazník zakúpu produktu zradu Slovenskô ajeho naskenovanie doaplikácie Lidl Plus

  mohol vyhra darekové karty nanákup. Druhým projektom bola vianoná súaž o24 áut Kia Sportage vyrobených naSlovensku.

  Vprípade, ak zákazník objaví nezrovnalos vtejto téme alebo by mal zaujímavý podnet, môže sa obráti nanašu zákaznícku linku.

  Všetky prípadné podnety rieši zodpovedný nákupca ako hlavný komunikaný partner pre dodávatea, prípadne jeho nadriadený,

  ktorým je obchodný riadite zar

  ezort nákupu.

  Svoj manažérsky systém vyhodnocujeme priebežne poas roka apoda aktuálneho vývoja namaloobchodnom trhu.

  1

  Podpora slovenských dodávateov vLidli, to nie sú iba prázdne frázy, ale skutoné aktivity

  prinášajúce hmatatené výsledky. Zaiatkom roka 2021 sme predstavili svoju novú privátnu znaku

  Slovenskô. Poas pandémie azatvárania mnohých odbytových kanálov sme viackrát podali

  pomocnú ruku slovenským dodávateom, ktorým sme garantovali mimoriadne rýchlu úhradu

  faktúr 5 – 7 dní, ateda rýchlejší cash-fl ow. Teší nás, že stále avýznamne rastie podiel slovenských

  potravín vnašej sieti, objem prostriedkov zaplatených slovenským dodávateom aj absolútny

  poet slovenských dodávateov. Náš pôvodný cie zvýši hodnotu nákupu odslovenských

  dodávateov doroka 2020 oproti roku 2017 o20 % sa podarilo trojnásobne prekona. Vaktivitách

  smerom kslovenským dodávateom budeme pokraova aj vnasledujúcich obdobiach.

  MARTIN NAGY

  konateľ zarezort

  nákupu

• Strana 86

  86

  1 -2 GRI 204-1 | Tieto informácie získali obmedzené uistenie odnezávislých audítorov zo spolonosti EY Slovakia | SPRÁVNE PRE UDÍ

  Pôsobíme globálne,

  myslíme lokálne

  Zalokálne produkty považujeme tie, ktoré vyrobili dodávatelia so sídlom naúzemí Slovenskej republiky.

  1

  Práve takýchto dodávateov sme hadali

  prostredníctvom špeciálnej výzvy „Slovenskí dodávatelia, dajte osebe vedie“ vobchodných rokoch 2020 a 2021. Výzvu aktuálne nájdete aj

  nanašej webovej stránke www.lidl.sk. Nato, aby sme mohli podiel lokálnych produktov vo svojom sortimente zvyšova, je však dôležité, aby ste

  ich preferovali práve vy, naši zákazníci.

  Zaslovenskými produktmi sa skrýva história, tradície aokrem toho sú vyprodukované nanašej domácej pôde.

  Presne tým je charakteristická privátna znaka Slovenskô, ktorá je odfebruára 2021 stálou súasou ponuky vpredajniach Lidl. Zákazníci, ktorých

  zaujíma pôvod potravín, majú tak uahenú prácu pri prezeraní obalu. Privátna znaka je vizuálne zjednotená aahko odlíšitená. Lidl týmto

  kr

  okom pokrauje vsystematickej podpore slovenských dodávateov.

  Vobchodnom roku 2020 sme oddodávateov so sídlom vSlovenskej republike nakúpili tovar vobjeme 30,56 % zcelkovej hodnoty všetkých

  výrobkov. Vobchodnom roku 2021 išlo otovar vobjeme 32,49 % zcelkovej hodnoty všetkých výrobkov. V obchodnom roku 2017 išlo o objem

  23%, v obchodnom roku 2018 to bolo 25,66 % a obchodnom roku 2019 tvoril tovar od lokálnych dodávateov 26,57 %.

  2

  * hodnoty sú zaokrúhlené nacelé číslo.

  Obchodný

  rok 2015

  Obchodný

  rok 2016

  Obchodný

  rok 2017

  Obchodný

  rok 2018

  Obchodný

  rok 2019

  Obchodný

  rok 2020

  Obchodný

  rok 2021

  153360693 €

  162468417 €

  200417886 €

  232311048 €

  266563911 €

  320476226 €

  379330192 €

  Medzironý rozdiel:

  +6 %

  Medzironý rozdiel:

  +23 %

  Medzironý rozdiel:

  +16 %

  Medzironý rozdiel:

  +15 %

  Medzironý rozdiel:

  +20 %

  Medzironý rozdiel:

  +18 %

  Hodnota tovaru oddodávateľov so sídlom vSlovenskej republike

  vnákupných cenách zaobchodné roky 2015 až 2021

• Strana 87

  87 SPRÁVNE PRE UDÍ

  V obchodnom roku 2021 dodávatelia zo Slovenska zaviezli pre Lidl Slovenská republika 35,72 % potravinového tovaru. Druhú prieku obsadili

  opä firmy zeskej republiky s 20,17 % a tretiu prieku obsadili dodávatelia z Poska a Nemecka. Dodávatelia zo Slovenska zaviezli v obchodnom

  roku 2020 35,35 % potravinového tovaru pre spolonos Lidl Slovenská republika. Druhú prieku obsadili firmy zeskej republiky s 20,08 %

  a tretiu prieku obchodní partneri z Nemecka a Poska.

  * hodnoty sú zaokrúhlené na celé číslo.

  Počet produktov v našom sortimente od slovenských dodávateľov za obchodné roky 2020 a 2021

  Obchodný rok 2020 Obchodný rok 2021

  Celkový počet zalistovaných produktov v našom

  sortimente

  4 614 4 989

  Počet zalistovaných produktov od lokálnych

  dodávateľov

  1 084 1 175

  % podiel produktov od lokálnych dodávateľov

  z celkového množstva zalistovaných produktov

  23,49 % 23,55 %

  „Spolupráca s Lidlom je pre nás

  dôležitá. Priniesla nám stabilitu

  v produkcii aj v cenách. O spoluprácu

  sme sa snažili my, pretože Lidl

  považujem za symbol erstvosti.

  Spoluprácu hodnotím ako výbornú.“

  Peter Molnár, majiteľ Agro

  Tomašová

  „Lidl je vemi seriózny partner, ktorý

  je síce pri rokovaní o cenách vemi

  nároný, ale o sa týka platenia, je

  stopercentný. Je to taká spolupráca,

  akú hadáme.“

  Jozef Mikuš, majiteľ JM Vinárstvo

  Doľany

  „Spolonos Lidl je férový partner.

  Dohody vždy platia, no je ochotný

  pomôc s predajom aj nad rámec

  toho, o je dohodnuté.“

  Vladimír Hatok, obchodný riaditeľ

  Minerálne vody, a. s.

  Obchodný

  rok 2017

  Obchodný

  rok 2018

  Obchodný

  rok 2019

  Obchodný

  rok 2020

  Obchodný

  rok 2021

  137

  165

  176

  223

  269

  Medzironý rozdiel:

  +20 %

  Medzironý rozdiel:

  +7 %

  Medzironý rozdiel:

  +27 %

  Medzironý rozdiel:

  +21 %

  Počet slovenských dodávateľov za obchodné roky 2017 až 2021

• Strana 88

  88 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Export slovenských producentov v nákupnej hodnote za obchodné roky 2016 až 2021

  Obchodný rok 2016 Obchodný rok 2017 Obchodný rok 2018 Obchodný 2019 Obchodný rok 2020 Obchodný rok 2021

  Počet dodávateľov

  43 48 42 44 63 65

  * hodnoty sú zaokrúhlené na tisícky a percentuálny rozdiel na celé číslo.

  Na slovenských produktoch si

  môžu pochutiť aj naši susedia

  Slovenským dodávateom otvárame pomyselné dvere do sveta a už roky im umožujeme umiestni ich tovar do svojich predajní v zahranií.

  V obchodnom roku 2021 vyviezlo 65 slovenských dodávateov svoje výrobky do 28 krajín, v ktorých Lidl pôsobí. Na zahraniných pultoch Lidla

  tak skonili stovky rôznych druhov produktov spod Tatier a hodnota tohto exportu prekroila 70 miliónov € v nákupných cenách.

  Vaka Lidlu a jeho dodávateom putuje syr nivového typu do Lotyšska, sušené ovocie do Litvy, slovenské údeniny do Anglicka, slivovica

  do Nemecka i do Dánska, bryndza do Maarska a tofu napríklad do Chorvátska, Fínska a Rumunska. Medzi najväších exportérov patria

  spolonosti Agrofarma, Alfa Bio, Mecom, Metsa Tissue, Pierre Baguette, SHP Harmanec i Tatranská mliekare. V obchodnom roku 2020

  exportovalo svoje výrobky vaka Lidlu do cudzích krajín 63 dodávateov.

  Krajiny, do ktorých v obchodných rokoch 2020 a 2021 prebiehal export slovenských produktov (podľa poradia):

  Obchodný rok 2021: Obchodný rok 2020:

  37 500 000 €

  Nákupná

  hodnota produktov

  45 000 000 €

  Medzironý rozdiel:

  +20 %

  Nákupná

  hodnota produktov

  51 700 000 €

  Medzironý rozdiel:

  +15 %

  Nákupná

  hodnota produktov

  54 519 000 €

  Medzironý rozdiel:

  +5 %

  Nákupná

  hodnota produktov

  64 355 000 €

  Medzironý rozdiel:

  +18 %

  Nákupná

  hodnota produktov

  70 539 000 €

  Medzironý rozdiel:

  +10 %

  Nákupná

  hodnota produktov

• Strana 89

  89 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Náš dlhodobý cieľ vtejto téme:

  Udržiava obchodné vzahy so všetkými existujúcimi dodávatemi nakorektnej, férovej

  aprofesionálnej úrovni. Zárove zvýši poet dodávateov, sktorými si vybudujeme

  minimálne rovnako dobré vzahy, aké máme stými jestvujúcimi.

  Náš manažérsky prístup

  Férové akorektné obchodné vzahy adodržiavanie základných udských práv svojich partnerov sú výsledkom vzájomnej spolupráce

  úseku administratívy nákupu aúseku právne & compliance, ktoré zabezpeujú vasnú aplikáciu ariadne dodržiavanie interných,

  národných imedzinárodných smerníc. Zodpovedné kolegyne akolegovia sledujú legislatívne zmeny. Každá zmena, ktorá sa

  spolonosti Lidl o ilen okrajovo týka, sa prediskutuje so všetkými zainteresovanými oddeleniami vrátane stanovených opatrení

  avymedzených asových i personálnych kapacít.

  Vsúvislosti so spoluprácou sobchodnými partnermi máme vspolonosti Lidl stanovené interné

  procesy navýber obchodných partnerov, pravidlá naskríning obchodného partnera cez portál

  finstat.sk, ako aj cez interný systém id.prove, darekovú smernicu, smernicu ku konfl iktu záujmov

  aproces prípravy zmlúv.

  Zárove sa vrámci obchodu spotravinami riadime zákonom . 91/2019 Z. z. oneprimeraných

  podmienkach vobchode spotravinami azákonom . 187/2021 Z. z. oochrane hospodárskej

  súaž

  e. Ešte vobchodnom roku 2018 sme zaviedli pravidlá navýber obchodných partnerov

  aimplementovali elektronický systém navýber dodávateov neobchodovateného tovaru, ktoré

  spolu majú vytvori predpoklady natransparentný výber obchodného partnera, nasledujúcu

  spoluprácu azabránenie prípadnej diskriminácii podnikateských subjektov vprocese výberu.

  MATÚŠ ŠUTKA

  vedúci úseku právne

  & compliance

  Ľudské práva, zákaz

  diskriminácie aférové

  obchodné vzťahy

  4. Oblasť: Férové jednanie

• Strana 90

  90 1 GRI 103

  | SPRÁVNE PRE UDÍ

  Vrámci rovnakého zaobchádzania adodržiavania základných udských práv aslobôd vychádzame aj zaktuálne platnej legislatívy

  namedzinárodnej úrovni. Primárne ide oVšeobecnú deklaráciu OSN oudských právach i oDeklaráciu Medzinárodnej organizácie

  práce. Medzinárodná inárodná legislatíva je interne upravená doformy nášho Etického kódexu aVšeobecných obchodných podmienok,

  ktoré podpisujeme skaždým svojím obchodným partnerom. Súasou toho sú aj konkrétne ustanovenia, napríklad zákaz pozornosti, resp.

  akýchkovek darov, pozvaní avýhod,

  ktoré priamo nesúvisia suzavretím obchodného vzahu.

  Vmarci 2020 sa celá skupina Schwarz vrátane spolonosti Lidl pridala kiniciatíve UN Global Compact. Vyslali sme tak svojim partnerom jasný

  signál, že budeme stále pracova nazlepšovaní sociálnych aekologických štandardov vcelom svojom hodnotovom reazci. Ako signatár sme

  sa zaviazali aktívne implementova jej 10 hlavných princípov nazodpovedné audržatené podnikanie, medzi ktoré patria aj ochrana udských

  práv, eliminácia diskriminácie i pr

  ávo nakolektívne rokovanie.

  Vprípade podnetov alebo sažností vrámci týchto dvoch tém môžu naši obchodní partneri, rovnako ako naši zamestnanci, využi

  elektronický nahlasovací systém BKMS. Prípadné podozrenie nadiskriminané zaobchádzanie alebo naporušenie obchodných

  podmienok môžu nahlási aj osobne, telefonicky, e-mailom nacompliance@lidl.sk alebo písomne naadresu sídla spolonosti. Vprípade

  konfl iktu záujmov máme pre túto situáciu vLidli nastavený špeciálny proces, ako konfl ikt nahlási apostupo

  va pri jeho vyhodnotení.

  Obchodní partneri majú kdispozícii aj našu zákaznícku linku, ktorá posúva všetky relevantné podnety priamo príslušnému nákupcovi

  alebo jeho nadriadenému. Dodávatelia štandardne komunikujú onezrovnalostiach priamo so zodpovedným nákupcom.

  Svoj manažérsky prístup vtémach férové obchodné podmienky azákaz diskriminácie pravidelne vyhodnocujeme, priom periodicita

  závisí odaktuálnych potrieb, nových legislatívnych úprav i vývoja natrhu.

  1

  VLidli veríme, že základom úspešnej

  spolupráce sú kvalitné astabilné vzahy

  spartnermi, založené nadôvere, rešpekte

  aférovosti. Zakladáme si naotvorenej,

  priamej akorektnej komunikácii. Vrokoch

  2020 a2021 sme opakovane avýznamne

  potvrdili, že naši dodávatelia sa nanás

  skutone môžu spoahnú.

  JÁN GÁBOR

  vedúci oddelenia

  administratívy nákupu

• Strana 91

  91 SPRÁVNE PRE UDÍ | 2 GRI 406-1

  Zaobchodné roky 2020 a2021 sme nezaznamenali žiadny prípad diskriminácie vo svojom dodávateľskom reťazci.

  2

  Dodržiavanie zákonov

  aférovos kdodávateom sú unás štandardmi, sktorými sa naši zamestnanci oboznamujú poas viacerých školení pod vedením úseku právne

  & compliance. Vsúvislosti so spustením elektronického systému navýber obchodných partnerov sa aj vobchodných rokoch 2020 a2021

  realizovali školenia opredmetných pravidlách pre všetkých zamestnancov, ktorí majú povinnos so systémom pracova. Špeciálne školenie sa

  venovalo aj otázke kartelového práva, prebieha napravidelnej dvojronej báze aje urené zamestnancom administratívy. Vobchodnom roku

  2021 bolo natúto problematiku vyškolených 349 zamestnancov.

  Samozrejmosou je aj všeobecné compliance školenie, naktorom sa naši zamestnanci oboznámia sdarekovou smernicou, definíciou

  ariešením konfl iktu záujmov i so spôsobom nahlasovania protispoloenskej innosti. Ide opravidelné školenie sdvojronou periodicitou.

  Prvýkrát ho zamestnanci spolonosti Lidl absolvujú vrámci nástupných školení. Vobchodnom roku 2020 bolo natúto tému vyškolených

  1262 zamestnancov, vobchodnom roku 2021 išlo o4244 zamestnancov.

  Veký význam má pre nás aj ekonomický rozmer spoloenskej

  z

  odpovednosti. Lidl je súasou úniovej iniciatívy Business

  Social Compliance Initiative (BSCI) vrámci európskej Asociácie

  zahraniného obchodu. Natomto základe sme vytvorili vlastný

  kódex scieom zlepši minimálne sociálne štandardy

  usvojich obchodných partnerov vrôznych krajinách. Etický kódex,

  ktorým dbáme nadodržiavanie sociálnych štandardov usvojich

  partnerov, je súasou všetkých našich zmlúv. Ide onevyhnutný základ

  všetkých našich obchodných vzaho

  v.

  Netolerujeme

  diskrimináciu

  Etickým prístupom

  kekonomickým

  benefitom

  Čo upravuje náš etický kódex:

  Zákaz diskriminácie

  Spravodlivé zaobchádzanie

  Mzdy a pracovný as

  Sloboda združovania

  Bezpenos a zdravie na pracovisku

  Disciplinárne konanie

  Zákaz detskej práce a ochrana maloletých

  Ochrana životného prostredia

  Ochrana zdrojov a zneistenie životného prostredia

• Strana 92

  921 Lidl – špecifický indikátor: Zabezpeenie férových obchodných vzahov | SPRÁVNE PRE UDÍ

  Lidl zárove patrí kzakladajúcim lenom Slovenskej aliancie moderného obchodu (SAMO), ktorá dbá nadodržiavanie formálnych aj

  neformálnych pravidiel vprostredí obchodu azaujíma stanoviská krelevantným politickým, ekonomickým, sociálnym aj ekologickým otázkam.

  Vo februári 2019 SAMO spolu sPotravinárskou komorou Slovenska podpísali vznik Iniciatívy pre férový obchod naSlovensku, ku ktorej sa

  pripojila aj spolonos Lidl.

  Vrámci pr

  ocesu prípravy zmlúv sobchodnými partnermi je zakomponovaná povinnos zapracova dokaždej zmluvy (mimo rámca tovarových

  zmlúv apracovných zmlúv), pri ktorej je roný objem plnenia väší ako 10000 € vrátane DPH, naše štandardné compliance ustanovenia,

  ktoré sa týkajú zákazu prijímania/poskytovania darov, vyhlásenia ododržiavaní všeobecne záväzných právnych predpisov našimi zmluvnými

  partnermi, vyhlásenia, že náš dodávate nie je evidovaný natzv. sankných listoch, ako aj možnosti pre dodávatea vprípade podozrenia nahlási

  podnet naprotispoloenskú innos. Samozrejmosou je aj náš Etický kódex.

  Dodávatelia spoločnosti Lidl (vrámci sortimentu) vobchodných rokoch 2021 a2020:

  Primerané podmienky

  pre všetkých obchodných

  partnerov

  1

  Obchodný rok 2021

  1276 dodávateov potravinového tovaru

  ztoho 217 slovenských dodávateov

  ztoho 1059 zahraniných dodávateov

  427 dodávateov nepotravinového tovaru

  ztoho 46 slovenských dodávateov

  ztoho 381 zahraniných dodávateov

  9 dodávateov potravinového aj nepotravinového

  sortimentu

  Obchodný rok 2020

  1217 dodávateov potravinového tovaru

  ztoho 179 slovenských dodávateov

  ztoho 1038 zahraniných dodávateov

  375 dodávateov nepotravinového tovaru

  ztoho 38 slovenských dodávateov

  ztoho 337 zahraniných dodávateov

  8 dodávateov potravinového aj nepotravinového

  sortimentu

  ztoho 6 slovenských

• Strana 93

  93 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Štandardná džka vzahov sdodávatemi potravinového inepotravinového tovaru, sktorými rokujeme oobchodných podmienkach priamo my,

  bola vobchodnom roku 2020 a2021 dvanás mesiacov, priom džka kontraktov sa môže líši. Džka platobných lehôt vychádza zmaximálnych

  lehôt splatnosti stanovených vzákone . 91/2019 Z. z. oneprimeraných podmienkach vobchode spotravinami. Vpraxi to znamená platobnú

  lehotu 20 dní oddoruenia faktúry, resp. 30 dní oddodania tovaru vprípade, ak je faktúra doruená do10 dní odo da dodania to

  varu. Pri

  vybraných potravinách je lehota dokonca do15 dní oddoruenia faktúry. Pri zvyšných zmluvách je štandardom lehota splatnosti 30 dní odo da

  doruenia oprávnenej faktúry, priom sa táto lehota upravuje vzávislosti odrokovaní stým-ktorým dodávateom.

  Vnadväznosti nanovelu zákona . 91/2019 Z. z. oneprimeraných podmienkach vobchode spotravinami sa vposlednom obchodnom roku

  skontrolovali tovarové zmluvy aprispôsobili sa novej legislatíve, o bolo výsledkom spolupráce úseku právne & compliance aoddelenia

  administrácie nákupu.

  Naše ciele vtejto téme:

  Naobchodné roky 2020/2021:

  Doplnenie vzdelávania zamestnancov automatizovaným systémom vzdelávania (eLearning) najmä vo všeobecných témach

  compliance vrátane problematiky ochrany osobných údajov

  Naobchodný rok 2022:

  Aktívna komunikácia oažiskových témach compliance so všetkými zamestnancami spolonosti a podpora arozvoj CMS

  programu HR, CMS programu daní, CMS programu proti útovným podvodov a CMS programu produktovej bezpenosti.

  Náš manažérsky prístup

  Porušenie platných zákonov asmerníc môže ma zanásledok finanné škody astratu dobrého mena spolonosti Lidl. Okrem toho tieto porušenia

  môžu vies kosobným nárokom naodškodnenie aktrestnoprávnym následkom pre jednotlivých zamestnancov alebo lenov právnickej osoby.

  Konanie celej našej spolonosti ajej zamestnancov sa preto striktne zakladá nazásade „Dodržiavame platné právo ainterné smernice“. Táto zásada

  predstavuje ústredný firemný princíp, ktorý je záväzný pre všetkých našich zamestnancov. Spolonos Lidl ajej vedenie sa výslovne zaväzujú tento

  princíp chráni adodržiava.

  Vtejto súvislosti sme vo svojej spolonosti zaviedli systém podnikového riadenia (CMS), ktorý obsahuje záväzné štandardy. Tieto CMS normy

  špecifikujú urité požiadavky aprvky nazabezpeenie primeranej úrovne zhody. Základným prvkom tohto systému je fakt, že by sa malo

  predchádza porušovaniu platných právnych predpisov ainterných noriem aich porušovanie by sa malo tresta (platí „zásada nulovej tolerancie“).

  Hlavné oblasti záujmu CMS sa týkajú boja proti korupcii apodvodom, protimonopolného práva aochrany osobných údajov. Medzi hlavné opatrenia

  CMS patria najmä vydávanie aoznamovanie nariadení, vykonávanie vzdelávacích opatrení, ako aj sledovanie všetkých interných aexterných

  dôkaz

  ov omožnom porušení predpisov.

  Compliance

  4. Oblasť: Férové jednanie

• Strana 94

  941 GRI 103 | SPRÁVNE PRE UDÍ

  Nazáklade vzoru ažiskových tém compliance materskej spolonosti Lidl sa vnašej spolonosti zriadili arealizujú nasledujúce ažiskové témy

  compliance tak, aby bol prevádzkovaný systém primeraný aúinný, ato CMS program vboji proti korupcii/podvodom, CMS program proti

  útovným podvodom, CMS program ochrany osobných údajov, CMS program kartelového práva, CMS program pre bezpenos výrobkov, CMS

  program pre výber obchodných partnerov, CMS HR program aCMS program pre oblas daní. Vrámci preventívnych opatrení sa kladie dôraz

  naelektronizáciu pri informovaní zamestnancov otémach compliance, ato najmä formou e-learningových školení. Vnadväznosti navýr

  azný

  nárast subjektov zaraovaných nasankné zoznamy vzrástol význam pravidelnej kontroly našich obchodných partnerov nacompliance riziká, o

  je nosnou tému CMS programu pre výber obchodných partnerov.

  Útvary spolonosti zodpovedné zadodržiavanie súladu preskúmavajú úinnos uvedených opatrení. Okrem toho skúmajú aobjasujú všetky

  interné aexterné podnety oporušení platného práva ainterných smerníc.

  Compliance vLidli sa týka partnerského vzahu sdotknutými úsekmi aoddeleniami, kolegami

  akolegyami. Poskytujeme podporu vrámci obchodných procesov, priom prostredníctvom

  pravidelného vzdelávania aporadenstva zvyšujeme povedomie osúvisiacich témach. Spolone sa

  snažíme predchádza rizikám afl exibilne reagova nanové okolnosti. Dôležitou súasou procesov

  je pravidelné informovanie vedenia spolonosti ocompliance témach, ktoré prebieha namesanej

  aj kvartálnej báze. Vobchodných rokoch 2020 a2021 boli zatúto tému zodpovedné tri osoby –

  vedúci úseku právne acompliance, osoba zodpovedná zaochranu osobných údajov acompliance

  konzultant. Vuvedenom období boli zárove vymenované aj osoby poverené výkonom compliance

  zaCMS program HR, CMS program daní, CMS program produktovej bezpenosti aCMS program

  proti útovným podvodom.

  1

  FREDERIKA

  MAJZÚNOVÁ

  compliance

  konzultant

• Strana 95

  95 SPRÁVNE PRE UDÍ | 2 GRI 102-17

  Ideme príkladom avšetky

  etické podnety prešetrujeme

  2

  Ciele compliance vedenie spolonosti každorone prehodnocuje. Najvyšší manažment spolonosti Lidl je zodpovedný zasprostredkovanie

  významu adôležitosti compliance všetkým zamestnancom svojím každodenným konaním cestou „Tone from the Top“.

  VLidli dbáme nadodržiavanie minimálnych sociálnych štandardov alegislatívy aj vobchodných vzahoch sobchodnými partnermi. Etický

  kódex preto tvorí neoddelitenú prílohu obchodných zmlúv sdodávatemi. Spolonos Lidl prevádzkuje systém manažmentu compliance, ktorý

  tak zákazníkom, obchodným partnerom, ale aj zamestnancom spolonosti umožuje kona poda jedno

  tných azáväzných štruktúr. Vprípade

  porušení compliance, tak nastrane zamestnancov naSlovensku alebo vzahranií, ke pri vykonávaní svojej pracovnej innosti porušia platné

  právo alebo interné smernice, ako aj nastrane tretích osôb nachádzajúcich sa vo vzahu so spolonosou Lidl, máme kdispozícii rôzne spôsoby

  nahlásenia upozornení naporušenia compliance.

  Systém podávania upozornení je dôverný komunikaný kanál pre zamestnancov, zákazníkov, obchodných partnerov atretie strany

  naupo

  zornenia naporušovanie zhody spredpismi. Takýmito porušeniami môžu by napríklad korupné delikty, delikty proti právu hospodárskej

  súaže alebo kartelovému právu, porušenia ochrany osobných údajov, ako aj delikty vútovníctve, vo finanníctve avodvodovom systéme i

  pranie špinavých peazí.

  Interne môžu naši zamestnanci nahlási svoje podozrenie okrem uvedených kanálov aj svojmu vedúcemu

  alebo osobe zodpovednej zacompliance.

  Všetky etické podnety doručené vobchodných rokoch 2020 a2021 boli dôsledne prešetrené.

  Akými kanálmi môžete upozorniť spoločnosť Lidl

  naporušenie štandardov compliance?

  Elektronický systém napodávanie podnetov BKMS

  E-mailom nacompliance@lidl.sk

  Poštou naadresu sídla spolonosti

  Cez zákaznícku linku

• Strana 96

  96 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Compliance

  sprevádza našich

  zamestnancov

  odzačiatku

  Stémou dodržiavania platného práva ainterných smerníc sa naši zamestnanci stretávajú už pri nástupe dospolonosti Lidl avrámci prvých

  školení, ktorých absolvovanie majú naplánované naprvé tri mesiace odnástupu dospolonosti Lidl. To zabezpeí, že so základnými pravidlami

  sa zoznámi 100 % našich zamestnancov. Zárove sa naše kolegyne akolegovia navšetkých úrovniach riadenia vtéme compliance pravidelne

  preškoujú. Vobchodnom roku 2020 sa zaviedol systém pravidelného školenia oprotikorupnej politike zamestnancov centrály spolonosti

  Lidl vo forme automatizovaného vzdelávacieho systému (eLearning). Vobchodnom roku 2021 sa vzdelávanie natému compliance vo forme

  automatizovaného vzdelávacieho systému spustilo aj pre zamestnancov pôsobiacich vpredajniach spolonosti Lidl. Vaka zavedeniu

  spomínaného automatizovaného vzdelávacieho systému prebiehajú uvedené školenia priebežne azamestnanci sa poabsolvovaní prvého

  školenia preškoujú nadvojronej báze.

  Vobchodných rokoch 2020 a2021 sme organizovali aj tieto

  školenia vtejto oblasti:

  Všeobecné školenie ocompliance azavedenie systému pravidelného preškoovania zamestnancov

  Školenie natému kartelové právo so zameraním naCMS program kartelového práva

  Všeobecné školenie oochrane osobných údajov

• Strana 97

  97 SPRÁVNE PRE UDÍ | 1 GRI 205-2 | 2 GRI 201-4, GRI 206-1

  Počet zamestnancov, ktorým sme v obchodných rokoch 2020 a 2021 komunikovali svoju protikorupčnú politiku a procedúry

  1

  Počet zamestnancov

  preškolených v obchodnom

  roku 2020

  Podiel z celkového počtu

  zamestnancov, ktorým

  bolo školenie určené,

  v obchodnom roku 2020 v %

  Počet zamestnancov

  preškolených v obchodnom

  roku 2021

  Podiel z celkového počtu

  zamestnancov, ktorým

  bolo školenie určené,

  v obchodnom roku 2021 v %

  Všeobecné školenie o compliance

  pre administratívnych

  zamestnancov

  119 100 % 501 92 %

  Všeobecné školenie o ochrane

  osobných údajov pre

  administratívnych zamestnancov

  119 100 % 501 92 %

  Školenie na tému kartelové

  právo pre administratívnych

  zamestnancov

  158 100 % 349 99 %

  Všeobecné školenie o compliance

  a ochrane osobných údajov pre

  zamestnancov v predajniach

  X X3219 95 %

  Všeobecné školenie o compliance

  a ochrane osobných údajov pre

  zamestnancov v skladoch

  X X 524 97 %

  Chránime osobné údaje a nevyužívame finančnú podporu od štátu

  Elektronizáciou k transparentnosti

  Naša spolonos ani v obchodných rokoch 2020 a 2021, ani nikdy predtým neprijala žiadne finanné príspevky

  ani daové úavy od vlády, ani nebola identifikovaná ako úastník právnych sporov, ktoré sa týkali porušení

  protikonkurenného alebo protitrustového správania a monopolných praktík.

  2

  Významnou témou v rámci compliance je

  okrem iného aj ochrana osobných údajov, priom tie spracúvame a využívame iba na úel, na ktorý nám boli poskytnuté,

  a v zmysle nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 (GDPR) a zákona . 18/2018 Z. z. o ochrane

  osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých predpisov.

  V roku 2018 sme vo svojej spolonosti zaviedli inovatívny projekt E-tender na elektronické obstarávanie, ktorý je

  výsledkom spolupráce dvoch úsekov v našej spolonosti – compliance a technického nákupu, priom uvedený systém

  sa v rámci spolonosti Lidl používa doteraz. Implementácia tohto elektronického systému na výberové konania a prijatie

  pravidiel compliance na výber obchodných partnerov stanovili jednotné minimálne požiadavky na transparentné

  a férové výberové konania naprie celou spolonosou Lidl. Tento systém umožuje komunikáciu predmetu, obsahu

  a podmienok výberového konania všetkým úastníkom transparentne, v rovnakom ase a s rovnakým obsahom.

• Strana 98

  98 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Naše dlhodobé ciele:

  Rozvíja firemné dobrovoníctvo azvyšova angažovanos zamestnancov vCSR aktivitách

  Pokraova vpodpore celoslovenskej potravinovej zbierke pre udí vnúdzi

  Pripravi aodštartova nový dlhodobý projekt voblasti životného prostredia apodpory komunít

  Prepoji zálohovanie senvironmentálnym projektom, ktorý bude motivova verejnos ksnahe budova istejšie Slovensko

  Pokraova vrealizácii arozvíjaní našich dlhodobých CSR projektov

  Zorganizova aspo raz rone dialóg snajdôležitejšími stakeholdermi

  Spravova verejnoprospešné projekty prostredníctvom zdrojov vlastnej nadácie

  Náš manažérsky prístup

  Poda poslednej CSR štúdie odagentúry Ipsos (prieskum zameraný naskúmanie reputácie aspoloenskej zodpovednosti

  naSlovensku nareprezentatívnej vzorke 1037 respondentov arespondentiek vo veku 18 – 65 rokov vmesiacoch január afebruár

  2022) si Lidl nielen udržal, ale dokonca posilnil pozíciu lídra voblasti spoloenskej zodpovednosti medzi firmami abol nazáklade

  spontánnej znalosti respondentov oznaený ako najzodpovednejšia spolonos naSlovensku.

  Tieto výsledky nám opä pripomenuli, že súspechom rastie izodpovednos. Ato najmä tá spoloenská. Ako organizácia, ktorá

  už 18 rokov pôsobí naSlovensku, sa snažíme o najviac prispieva kr

  ozvoju komunít aochrane životného prostredia vnašej

  krajine. Chceme by dobrým partnerom vo všetkých mestách aobciach, kde pôsobíme. Poúvame potreby svojich zákazníkov

  azamestnancov asvoje zámery aktívne komunikujeme všetkým zainteresovaným stranám.

  Firemné občianstvo

  amiestny rozvoj

  4. Oblasť: Férové jednanie

• Strana 99

  99 SPRÁVNE PRE UDÍ | 1 GRI 103

  Okrem toho nám pandémia ukázala, že je možné fungova udržatenejšie, ohaduplnejšie kživotnému prostrediu

  Zarealizáciu CSR aktivít spolonosti Lidl zodpovedá CSR oddelenie, ktoré vzniklo vmarci 2019 aje súasou úseku komunikácie.

  Naše projekty financujeme zvlastného rozpotu azo svojho Nadaného fondu Lidl vNadácii Pontis. Transparentnos prerozdelenia

  asignácie zpríjmov zabezpeuje nadaná rada Nadaného fondu Lidl vNadácii Pontis, ktorú tvoria dvaja zástupcovia zaNadáciu

  P

  ontis advaja zástupcovia zaspolonos Lidl. Všetky ciele aspoloensky zodpovedné aktivity sú pravidelne konzultované

  avyhodnocované vspolupráci snajvyšším vedením spolonosti. Vnovembri 2020 bola založená Nadácia Lidl Slovenská republika.

  Úelom nadácie bude dobudúcna podpora verejnoprospešných aktivít apodpora morálnych hodnôt naSlovensku.

  Uvedomujeme si, že firma našej vekosti má potenciál dosiahnu reálnu zmenu asta sa pre ostatných príkladom.

  By zodpovednou firmou je dnes povinnos azárove veký záväzok. Vcelej štruktúre strategicky dôležitý

  ch atrvalo

  udržatených tém sa sústreujeme nato, aby naše aktivity neboli len jednorazovými akciami, ale aby išlo odlhodobé

  projekty, ktoré naseba nadväzujú amôžu tak postupne dosiahnu väšiu spoloenskú zmenu vo všetkých sférach.

  Všetky aktivity CSR oddelenia prezentujeme namesanej báze priamo generálnemu riaditeovi spolonosti Lidl.

  Zárove nazaiatku každého projektu vedieme otvorenými dialóg srelevantnými stakeholdermi, ktorí sú našimi

  odbornými garantmi. Vaka nim vieme pr

  ojekty optimálne nastavi avyvarova sa možným rizikám.

  1

  Pomoc vo všeobecnosti vždy bola, no sohadom naaktuálnu

  situáciu okolo nás stále zostáva nesmierne dôležitá. Nezáleží

  natom, i je vo forme financií, alebo je to pomoc materiálna.

  Predstavuje prejav spolupatrinosti, ochoty ahlavne udskosti.

  Je to in, ktorý neoakáva odmenu, ale prináša obom stranám

  to najvzácnejšie. Moment, ke rozhodnutie pomôc môže by

  naozaj strategické amôže doslova zmeni život ako jednotlivca,

  tak napríklad aj vekej firmy.

  udia si spájajú CSR najmä scharitou, o nie je správne. Niektorí to zase nazývajú firemnou

  filantropiou. VLidli je to zodpovedný prístup kzamestnancom, partnerom acelému ekosystému,

  vktorom funguje. Pre organizácie, ktorým sa darí, je morálnou povinnosou vraca svoj úspech

  spä dospolonosti aspráva sa zodpovedne. Pre veké firmy to platí oto viac, keže ich dopad

  je omnoho vyšší – aj ten pozitívny, aj ten negatívny. Spoloenská zodpovednos je najmä

  ohodnotách amorálnych zásadách, ktoré ovplyvujú fungovanie celého podniku. Jeho

  hodnotové nastavenie sa jednoducho musí prejavi aj vjeho správaní afungovaní.

  ZUZANA SOBOTOVÁ

  senior konzultantka pre

  CSR projekty

  TOMÁŠ BEZÁK

  vedúci úseku komunikácie

  asprávca Nadácie Lidl

• Strana 100

  100 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Realizujeme dlhodobé projekty sceloslovenským vplyvom

  aotvárame dôležité spoločenské témy

  Vrámci našej stratégie spoloenskej zodpovednosti odzaiatku vidíme dve hlavné línie, ktorým sa systematicky venujeme – deti

  aich zdravie aživotné prostredie. Naše aktivity aprojekty rozvíjame dlhodobo, o vkonenom dôsledku zvyšuje ich dôveryhodnos

  azáujem zo strany zákazníkov.

  Spolu snašimi zákazníkmi azamestnancami už niekoko rokov podporujeme krásne myšlienky adosahujeme stanovené ciele:

  * Ihriská zroku 2020 boli zdôvodu obmedzenia vrámci COVID-19 vystavané aodovzdané doužívania mestám až vroku 2021.

  50 moderných abezpečných detských ihrísk Žihadielko vcelkovej hodnote 4350000 €

  Žihadielko 2016

  Sere

  Dolný Kubín

  Bratislava - Dúbravka

  Banská Bystrica

  Šaa

  Pezinok

  Stropkov

  Myjava

  Šahy

  Vrbové

  Žihadielko 2017

  Handlová

  Skalica

  Galanta

  Piešany

  Levice

  Trenín

  Trnava

  Senica

  Tvrdošín

  Modra

  Žihadielko 2018

  Levoa

  Bernolákovo

  Štúrovo

  Senec

  Brezno

  Rimavská Sobota

  Komárno

  Poprad

  Trnava

  Senica

  Žihadielko 2019

  Košice - Sídlisko KVP

  Svit

  Rimavská Sobota

  Revúca

  Partizánske

  Bánovce nad Bebravou

  Prievidza

  Hurbanovo

  Nové Zámky

  Komárno

  Žihadielko 2020

  Košice - Nad Jazerom

  Košice - Sídlisko

  ahanovce

  Dunajská Streda

  Kolárovo

  Komárno

  Tisovec

  Hnúša

  Rožava

  Topoany

  Šurany

• Strana 101

  101 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Tisíc ton pomoci hlási najväčšia potravinová zbierka naSlovensku

  Vnároných asoch je obzvláš dôležité pamäta nanúdznych apomôc im preklenú ažké životné situácie.

  Jedným zdôsledkov pandémie je, že mnoho udí sa dostalo doexistenných problémov. asto im chýba

  to najzákladnejšie – potraviny. Aby bola pomoc efektívna, musí by pravidelná adlhodobá. Doprojektu „Pode sa apomôž“,

  ktorý sa realizuje vo všetkých predajniach Lidl naSlovensku poas celého roka, je zapojených 95 lokálnych organizácií. Zbierka

  tak zostáva vregióne azákazníci presne vedia, komu pomáhajú. Ide predovšetkým oorganizácie azdruženia venujúce sa

  ažko chorým i inak znevýhodneným deom, týraným matkám, uom bez domova i orôzne centrá sociálnych služieb ainé

  komunitné organizácie.

  Žihadielko spôsobilo ošia naSlovensku. Oobúbenosti tohto

  projektu svedí aj viac ako 20000000 odovzdaných hlasov

  zacelú históriu súaže. Je to dôkaz toho, že udia sa dokážu spoji

  pre dobrú vec. Desatisíce udí acelé mestá sa usilovne snažili

  získa moderné abezpené detské ihrisko. Výsledkom piatich

  roníkov je 50 krásnych ihrísk pocelom Slovensku, ktoré robia

  rados astali sa miestom stretnutí malých aj vekých.

  MARTINA SUJOVÁ

  špecialistka komunikácie

  pre CSR projekty

  Ke som zažívala násilie odsvojho manžela, obianske združenie ŽENA VTIESNI mi vemi pomohlo.

  Ale vôbec som si nemyslela, že môžem odnich oakáva aj materiálnu pomoc, hoci sme ju

  poodchode odmanžela aotca mojich detí vemi potrebovali. Teraz už viac ako rok nás pracovníky

  tejto poradne pravidelne zásobujú takými potravinami adrogériou, ktoré by som si sama nemohla

  dovoli. Mnohokrát nás práve potravinová pomoc zachránila. Vemi si to vážim.

  Jedna zklientok

  martinského OZ ŽENA

  VTIESNI, poradne pre

  ženy zažívajúce

  násilie aich deti.

  Obchodný rok 2020 (október 2020 spustenie projektu):

  Zbierka realizovaná v147 predajniach

  350 ton darovaných potravín

  Hodnota darovaných potravín: 346500 €

  Obchodný rok 2021:

  Zbierka realizovaná v155 predajniach

  790 ton darovaných potravín

  Hodnota darovaných potravín: 783058 €

  Výsledky projektu Podeľ sa apomôž:

  PODEĽ SA

  APOMÔŽ

• Strana 102

  102 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Vo vianonom období si viaceré organizácie prevzali zpredajní Lidl okrem trvanlivého tovaru aj erstvý tovar, ktorý pomohol uom

  vnúdzi pripravi si štedré aveselé sviatky. Kontinuálne tak pomáhame tisíckam obyvateov vnúdzi apokraujeme aj vroku 2022.

  Bude ztoho haluz

  Život zachraňujúce súpravy prístrojov pre všetky zdravotnícke pracoviská naSlovensku umožňujúce

  bezplatný pôrod vcelkovej hodnote takmer 5500000 €

  Nazálohovanie sme sa pripravovali už odleta 2020. Svojim

  zákazníkom vdvoch bratislavských avdvoch košických predajniach

  sme ponúkli možnos odovzdáva plastové obaly aplechovky

  vrámci projektu Bude ztoho haluz azaviazali sme sa venova

  zakaždý odovzdaný obal 10 centov naobnovu zelene vtýchto

  mestských astiach.

  Bilancia projektu prekvapila všetkých – bezmála 120000 PET fl iaš

  aplechoviek znamená, že bratislavský Ružinov akošická mestská

  as Západ získali tisíce € navýsadbu kríkov astromov.

  Projektom Dobré rozprávky sme pomohli predasne narodeným deom už odr

  oku 2015 (6 roníkov).

  Šírenie koronavírusu potvrdilo, že to najcennejšie anajdôležitejšie, o máme, je zdravie. Obzvláš to platí pre deti, zktorých nejedno musí

  odprvých nádychov zvádza svoj najažší zápas. Lidl týmto statoným bojovníkom dlhodobo poas 6 rokov poskytlo všetkým 52 slovenským

  nemocniciam umožujúcim bezplatný pôrod, prvotriedne inkubátory. Tieto život zachraujúce prístroje však vase šírenia koronavírusu

  pomáhali všetkým, nakoko ich súas je protivírusový filter.

  Zákazníci mohli tento projekt podpori kúpou tradinej slovenskej audiorozprávky namotívy Pavla Dobšinského zasymbolick

  é 1 €. Túto

  možnos mohli získa zakaždých20€nákupu.

  Bratislava mestská as Ružinov od9. 6. 2020 do31. 12. 2021

  104343 odovzdaných obalov

  10434,30 € venovaných navýsadbu zelene

  Košická mestská as Západ od1. 6. 2021 do31. 12. 2021

  14748 odovzdaných obalov

  1474,80 € venovaných navýsadbu zelene

• Strana 103

  103 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Obchodný rok 2018

  Audiorozprávky - Koza odratá

  ajež, Tri citróny, Trojruža

  52 podporených zdravotníckych

  pracovísk

  52 súprav život zachraujúcich

  prístrojov zložených zinkubátora

  amonitora srdca

  Takmer 900000 € – hodnota

  darovaných prístrojov

  Obchodný rok 2019

  Audiorozprávky – Mechúrik Košúrik, Myšacia bundika, Zlatá priadka

  52 podporených zdravotníckych pracovísk

  52 súprav život zachraujúcich prístrojov (nemocnice si mohli vybra zdvoch

  alternatív):

  resuscitané transportné lôžko nastabilizáciu novorodenca vpôrodnej sále aj

  pri oneskorenom podviazaní puponej šnúry

  prenosný systém naresuscitáciu novorodenca vpôrodnej sále, ako aj

  naudržanie tlaku vpúcach poas transportu novorodenca zpôrodnej sály

  dooddelenia smožnosou následnej dychovej podpory voddelení bez

  centrálneho rozvodu plynov

  Takmer 1000000 € – hodnota darovaných prístrojov

  Obchodný rok 2020

  Audiorozprávky – Drevená krava, Lomidrevo, Tri holúbky

  52 podporených zdravotníckych pracovísk

  52 súprav život zachraujúcich prístrojov vybavených špeciálnym filtrom

  chrániacim pred šírením ochorenia COVID-19

  Takmer 1000000 € – hodnota darovaných prístrojov

  Starostlivos onovorodencov vo svete aj unás musí eli vsúasnosti novej, doposia nikdy

  nepoznanej výzve. Výskyt nového koronavírusu vpopulácii vedie knárastu potu žien,

  ktoré ochorejú poas tehotenstva aporodia diea, ktoré sa môže vobdobí pôrodu apoom

  novým koronavírusom infikova. Navyše as žien, ktoré ochoreli naCOVID-19, môže porodi

  predasne, apreto môže narasta poet nedonosených detí. Možných prístupov je viacero,

  vniektorých prípadoch sa odporúa ošetrovanie dieaa vinkubátor

  e. Cieom je ochráni pred

  infekciou nielen diea, ale aj susedné deti, prípadne ošetrujúci personál.

  PROF.MUDR.MIRKO

  ZIBOLEN, CSC.

  prednosta Neonatologickej

  kliniky JLF UK aUNM Martin

• Strana 104

  104 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Adresná pomoc 194 rodinám sdeťmi svážnym zdravotným postihnutím vcelkovej hodnote viac ako 485000 €

  Projektom Odzaiatku vdobrých rukách Lidl pomáha zdravotne znevýhodneným deom odmarca 2018.

  Zakaždé predané balenie plienok znaky Lupilu venuje Lidl 10 centov napomoc rodinám sdemi vnúdzi. Naším spoloným cieom je

  pomôc tým najzranitenejším – deom arodinám sdemi do4 rokov, ktorým chýbajú financie nazlepšenie zdravotného stavu dieaa.

  Obchodný rok 2018:

  42 podporených príbehov

  Celková výška podpory zadaný

  obchodný rok vhodnote

  105000 €

  Obchodný rok 2020:

  52 podporených príbehov

  Celková výška podpory zadaný

  obchodný rok vhodnote

  130000 €

  Obchodný rok 2019:

  48 podporených príbehov

  Celková výška podpory zadaný

  obchodný rok vhodnote

  120000 €

  Obchodný rok 2021:

  52 podporených príbehov

  Celková výška podpory zadaný

  obchodný rok vhodnote

  130000 €

• Strana 105

  105 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Podpora pre 109 škôl vcelkovej hodnote viac ako 312000 €

  Projektom Váš nákup = Veká pomoc skvalitujeme vzdelávanie odroku 2015.

  Podporujeme základné školy, ktoré sa nachádzajú vokolí našich novootvorených (vminulosti aj zmodernizovaných) predajní. Vprvých de

  otvorenia venujeme zakaždý nákup vhodnote nad 10 € školám 1 € naobstaranie poítaovej techniky poda ich vlastného výberu.

  Obchodný rok 2020:

  8 podporených škôl

  Celková výška podpory zadaný obchodný rok vhodnote

  24000 eur

  Obchodný rok 2021:

  19 podporených škôl

  Celková výška podpory zadaný obchodný rok

  vhodnote 57000 eur

  Túto pomoc vnímame vemi pozitívne ateší nás vaša iniciatíva. IKT pomôcky sú vemi

  potrebné pre rozvoj poítaovej zdatnosti našich žiakov. Zavádzanie moderných

  technológií vzáujme ochrany životného prostredia je naozaj aktuálna spoloenská

  téma aznášho pohadu jednou zpriorít vo vzdelávaní. Obdobné tematické zameranie

  je aj vnašej škole svyše 800 žiakmi vemi aktuálna téma asnažíme sa vtejto oblasti

  robi o najviac.

  KATARÍNA NAGYOVÁ

  riaditeľka Základnej školy

  naMierovej ulici vTornali

• Strana 106

  106 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Viac ako 1600000 stromčekov vLidl lese

  Projektom Voda pre stromy pomáhame zalesova kalamitou zniené Tatry už odroku 2012

  Zapoji sa doobnovy slovenského prírodného pokladu môže každý zákazník diskontu zakúpením 1,5 l minerálnej vody Saguaro.

  Vaka svojim zákazníkom sme doteraz vysadili vNízkych avoVysokých Tatrách približne 640 hektárov nového lesa.

  Obchodný rok 2020:

  185000 sadeniiek

  80 hektárov nového lesa

  Výsadba snašimi zamestnancami nemohla by realizovaná

  zdôvodu prísnych protipandemických opatrení.

  Obchodný rok 2021:

  185000 sadeniiek

  80 hektárov nového lesa

  Výsadba snašimi zamestnancami nemohla by realizovaná

  zdôvodu prísnych protipandemických opatrení.

• Strana 107

  107 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Nenechajme to plávať

  Voblasti životného prostredia je kúová redukcia používania plastov, avšak pre innos retailu sú obalové materiály, kam patria aj mikroténové

  vrecúška, nevyhnutné. Aj ke si uvedomujeme ich negatívne dopady, povinnos poskytnú ich vpredajniach pri nebalenom potravinovom

  segmente vyplýva zo zákona. Jednorazové plastové vrecká sa rozkladajú desiatky rokov, zneisujú naše okolie avodné toky. Ako zodpovedná

  firma, ktorej záleží naudržatenosti anásledkoch nášho správania sa naprostredie, ako aj kvalitu našich životov, apelujeme nazákazníkov, aby

  ich rozumne používali, anabádame ich kalternatívam. Už odaugusta 2019 majú zákazníci Lidla možnos kúpi si vpredajniach ekologické, znovu

  použitené vrecká naovocie azeleninu, ktoré opakovane nosia nanákupy.

  Vrámci projektu „Nenechajme to pláva“ dávame zákazníkom navýber – ak vrecúško potrebujú, môžu za dobrovone zaplati 1 cent. Sumu

  Lidl zdvojnásobuje avenuje Slovenskému vodohospodárskemu podniku (SVP) naistenie riek, doktorého formou dobrovoníctva zapájame

  aj zamestnancov. Pomocou výažku znákupov vreciek, ktorý Lidl zdvojnásobuje, vyistili slovenské rieky apotoky od1200 ton prevažne

  plasto

  vého odpadu.

• Strana 108

  108 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Denne vpredajniach, nielen vaka prístupu našich udí, ale aj vnímavosti zákazníkov adostupnosti alternatívnych ekologických vreciek

  naopakované použitie, klesla spotreba mikroténových vreciek o31 % vporovnaní srokom 2020. Znamená to, že vkaždej predajni sa spotrebuje

  každý de o870 kusov mikroténových vreciek menej, vcelej sieti Lidl je to denne spolu 134850 kusov. Zarok sme tak zodpovedným

  asystematickým prístupom, cielenou akontinuálnou komunikáciou aintenzívnou aktivizáciou cez aktivity Predaja bez mikroténových vreciek,

  ako aj Fontány plné odpadu, ktoré boli vr

  ámci projektu novým momentom, primäli zákazníkov kúspore až 47 miliónov vrecúšok. Životné

  prostredie sme spolone odbremenili od87 ton zbytoných plastov, poktorých jednoducho udia nesiahli. Zárove sme tému potreby ich

  znižovania aochrany prostredia sakcentom narieky, potoky ajazerá otvorili vaka zapojeniu relevantných médií naprie našou spolonosou.

  Ato už stojí zato!

  Viac onašich projektoch

  spoločenskej zodpovednosti

  atrvalej udržateľnosti sa dozviete

  nanašej webovej stránke

  www.spolocenskazodpovednost.sk.

• Strana 109

  109 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Celý svoj zisk

  zdaňujeme

  naSlovensku

  Spolonos Lidl má príkladnú daovú disciplínu avtomto

  ohade patrí medzi najpoctivejšie spolonosti naSlovensku.

  Ako verejná obchodná spolonos zdauje príjmy naSlovensku

  prostredníctvom spoloníka CE Beteiligungs GmbH, ktorý už

  6-krát získal prestížne ocenenie Merkúr odFinannej správy SR

  ako najlepší platite dane registrovaný naDaovom úrade Bratislava.

  Tradícia tohto ocenenia siaha doroku 2013 aLidl ho doteraz nezískal

  iba vjedinom prípade. Cena sa udeuje nielen nazáklade výšky dane,

  ale aj zadobrú daovú disciplínu. Vpreklade to znamená žiaden dlh nadaniach

  voi štátu, žiadne nálezy zdaových kontrol nad 10000 € ažiadne porušenia zákona oelektronických registraných

  pokladniciach.

  Lidl zaplatil v obchodnom roku 2020 do štátneho rozpotu korporátnu da vo výške takmer 26 mil. Eur. Za obchodný

  rok 2021 to bolo viac ako 29 mil. Eur, co je podla zoznamu FRSR 4. najvyššia da z prijmov v SR, resp. takmer 1 % z celej

  vybranej dane z príjmov právnických osôb v SR poda údajov z portálu Opendata.

  Sme firmou, ktorá zásobuje obyvateov Slovenska potravinami,

  ktorá zamestnáva Slovákov, ktorá naSlovensku realizuje projekty

  spoloenskej zodpovednosti vhodnote miliónov € rone aktorá si

  zodpovedne plní daové povinnosti naSlovensku. Sme súasou

  slovenskej ekonomiky už viac ako šestnás rokov. Naše pôsobenie je

  pre Slovensko prínosom ako vdobrých, tak aj zlých asoch.

  KATARÍNA MATEJOVIE

  konateľka zaúsek administratívy

• Strana 110

  110 1-2 GRI 201-1 | SPRÁVNE PRE UDÍ

  Prehľad zaplatených daní spoločnosťou Lidl SR za obchodné roky 2018 až 2021

  1

  Obchodný rok 2018 (v €) Obchodný rok 2019 (v €) Obchodný rok 2020 (v €) Obchodný rok 2021 (v €)

  Daň z pridanej hodnoty

  183 287 989 192 024 191 202 807 938 215 948 565

  Daň z príjmov PO

  23 859 657 24 205 630 25 991 398 29 331 888

  Daň z nehnuteľnosti

  1 065 357 1 102 395 1 315 134 1 369 798

  Spotrebné dane

  8 612 131 9 056 995 8 281 815 8 026 508

  Daň z motorových vozidiel

  71 286 75 376 75 461 74 626

  Vytvorená priama ekonomická hodnota za obchodné roky 2018 až 2021

  2

  Obchodný rok 2018

  (v €)

  Obchodný rok 2019

  (v €)

  Obchodný rok 2020

  (v €)

  Obchodný rok 2021

  (v €)

  Čisté tržby

  1 233 622 000 1 368 521 000 1 509 677 000 1 653 540 000

  Výnosy z finančnej činnosti (úroky, kurzové zisky)

  2 280 000 1 417 155 2 690 771 1 870 609

  Predaj aktív

  642 000 0 0 1 484 000

  Prevádzkové náklady

  1 111 324 000 1 247 303 000 1 370 804 000 1 495 197 000

  Spotreba materiálu

  910 980 000 1 018 870 000 1 109 410 000 1 218 464 000

  Ostatné prevádzkové náklady

  200 344 000 228 433 000 261 394 000 276 733 000

  Pôsobíme globálne, myslíme lokálne

  Na konci obchodného roka 2021 sme mali na Slovensku 155 predajní v 92 mestách. Vo všetkých svojich predajniach ponúkame rovnaký tovar

  za rovnaké ceny. Svojím celoslovenským pôsobením prinášame nové pracovné miesta aj do regiónov s vysokou nezamestnanosou.

  Pri otváraní nových Lidl predajní investujeme aj do okolitej infraštruktúry, priahlých chodníkov, ciest, križovatiek i výsadby stromov a zelených

  plôch. Preferujeme nielen slovenských dodávateov potravín, ale aj slovenské stavebné firmy, ktoré pre nás zabezpeujú výstavbu a modernizáciu

  predajní.

• Strana 111

  111 SPRÁVNE PRE UDÍ | 3 GRI 203-2 | 4 GRI 202-2

  Náš negatívny dopad naživotné prostredie spojený svýstavbou aprevádzkou našich predajní sa snažíme znižova najmä inštaláciou moderných

  technológií. Pri výstavbe aprevádzke predajní alogistických centier kladieme dôraz natrvalú udržatenos. Všetky naše predajne používajú

  úsporné LED technológie pri osvetlení avo všetkých svojich budovách sa spoliehame výlune naenergiu zobnovitených zdrojov,

  zprodukcie vodných elektrární. Fotovoltické panely sme mali ku koncu obchodného roka 2021 nastrechách 11 predajní. Odroku 2016

  prevádzkujeme vSeredi jedno znajek

  ologickejších logistických centier vEurópe, ktoré získalo prestížny medzinárodný environmentálny

  certifikát BREEAM vnajvyššom stupni Outstanding. Zaviedli sme nový systém energetického manažérstva ISO 50001. Vaka nemu môžeme

  lepšie identifikova oblasti svyšším energetickým výdajom azamera sa naich zefektívnenie aredukciu emisií. Vnašej fl otile sú aj CNG/LNG

  kamión (ku koncu obchodného roka 2021 to bolo 17 %, doroku 2025 je naším cieom dosiahnu 50 %). Podporujeme elektromobilitu aku koncu

  obchodného roka 2021 sme mali inštalovaných 23 nabíjacích staníc pre elektromobily, ktoré sú dostupné pre našich zákazníkov.

  3

  Vobchodnom roku 2020 pochádzalo 6 z8, t. j. 75 %, našich

  konateľov aobchodných riaditeľov zo Slovenska.

  Vobchodnom roku 2021 pochádzalo 8 z9, t. j. 88,8 %,

  našich konateľov aobchodných riaditeľov zo Slovenska.

  4

• Strana 112

  1121 GRI 405-2 | SPRÁVNE PRE UDÍ

  Naše dlhodobé ciele:

  Podpora žien navšetkých úrovniach

  riadenia, ale aj zdravotne amentálne

  postihnutých zamestnancov, LGBTI

  komunity arešpektovanie vekovej

  diverzity našich kolegov akolegý

  Náš manažérsky prístup

  Zákaz diskriminácie, férovos arešpektovanie rozdielnosti arozmanitosti kultúr sú zakorenené vnašich

  firemných zásadách ivEtickom kódexe pre dodávateov. Rešpektovanie apodpora rozmanitosti sa

  odrážajú aj nanašom koncepte vedenia adiverzitu podporuje náš najvyšší manažment. Rozvoj tejto

  témy je vkompetenciách personálneho úseku spolonosti Lidl, priom primárne sa mu venuje najmä

  naše oddelenie rozvoja avzdelávania.

  VLidli je diverzita prirodzenou súasou nášho života. Pestros avýnimonos našich kolegý

  akolegov to len potvrdzujú. Chceme, aby sa všetci zamestnanci cítili unás dobre, aby boli

  férovo ocenení zasvoju prácu arešpektovaní bez ohadu napohlavie, farbu pleti, národnos

  i náboženské vyznanie. Iniciatívu Charty diverzity naSlovensku, ku ktorej sme sa verejne

  vroku 2019 zaviazali, berieme vážne. Aj preto sme vroku 2021 zabehnutý koncept dôverníok

  pre svojich zamestnancov posilnili oambasádorku pre diverzitu ainklúziu, ktorá narovnaký

  prístup dohliada. Veríme, že postupným otváraním dôležitých tém posilníme inklúziu

  vnašej spolonosti ainšpirujeme aj iné firmy. Medzi takéto témy patrí unás práve rovnaké

  odmeovanie mužov ažien narovnakých pracovných pozíciách, ktorého dôležitos intenzívne

  komunikujeme, pretože veríme, že aj týmto spôsobom pomôžeme zmierni nerovnosti, ktoré

  vrámci slovenských štatistík otejto téme evidujeme.

  1

  Vrámci našej firemnej kultúry je pre nás

  vemi dôležité, aby sme vytvárali kultúru vzájomného rešpektu, dôvery, empatie ainklúzie.

  VERONIKA

  BÁTOROVÁ

  ambasádorka pre

  diverzitu ainklúziu

  Rozmanitosť

  ainklúzia

  4. Oblasť: Férové jednanie

• Strana 113

  113 SPRÁVNE PRE UDÍ | 2 GRI 103 | 3 GRI 401-3

  Vybrané ukazovatele za obchodné roky 2020 a 2021

  3

  Obchodný rok 2020 Obchodný rok 2021

  Celkový počet zamestnancov, ktorí čerpali rodičovskú dovolenku

  546 604

  •

  z toho ženy

  543 603

  •

  z toho muži

  31

  Celkový počet zamestnancov, ktorí sa vrátili do zamestnania po skončení rodičovskej dovolenky

  124 133

  •

  z toho ženy

  124 130

  •

  z toho muži

  03

  Celkový počet zamestnancov, ktorí sa vrátili po rodičovskej dovolenke do práce a zotrvali v nej 12

  mesiacov (tu je nutné sa pozrieť do minulosti a napísať tých, ktorí práve tých 12 mesiacov majú

  dovŕšených v obchodných rokoch 2020 a 2021)

  27 24

  •

  z toho ženy

  27 23

  •

  z toho muži

  01

  Rodičom vychádzame v ústrety

  V Lidli si uvedomujeme, že návrat našich kolegý i kolegov z materskej a rodiovskej dovolenky nie je jednoduchý. Aj preto rodiom

  po návrate garantujeme pracovné miesto za rovnakých podmienok a ponúkame upravený pracovný as na postupné zaradenie

  do pracovného života v našej spolonosti.

  Diverzita a inklúzia patria medzi prioritné témy našej firemnej kultúry. Aj ke sme poda výpotu indexu diverzity od Nadácie Pontis

  priekopníkom v tejto téme, chceme sa v nej stále interne zlepšova a inšpiráciou motivova aj ostatných zamestnávateov. Od roku 2021 máme

  ambasádorku pre diverzitu a inklúziu a po dôsledných analýzach a diskusiách s rôznymi organizáciami sme vypracovali päronú stratégiu

  do konca obchodného roka 2025, ktorá nám pomôže sústredi sa na pä kúových tém – jedinenos, rodinu, medzigeneranú solidaritu,

  rešpektovanie kultúrnej inakosti, zdravotne znevýhodnení na rovnakej štartovacej iare. Sme toho názoru, že v téme diverzity a inklúzie je

  potrebné zaa od seba.

  Preto je pre nás dôležitá téma jedinenosti. Práve akceptácia seba a rešpektovanie našich špecifík je dôležitým prvým krokom k tomu, aby sme

  vedeli rešpektova a prijíma iných. V tomto smere je pre nás kúové nastavenie, revidovanie aktuálnych procesov, smerníc, ale aj formálne i

  neformálne vzdelávanie a osvetová komunikácia, ktorá vyjadruje postoj našej spolonosti k tejto téme. alšou nosnou témou na najbližšie roky

  je rodina. Jednak téma žien vo vedúcich pozíciách, jednak pomoc našim zamestnancom so zladením pracovného a súkromného života, benefity,

  ako aj spolonosou organizované podujatia, ktoré podporia našich zamestnancov a ich rodiny. Vzhadom na štruktúru svojich zamestnancov

  považujeme tieto témy za najdôležitejšie.

  T

  ému rozmanitosti a inklúzie sme v obchodných rokoch 2020 a 2021 podchytili aj prostredníctvom pilotných školení s názvom Diverzita

  a inklúzia. V roku 2020 bolo školených 14 zamestnancov a v roku 2021 22 zamestnancov.

  Téma rozmanitosti a inklúzie bola pre našu spolonos stanovená ako jedna z prioritných tém až v roku 2019. Plány v tejto oblasti sa budú

  prehodnocova na ronej báze.

  2

• Strana 114

  1141-2 GRI 405-1 | SPRÁVNE PRE UDÍ

  Ukazovatele za vekovú diverzitu za obchodné roky 2020 a 2021

  2

  Obchodný rok 2020 Obchodný rok 2021

  Celkový počet zamestnancov

  5 710 6 733

  •

  z toho < 30

  1 635 (28,6 %) 1 999 (29,7 %)

  •

  z toho ≥ 30 < 50

  3 522 (61,7 %) 4 091 (60,8 %)

  •

  z toho ≥ 50

  553 (9,7 %) 643 (9,5 %)

  Počet zamestnancov v manažmente spoločnosti

  346 369

  •

  z toho < 30

  60 (17,3 %) 66 (17,9 %)

  •

  z toho ≥ 30 < 50

  282 (81,5 %) 296 (80,2 %)

  •

  z toho ≥ 50

  4 (1,2 %) 7 (1,9 %)

  Počet zamestnancov vo výkonnom manažmente spoločnosti (vyšší + topmanažment)

  67

  •

  z toho < 30

  00

  •

  z toho ≥ 30 < 50

  6 (100 %) 7 (100 %)

  •

  z toho ≥ 50

  00

  Vybrané ukazovatele % žien naprieč manažérskymi úrovňami za obchodné roky 2020 a 2021

  1

  Obchodný rok 2020 Obchodný rok 2021

  Celkový počet zamestnancov

  5 710 6 733

  •

  z toho ženy

  4 226 (74,0 %) 5 042 (74,9 %)

  Počet zamestnancov v manažmente spoločnosti

  346 369

  •

  z toho ženy

  173 (50 %) 187 (49,3 %)

  Počet zamestnancov vo výkonnom manažmente spoločnosti (vyšší + topmanažment)

  10 11

  •

  z toho ženy

  2 (20 %) 2 (18,8 %)

  Postavenie žien v našej spoločnosti

  Pohlavie pri obsadzovaní otvorených pozícií v našej spolonosti nehrá úlohu, prioritne sa pozeráme na odborné predpoklady a kritériá

  potrebné na danú pozíciu. Percento žien naprie úrovami v Lidli je pre nás vemi dôležitý ukazovate. Naším cieom je podporova

  všetky ženy v našej spolonosti – od skladníok až po vrcholové manažérky.

• Strana 115

  115 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Naše dlhodobé ciele:

  By najlepšie platiacim zamestnávateom voblasti

  maloobchodu naSlovensku

  Náš manažérsky prístup

  Pre svojich zamestnancov chceme vytvára pracovné prostredie, ktoré je príjemné, poskytuje motiváciu, priestor nakariérny rast aj

  adekvátne ohodnotenie. Popri platoch je pre nás dôležité aj vhodné nastavenie benefitov amožnos o najlepšie zladi svoj pracovný

  asúkromný život. Zaplánovanie finanných apersonálnych zdrojov nesie vnašej spolonosti zodpovednos oddelenie HR Services,

  ktoré je súasou personálneho úseku spolonosti. Medzi základné pravidlá asmernice, ktorými sa vtejto téme riadime, patrí Zákonník

  práce, pracovný poriadok, Etický kódex spolonosti anáš interný koncept vedenia High Five.

  Základný cie našej stratégie odmeovania zostáva nezmenený. Chceme svojim kolegyniam

  akolegom vpredajniach alogistických centrách ponúka najatraktívnejšie platové

  ohodnotenie vsegmente. Rozhodli sme sa zvýši zamestnancom mzdy vpredajniach

  askladoch od1. 1. 2022. Mzdové náklady sa tým zvýšili medzirone o8 miliónov €.

  Naši zamestnanci vpredajniach askladoch stoja vprvej línii zásobovania obyvateov

  potravinami, ato nielen poas pandémie. Aj týmto spôsobom im chceme vyjadri vaku.

  Záväzok zvýšených platov je trvalý aplatný bez ohadu navývoj pandémie.

  TIBOR BREZOVSKÝ

  vedúci úseku

  ľudských zdrojov

  Spravodlivá

  odmena

  4. Oblasť: Férové jednanie

• Strana 116

  1161 GRI 103 | 2 GRI 202-1 | SPRÁVNE PRE UDÍ

  Otom, že naša spolonos patrí medzi najatraktívnejších zamestnávateov naSlovensku, svedí aj vporadí štvrtý zisk ocenení Top

  Employer Slovensko aTop Employer Europe vrade. Medzi skúmané oblasti patria rozvoj avzdelávanie zamestnancov, výkonnostný

  manažment, príležitosti nabudovanie kariéry, poskytované benefity i firemná kultúra. Inštitút so sídlom vHolandsku oceuje firmy

  snajkvalitnejším zamestnávateským prostredím už odroka 1991. Pred Lidlom získali titul Top Employer iba tri firmy zo Slovenska,

  priom Lidl bol historicky prvým obchodným reaz

  com stýmto ocenením.

  Lidl opätovne uspel vo svojej kategórii aj vdomácej súaži Najzamestnávate. Vjej ôsmom roníku hodnotilo 189 firiem dovedna

  36068 respondentov, o je historicky najvyššie íslo. To, že zamestnávateská politika Lidla je komplexná, potvrdzujú aj atribúty,

  nazáklade ktorých hlasujúci vtejto ankete rozhodli ovíazoch. Poda spolonosti Profesia nimi boli prevažne kvalitné služby

  aprodukty, silná aznáma znaka, dobré meno spolonosti, príjemné pracovné prostredie i kolektív, vktorom daný lovek pracuje.

  Platové ohodnotenie vtejto ank

  ete skonilo až našiestom mieste.

  Svoj manažérsky prístup voblasti odmeovania prehodnocujeme raz rone spolone snajvyšším vedením spolonosti.

  Všetky naše kolegyne akolegovia sa vprípade akýchkovek otázok i podnetov týkajúcich sa tém udských zdrojov môžu obráti

  nanašich personálnych dôverníkov, ktorých máme vcentrále ivo všetkých svojich logistických centrách. Kdispozícii majú aj HR

  linku pre otázky týkajúce sa legislatívy, daní i informácií navýplatnej páske aso svojimi problémami sa vž

  dy môžu obráti nasvojho

  priameho nadriadeného i vedúcu personálneho úseku. Toto nastavenie platí pre všetky personálne témy uvedené vtejto správe:

  odmena zaprácu, rozmanitos ainklúzia, rovnováha vživote, interné možnosti rozvoja.

  1

  Mzdy nad trhovým priemerom

  2

  Odjanuára 2022 sa mesaný plat vnašej spolonosti

  napozícii predava/pokladník pohybuje napriemernej

  hodnote 1004 €, vobchodnom roku 2021 to bolo

  naporovnanie 939 €. Plný pracovný úväzok vLidli

  predstavuje 38,75 hodiny týždenne.

  Uvedomujeme si, že náš úspech závisí vprvom rade odnašich kolegý akolegov,

  preto sú vLidli vždy naprvom mieste. Pre alšie zvýšenie platov sme sa rozhodli aj

  napriek stále rastúcim nákladom napracovnú silu, ktoré nám vyplývajú zlegislatívy.

  VLidli nerobíme žiadne rozdiely medzi mužmi aženami, každý má unás rovnaké

  podmienky vrámci odmeny zaprácu, kariérneho rastu imožností vzdelávania.

  Dôležitá je pre nás aj absolútna transparentnos aférovos. Platíme každú

  odpracovanú minútu, neskrývame sa zažiadne hviezdiky i malé písmo,

  naši zamestnanci presne vedia, sím môžu poíta.

  ADAM MISZCZYSZYN

  generálny riaditeľ spoločnosti

• Strana 117

  117 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Priemerný nástupný plat na pozícii predavačka/pokladníčka, predavač/pokladník za obchodné

  roky 2017 až 2021

  Obdobie

  Priemerný nástupný plat

  v hrubom (PNP)

  Minimálna mzda (MM) Pomer PNP k MM

  1. 3. 2017 – 31. 12. 2017

  758 € 435,00 € 1,74 : 1,00

  1. 1. 2018 – 28. 2. 2018

  758 € 480,00 € 1,58 : 1,00

  1. 3. 2018 – 31. 12. 2018

  820 € 480,00 € 1,71 : 1,00

  1. 1. 2019 – 28. 2. 2019

  820 € 520,00 € 1,58 : 1,00

  1. 3. 2019 – 31. 12. 2019

  900 € 520,00 € 1,73 : 1,00

  1. 1. 2020 – 29. 2. 2020

  900 € 580,00 € 1,55 : 1,00

  1. 3. 2020 – 31. 12. 2021

  943 € 623,00 € 1,51 : 1,00

  1. 1. 2022

  1 020 € 646,00 € 1,58 : 1,00

  * Pri 38,75-hodinovom plnom pracovnom úväzku týždenne. Hodnoty v rámci pomerov sú zaokrúhlené na celé čísla.

  Nástupné platy našich zamestnancov na plný úväzok na pozícii predavač/

  pokladník v obchodných rokoch 2017 až 2021 viditeľne prekračovali výšku

  minimálnej mzdy platnej v Slovenskej republike pre skúmané obdobie.

• Strana 118

  1181-2 GRI 401-1 | SPRÁVNE PRE UDÍ

  Motiváciou proti fl uktuácii

  Významným ukazovateom, ktorý vo svojej spolonosti sledujeme, je fl uktuácia zamestnancov. Na znižovaní tejto hodnoty plánujeme

  v najbližších rokoch aktívne pracova prostredníctvom motivanej firemnej kultúry. Práve ona ovplyvuje atraktívnos firmy pre

  nových zamestnancov, ale aj lojalitu a výkonnos terajších kolegov a úspech spolonosti Lidl ako celku. Samozrejmosou je i príjemné

  pracovné prostredie, ustaviné inovovanie systému benefitov a rozširovanie rozvojových možností zamestnancov.

  Fluktuácia za obchodné

  roky 2020 a 2021

  1

  Obchodný rok

  2020 (v %)

  Obchodný rok

  2021 (v %)

  Celkom

  18,0 26,3

  Podľa pohlavia

  •

  z toho ženy

  68,5 68,6

  •

  z toho muži

  31,5 31,4

  Podľa veku**

  •

  z toho < 30

  37,3 49,3

  •

  z toho ≥ 30 < 50

  52,1 43,9

  •

  z toho ≥ 50

  10,6 6,8

  Podľa regiónu**

  •

  z toho centrála spoločnosti

  3,8 2,6

  •

  z toho LC Nemšová

  31,5 28,9

  •

  z toho LC Prešov

  24,9 26,0

  •

  z toho LC Sereď

  39,9 42,5

  * Fluktuácia (v %) bola vypočítaná ako pomer výstupov zo spoločnosti

  k priemernému stavu zamestnancov. Všetky hodnoty v tabuľke sú

  zaokrúhlené na na jedno desatinné miesto.

  Nástupy nových zamestnancov

  za obchodné roky 2020 a 2021

  2

  Obchodný rok

  2020 (v %)

  Obchodný rok

  2021 (v %)

  Celkom

  23,2 (1 324

  zamestnancov)

  22,4 (1 508

  zamestnancov)

  Podľa pohlavia

  •

  z toho ženy

  68,4 64,0

  •

  z toho muži

  31,6 36,0

  Podľa veku**

  •

  z toho < 30

  56,0 60,7

  •

  z toho ≥ 30 < 50

  41,6 37,1

  •

  z toho ≥ 50

  2,4 2,3

  Podľa regiónu**

  •

  z toho centrála spoločnosti

  4,6 6,2

  •

  z toho LC Nemšová

  24,3 25,9

  •

  z toho LC Prešov

  30,7 32,7

  •

  z toho LC Sereď

  40,4 35,3

  * Hodnoty v rámci pomerov sú zaokrúhlené na 1 desatinné miesto.

• Strana 119

  119 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Náš dlhodobý cieľ:

  Podpora fl exibilných foriem práce aaktivít zameraných

  nazdravie zamestnancov

  Náš manažérsky prístup

  Mentálne afyzické zdravie našich zamestnancov je pre nás mimoriadne dôležité. VLidli sa držíme hesla, že skvelé výsledky je možné dosiahnu

  iba pozitívnym pracovným prostredím adostatkom asu narodinu aregeneráciu. Obchodné roky 2020 a2021 ovplyvnilo šírenie ochorenia

  COVID-19, preto mnohé bežné aktivity pre zamestnancov museli by pozastavené. Zdravie našich zamestnancov je prvoradé, preto sme im

  pravidelne zadarmo poskytovali respirátory FFP2 adezinfekné prostriedky nakaždom pracovisku.

  Administratívni zamestnanci,

  ktorým to povaha práce dovolila, vo vyššej miere pracovali zdomu. Takto sme predchádzali stretávaniu vekého

  potu udí namieste. Dôležité bolo zabezpeenie apokrytie všetkých procesov aplynulý chod spolonosti, aby sme neobmedzovali predaj

  zákazníkom vtýchto nároných asoch. Pokraovali sme vpodpore fl exibilných foriem práce. Odroka 2021 máme systém EAP (Employee

  Assistance Program), ktorý pomáha zamestnancom azamestnankyniam vprípade, ak potrebujú psychologickú, právnu pomoc alebo pomoc

  voblasti financií.

  Zarozvoj tejto témy nesie zodpovednos oddelenie firemnej kultúry, ktoré je súasou personálneho úseku vspolonosti Lidl.

  Firemná kultúra zaha spoloné firemné hodnoty, ciele, víziu, misiu, pracovné prostredie

  aštýl vedenia. Ovplyvuje to, ako zamestnanci pracujú, navzájom komunikujú aako sa

  práca vykonáva. Vobchodnom roku 2021 sme zaali pracova nazlepšení firemnej kultúry.

  Naša vízia sa pretavila došiestich hodnôt – rados, zodpovednos, fl exibilita, dynamika,

  jednoduchos avýnimonos. Uvedomujeme si, že zmena firemnej kultúry nie je jednoduchá

  aneudeje sa zanoc, preto je potrebné, aby sa donej zapojil každý jeden kolega vcentrále,

  skladoch aj vpredajniach.

  Len tak môžeme spolone prís dociea, ktorým je by jednotkou

  nielen pre svojich zákazníkov, ale aj zamestnancov. Rozvoj firemnej kultúry vnímame ako

  nikdy sa nekoniaci proces, preto sa jej plánujeme venova dlhodobo adôkladne.

  TERÉZIA

  SPIŠIAKOVÁ

  tímkoordinátorka oddelenia

  firemnej kultúry

  Rovnováha

  vživote

  4. Oblasť: Férové jednanie

• Strana 120

  1201 GRI 103 | SPRÁVNE PRE UDÍ

  Všetky svoje projekty aaktivity vrámci work-life balance vždy zodpovedne vyhodnocujeme nakonci obchodného roka, ke zárove plánujeme

  aktivity naalší rok. Pri rozhodovaní nám pomáhajú aj výsledky našej každoronej zamestnaneckej ankety PULZ. Tešíme sa, že vobchodnom

  roku 2021 sme sa zlepšili adoankety sa zapojilo až 79 % našich zamestnancov, o je o9 % viac ako vobchodnom roku 2019.

  1

  VLidli myslíme aj nazamestnancov aich rodiny, ktoré sa ocitli vneahkej životnej situácii pre vážne zdravotné i sociálne

  problémy. Pre týchto zamestnancov sme vytvorili špeciálny grantový program Lidl srdcom, vaka ktorému môžu rone získa

  podporu vo výške 2500 eur. Tento príspevok môžu žiadatelia zradov našich kolegov použi napríklad nanákup zdravotníckych

  pomôcok aliekov i naabsolvovanie lieebných rehabilitácií. Projekt bol vLidli spustený vmarci 2020 adofebruára 2021 sme

  podporili 41 zamestnancov važkých životných situáciách sumou 53080 eur.

  Svojich zamestnancov sme vobchodných rokoch 2020 a2021

  nemotivovali iba finanne, ale aj prostredníctvom širokej škály

  benefitov:

  Stravné lístky vhodnote 4 eurá/de

  Karta MultiSport

  Vitamínový balíek + balíek naposilnenie imunity

  Narodeninové prekvapenie

  Darek pre školákov

  Darek pre budúcich rodiov – aj pre otcov

  Príspevok nadôchodkové sporenie

  Príspevok nadetský letný tábor

  Zdravé raajky každý mesiac

  Dovolenka nad rámec zákona pre zamestnancov

  do33 rokov (do25 dní)

  Doplnky kmzde, ktoré potešia

  Lidl srdcom

• Strana 121

  121 SPRÁVNE PRE UDÍ | 2 Lidl – špecifický indikátor: Príspevok spolonosti kživotnej rovnováhe zamestnancov

  Obchodný

  rok 2017

  Obchodný

  rok 2018

  Obchodný

  rok 2019

  Obchodný

  rok 2020

  Obchodný

  rok 2021

  5

  6

  13

  3

  6

  Systém svojich benefitov každorone zlepšujeme. Kolegov sa pravidelne pýtame naich názor anazáklade ich odpovedí prichádzame

  snovými výhodami, ktoré robia ich životy krajšími. Povypoutí návrhov kolegov sme odobchodného roka 2020 zaviedli benefitný systém (tzv.

  Cafeteria), zktorého si zamestnanec sám vyberie benefity, oktoré má záujem.

  Flexibilita napracovisku je nám vlastná

  2

  oraz viac udí si chce fl exibilnejšie kombinova kariéru asúkromný život. To asto zaha aj túžbu trávi viac asu srodinou alebo investova

  viac asu dokoníkov aalšieho vzdelávania. Zamestnávatelia zodpovedajú zasvojich pracovníkov, ateda aj zaich meniace sa potreby.

  Výnimkou nie je ani Lidl, ktorý podporuje svojich zamestnancov pri zlepšovaní rovnováhy medzi ich prácou avoným asom. Všetci naši

  kolegovia, ktorých opis pracovnej pozície to umožuje, mohli vobchodnom roku 2021 využíva home office vrozsahu 8 pracovných dní

  vmesiaci i fl exibilný pracovný as.

  Špeciálnym benefitom, ktorý spolonos Lidl poskytuje svojim zamestnancom, je sabatikal – možnos erpa neplatené pracovné vono nad

  rámec ronej dovolenky. Tento benefit má kdispozícii každý, kto pracoval pre skupinu Schwarz najmenej pä rokov. Môže by štruktúrovaný

  poda individuálnych potrieb adžka pracovného vona sa môže pohybova odjedného dotroch mesiaco

  v. Nakonci sabatikalu má

  zamestnanec zaruené pracovné miesto. Tento benefit môže využi každých pä rokov.

  Sabatikal je nový model práce avoného asu, ktorý sa zameriava narôzne fázy života zamestnanca. Je dôležitým príspevkom kprávam

  zamestnancov naodpoinok aregeneráciu. Dobrá rovnováha vživote je dôležitá, ato najmä vzložitom prostredí maloobchodu sjeho

  zmenami aotváracími asmi od7.00 do21.00 poas celého týžda. Životný balans má pozitívny vplyv navýkonnos zamestnancov.

  Úspech tohto benefitu meria spolonos Lidl pr

  ostredníctvom roného prieskumu. Ten uruje mieru, vakej zamestnanci túto ponuku

  využívajú, aich alšie lenenie poda pohlavia, funkcie zamestnanca, trvania ainé.

  Koľko zamestnancov spoločnosti Lidl využilo sabatikal?

• Strana 122

  122 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Koľko zamestnancov spoločnosti Lidl malo ďalšie ponúkané fl exibilné formy práce?

  Obchodný rok 2017 Obchodný rok 2018 Obchodný rok 2019 Obchodný rok 2020 Obchodný rok 2021

  Home office

  253 260 272 459 497

  Flexibilný pracovný čas

  – 239 264 459 497

  Skrátený úväzok

  437 457 524 2 430 2 881

  Neplatené voľno

  20 22 48 66 35

• Strana 123

  123 SPRÁVNE PRE UDÍ | 1 GRI 403-6, Lidl – špecifický indikátor: Príspevok spolonosti k životnej rovnováhe zamestnancov

  Na zdraví kolegov nám záleží

  1

  V obchodnom roku 2020 a 2021 sme rovnováhu pracovného a osobného života svojich zamestnancov podporovali prostredníctvom športových

  aktivít, zamestnaneckých podujatí (pre COVID-19 sa niektoré pravidelné aktivity ako Family Day presunuli do online prostredia) i zaradenia karty

  MultiSport do zoznamu benefitov.

  Koľko zamestnancov sa zapojilo do našich aktivít v rámci podpory zdravia?

  Obchodný rok 2018 Obchodný rok 2019 Obchodný rok 2020 Obchodný rok 2021

  Karta MultiSport

  370 785 722 123*

  Darovanie krvi

  250 285 0 0

  Masáže

  02000 0 0

  Behy

  84 83 0 12

  Iné športové akcie (Sparťan Race, fl orbal, futsal…)

  80 150 0 0

  * Pre zákonné obmedzenia zamedzujúce šírenie ochorenia COVID-19 boli aktivity v obchodných rokoch 2021 a 2020 výrazne obmedzené.

• Strana 124

  124 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Naše dlhodobé ciele vtejto téme:

  Redukova priemerné množstvo pridaného cukru asoli vproduktoch vlastných znaiek o20 % doroka 2025

  Zabezpei, aby všetci dodávatelia našich vlastných znaiek boli držitemi medzinárodne uznávaných certifikátov

  (IFS alebo BRC) voblasti bezpenosti akvality potravín

  Náš manažérsky prístup

  Sledova aktuálny spoloenský vývoj aštúdium nových poznatkov zoblasti zdravotníctva, vedy atechniky je našou povinnosou. Ako jeden

  znajväších predajcov potravín naSlovensku cítime obrovskú zodpovednos chráni svojich zákazníkov aposkytova im vysokokvalitné

  abezpené potraviny spozitívnym vplyvom nazdravie každého znás.

  Základným dokumentom, poda ktorého sa úsek kontroly kvality riadi, je Príruka kvality, ktorá

  jednotne nastavuje aktivity kontroly kvality pre všetky Lidl krajiny. Obsahom príruky je opis

  procesov napravidelnú analýzu produktov vlastných znaiek vrátane vyhodnocovania výsledkov

  apostupu prijímania nápravných opatrení. Analýzy produktov zabezpeujú nezávislé akreditované

  laboratóriá, ktoré vyhodnocujú súlad výsledkov rozborov so slovenskou ieurópskou legislatívou,

  ako aj zhodu medzi deklarovanými azistenými hodnotami. Analýzy produktov sa zameriavajú

  aj nasenzorické hodnotenia našich produktov, ato tak interné senzorické posudzovanie, ako aj

  externé senzorické posudzovanie prostredníctvom neškolených konzumentov. Nato, aby sme

  zabezpeili najvyššie štandardy kvality svojich produktov azárove aby sme si overovali bezpenos

  svojich produktov priamo pri výrobe, uskutoujeme vrámci týchto procesov aj pravidelný audit

  svojich dodávateov nezávislými externými audítormi, ktorí sú certifikovaní poda najvyšších

  medzinárodných štandardov.

  LENKA

  ČERVIENKOVÁ

  vedúca úseku

  kontroly kvality

  Kvalitné

  abezpečné

  produkty

  5. Oblasť: Podpora zdravia

• Strana 125

  125 SPRÁVNE PRE UDÍ | 1 GRI 103

  Certifikovaní dodávatelia apravidelné testy

  Základnou kvalitatívnou požiadavkou vrámci podmienok spolupráce, ktorú musia naši dodávatelia privátnych znaiek spa, je certifikácia ich

  výrobných závodov poda medzinárodne uznávaných štandardov IFS (International Featured Standards) alebo BRC (British Retail Consortium).

  Ak chce snami spolupracova dodávate, ktorý ešte nie je certifikovaný, je našou základnou podmienkou, aby certifikáciu získal vo najkratšom

  ase. alšou kvalitatívnou podmienkou je úspešné absolvovanie pravidelne uskutoovaných neohlásených auditov, ktoré vykonávajú nezávislí

  externí certifikovaní audítori. Vprípade zistenia nezhôd poas auditu musia dodávatelia prija okamžité nápravné opatrenia avypracova akný

  plán, ktorý podlieha schváleniu.

  Samozrejmosou zostáva úzka spolupráca snašimi dodávatemi poas roka, aby dosiahli naše ciele vyplývajúce zo Stanoviska kzdravej výžive.

  Vtomto stanovisku sa venujeme nielen vytváraniu zdravších alternatív produktov svojich vlastných znaiek, ale tiež eliminácii zdravotných rizík,

  ktoré spôsobujú nežiaduce látky vpotravinách, akými sú napríklad akrylamid i zvyšky minerálnych olejov.

  Okrem kvality produktov sa pozeráme aj naich vplyv nazdravie spotrebitea.

  Zameriavame sa naredukciu pridaného cukru apridanej soli

  vproduktoch svojich vlastných znaiek aodstraujeme nežiaduce látky zo zloženia svojich produktov. Osobitným procesom, ktorý takisto

  upravuje naša medzinárodná Príruka kvality, je analýza erstvého ovocia azeleniny nazistenie obsahu pesticídov, resp. rezíduí úinných látok

  vpesticídoch akontrola dodržiavania našich interných požiadaviek, ktoré sú prísnejšie než zákonné limity.

  Neoddelitenou súasou tém

  y kvality abezpenosti potravín je aj kontakt snašimi zákazníkmi, ktorý je upravený prostredníctvom procesov

  zákazníckeho servisu, vrámci ktorých preverujeme všetky otázky, podnety i sažnosti zákazníkov týkajúce sa kvality produktov. Naši zákazníci

  môžu kontaktova zákaznícku linku telefonicky alebo prostredníctvom kontaktného formulára uverejneného nanašej webovej stránke.

  Zákaznícka linka je bezplatná afunguje odpondelka dosoboty vase 8.00 – 18.00 hod.

  Svoj manažérsky prístup vtéme Kvalitné abezpené produkty pravidelne prehodnocujeme aprispôsobujeme aktuálnej spoloenskej situácii

  avývoju voblasti potravín, priom stredobodom nášho záujmu je vž

  dy zákazník. Prehodnotenie tohto prístupu môže spôsobi aj každá zmena

  legislatívy. Naprocesoch riadenia kvality sa vposlednom ukonenom obchodnom roku podiealo 6 zamestnancov.

  1

  Naše najvýznamnejšie míľniky vobchodných rokoch 2020 a2021:

  September 2020 – certifikácia ISO 9001

  November 2021 – zavedenie nového procesu hlásenia produktových problémov zcentrálnych skladov

  Január 2022 – zavedenie nového IT systému nazákaznícke podnety

  Obchodný rok 2020: 44 slovenských dodávateov vlastných znaiek, ztoho 95,45 % bolo držiteom medzinárodnej

  certifikácie IFS alebo BRC

  Obchodný rok 2021: 44 slovenských dodávateov vlastných znaiek, ztoho 95,45 % bolo držiteom medzinárodnej

  certifikácie IFS alebo BRC

• Strana 126

  1261 GRI 416-1 Tieto informácie získali obmedzené uistenie od nezávislých audítorov zo spolonosti EY Slovakia. | SPRÁVNE PRE UDÍ

  Naša Príruka kvality presne stanovuje, ktoré produkty vlastných znaiek sme povinní analyzova vrátane stanoveného intervalu analýz poas

  roka. Celý postup analyzovania je pritom založený na analýze rizika. Pri každom produkte hodnotíme jeho mikrobiologické, chemické, fyzikálne

  a biologické riziká. Okrem pravidelných analýz uskutoujeme aj analytické rozbory poda svojej potreby, ktorých je rone približne 1 000.

  V prípade zistenia odchýlky uskutoujeme aktívne kroky na dosiahnutie nápravy, priom v tomto smere je vždy prvoradá komunikácia s našimi

  dodávatemi.

  V obchodných rokoch 2020 a 2021 sme spolupracovali s dvomi akreditovanými a nezávislými slovenskými laboratóriami – Eurofins Food Testing

  Slovakia, s. r. o., a ALS SK, s. r. o.

  Naše produktové analýzy za obchodné roky 2017 až 2021 v kocke

  1

  Obchodný rok

  2017

  Obchodný rok

  2018

  Obchodný rok

  2019

  Obchodný rok

  2020

  Obchodný rok

  2021

  Počet produktových analýz produktov vlastných značiek

  678 624 657 749 969

  Celkový počet analyzovaných produktov vlastných značiek

  – 356 539 630 801

  Celkový počet analyzovaných produktov vlastných značiek

  v našom stálom sortimente

  – 337 439 510 602

  Celkový počet produktov v našom stálom sortimente

  –4068 4 424 4 614 4 989

  % podiel analyzovaných produktov vlastných značiek

  z celkového množstva produktov v našom stálom sortimente

  – 8,30 % 9,90 % 11,05 % 12,07 %

  * V obchodnom roku 2017 sa pri výpočte indikátora 416-1 použila iná metodika, preto na porovnanie uvádzame iba počet pravidelných produktových analýz, ktorý už je

  prepočítaný podľa novej metodiky, a teda nie je porovnateľný s dátami uvedenými v našej Správe o trvalej udržateľnosti za obchodný rok 2017. Od roka 2018 bola na výpočet

  počtu produktových analýz v rámci spoločnosti Lidl medzinárodne stanovená metodika, pričom finálny percentuálny podiel sa počíta z celkového množstva produktov

  v našom stálom sortimente a po vyradení akciových produktov z celkového počtu analyzovaných produktov.

• Strana 127

  127 SPRÁVNE PRE UDÍ | 2 GRI 416-2 | Tieto informácie získali obmedzené uistenie od nezávislých audítorov zo spolonosti EY Slovakia.

  Ak nám štátne orgány uložili opatrenie, ktorým je verejné stiahnutie produktu z trhu, je naším cieom bezodkladne informova zákazníkov

  verejným oznamom. Zákazník má zárove v tomto prípade vždy možnos vráti daný produkt v ktorejkovek predajni aj bez predloženia

  pokladniného bloku a na mieste sú mu vrátené peniaze.

  Výsledky úradných kontrol za obchodné roky 2020 až 2021 v kocke

  2

  Obchodný rok 2020 Obchodný rok 2021

  Celkový počet úradných kontrol

  1 316 1 380

  Celkový počet správnych konaní*

  81 69

  z toho výsledkom ktorých bolo udelenie pokuty

  81 69

  Celková výška udelených pokút

  154 849,90 € 149 700,30 €

  Najvyššia právoplatne udelená pokuta

  10 000 € 10 000 €

  * V prípade správnych konaní bol rozhodujúcim kritériom na výpočet ukazovateľa 416-2 dátum doručenia rozhodnotia o správnom konaní. Metodika oproti predchádzajúcim

  reportovaným rokom sa zmenila z dôvodu prechodu na nový systém evidencie správnych konaní elektronicky prostredníctvom programu LCM.

  Verejné stiahnutia produktov našich vlastných značiek za obchodné roky 2020 a 2021

  Obchodný rok 2020 Obchodný rok 2021

  Počet verejných stiahnutí produktov vlastných značiek

  6 17

  Z toho potravinový tovar

  5 14

  Dôvody stiahnutia pre potravinový tovar

  Chýbajúca informácia o alergénoch, senzorické

  vlastnosti, chemická kontaminácia, cudzí predmet

  Chemická kontaminácia, senzorické vlastnosti,

  zvýšená hodnota THC, nevyhovujúca mikrobiológia,

  nevyhovujúca vekos písma, obsah pesticídov

  Z toho nepotravinový tovar

  13

  Dôvody stiahnutia pre nepotravinový tovar

  nebezpeenstvo horenia artikla

  nebezpeenstvo prehltnutia malých astí demi,

  technické problémy

  Úradné kontroly

  Stredobodom nášho záujmu je vždy zdravie a bezpenos našich zákazníkov. Preto aj v prípade zistenia nezhody úradnou kontrolou a uloženia

  opatrenia je naším cieom o najrýchlejšie a najúinnejšie preveri danú situáciu a v požadovanom termíne splni nápravné opatrenia uložené

  štátnymi orgánmi. Zárove prijímame opatrenia, aby sa dalo v budúcnosti podobnej situácii predís.

• Strana 128

  128 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Pri znižovaní množstva pridaného cukru asoli vnašich produktoch

  vlastných značiek musia byť súčasne splnené tieto podmienky:

  zmena je možná ztechnologického hadiska, priom kvalita výrobku ostane zachovaná

  sú splnené naše stanovené ciele

  senzorická kvalita výrobku zostáva zachovaná

  Celkovo prebehla vobchodných rokoch

  2020/2021 úprava 15 produktov vlastných

  značiek odslovenských dodávateľov. Ztoho:

  pri 7 produktoch sa znížilo pridané množstvo soli

  pri 8 produktoch sa znížilo pridané množstvo cukru

  pri 1 produkte sa odstránil extrakt zpapriky

  pri 1 produkte sa odstránili glutaman sodný,

  fosforenany, karagénan

  pri 1 produkte sa odstránili G sirup, aróma

  Príklady produktov vlastných značiek, pri

  ktorých sa nám vobchodných rokoch 2020/2021

  podarilo znížiť pridané množstvo cukru a/aj soli:

  Smotanový jogurt; uoriedka – redukcia cukru z13,6

  g/100 g na11,5 g/100 g

  Maková špika – redukcia cukru zo 17 g/100 g na14,5 g/100 g

  Smotanová nátierka šunka – so z0,69 na0,52, odstránené

  zložky: glutaman sodný, fosforenany, karagénan

  Paprikáš krájaný – so z3,49 g/100 g na3,34 g/100 g,

  odstránené zložky: extrakt zpapriky

  Všetkého veľa škodí, aj cukru asoli

  Národné centrum zdravotníckych informácií (NCZI) evidovalo vroku 2020 až 352130 pacientov, ktorí patria dostarostlivosti diabetologických

  ambulancií alieili sa naniektorý typ diabetu mellitus. Až 91 % pacientov sa pritom lieilo nadiabetes mellitus druhého typu. Napriek

  medzironému poklesu pacientov sdiabetom mellitus 2. typu vroku 2020 (o4,9 % zpotu na100000 obyvateov), má trend dlhodobo

  stúpajúcu tendenciu.

  Oproti roku 2009 miera ochorenia nadiabetes mellitus 2.

  typu vzrástla o5,1 % na100000 obyvateov. Zárove nazáklade štúdie Európskej

  komisie pod názvom „Slovensko – zdravotný profil krajiny 2021“ sú najvýznamnejšou príinou úmrtia vnašej krajine kardiovaskulárne ochorenia.

  Práve natieto problémy sa snažíme reagova prostredníctvom nášho ciea zníži priemerné množstvo pridaného cukru asoli vproduktoch našich

  vlastných znaiek o20 % doroka 2025.

  Celý proces znižovania obsahu pridanej soli acukru prebieha vniekokých fázach. Prvým krokom je výber produktov našich vlastných

  znaiek, ktoré majú potenciál vr

  ámci zmeny kvality poda našich cieov uverejnených vStanovisku kzdravej výžive. alším krokom je zber

  informácií odanom produkte, porovnávanie zloženia akvality skonkurennými produktmi natrhu, stanovenie cieov, ktoré chceme dosiahnu,

  akomunikácia sdodávatemi. So svojimi dodávatemi sa dohodneme napotrebných krokoch nadosiahnutie stanovených cieov, ktoré musia

  by mo

  žné aj ztechnologického hadiska. Potom prebieha vývoj nového zloženia zo strany našich dodávateov. Dôležitým krokom je senzorické

  hodnotenie týchto vzoriek srôznymi zloženiami ahodnotami aporovnávanie snaším aktuálnym sortimentom, pretože základným pravidlom je,

  aby sa zachovala senzorická kvalita našich produktov. Nazáver sa vyberie tá vzorka, ktorá nielen spa nami definované ciele zhadiska zdravej

  výživy, ale zárove ostáva produkt aj naalej chutný azaujímavý pre spotrebitea, bez zhoršenia senzorických vlastností.

• Strana 129

  129 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Naše ciele vtejto téme pre obchodný rok 2022:

  Žiadny úraz sažkou ujmou nazdraví asmrtený úraz

  Žiadny vznik choroby zpovolania

  Koeficient úrazovosti na1000 zamestnancov prepoítaných na8-hodinový pracovný úväzok vspolonosti  24

  Náš manažérsky prístup

  VLidli uplatujeme všeobecné zásady prevencie pri vykonávaní opatrení nevyhnutných nazaistenie bezpenosti aochrany zdravia pri práci

  (alej len BOZP), ato vrátane zabezpeovania informácií, vzdelávania aorganizácie práce aprostriedkov. Ako zamestnávate vykonávame

  opatrenia nevyhnutné nazaistenie BOZP tak, aby sa splnil ich úel aaby tieto opatrenia boli použitené azamestnancom prístupné.

  Úlohy voblasti starostlivosti oBO

  ZP zabezpeujú vedúci zamestnanci navšetkých stupoch riadenia vrozsahu úloh vyplývajúcich zich funkcií.

  Tieto úlohy sú rovnocennou aneoddelitenou súasou ich pracovných povinností. Všetky náklady spojené so zaisovaním BOZP je povinný

  znáša zamestnávate Lidl SR. Správu, riadenie azlepšovanie procesov bezpenosti aochrany zdravia pri práci zabezpeuje oddelenie BOZP

  vspolupráci so zmluvnou bezpenostno-technickou službou apracovnou zdravotnou službou.

  Všetky procesy, ktorými vLidli riadime BO

  ZP, sú presne stanovené aopísané vnašom Integrovanom obchodno-regulanom manažmente vasti

  Zabezpeenie bezpených pracovných podmienok. Aby sme dosiahli všetky vyššie stanovené ciele, naša spolonos má vrámci funkného

  systému BOZP vypracovanú potrebnú zákonnú dokumentáciu pozostávajúcu zvnútropodnikových smerníc apredpisov, ako napríklad pre

  posúdenie rizík ahodnotenie nebezpeenstiev, práce zakázané tehotným adojiacim ženám amladistvým, pre runú manipuláciu sbremenami,

  pre poskytovanie apoužívanie osobných ochranných pracovných prostriedkov, pre postup vprípade vzniku pracovných úrazov anebezpených

  udalostí, pre poskytnutia prvej pomoci ainé.

  Našou najvyššou prioritou je, aby sa každý zamestnanec vrátil zpráce domov

  zdravý. Snažíme sa to dosahova prostredníctvom pravidelného vzdelávania,

  proaktívnej komunikácie, sledovania trendov aaplikovaním najnovších

  poznatkov atechnológií dopraxe.

  RADOSLAV

  KUDLÁČ

  vedúci oddelenia

  BOZP aprotipožiarnej

  ochrany

  Zdravie abezpečnosť

  napracovisku

  5. Oblasť: Podpora zdravia

• Strana 130

  1301 GRI 103, GRI 403-1, GRI 403-4, GRI 403-7 | 2 GRI 403-2 | 3 GRI 403-3 | SPRÁVNE PRE UDÍ

  Nastavenie systému BOZP vždy hodnotíme naronej báze anazáklade svojich výsledkov sa snažíme kontinuálne zlepšova vnasledujúcom

  období.

  1

  Počet interných previerok scieľom zlepšiť celkový stav BOZP aprotipožiarnej ochrany nanašich pracoviskách:

  obchodný rok 2020 – 605

  obchodný rok 2021 – 635

  Prevencia ako základ úspechu

  2

  Prevencia je systém opatrení plánovaných avykonávaných vo všetkých oblastiach innosti našej spolonosti, ktoré sú zamerané navylúenie

  alebo obmedzenie rizika afaktorov podmieujúcich vznik pracovných úrazov, chorôb zpovolania ainých poškodení zdravia pri výkone práce.

  VLidli pravidelne asústavne kontrolujeme dodržiavanie právnych predpisov aostatných predpisov nazaistenie BOZP aochrany pred požiarmi.

  Pri interných previerkach sa primárne zameriavame na:

  Pravidelne vyhodnocujeme zdravotné riziká asnažíme sa im predchádzať

  3

  Zákon definuje hodnotenie rizika ako proces vyhodnocovania pravdepodobnosti azávažnosti škodlivého úinku naloveka

  vdôsledku expozície nebezpenému faktoru zadefinovaných podmienok zdefinovaných zdrojov, ktoré pozostáva zurenia

  nebezpeenstva, zhodnotenia expozície, posúdenia vzahu dávky aúinku acharakterizácie rizika stanovenia neistôt vyhodnotenia.

  Riziková práca je práca, pri ktorej je zvýšené nebezpeenstvo vzniku choroby zpovolania, profesionálnej otravy alebo iného

  poškodenia zdravia vsúvislosti sprácou.

  stav BOZP vrátane stavu bezpenosti technických zariadení, meranie ahodnotenie faktorov pracovného prostredia, odborné

  prehliadky aodborné skúšky vyhradených technických zariadení,

  i zamestnanci nie sú vpracovnom ase pod vplyvom alkoholu ai dodržiavajú urený zákaz fajenia vpriestoroch

  zamestnávatea,

  i riadne používajú osobné ochranné pomôcky adodržiavajú ochranné opatrenia.

• Strana 131

  131 SPRÁVNE PRE UDÍ

  tretej kategórie najmenej raz zarok

  VLidl zabezpeujeme pravidelné posúdenie zdravotného rizika zexpozície faktorom práce apracovného prostredia navšetkých

  pracoviskách (objektoch), kde zamestnanci vykonávajú prácu zaradenú do:

  druhej kategórie najmenej raz za18 mesiacov

  Dodruhej kategórie sa zaraujú práce, pri ktorých vzhadom nariziko nie je predpoklad poškodenia zdravia, ale nedá sa

  vylúi nepriaznivá odpove organizmu nazáaž faktormi práce apracovného prostredia. Sú to práce, pri ktorých faktory práce

  apracovného prostredia neprekraujú limity alebo kritériá ustanovené osobitnými predpismi.

  Dotretej kategórie sa zaraujú práce svysokou mierou zdravotného rizika zexpozície faktorom práce apracovného prostredia, pri

  ktorých expozícia zamestnanca faktorom práce apracovného prostredia nie je zníž

  ená technickými opatreniami alebo organizanými

  opatreniami naúrove ustanoveného limitu anazníženie rizika je potrebné vykona iné špecifické ochranné opatrenia vrátane

  použitia osobných ochranných pracovných prostriedkov.

  Lidl objekty zaradené dodruhej kategórie:

  obchodný

  rok 2021 – 158 objektov zcelkového množstva 161, t. j. 98,13 %

  obchodný

  rok 2020 – 148 objektov zcelkového množstva 151, t. j. 98,01 %

  Lidl objekty zaradené dotretej kategórie:

  obchodný

  rok 2021 – 3 objekty (záaž chladom) zcelkového množstva 161, t. j. 1,86 %

  obchodný

  rok 2020 – 3 objekty (záaž chladom) zcelkového množstva 151, t. j. 1,98 %

  Príklady organizačných atechnických opatrení, ktorými sa snažíme

  znižovať zdravotné riziká spôsobené záťažou chladom nanašich

  pracoviskách:

  zabezpeujeme apravidelne prideujeme zamestnancom špeciálne

  osobné ochranné pracovné prostriedky pre prácu vchlade aalšie

  dôležité opatrenia:

  ohrievare svybavením,

  pitný režim (teplé nápoje),

  zdravotné prestávky po60 minútach práce,

  preventívna lekárska prehliadka,

  pouenie ozásadách prvej pomoci

  aalšie.

• Strana 132

  1321 GRI 403-5 | SPRÁVNE PRE UDÍ

  Pravidelne zabezpeujeme písomné posudky oriziku pre nové pracoviská aexistujúce pracoviská, ak pracovná zdravotná služba

  zistila takú zmenu pracovných podmienok, ktorá by mohla ma vplyv namieru zdravotného rizika alebo kategóriu práce zhadiska

  zdravotného rizika, alebo pre existujúce pracoviská vypracovanie písomného záznamu oposúdení rizika, ak pracovná zdravotná

  služba nezistila zmenu pracovných podmienok, ktorá by mohla ma vplyv namieru zdravotného rizika alebo kategóriu práce

  zhadiska zdravotného rizika.

  Obsah, spôsob oboznámenia apravidelnos sú prispôsobené charakteru

  práce vykonávanej zamestnancami nanašich pr

  acoviskách aokolnostiam,

  ktoré sa týkajú výkonu práce, najmä pracovným prostriedkom, pracovným

  postupom, novým alebo zmeneným nebezpeenstvám aohrozeniam.

  Pozn.: Pre COVID-19 legislatívne obmedzenia sme museli

  obmedzi školenia najmä vobchodnom roku 2020 naminimálny

  anevyhnutný rozsah.

  OBOZP našich zamestnancov pravidelne informujeme

  1

  Naše kolegyne akolegov pravidelne, zrozumitene apreukázatene oboznamujeme:

  správnymi predpismi aostatnými predpismi nazaistenie bezpenosti aochrany zdravia pri práci, so zásadami bezpenej

  práce, zásadami ochrany zdravia pri práci, so zásadami bezpeného správania napracovisku asbezpenými pracovnými

  postupmi,

  spovinnosami aprevenciou vochrane pred požiarmi,

  ofaktoroch práce apracovného prostredia,

  sexistujúcim apredvídateným nebezpeenstvom aohrozením, sdopadmi, ktoré môžu spôsobi nazdraví, asochranou

  pred nimi, sfaktormi pracovného prostredia,

  so zákazom vstupova dopriestoru, zdržiava sa vpriestore avykonáva innosti, ktoré by mohli bezprostredne ohrozi

  život alebo zdravie zamestnanca.

  Oboznámenia zamestnancov oBOZP apožiarnej ochrane

  vo všetkých prevádzkach spoločnosti Lidl:

  obchodný rok 2021 – 360 oboznámení

  obchodný 2020 – 200 oboznámení

• Strana 133

  133 SPRÁVNE PRE UDÍ | 2 GRI 403-9, GRI 403-10

  Ako popredný zamestnávateľ sme nesmierne hrdí, že v obchodnom roku 2021 ani v 2020 neevidujeme vznik žiadneho pracovného

  úrazu s následkom smrti a sťažkou ujmou na zdraví. Rovnako neevidujeme uznanie a vznik trvalej choroby z povolania zamestnancov.

  Zamestnanci, ktorí v obchodnom roku 2021 utrpeli registrované pracovné úrazy s PN, sa vrátili v priemere po 24 doch práceneschopnosti

  spä do pracovného procesu. V obchodnom roku 2020 sa vrátili spä do pracovného procesu v priemere po 29 doch.

  Žiadne pracovné úrazy ani choroby z povolania

  2

  Za pracovný úraz môžeme poda zákona považova poškodenie zdravia, ktoré bolo zamestnancovi

  spôsobené pri plnení pracovných úloh alebo v priamej súvislosti s ním nezávisle od jeho vôle

  krátkodobým, náhlym a násilným pôsobením vonkajších vplyvov. Tieto úrazy sa delia na:

  pracovný úraz s následkom smrti,

  pracovný úraz sažkou ujmou na zdraví – ide o pracovný úraz, ktorým bola spôsobená vážna porucha zdravia alebo vážne

  ochorenie,

  registrovaný pracovný úraz – zamestnávate je povinný registrova pracovný úraz, ktorým bola spôsobená pracovná

  neschopnos zamestnanca trvajúca viac ako tri dni, ku ktorej došlo následkom pracovného úrazu.

  Naše výsledky v téme BOZP za obchodné roky 2020 a 2021

  Obchodný rok 2020 Obchodný rok 2021

  Počet smrteľných úrazov

  00

  Počet pracovných úrazov sťažkou ujmou na zdraví

  00

  Počet registrovaných pracovných úrazov

  131 128

  Počet uznaných trvalých chorôb z povolania

  00

  Počet odpracovaných hodín našimi zamestnancami

  11 333 255 12 034 935

  Miera úmrtnosti v dôsledku pracovných zranení*

  00

  Miera úrazov sťažkou ujmou na zdraví v dôsledku pracovných zranení*

  00

  Miera registrovaných pracovných úrazov v dôsledku pracovných zranení*

  11,70 11,25

  Koeficient úrazovosti na 1 000 VZK spoločnosť – cieľ/realita

   28,0 / 27,7  27 / 25,5

  Počet hodín práceneschopnosti našich zamestnancov po registrovaných pracovných úrazoch

  1 109 803 1 031 553

  Miera práceneschopnosti našich zamestnancov

  9,8 % 8,6 %

  *Tieto GRI ukazovatele sú prepočítané na 1 000 000 odpracovaných hodín.

• Strana 134

  134 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Náš dlhodobý cieľ vtejto téme:

  Naalej pokraova vzodpovednom oznaovaní našich produktov poda

  platných legislatívnych požiadaviek aposkytova alšie užitoné údaje pre

  našich zákazníkov, aby sa pri výbere tovaru vždy mohli správne rozhodnú

  Náš manažérsky prístup

  Oznaovanie produktov auvádzanie ich pôvodu je vLidli vkompetenciách úseku kontroly kvality, kde sa tejto téme vposlednom ukonenom

  obchodnom roku venovalo 6 zamestnancov. Vrámci oznaovania produktov je vždy smerodajná platná legislatíva, ato tak národná, ako aj

  európska. Ide oveké množstvo právnych predpisov, zktorých vtej správe spomíname iba tie základné, ato:

  zákon . 270/1995 Z. z. oštátnom jazyku Slovenskej republiky z15. novembra 1995,

  zákon NR SR . 152/95 Z. z. opotravinách, vznení zmien adoplnkov,

  zákon NR SR . 250/2007 Z. z. oochrane spotrebitea,

  nariadenie Európskeho parlamentu aRady (EÚ) . 1169/2011 z25. októbra 2011 oposkytovaní informácií opotravinách spotrebiteom vznení

  platných právnych zmien,

  vprípade výrobkov vyrobených vSR, resp. dovezených ztretích krajín sa riadime slovenskými právnymi predpismi vzahujúcimi sa

  najednotlivé komodity, t. j. vyhlášky avýnosy,

  vprípade živoíšnych produktoch berúc doúvahy požiadavky nariadenia Európskeho parlamentu aRady (ES) . 853/2004 z29. apríla 2004,

  ktorým sa ustanovujú osobitné hygienické predpisy pre potraviny živoíšneho pôvodu.

  Samotné uskutoovanie všetkých procesov vrámci manažmentu kvality, vrátane oznaovania produktov, je následne riadené Prírukou kvality

  (Handbuch QS), ktorá upravuje tieto procesy pre všetky Lidl krajiny.

  Spätná

  dosledovateľnosť

  aoznačenie produktov

  6. Oblasť: Vedenie dialógu

• Strana 135

  135 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Naším základným cieom vtéme oznaovania produktov je poskytova našim zákazníkom

  dôveryhodné informácie vprehadnej ajednoduchej forme, aby zákazníci naprvý pohad

  našli všetky fakty, ktoré potrebujú. Aby sme tento cie neustále plnili, máme zavedené viaceré

  prostriedky najeho dosahovanie, ato napríklad jednotné písmo pre uvádzanie zloženia

  produktov avýživových údajov, prehadnú tabuku výživových údajov, obsahu kalórií, obsahu

  energie najednu porciu apercentuálny podiel prepoítaný nadennú spotrebu dospelého

  loveka. Pri kontrole našich etikiet je nasta

  vený viacnásobný mechanizmus kontroly. Etiketa

  sa kontroluje aupravuje až dovtedy, pokia nie je schválená viacerými zodpovednými

  stranami, t. j. zo strany úseku kontroly kvality, zo strany externých znalcov – odborníkov

  zoblasti potravinovej legislatívy, ako aj zo strany nákupného oddelenia. Naším hlavným

  cieom je, aby všetky naše produkty zodpovedali legislatívnym požiadavkám naoznaovanie,

  ato nanárodnej aj európskej úrovni. Všetky naše ciele kontinuálne napame.

  LENKA

  ČERVIENKOVÁ

  vedúca úseku

  kontroly kvality

  Manažérsky prístup prehodnocujeme aprispôsobujeme aktuálnej spoloenskej situácii avývoju voblasti potravín, priom

  stredobodom nášho záujmu sú naši zákazníci. Prehodnotenie manažérskeho prístupu môže spôsobi aj každá zmena legislatívy.

  Príkladom anajväšou zmenou, ktorá sa nás priamo dotkla, je aktuálna úprava európskej legislatívy, ktorá sa týka povinného

  uvádzania krajiny pôvodu alebo miesta pôvodu potravín. Od1. apríla 2020 sa stalo úinným vykonávacie nariadenie Komisie

  (EÚ) 2018/775, ktorým sa stanovujú pravidlá uplatovania lánku 26 ods. 3 nariadenia Európskeho parlamentu aRady (EÚ) .

  1169/2011 oposkytovaní informácií opotravinách spotrebiteom,

  pokia ide opravidlá uvádzania krajiny pôvodu alebo miesta

  pôvodu základnej zložky potraviny.

  Poda lánku 26 ods. 2 písm a) nariadenia EÚ . 1169/2011 sa vyžaduje uvies krajinu pôvodu alebo miesto pôvodu, ak by ich

  neuvedenie mohlo zavádza spotrebitea, pokia ide oskutonú krajinu pôvodu alebo miesto pôvodu príslušnej konenej

  potraviny, najmä ak by zinformácií sprevádzajúcich potravinu alebo zdizajnu celej etikety inak vyplývalo, že potravina má inú

  kr

  ajinu pôvodu alebo miesto pôvodu. Cieom tohto lánku je predchádza zavádzajúcim informáciám opotravinách, vktorých

  sa naznauje uritý pôvod potraviny, aj ke jej skutoný pôvod je iný. Dôležitý je lánok 26 ods. 3 nariadenia (EÚ) 1169/2011,

  ktorý stanovuje, že ak sa uvádza krajina pôvodu alebo miesto pôvodu potraviny aak nie sú také isté ako krajina pôvodu alebo

  miesto pôvodu jej základnej zložky, uvedie sa aj krajina pôvodu alebo miesto pôvodu príslušnej základnej zložky, alebo sa

  uvedie, že krajina pôvodu alebo miesto pôvodu základnej zložky sú iné ako krajina pôvodu alebo miesto pôvodu potraviny.

• Strana 136

  1361 GRI 103 | 2 GRI 417-1 | SPRÁVNE PRE UDÍ

  Všetky informácie nájdete naobale

  2

  Legislatívne požiadavky kladené napovinné informácie uvedené naobaloch našich produktoch sa vobchodných rokoch

  2020 a2021 nezmenili oproti poslednému reportovanému obdobiu. Stále musíme naobaloch uvádza nasledujúce údaje:

  legislatívny názov výrobku,

  zloženie,

  vyznaenie alergénov avetu omožnej krížovej kontaminácii

  (vLidli alergény uvádzame tuným písmenom),

  dátum spotreby, resp. dátum minimálnej trvanlivosti,

  skladovanie,

  hmotnos alebo objem,

  tabuka výživových údajov (okrem výnimiek),

  názov aadresa spolonosti zodpovednej zavýrobok,

  EAN kód.

  Uvedená zmena priniesla potrebu kontroly všetkých našich aktuálnych

  produktov aúpravu etikiet tam, kde to nová legislatíva vyžaduje.

  Aby sme však predišli akýmkovek pochybnostiam, spolonos

  Lidl Slovenská republika uvádza krajinu pôvodu akrajinu pôvodu

  základnej zložky potraviny aj nad rámec tejto legislatívy, ato najmä

  vprípadoch, vktorých by mohla uspotrebitea vzniknú akákovek

  pochybnos okrajine pôvodu, ato najmä vzhadom napr. nadizajn

  obalu alebo vzhadom nanázov, iže aj vtých prípadoch, kde naši

  externí znalci t

  oto oznaenie nevyžadujú. Tak sa snažíme dosiahnu o

  najväšiu transparentnos voi svojim zákazníkom.

  Podnety apripomienky týkajúce sa oznaovania našich produktov

  prijímame prostredníctvom našej zákazníckej linky.

  1

  Okrem týchto povinných údajov sa zákazníci doítajú onávode naprípravu, ak si to výrobok vyžaduje,

  ato najmä pri hlbokozmrazených potravinách i erstvých mäsách ainých výrobkoch, ktoré vyžadujú

  tepelnú úpravu. Taktiež uvádzame upozornenia typu „nepodávajte malým deom“, ato napríklad

  naorieškoch alebo minisalámkach. Naobaloch produktov, ktoré si to vyžadujú, nájdete aj návod

  nalikvidáciu.

• Strana 137

  137 SPRÁVNE PRE UDÍ | 3 GRI 417-1 | 4 GRI 417-1, Lidl – špecifický indikátor: Transparentnos výroby produktov

  Etikety našich produktov prechádzajú viacerými kontrolami

  3

  Každý výrobok, resp. jeho obal posielame nakontrolu našim externým znalcom, ktorí oznaenia skontrolujú komplexne

  zlegislatívneho hadiska, ato oddizajnu cez zákonné oznaenie, zloženie až pododatoné informácie nachádzajúce sa

  naetikete, akými sú adresa, gramáž atabuka svýživovými údajmi. Zárove nám odporuia, ktoré informácie by bolo dobré

  naobal dodatone uvies. Touto kontrolou prejde každý obal. Neskôr, ke už sa obal nachádza vpredajni, sa oznaenie

  našich produktov kontroluje opätovne vrámci pravidelného analyzovania našich produktov, pri ktorom sa skontroluje aj

  etiketa produktu. Vrámci týchto kontrol znalci pripomienkovali:

  Kpôvodu mäsa, rýb či vajíčok sa unás ľahko dopátrate

  4

  Uvádzanie informácií opôvode produktov bolo vposledných dvoch ukonených obchodných rokoch povinné len pri uritých kategóriách

  výrobkov. Vprvom rade ide oerstvé chladené mäso, kde máme povinnos uvádza pôvod mäsa, resp. kde bolo zviera chované azabité.

  Kde túto informáciu nájdete? Naproduktoch živoíšneho pôvodu sa nachádza veterinárny ovál, ktorého rozkódovanie vám prezradí

  posledné miesto spracovania výrobku.

  Pôvod potravín uvádzame okrem erstvého amrazeného mäsa pri erstvých amrazených rybách, rybích lahôdkach, rybích konzervách,

  vajíkach, mlieku amlienych výrobkoch, mede amäsových výrobkoch. Túto informáciu nájdete aj pri ovocí azelenine. Dohromady

  tieto produkty, pri ktorých nájdete informáciu oich pô

  vode, predstavovali vobchodnom roku 202042,8 % znášho trvalo zalistovaného

  sortimentu vlastných znaiek. Vobchodnom roku 2021 išlo o41,4 %.

  zaobchodný rok 2020 – 5138 etikiet,

  zaobchodný rok 2021 – 3762 etikiet.

  Vobchodných rokoch 2020 a2021 bolo

  externými znalcami skontrolovaných

  100 % obalov produktov predávaných

  spoločnosťou Lidl.

• Strana 138

  138 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Náš dlhodobý cieľ vtejto téme:

  Scitlivova zákazníkov azamestnancov natémy trvalej udržatenosti apravidelne

  komunikova tieto témy prostredníctvom externých aj interných komunikaných

  kanálov

  Posilova komunikáciu tém trvalej udržatenosti aspoloenskej zodpovednosti

  priamo vpredajniach cez info plagáty acenovky supozornením nacertifikácie

  sortimentu

  Náš manažérsky prístup

  Pri všetkých svojich innostiach sa snažíme zvažova aspekty ekológie, trvalej udržatenosti aspoloenskej zodpovednosti. Uvedomujeme si,

  že firma našej vekosti má potenciál dosiahnu reálnu zmenu aby pre ostatných príkladom. Zárove chceme, aby si udia uvedomili, že každý

  jednotlivec môže zmeni svoje správanie tak, aby bolo ohaduplnejšie kživotnému prostrediu.

  Preto zákazníkov dlhodobo zapájame dosvojich projektov aumožujeme im by súasou nieoho vekého – i už ide opr

  ojekty ako Žihadielko

  (udia vhlasovaní rozhodnú, kde ho postavíme), Voda pre stromy (zakaždú predanú fašu minerálnej vody Saguaro venujeme 1 cent naobnovu

  slovenských lesov), Odzaiatku vdobrých rukách (zakaždé predané balenie plienok Lupilu venujeme 10 centov napomoc zdravotne vážne

  znevýhodneným deom vo veku do4 rokov), Nenechajme to pláva, každoroný projekt Dobré rozprávky (vrámci ktorého venujeme detským

  nemocniciam naSlovensku život zachraujúce prístroje), i najnovšie vzbierke potravín Pode sa apomôž. Reakcia našich zákazníkov je vysoko

  pozitívna, priom už viackrát dokázali, že majú srdce nasprávnom mieste. Realizácia spomínaných aktivít je výsledkom aktívnej spolupráce

  úseku komunikácie aúseku reklamy, priom proces zbierania komunikovaných informácií sa nesie naprie celou našou spolonosou.

  Zákazník

  vcentre

  záujmu

  6. Oblasť: Vedenie dialógu

• Strana 139

  139 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Firma podporou konkrétnych projektov, predajom uritého sortimentu acelkovým prístupom

  akomunikáciou dáva verejne najavo svoj postoj kzásadným témam, deklaruje svoje hodnoty

  avyjadruje aj uritú odvahu, ke sa zatieto hodnoty dokáže postavi. Toto však nemôže by len

  pozitívne PR areklama, hoci sú to spojené nádoby ajedno bez druhého nemôže vdnešnom

  svete existova. Musí to by vprvom rade uveritené.

  udia vycítia, i ide omarketing alebo oúprimnú aktivitu asnahu ozmenu. Transparentná,

  otvorená anajmä obojstranná komunikácia je základom budovania dlhodobého aintenzívneho

  vzahu so zákazníkmi. Vrámci svojich možností sa snažíme vo najskoršom ase reagova

  nakaždý jeden podnet, ktorý nám bol adresovaný, i už ide olist, elektronickú poštu,

  komunikáciu prostredníctvom sociálnych sietí, alebo oakúkovek inú formu. Úsek komunikácie

  zastrešuje okrem internej aexternej komunikácie aj všetky aktivity vrámci spoloenskej

  zodpovednosti.

  Každá firma musí sledova aktuálny spoloenský vývoj, priom štúdium nových poznatkov

  zoblasti zdravotníctva, vedy atechniky by malo by samozrejmosou. Takýmto spôsobom vieme

  naplni oakávania zákazníka aupriami ho nadôležité environmentálne aspoloenské témy.

  Pre firmy to môže by dokonca konkurenná výhoda pri získavaní talentovaných ahodnotovo

  orientovaných zamestnancov, rovnako tak sa pre firmu ajej produkty môžu rozhodova jej

  zákazníci. Snažíme sa zákazníkov stále vzdeláva, o znamená trvalú udržatenos vpraxi. Touto

  cestou ich chceme motivova nanakupovanie zdravších alternatív obúbených produktov,

  sledovanie etikiet acertifikácií apodporu CSR projektov, ktorými sa snažíme prináša pozitívnu

  zmenu naSlovensku. Pre situáciu spojenú so šírením koronavírusu sme nezrušili žiadne

  svoje aktivity. Pandémia nám však ukázala aj alšiu podstatnú vec – že je možné fungova

  udržatenejšie, ohaduplnejšie kživotnému prostrediu. Lidl sa napríklad práve preto rozhodol

  zruši distribúciu pravidelných týždových letákov dodomácností.

  MATEJ

  PROCHOTSKÝ

  obchodný riaditeľ zodpovedný

  za starostlivosť o zákazníkov

  Otom, že komunikáciu spoločnosti Lidl zákazníci

  oceňujú, svedčí aj 32 prvenstiev vrámci súťaže

  Hermes Komunikátor roka a17 prvenstiev vrámci

  prestížneho ocenenia Obchodník roka.

  TOMÁŠ BEZÁK

  vedúci úseku komunikácie

  asprávca Nadácie Lidl

• Strana 140

  140

  1 GRI 103 | 2 Lidl – špecifický indikátor: Propagácia zodpovedných modelov spotreby, vzdelávanie azvyšovanie povedomia | SPRÁVNE PRE UDÍ

  Zodpovednosť vzákazníckom správaní

  2

  Spoloensky zodpovedné témy komunikujeme nakaždodennej báze. Prostredníctvom externej komunikácie formou sociálnych sietí, bilbordov,

  reklamy, aplikácie Lidl Plus i webových stránok www.lidl.sk awww.spolocenskazodpovednost.sk sa snažíme upozorni spotrebiteov nalokálne

  acertifikované produkty, zdravé stravovanie, potrebu recyklácie, spravodlivé odmeovanie zamestnancov i nasvoje CSR projekty, ktorými sú

  napríklad Voda pre stromy, Žihadielko i Odzaiatku vdobrých rukách.

  Tešíme sa, že základňa našich fanúšikov nasociáln

  ych sieťach sa stále rozrastá:

  Pri všetkých svojich aktivitách sa riadime

  internými smernicami, firemnými zásadami

  aj Etickým kódexom reklamnej praxe. Pre

  zákazníkov aich podnety je šes dní vtýždni

  dostupná naša zákaznícka linka, vrámci ktorej

  rone reagujeme nadesatisíce otázok.

  1

  Počet fanúšikov naFacebooku Lidl Slovensko

  Obchodný rok 2017

  (k28. 2. 2018)

  423498

  Obchodný rok 2018

  (k28. 2. 2019)

  455044

  medziročne +7,4 %

  Obchodný rok 2019

  (k29. 2. 2020)

  478968

  medziročne +5,3 %

  Obchodný rok 2020

  (k29. 2. 2021)

  505025

  medziročne +5,4 %

  Obchodný rok 2021

  (k29. 2. 2022)

  518332

  medziročne +2,63 %

  Počet fanúšikov naInstagrame Lidl Slovenská republika

  Obchodný rok 2017

  (k28. 2. 2018)

  32595

  Obchodný rok 2018

  (k28. 2. 2019)

  55328

  medziročne +69,7 %

  Obchodný rok 2019

  (k29. 2. 2020)

  83715

  medziročne +51,3 %

  Obchodný rok 2021

  (k29. 2. 2022)

  125000

  medziročne +27,03 %

  Obchodný rok 2020

  (k29. 2. 2021)

  98400

  medziročne +17,54 %

  Počet podnetov nazákazníckej linke

  zaobchodné roky 2020 a2021

  obchodný rok 2020 (k28. 2. 2021) – 136621

  obchodný rok 2021 (k28. 2. 2022) – 135586

• Strana 141

  141 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Trvalú udržatenos sa snažíme komunikova aj priamo namieste predaja. Chceme upozorni spotrebitea nazaujímavé

  informácie, ktoré by si možno naprvý pohad nevšimol. Príkladmi sú 100 % certifikácia našich kvetov medzinárodným

  certifikátom GlobalG.A.P. platná od1. januára 2020, produkty so znížením obsahom cukru asoli i špeciálny rad

  mäsových výrobkov Pikok Pure, ktoré sú bez farbív akonzervantov. Komunikácia vpredajni sa vedie predovšetkým

  prostredníctvom špeciálnych plagátov acenoviek. Naším cieom je takúto komunikáciu posilova aj vbudúcnosti

  priamo vpr

  edajni pri prezentácii sortimentu.

  Dôležitým nosiom informácií onašich spoloensky zodpovedných aktivitách je aj Lidl leták, ktorý nielenže obsahuje

  tematické CSR sekcie, ale odôležitých informáciách informuje aj priamo pri produktoch uvedených vletákoch (napr.

  UTZ certifikácia pri okoládach). Environmentálne správanie zákazníkov podporujeme aj tým, že im ponúkame oraz

  viac bezobalového ovocia azeleniny smožnosou zakúpi si certifikované vrecká atašky naviac použití. Interných

  zákazníkov, teda zamestnancov, vzdelávame prostredníctv

  om intranetu LidlNet aaplikácie We are Lidl.

  Počet používateľov

  aplikácie We Are Lidl:

  Obchodný

  rok 2020

  3563

  Obchodný

  rok 2021

  4327

  Počet publikovaných

  článkov

  Obchodný

  rok 2020

  420

  Obchodný

  rok 2021

  450

  Počet príspevkov

  odpoužívateľov:

  Obchodný

  rok 2020

  649

  Obchodný

  rok 2021

  1680

  Naše dlhodobé ciele:

  Digitalizácia arozvoj voblasti online vzdelávania aodborného

  poradenstva kvzdelávacím potrebám svojich zamestnancov

  Náš manažérsky prístup

  Rozvoj zamestnancov je pre nás priorita íslo jeden. Sme si vedomí, že nato, aby mohol náš biznis prosperova, potrebujeme odhodlaných

  atalentovaných kolegov, ktorí majú dostupné všetky nástroje narealizáciu svojho potenciálu. Vsúlade sheslom „udia tvoria Lidl“ tvoríme

  prepracované vzdelávacie koncepty, podporujeme inovatívne formy uenia aponúkame široké tréningové možnosti, ktoré zohadujú

  individuálne potreby našich zamestnancov. Zodpovednos zatieto témy nesie vnašej spolonosti oddelenie rozvoja avzdelávania

  zamestnancov, ktoré je súasou personálneho úseku.

  Interné

  možnosti

  rozvoja

  6. Oblasť: Vedenie dialógu

• Strana 142

  142 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Každý rok pripravujeme nový koncept rozvoja avzdelávania, ktorý

  komunikujeme zamestnancom. Zohadujeme pri om potreby všetkých

  cieových skupín odnajnižších pozícií až potopmanažment. Všetci

  zamestnanci spolonosti Lidl majú nárok narozvojové avzdelávacie aktivity,

  ktoré sú pre rôzne cieové skupiny zamestnancov kdispozícii vnasledujúcich

  formách:

  Pravidlá realizácie rozvojových avzdelávacích programov nájde každý zamestnanec Lidla vkatalógu Rozvoja avzdelávania

  zamestnancov. Je to nový rozvojový koncept, ktorý odobchodného roka 2022 nahrádza zaužívaný katalóg vzdelávania doteraz

  znám

  y ako WINBOX. Katalóg vzdelávania je prepojený sprocesom Talent Management pre pravidelné roné hodnotenie našich

  zamestnancov, prostredníctvom ktorého sa všetky školenia realizujú, hodnotia aj pravidelne komunikujú.

  Každý zamestnanec má vrámci tohto projektu nárok navhodnú rozvojovú aktivitu nasvoj rozvoj avzdelávanie. VLidli máme

  zadefinované cieové skupiny zamestnancov, ktoré majú nárok navlastný výber rozvojovej aktivity. Osvojom výbere však musia

  najneskôr poas svojho rozvojového pohovoru informova svojho nadriadeného, ktorý ho zaeviduje doich rozvojového plánu. Pre

  cieovú skupinu predava/pokladník/skladník sú rozvojové aktivity vždy zadefinované podohode snadriadeným.

  Vtomto prípade ide v

  äšinou otzv. on the job aktivity. Nazabezpeenie analýzy potenciálu ainterného rastu zamestnancov máme

  zadefinovanú vlastnú metodiku. Hodnotíme nielen výkon zamestnanca, ale aj jeho rozvojový stupe. Nazáklade výsledného

  hodnotenia vsystéme Talent Management potom zamestnanci navrhnutí napovýšenie absolvujú rozvojový de (Development

  centrum), ktorý predstavuje diagnostiku aktuálneho profilu zamestnanca. Nazáklade jeho výsledkov sa zamestnancovi definujú

  rozvojové aktivity naposilnenie silných stránok apodporu oblastí, ktoré treba alej rozvíja.

  Systém LEON ako súas platformy Success Factors Learning

  Katalóg rozvoja avzdelávania

  Katalóg best practices možností TOOLBOX

  Neprestajný rozvoj avzdelávanie zamestnancov vnímame ako dôležitú súas svojej

  firemnej kultúry. Každý rok si vrámci tejto témy stanovujeme strategické ciele skonkrétnymi

  opatreniami, ktoré chceme dosiahnu. Vobchodnom roku 2021 sme zaali naplno využíva

  digitálnu platformu SF LEARNING, ktorá otvorila nové dvere našej digitalizácii aonline

  vzdelávaniu. Zárove sa pozeráme nanové príležitosti, ako atraktívne ponúka zamestnancom

  možnosti kontinuálneho rozvoja, podpori ich vdigitálnych zrunostiach i vkariérnom raste.

  Je pre nás kúové podporova vzdelávaním aj témy diverzity ainklúzie. Takisto považujeme

  zapotrebné pomáha mladej i staršej generácii získa zaujímavú pozíciu prostredníctvom

  našich rozvojových programov, ktoré stále rozširujeme. Veríme, že práve vaka starostlivosti

  ozamestnancov sa môžeme posúva vpred.

  VERONIKA

  BÁTOROVÁ

  vedúca oddelenia firemnej

  kultúry arozvoja avzdelávania

  zamestnancov

• Strana 143

  143 SPRÁVNE PRE UDÍ | 1 GRI 103

  Obchodný rok 2020:

  Aktualizácia azatraktívnenie katalógu vzdelávania

  WINBOX

  Prvý roník krátkych Small Talks natémy diverzity,

  inklúzie aintegrity

  Postupný prechod doonline priestoru – jazyková

  výuba, realizácia kompetenných workshopov i

  povinných školení

  Obchodný rok 2021:

  Nový koncept jazykovej výuby rozdelený do3

  trimestrov poas celého roka azintenzívnenie výuby pre

  zaiatonícke úrovne

  Úspešne realizovaný koncept hodnotenia zamestnancov

  vprocese Talent Management

  Viac ako 400 zrealizovaných individuálnych odborných

  školení

  Úspešné pokraovanie vprogramoch kouing, mentoring

  i trendy skills avkompetenných workshopoch

  Nový koncept programu Lidl Insiders – stážisti

  Prepojenie novej firemnej kultúry srozvojovými

  asovzdelávacími aktivitami

  Naše hlavné projekty vtéme rozvoj avzdelávanie:

  Nazáklade výsledkov Talent Managementu každý rok pripravujeme nové manažérske workshopy, ktoré reagujú naaktuálne témy.

  Vstrategických témach, akými sú diverzita i integrita, školíme prostredníctvom externých školiteov aj najvyšší manažment spolonosti.

  Zárove spolone so svojím vedením definujeme rámec aobsah workshopov natieto témy pre manažérske anemanažérske pozície.

  1

  Chceme byť organizáciou, ktorá sa stále učí

  Vzdelávanie sa vLidli zaína prvým dom nástupu donašej spolonosti. Vtomto smere sa držíme hesla, že zaiatky nemusia by vždy ažké.

  Zamestnancov pripravujeme nanové úlohy metódou „learning by doing“ sustavinou podporou trénera (odborné zaškolenie) apatróna

  (predstavenie firemnej kultúry, kolegov abežného fungovania vLidli). Máme prepracovaný systém zapracovania pre každú pracovnú pozíciu

  formou individuálneho vedenia skúseným kolegom.

  Pozapracovaní si každý zamestnanec nastavuje vlastný vzdelávací program. Okrem workshopov aškolení zameraných nazvýšenie vybraných

  kompetencií ponúkame zamestnancom aj jazykovú výubu av

  erejnú knižnicu, priom naalej pracujeme naalších rozvojových avzdelávacích

  aktivitách.

• Strana 144

  1441 GRI 404-1 | 2 GRI 404-3 | SPRÁVNE PRE UDÍ

  Spätná väzba je náš najvernejší spoločník

  2

  Získanie a podanie kvalitnej a konštruktívnej spätnej väzby sú základom fungovania celej našej spolonosti. Pretože iba aktívnym

  poúvaním a otvoreným dialógom sa môžeme posúva vpred. Obojstranná spätná väzba nám zárove umožuje vytvori si ucelený obraz

  o našej organizácii, zbiera nové nápady a nájs osobnosti, ktoré ich dokážu realizova. Hodnotenie zamestnancov v Lidli prebieha od roku

  2017 v rámci Talent Managementu.

  Naším cieom na najbližšie roky je podpora a prepojenie jednotlivých foriem vzdelávania s novou firemnou kultúrou, hodnotami spolonosti

  a témami diverzity i inklúzie. Zárove plánujeme postupnú realizáciu rozvojových programov pre jednotlivé manažérske úrovne, dlhodobý

  rozvoj zamestnancov, budovanie následníctva a nové digitálne formy vzdelávania. Pokraova budeme aj v rozvíjaní kompetencií svojich kolegov

  v duchu aktuálne rezonujúcich spoloenských a strategických tém.

  2020:

  Katalóg vzdelávania, mentoring, kouing,

  jazyková výuba, opatrenia Global

  Mobility (job rotation, medzinárodné

  zapracovanie, rozvojový program pre

  obchodných riaditeov)

  2021:

  Katalóg vzdelávania, trendy skills

  workshopy (na témy agilita, integrita,

  diverzita), mentoring, kouing,

  konferencia Lidl Fórum, jazyková výuba

  Priemerný počet školiacich hodín na jedného zamestnanca za obchodné roky 2020 a 2021

  1

  Obchodný rok 2020 (v hodinách) Obchodný rok 2021 (v hodinách)

  Zamestnanci celkom

  0,43 0,77

  •

  z toho ženy

  0,32 0,60

  •

  z toho muži

  0,75 1,24

  Zamestnanci, ktorí vedú ľudí

  1,01 2,38

  •

  z toho ženy

  0,74 2,04

  •

  z toho muži

  1,40 2,80

  Zamestnanci, ktorí nevedú ľudí

  0,34 0,55

  •

  z toho ženy

  0,28 0,46

  •

  z toho muži

  0,57 0,84

  Najvýznamnejšie možnosti vzdelávania a rozvoja za obchodné roky 2020 a 2021:

• Strana 145

  145 SPRÁVNE PRE UDÍ

  Spätnú väzbu našich kolegý a kolegov na život v Lidli sme získali aj prostredníctvom každoronej ankety PULZ, na ktorej sa v obchodnom roku

  2021 zúastnilo 3 760 zamestnancov (v obchodnom roku 2019 to bolo 3 450).

  Naším cieom do budúcnosti v oblasti podávania spätnej väzby je digitalizácia možností podávania spätnej väzby a zásadná aktualizácia

  rozvojových dní s dôrazom na vynovenie metodiky a pridanie nových konkrétnych modelových situácií.

  Poskytovanie spätnej väzby v rámci Talent Managementu (prostredníctvom interného systému)

  v obchodných rokoch 2020 a 2021

  Obchodný rok 2020 Obchodný rok 2021

  Celkový počet zamestnancov, ktorí dostali spätnú väzbu

  prostredníctvom interného systému

  1 414 1 517

  •

  z toho ženy

  914 972

  •

  z toho muži

  500 545

  •

  z toho zamestnanci, kt. vedú ľudí

  360 361

  •

  z toho zamestnanci, kt. nevedú ľudí

  1 054 1 156

  Počet povýšených ľudí na základe hodnotení v rámci

  Talent Managementu

  368 480

  •

  z toho ženy

  255 340

  •

  z toho muži

  113 140

  V obchodných rokoch 2020 a 2021 získalo spätnú väzbu 100 % našich zamestnancov.

  Hodnotenie v rámci Talent Managementu v našej spolonosti prebieha vo viacerých formách. V papierovej forme dostávajú hodnotenie

  naši kolegovia na pozíciách skladník a predava/pokladník (m/ž). Zamestnanci vyslaní do zahraniia sú hodnotení v krajine, v ktorej sa

  aktuálne nachádzajú. Naši trainee dostávajú spätnú väzbu v rámci svojho dvojroného Trainee programu s ohadom na to, v akom oddelení

  sa aktuálne nachádzajú. Ostatní zamestnanci sú hodnotení prostredníctvom nášho interného systému a ich hodnotenie je zosumarizované

  nižšie. Do hodnotenia sme tento rok zapojili aj stážistov.

• Strana 146

  146 SPRÁVNE PRE TEBA

• Strana 147

  147 SPRÁVNE PRE TEBA

  Správne pre teba

  7. Trvalo udržateľný sortiment

• Strana 148

  148 SPRÁVNE PRE TEBA

  Naše dlhodobé ciele vtejto téme:

  Káva:

  Zabezpei 100 % certifikáciu všetkých vlastných znaiek

  kávových kapsúl arozpustných káv/kapuín doroka 2022

  certifikátmi Fairtrade, Rainforest Alliance alebo Bio. Tento

  cie sa týka stáleho aj akciového sortimentu.

  Palmový olej:

  V Lidli sme si stanovili zacie dokonca obchodného roka

  2022 využíva vpotravinách vlastných znaiek, ktoré

  obsahujú palmo(jadro)vý olej, výhradne certifikovaný

  palmový olej RSPO. Produkty privátnych znaiek, ktoré

  nie sú urené nakonzumáciu, sobsahom palmového

  (jadrového) oleja sú 100 % certifikované certifikátom RSPO

  minimálne naúrovni Mass Balance.

  Papier acelulóza:

  Spolonos Lidl si stanovila zacie doroka 2025

  zmeni všetky produkty vlastných znaiek obsahujúce

  celulózu vrátane obalov aetikiet naFSC-certifikovanú

  surovinu alebo narecyklovaný materiál. Vo výnimonom

  prípade sa môže najednotlivé produkty sobmedzenou

  dostupnosou FSC-certifikovaného materiálu použi aj

  surovina certifikovaná PEFC. Zárove vrámci kuchynských

  ahygienických papierových produktov plánujeme zvýši

  podiel recyklovaného materiálu min. o15 % do roku 2025.

  Dokonca roka 2025 zabezpeíme certifikáciu dreveného

  uhlia pod privátnou znakou prostredníctvom FSC, PEFC,

  Nordic Swan.

  Kakao:

  Naším cieom voblasti kakaa bola certifikácia všetkých

  produktov vlastnej znaky vsortimente, ktoré obsahujú

  kakao, dokonca roka 2020. Tento cie sa nám podarilo

  splni. Aktuálne nájdete vnašom sortimente všetky

  produkty sobsahom kakaa certifikované prostredníctvom

  organizácií Fairtrade, Rainforest Alliance aBio.

  Nasledujúcim cieom je dokonca obchodného roka 2022

  certifikova všetky tabukové okolády vlastnej znaky

  vstálom sortimente certifikáciou Fairtrade.

  Čaj:

  Dosiahnu 100 % certifikáciu všetkých zelených, iernych

  ajov aajov rooibos svojich vlastných znaiek dokonca

  obchodného roka 2022 prostredníctvom Fairtrade,

  Rainforest Alliance, Bio alebo UTZ.

  Dosiahnu 50 % certifikáciu zcelkového množstva bylinných

  aovocných ajov ponúkaných pod našou privátnou znakou

  dokonca obchodného roka 2022 prostredníctvom Fairtrade,

  Rainforest Alliance, BIO.

  7. Trvalo udržateľný

  sortiment

• Strana 149

  149 SPRÁVNE PRE TEBA | 1 GRI 103

  Náš manažérsky prístup

  Zaujíma nás príbeh každého ajového lístka i zrnka kávy. Nechceme totiž predáva len obyajné potraviny. Vieme, že môžeme svojim

  zákazníkom ponúknu ovea viac. Preto uvádzame natrh oraz väšiu škálu produktov scertifikáciou trvalej udržatenosti. Nazáklade

  medzinárodného prieskumu Fairtrade International pod názvom Literature review on public attitudes to fair trade and ethical consumption

  (máj 2019), ktorý sa uskutonil navzorke 5000 respondentov zFrancúzska, Nemecka, Talianska, zo Španielska azUK, drvivá väšina znich

  zohaduje udržatenos pri nakupovaní každodenných produktov, ako sú potraviny, nápoje akozmetika. Nazáklade tohto prieskumu až 73 %

  spotrebiteov požaduje odpotravinárskych spoloností zverejovanie pôvodu aspôsobu, akým boli jednotlivé produkty vyrobené. Zárove sa

  61 % oslovených respondentov zaujíma oinformácie, ako potravinárske spolonosti chránia udské práva pracovníkov.

  Tento trend si uvedomujeme aj my, preto sme vtejto oblasti zverejnili viacero záväzných stanovísk, vktorých konkretizujeme svoje ciele pre

  jednotlivé suroviny, ich dôvody aj kroky, ako ich chceme dosiahnu. Všetkých našich 11 stanovísk, ktorými sa snažíme zabezpei vysokú kvalitu

  abezpenos pr

  oduktov, je verejne dostupných nanašom webe www.spolocenskazodpovednost.sk.

  Potraviny spridanou hodnotou

  Kúpou produktov scertifikáciou trvalej udržatenosti podporujete nielen udržatené aekologické ponohospodárske metódy, ale aj zabezpeenie

  férových pracovných podmienok pre farmárov vrozvojových krajinách. Vobchodných rokoch 2021 a2020 ste nanašich pultoch mohli nájs

  produkty snasledujúcimi certifikáciami: BIO, Rainforest Alliance, UTZ, Fairtrade (+ Fairtrade Cocoa Program), RSPO, FSC, PEFC, EU Ecolabel,

  MSC, ASC aGOTS.

  Centrálnou súasou udržateného nákupu vLidli je stratégia zlepšovania dodávateských reazcov

  základných surovín sociálne aenvironmentálne vedomým spôsobom. Preto je naším záväzkom zníži tam,

  kde je to možné, akýkovek negatívny environmentálny asociálny vplyv, ktorý môžu naše produkty vytvára

  poas celej cesty odkultivácie, zberu až pospracovanie aprepravu doobchodu. Voblasti surovín sa

  zameriavame natakzvané kritické suroviny. Tie majú najväší vplyv naudí aprostredie asú vemi dôležité

  pre náš sortiment. Všetky svoje ciele úspešne zavádzame vspolupráci sdodávatemi, ktorí si takisto

  uvedomujú dôležitos udržatenosti. Osvojich záväzkoch pravidelne komunikujeme aj so zákazníkmi, i už

  prostredníctvom letáka, svojich webových stránok (www.lidl.sk awww.spolocenskazodpovednost.sk), CSR

  reportov, ale aj prostredníctvom sociálnych sietí apriamo vpredajniach.

  KATARÍNA

  HORŇÁKOVÁ

  CSR manažérka

  pre oblasť nákupu

  Všetky nápady apodnety týkajúce sa témy udržatených produktov môžu naši partneri i zákazníci odovzda nanašej zákazníckej linke alebo

  posiela prostredníctvom kontaktného formulára nanašej webovej stránke. Tému vnašej spolonosti odroku 2018 zastrešuje CSR manažérka pre

  oblas nákupu, priom požiadavky týkajúce sa konkrétnych komodít vždy riešia zodpovední nákupcovia.

  1

• Strana 150

  1501 GRI FP2, GRI 308-2 | SPRÁVNE PRE TEBA

  Hlavné miesta strategického obstarávania našich surovín:

  Počet produktov spoločnosti Lidl Slovenská republika s vybranými

  certifikáciami trvalej udržateľnosti v sortimente našich vlastných

  značiek (stály sortiment + časovo obmedzené produkty) v obchodných

  rokoch 2021 a 2020

  1

  Obchodný rok 2020 Obchodný rok 2021

  BIO

  264 183

  Fairtrade + FSP

  204 248

  FSC

  338 489

  Rainforest Alliance

  17 315

  UTZ

  428 275

  MSC

  80 90

  ASC

  13 16

  GOTS

  362 214

  Ryby

  Palmový olej:

  Čaj

  Celulóza

  Káva

  Kakao

• Strana 151

  151 SPRÁVNE PRE TEBA | 2 GRI FP2, GRI 308-2 | 3 GRI FP2, GRI 308-2

  Kakao

  Kakao

  Všetky certifikácie trvalej

  udržateľnosti, ktoré mali

  certifikované produkty

  našich vlastných značiek

  obsahujúcich kakao

  Celkové množstvo

  produktov vlastných značiek

  obsahujúcich kakao v našom

  stálom sortimente

  Podiel produktov vlastných

  značiek, ktoré obsahujú

  certifikované kakao,

  z celkového množstva

  produktov obsahujúcich kakao

  v našom stálom sortimente

  Krajiny pôvodu certifikovaných

  produktov obsahujúcich kakao

  Obchodný rok 2020

  Bio, Fairtrade, Rainforest Alliance,

  UTZ

  353 66,9 %

  AT, BE, CZ, DE, ES, FR, GR, HR, IT,

  NL, PL, SI, SK

  Obchodný rok 2021

  Bio, Fairtrade, Rainforest Alliance,

  UTZ

  431 88,6 %

  AT, BE, CZ, DE, ES, HU, IT, PL, NL,

  SI, SK

  Podiel certifikovaných produktov vlastných značiek v našom stálom sortimente z celkového množstva našich produktov

  v stálom sortimente v obchodných rokoch 2021 a 2020

  2

  Obchodný rok 2020 Obchodný rok 2021

  Celkové množstvo produktov

  vlastných znaiek s touto

  certifikáciou

  % podiel z celkového množstva

  produktov v stálom sortimente

  Celkové množstvo produktov

  vlastných znaiek s touto

  certifikáciou

  % podiel z celkového množstva

  produktov v stálom sortimente

  BIO

  151 4,23 219 5,7

  Fairtrade

  58 1,62 71 1,85

  FSC

  44 1,23 41 1,07

  UTZ

  257 7,2 162 4,22

  MSC

  34 0,95 44 1,15

  Rainforest Alliance

  14 0,39 198 5,13

  ASC

  5 0,14 7 0,18

  Naše výsledky za jednotlivé komodity v obchodných rokoch 2021 a 2020

  3

• Strana 152

  152 SPRÁVNE PRE TEBA

  Káva

  Všetky certifikácie trvalej

  udržateľnosti, ktoré mali

  certifikované produkty

  našich vlastných značiek

  obsahujúcich kávu

  Celkové množstvo

  produktov vlastných značiek

  obsahujúcich kávu v našom

  stálom sortimente

  Podiel produktov vlastných

  značiek, ktoré obsahujú

  certifikovanú kávu, z celkového

  množstva produktov

  obsahujúcich kávu v našom

  stálom sortimente

  Krajiny pôvodu certifikovaných

  produktov obsahujúcich kávu

  Obchodný rok 2020

  RFA, UTZ, Bio 46 32,6 % DE, IT, PL

  Obchodný rok 2021

  RFA, UTZ, Bio 52 38,5 % DE, IT, PL

  Čaj

  Všetky certifikácie trvalej

  udržateľnosti, ktoré mali

  certifikované produkty

  našich vlastných značiek

  obsahujúcich čaj

  Celkové množstvo

  produktov vlastných značiek

  obsahujúcich čaj v našom

  stálom sortimente

  Podiel produktov vlastných

  značiek, ktoré obsahujú

  certifikovaný čaj, z celkového

  množstva produktov

  obsahujúcich čaj v našom

  stálom sortimente

  Krajiny pôvodu certifikovaných

  produktov obsahujúcich čaj

  Obchodný rok 2020

  RFA, UTZ, Bio 104 25,0 % DE, IT

  Obchodný rok 2021

  RFA, UTZ, Bio 97 30,9 % DE, IT

• Strana 153

  153 SPRÁVNE PRE TEBA

  Ryby

  Všetky certifikácie trvalej

  udržateľnosti, ktoré mali

  certifikované produkty

  našich vlastných značiek

  obsahujúcich ryby

  Celkové množstvo

  produktov vlastných značiek

  obsahujúcich ryby v našom

  stálom sortimente

  Podiel produktov vlastných

  značiek, ktoré obsahujú

  certifikované ryby, z celkového

  množstva produktov

  obsahujúcich ryby v našom

  stálom sortimente

  Krajiny pôvodu certifikovaných

  produktov obsahujúcich ryby

  Obchodný rok 2020

  MSC, ASC 79 49,4 % BE, CZ, DE, DK, ES, FO, PL

  Obchodný rok 2021

  MSC, ASC 89 51,7 % BE, CZ, DE, DK, ES, FO, PL

  * V tabuľke sú uvedené všetky produkty obsahujúce ryby bez ohľadu na to, či ide o sladkovodné alebo morské ryby. Od septembra 2019 spĺňa 100 % nami ponúkaných

  morských rýb, kôrovcov a rybích výrobkov štandardy MSC/ASC.

  Palmový olej

  Všetky certifikácie trvalej

  udržateľnosti, ktoré mali

  certifikované produkty

  našich vlastných značiek

  obsahujúcich palmový olej

  Celkové množstvo

  potravinových produktov

  vlastných značiek

  obsahujúcich palmový olej

  v našom stálom sortimente

  Podiel produktov vlastných

  značiek, ktoré obsahujú

  certifikovaný palmový

  olej, z celkového množstva

  produktov obsahujúcich

  palmový olej v našom stálom

  sortimente

  Krajiny pôvodu certifikovaných

  produktov obsahujúcich

  palmový olej

  Obchodný rok 2020

  RSPO 217 21,7 %

  AT, BE, CZ, DE, DK, ES, HR, HU, IT,

  NL, PL, RO

  Obchodný rok 2021

  RSPO 290 34,1 %

  AT, BE, CZ, DE, DK, ES, HR, HU, IT,

  NL, PL, RO

  * V týchto tabuľkách nie sú zahrnuté akciové produkty.

  ** Celkové nakúpené množstvá pri jednotlivých komoditách neuvádzame, keďže nedisponujeme informáciou, kedy presne

  prišlo k certifikácii jednotlivých produktov (mohli byť certifikované počas roka). Neuvádzame ich ani pre zmeny v sortovaní produktov.

• Strana 154

  GRI

  ŠTANDARD

  GRI UKAZOVATEĽ

  STRANA/Y, KDE

  JE ZVEREJNENÝ

  DÔVODY NA VYNECHANIE

  INFORMÁCIÍ/KOMENTÁRE

  154 INDEX OBSAHU GRI

  INDEX OBSAHU

  GRI¹

  V rámci služby, ktorá skúma zverejnenie relevantných tém (Materiality Disclosures Service),

  GRI Services potvrdila, že Index obsahu GRI je jasne prezentovaný a odkazy na ukazovatele

  102-40 až 102-49 sú v súlade s príslušnými sekciami v tejto správe. Toto potvrdenie bolo

  zrealizované na základe správy v slovenskom jazyku.

  GRI 101: ZÁKLADNÉ INFORMÁCIE 2016

  GRI 102: VŠEOBECNÉ UKAZOVATELE 2016

  GRI 102:

  Všeobecné

  ukazovatele

  2016

  Profil organizácie

  102-1: Názov organizácie2

  102-2: innos, znaky, produkty a služby 11 – 15, 29

  102-3: Sídlo vedenia organizácie3

  102-4: Miesto vykonávanej innosti 10, 13, 30

  102-5: Vlastníctvo a právna forma 11

  102-6: Obsluhované trhy 10 – 11

  102-7: Vekos organizácie 14 – 15

  102-8: Informácie o zamestnancoch

  aalších pracovníkoch

  14 – 15

  Poet zamestnancov bol vypoítaný metodikou

  „na hlavu“. Rozdelenie zamestnancov poda regiónov

  bolo interne zadefinované na základe miesta

  výkonu práce a následne rozdelené na 8 krajov

  v Slovenskej republike. Rozdelenie zamestnancov

  poda typu pracovnej zmluvy nie je následne delené

  na regióny, keže také komplexné informácie nemáme

  k dispozícii.

  102-9: Dodávateský reazec 29

  102-10: Významné zmeny v organizácii

  a dodávateskom reazci

  69 – 71

  Všetky CSR iniciatívy, ktorých je spolonos Lidl SR

  lenom, sú dobrovoné.

  102-11: Preventívny princíp alebo prístup 28

  102-12: Externé iniciatívy 11

  Všetky CSR iniciatívy, ktorých je spolonos Lidl SR

  lenom, sú dobrovoné.

  102-13: lenstvo v asociáciách 11 – 12

  Stratégia

  102-14: Vyhlásenie najvyššieho manažéra

  organizácie

  6 – 7

  102-15: Kúové vplyvy, riziká a príležitosti 28

  Ciele v jednotlivých relevantných témach sú opísané

  v rámci tematických kapitol.

• Strana 155

  GRI

  ŠTANDARD

  GRI UKAZOVATEĽ

  STRANA/Y, KDE

  JE ZVEREJNENÝ

  DÔVODY NA VYNECHANIE

  INFORMÁCIÍ/KOMENTÁRE

  155 INDEX OBSAHU GRI

  GRI 102:

  Všeobecné

  ukazovatele

  2016

  Etika a integrita

  102-16: Hodnoty, princípy, štandardy

  a normy správania

  16 – 17

  S firemnými hodnotami a zásadami spolonosti

  Lidl SR sa jej zamestnanci oboznamujú už poas

  nástupných školení a pravidelne sa im pripomínajú

  prostredníctvom kanálov internej komunikácie, akými

  sú napríklad intranet LidlNet, aplikácia We are Lidl i

  nástenky a plagáty v kuchynkách a zázemiach.

  102-17: Mechanizmy pre poradenstvo

  v etických otázkach

  95

  Riadenie

  102-18: Štruktúra správneho orgánu

  organizácie

  39

  102-19: Urenie kompetencií

  a zodpovedností

  38

  102-20: Zodpovednos riadiacej úrovne

  za ekonomické, environmentálne

  a sociálne oblasti

  38

  102-21: Konzultácie so zainteresovanými

  subjektmi na ekonomické,

  environmentálne a sociálne témy

  40 – 42

  Zapojenie stakeholderov

  102-40: Zoznam skupín stakeholderov 41, 42 – 44

  102-41: Kolektívne vyjednávanie

  K 28. 2. 2022 sa na žiadneho zamestnanca spolonosti

  Lidl Slovenská republika nevzahovala kolektívna

  zmluva.

  102-42: Identifikácia a výber

  stakeholderov

  42

  Predstavitelia stakeholderských skupín, ktorí

  boli oslovení v rámci stakeholderskej analýzy

  pri predchádzajúcej tvorbe tejto CSR správy, sú

  výsledkom interných diskusií a prieskumu trhu.

  Rovnako boli v tomto smere oslovení aj partneri,

  s ktorými sme spolupracovali pri príprave CSR správy

  za obchodné roky 2017, 2018, 2019.

  102-43: Prístup k spolupráci

  so stakeholdermi

  41

  102-44: Kúové témy a záujmy, ktoré sa

  objavili

  43

  Reakcie spolonosti Lidl SR na jednotlivé témy sú

  opísané v rámci tematických kapitol na stranách

  37 až 155.

• Strana 156

  156 INDEX OBSAHU GRI

  Profil správy

  102-45: Subjekty zahrnuté

  v konsolidovanej finannej správe

  11

  102-46: Definovanie obsahu správy

  a vymedzenie tém

  31 – 37, 42

  102-47: Zoznam relevantných tém 31 – 37

  102-48: Úpravy informácií

  Celkový poet zamestnancov za obchodné roky

  2018 a 2019 bol pri všetkých ukazovateoch poítaný

  metodikou „na hlavu“. K menšej zmene metodiky prišlo

  pri GRI 416-1, táto zmena je opísaná priamo pri danom

  ukazovateli. Inak neprišlo k žiadnym významným

  úpravám informácií.

  102-49: Zmeny v reportovaní

  Relevantné témy sú oproti minulým obchodným

  rokom 2017, 2018 a 2019 zoradené poda nového

  modelu spoloenskej zodpovednosti. Tento model bol

  zostavený tak, aby odzrkadoval aktuálne požiadavky

  v retailovom sektore, platné legislatívne rámce, Lidl

  hodnoty a trendy v rámci reportingu. Celý model

  a jeho jednotlivé oblasti a témy sú predstavené

  na stranách 28 – 35 v tomto reporte.

  GRI 102:

  Všeobecné

  ukazovatele

  2016

  102-50: Reportované obdobie2

  102-51: Dátum vydania poslednej správy 2

  102-52: Cyklus reportovania3

  102-53: Kontaktná osoba pre otázky

  ohadom správy

  3

  102-54: Úrove správy „v súlade“ s GRI

  Standards

  2

  102-55: Index obsahu GRI 154 – 164

  102-56: Externé posúdenie 3, 165 – 167

  RELEVANTNÉ TÉMY (TEMATICKY ŠPECIFICKÉ UKAZOVATELE)

  GRI 201: EKONOMICKÁ VÝKONNOSŤ 2016

  GRI 103:

  Manažérsky

  prístup 2016

  103: Manažérsky prístup 2016

  (inkluzívny pre 103-1, 103-2 a 103-3)

  93 – 94, 98 – 99

  GRI

  ŠTANDARD

  GRI UKAZOVATEĽ

  STRANA/Y, KDE

  JE ZVEREJNENÝ

  DÔVODY NA VYNECHANIE

  INFORMÁCIÍ/KOMENTÁRE

• Strana 157

  157 INDEX OBSAHU GRI

  GRI 201:

  Ekonomická

  výkonnosť

  2016

  201-1: Priama ekonomická hodnota,

  vytvorená a rozdelená

  111

  Dôvody na vynechanie informácií – Obmedzenia

  dôvernosti. Informácie o mzdách svojich

  zamestnancoch a celkovej hodnote svojich investícií

  do komunity považujeme za interné citlivé dáta.

  alšie finanné ukazovatele sú dostupné

  vo Finannej závierke spolonosti Lidl SR zverejnenej

  na www.registeruz.sk.

  201-4: Významná finanná pomoc

  od štátu

  97

  GRI 202: PRÍTOMNOSŤ NA TRHU 2016

  GRI 103:

  Manažérsky

  prístup 2016

  103: Manažérsky prístup 2016

  (inkluzívny pre 103-1, 103-2 a 103-3)

  115 – 116, 98 – 99

  GRI 202:

  Prítomnosť

  na trhu 2016

  202-1: Výška štandardnej mzdy

  pri nástupe do zamestnania poda

  pohlavia v porovnaní s miestnou

  minimálnou mzdou na významných

  miestach prevádzky.

  116

  Dôvody na vynechanie informácií – Obmedzenia

  dôvernosti. Informácie o výške miezd na iných

  pracovných pozíciách ako predava-pokladník

  považujeme za citlivé interné dáta.

  Rovnako významné sú pre nás všetky naše prevádzky

  na Slovensku (2019: 147 predajní a 2020: 155 predajní)

  vrátane troch logistických centier (Sere, Nemšová,

  Prešov) a centrály spolonosti (Bratislava). Staršie dáta

  sú uvedené v našich správach o trvalej udržatenosti

  za obchodné roky 2017 a 2018/2019.

  202-2: Pomer senior manažérov, prijatých

  z miestnych komunít

  111

  Pod senior manažment zaraujeme konateov

  a obchodných riaditeov spolonosti Lidl SR.

  Pod pojmom „lokálny“ chápeme „pôvodom

  zo Slovenskej republiky“. Rovnako významné sú

  pre nás všetky naše prevádzky na Slovensku (2019:

  147 predajní a 2020: 155 predajní) vrátane troch

  logistických centier (Sere, Nemšová, Prešov)

  a centrály spolonosti (Bratislava). Staršie dáta sú

  uvedené v našich správach o trvalej udržatenosti

  za obchodné roky 2017 a 2018/2019.

  GRI 203: NEPRIAME EKONOMICKÉ VPLYVY 2016

  GRI 103:

  Manažérsky

  prístup 2016

  103: Manažérsky prístup 2016

  (inkluzívny pre 103-1, 103-2 a 103-3)

  68 – 69, 98 – 99

  GRI

  ŠTANDARD

  GRI UKAZOVATEĽ

  STRANA/Y, KDE

  JE ZVEREJNENÝ

  DÔVODY NA VYNECHANIE

  INFORMÁCIÍ/KOMENTÁRE

• Strana 158

  158 INDEX OBSAHU GRI

  GRI 203:

  Nepriame

  ekonomické

  vplyvy 2016

  203-1: Investície do infraštruktúry

  a podpora služieb

  69 – 71

  Staršie dáta sú uvedené v našich správach o trvalej

  udržatenosti za obchodné roky 2017 a 2018/2019.

  203-2: Významné nepriame

  ekonomické vplyvy

  111

  Staršie dáta sú uvedené v našich správach o trvalej

  udržatenosti za obchodné roky 2017 a 2018/2019.

  GRI 204: PRAKTIKY V DODÁVATEĽSKOM REŤAZCI 2016

  GRI 103:

  Manažérsky

  prístup 2016

  103: Manažérsky prístup 2016

  (inkluzívny pre 103-1, 103-2 a 103-3)

  84 – 85

  GRI 204:

  Praktiky

  v do dávateľ-

  skom reťazci

  2016

  204-1: Pomer nákupov od lokálnych

  dodávateov

  86

  Tieto informácie získali obmedzené uistenie

  od nezávislých audítorov zo spolonosti Ernst & Young

  Slovakia, spol. s. r. o.

  GRI 205: PROTIKORUPČNÉ OPATRENIA 2016

  GRI 103:

  Manažérsky

  prístup 2016

  103: Manažérsky prístup 2016

  (inkluzívny pre 103-1, 103-2 a 103-3)

  93 – 94

  GRI 205:

  Protikorup-

  čné opatre-

  nia 2016

  205-2: Komunikácia a školenia v oblasti

  protikorupnej politiky a procesov

  97

  Dôvody na vynechanie informácií – Informácie nie

  sú dostupné. Pri tomto ukazovateli neuvádzame

  rozdelenie zamestnancov a obchodných partnerov

  na regióny, keže nedisponujeme v tomto smere

  kompletnými íselnými údajmi.

  GRI 206: PROTIKONKURENČNÉ SPRÁVANIE 2016

  GRI 103:

  Manažérsky

  prístup 2016

  103: Manažérsky prístup 2016 (inkluzívny

  pre 103-1, 103-2 a 103-3)

  93 – 94

  GRI 206:

  Protikonku-

  renčné sprá-

  vanie 2016

  206-1 Celkový poet právnych sporov

  v dôsledku protikonkurenného

  a protitrustového správania

  a monopolných praktík

  97

  Staršie dáta sú uvedené v našich správach o trvalej

  udržatenosti za obchodné roky 2017 a 2018/2019.

  GRI 301: MATERIÁLY 2016

  GRI 103:

  Manažérsky

  prístup 2016

  103: Manažérsky prístup 2016 (inkluzívny

  pre 103-1, 103-2 a 103-3)

  59 – 61

  GRI

  ŠTANDARD

  GRI UKAZOVATEĽ

  STRANA/Y, KDE

  JE ZVEREJNENÝ

  DÔVODY NA VYNECHANIE

  INFORMÁCIÍ/KOMENTÁRE

• Strana 159

  159 INDEX OBSAHU GRI

  GRI 301:

  Materiály

  2016

  301-1: Použité materiály s uvedením ich

  váhy alebo objemu

  64

  Dôvody na vynechanie informácií – Informácie nie

  sú dostupné a obmedzenia dôvernosti. Celkové

  množstvá obalových materiálov použité na balenie

  našich produktov sú citlivé informácie. Pri vybraných

  materiáloch neuvádzame informáciu, i ide

  o obnovitené alebo neobnovitené materiály, keže

  nedisponujeme v tomto smere kompletnými dátami.

  GRI 302: ENERGIE 2016

  GRI 103:

  Manažérsky

  prístup 2016

  103: Manažérsky prístup 2016

  (inkluzívny pre 103-1, 103-2 a 103-3)

  68 – 69

  GRI 302:

  Energie

  2016

  302-4: Úspory spotreby energie 72

  Energie sú merané v kWh, nie v jouloch a ich

  násobkoch. Naša interná metodika je takto nastavená

  a z hadiska zachovania kvality informácií sme sa

  rozhodli ponecha nami využívané jednotky.

  Staršie dáta sú uvedené v našich správach o trvalej

  udržatenosti za obchodné roky 2017 a 2018/2019.

  GRI 303: VODA A ODPADOVÉ VODY 2018

  GRI 103:

  Manažérsky

  prístup 2016

  103: Manažérsky prístup 2016 (inkluzívny

  pre 103-1, 103-2 a 103-3)

  66

  GRI 303:

  Voda

  a odpadové

  vody 2018

  303-1: Interakcie s vodou ako

  so zdieaným zdrojom

  67

  303-2: Riadenie vplyvov týkajúcich sa

  vypúšania vody

  67

  303-5: Spotreba vody 67

  Spotreba vody je meraná v m

  3

  , nie v megalitroch.

  Naša interná metodika je takto nastavená a z hadiska

  zachovania kvality informácií sme sa rozhodli

  ponecha nami využívané jednotky. Na Slovensku sme

  sa pri svojom podnikaní a vo vykazovanom období

  nestretli s problémom „vodného stresu“.

  GRI 305: EMISIE 2016

  GRI 103:

  Manažérsky

  prístup 2016

  103: Manažérsky prístup 2016

  (inkluzívny pre 103-1, 103-2 a 103-3)

  52 – 53

  GRI 305:

  Emisie 2016

  305-1: Priame GHG emisie (rozsah 1) 50

  305-2: GHG emisie (rozsah 2) 50

  GRI

  ŠTANDARD

  GRI UKAZOVATEĽ

  STRANA/Y, KDE

  JE ZVEREJNENÝ

  DÔVODY NA VYNECHANIE

  INFORMÁCIÍ/KOMENTÁRE

• Strana 160

  160 INDEX OBSAHU GRI

  GRI 305:

  Emisie 2016

  305-3: Iné nepriame GHG emisie (rozsah 3) 60 – 61

  GRI 305-5: Zníženie GHG emisií 51

  GRI 306: ODPADOVÉ VODY A ODPAD 2016

  GRI 103:

  Manažérsky

  prístup 2016

  103: Manažérsky prístup 2016 (inkluzívny

  pre 103-1, 103-2 a 103-3)

  59 – 61

  GRI 306:

  Odpadové

  vody

  a odpad

  2016

  306-2: Odpady poda typu a spôsobu

  zneškodnenia

  63 – 65

  306-4: Doprava hazardného odpadu 65

  GRI 308: HODNOTENIE DODÁVATEĽOV V OBLASTI ŽIVOTNÉHO PROSTREDIA 2016

  GRI 103:

  Manažérsky

  prístup 2016

  103: Manažérsky prístup 2016

  (inkluzívny pre 103-1, 103-2 a 103-3)

  54, 152 – 153

  GRI 308:

  Hodnotenie

  dodávateľov

  v oblasti

  životného

  prostredia

  2016

  308-2: Významné negatívne

  environmentálne vplyvy v dodávateskom

  reazci a aktivity

  na ich odstránenie

  57, 154 – 155

  Dôvody na vynechanie informácií – Informácie nie sú

  dostupné. V rámci tohto ukazovatea uvádzame iba

  informácie o svojich globálnych environmentálnych

  auditoch u výrobcov textilu aj o certifikáciách trvalej

  udržatenosti. V Lidl SR sa snažíme presadzova

  environmentálne šetrné praktiky u svojich

  dodávateov. Lokálny audit však v tomto smere zatia

  nemáme nastavený.

  GRI 401: ZAMESTNANIE 2016

  GRI 103:

  Manažérsky

  prístup 2016

  103: Manažérsky prístup 2016 (inkluzívny

  pre 103-1, 103-2 a 103-3)

  112, 115

  GRI 401:

  Zamestna-

  nie 2016

  401-1: Celkový poet a pomer nových

  zamestnancov a fl uktuácia zamestnancov

  118

  Staršie dáta sú uvedené v našich správach o trvalej

  udržatenosti za obchodné roky 2017 a 2018/2019.

  401-3: Rodiovská dovolenka 113

  Dôvody na vynechanie informácií – informácie nie

  sú dostupné. Mieru návratnosti do práce a mieru

  retencie našich zamestnancov-rodiov v Lidl SR sme

  za vykazované obdobie nesledovali, preto tieto dáta

  nie sú v správe uvedené.

  GRI

  ŠTANDARD

  GRI UKAZOVATEĽ

  STRANA/Y, KDE

  JE ZVEREJNENÝ

  DÔVODY NA VYNECHANIE

  INFORMÁCIÍ/KOMENTÁRE

• Strana 161

  161 INDEX OBSAHU GRI

  GRI

  ŠTANDARD

  GRI UKAZOVATEĽ

  STRANA/Y, KDE

  JE ZVEREJNENÝ

  DÔVODY NA VYNECHANIE

  INFORMÁCIÍ/KOMENTÁRE

  GRI 403: BEZPEČNOSŤ A OCHRANA ZDRAVIA PRI PRÁCI 2018

  GRI 103:

  Manažérsky

  prístup 2016

  103: Manažérsky prístup 2016 (inkluzívny

  pre 103-1, 103-2 a 103-3)

  117 – 118,

  129 – 130

  GRI 403:

  Bezpečnosť

  a ochrana

  zdravia pri

  práci 2018

  403-1: Systém riadenia bezpenosti

  a ochrany zdravia pri práci

  130 – 133

  Staršie dáta sú uvedené v našich správach o trvalej

  udržatenosti za obchodné roky 2017 a 2018/2019.

  403-2: Identifikácia nebezpeenstva,

  hodnotenie rizika a vyšetrovanie nehôd

  130

  Staršie dáta sú uvedené v našich správach o trvalej

  udržatenosti za obchodné roky 2017 a 2018/2019.

  403-3: Zdravotná služba pri práci 130

  Staršie dáta sú uvedené v našich správach o trvalej

  udržatenosti za obchodné roky 2017 a 2018/2019.

  403-4: Oboznamovanie a informovanie

  zamestnancov

  130

  Staršie dáta sú uvedené v našich správach o trvalej

  udržatenosti za obchodné roky 2017 a 2018/2019.

  403-5: Školenia zamestnancov

  o bezpenosti a ochrane zdravia

  pri práci

  132

  Staršie dáta sú uvedené v našich správach o trvalej

  udržatenosti za obchodné roky 2017 a 2018/2019.

  403-6: Podpora zdravia pracovníkov 123

  Staršie dáta sú uvedené v našich správach o trvalej

  udržatenosti za obchodné roky 2017 a 2018/2019.

  403-7: Prevencia a zmierovanie

  následkov v rámci BOZP

  130

  Staršie dáta sú uvedené v našich správach o trvalej

  udržatenosti za obchodné roky 2017 a 2018/2019.

  403-9: Pracovné úrazy 133

  Staršie dáta sú uvedené v našich správach o trvalej

  udržatenosti za obchodné roky 2017 a 2018/2019.

  403-10: Choroby z povolania 133

  Staršie dáta sú uvedené v našich správach o trvalej

  udržatenosti za obchodné roky 2017 a 2018/2019.

  GRI 404: ŠKOLENIA A VZDELÁVANIE 2016

  GRI 103:

  Manažérsky

  prístup 2016

  103: Manažérsky prístup 2016

  (inkluzívny pre 103-1, 103-2 a 103-3)

  141 – 143

  GRI 404:

  Školenia

  a vzdelá-

  vanie 2016

  404-1: Priemerný poet hodín školení

  poas roka na jedného zamestnanca

  144

  Staršie dáta sú uvedené v našich správach o trvalej

  udržatenosti za obchodné roky 2017 a 2018/2019.

  404-3: Percento zamestnancov

  dostávajúcich pravidelné hodnotenie

  pracovných výsledkoch a kariérneho

  rozvoja

  144

  Staršie dáta sú uvedené v našich správach o trvalej

  udržatenosti za obchodné roky 2017 a 2018/2019.

• Strana 162

  162 INDEX OBSAHU GRI

  GRI 405: DIVERZITA A ROVNOSŤ PRÍLEŽITOSTÍ 2016

  GRI 103:

  Manažérsky

  prístup 2016

  103: Manažérsky prístup 2016

  (inkluzívny pre 103-1, 103-2 a 103-3)

  112 – 113

  GRI 405:

  Diverzita

  a rovnosť

  príležitostí

  2016

  405-1: Diverzita a rovné možnosti 114

  Dôvody na vynechanie informácií – informácie nie

  sú dostupné. Staršie dáta sú uvedené v našich

  správach o trvalej udržatenosti za obchodné roky

  2017 a 2018/2019.

  405-2: Pomer základnej mzdy mužov

  k ženám poda kategórie zamestnancov

  vo významných lokalitách prevádzky

  112

  Staršie dáta sú uvedené v našich správach o trvalej

  udržatenosti za obchodné roky 2017 a 2018/2019.

  GRI 406: NEDISKRIMINÁCIA 2016

  GRI 103:

  Manažérsky

  prístup 2016

  103: Manažérsky prístup 2016

  (inkluzívny pre 103-1, 103-2 a 103-3)

  89 – 91

  GRI 406:

  Nediskrimi-

  nácia 2016

  406-1: Prípady diskriminácie a prijaté

  nápravné opatrenia

  91

  Staršie dáta sú uvedené v našich správach o trvalej

  udržatenosti za obchodné roky 2017 a 2018/2019.

  GRI 416: ZDRAVIE A BEZPEČNOSŤ ZÁKAZNÍKOV 2016

  GRI 103:

  Manažérsky

  prístup 2016

  103: Manažérsky prístup 2016 (inkluzívny

  pre 103-1, 103-2 a 103-3)

  124 – 126

  GRI 416:

  Zdravie

  a bez-

  pečnosť

  zákazníkov

  2016

  416-1: Zhodnotenie zdravotných

  a bezpenostných vplyvov produktov

  a produktových kategórií

  126

  Tieto informácie získali obmedzené uistenie

  od nezávislých audítorov zo spolonosti Ernst &

  Young Slovakia, spol. s r. o. V obchodnom roku 2017

  sa pri výpote ukazovatea 416-1 použila iná metodika,

  preto uvádzame na porovnanie iba poet pravidelných

  produktových analýz, ktorý už je prepoítaný poda

  novej metodiky, a teda nie je porovnatený s dátami

  uvedenými v našej Správe o trvalej udržatenosti

  za obchodný rok 2017. Od roku 2018 bola na výpoet

  potu produktových analýz v rámci spolonosti Lidl

  medzinárodne stanovená metodika, priom finálny

  percentuálny podiel sa poíta z celkového množstva

  produktov v našom stálom sortimente a po vyradení

  akných produktov z celkového potu analyzovaných

  produktov. Pre obchodný rok 2017 sa preto aplikuje

  nasledujúci dôvod pre vynechanie informácií:

  Informácie nie sú dostupné.

  GRI

  ŠTANDARD

  GRI UKAZOVATEĽ

  STRANA/Y, KDE

  JE ZVEREJNENÝ

  DÔVODY NA VYNECHANIE

  INFORMÁCIÍ/KOMENTÁRE

• Strana 163

  163 INDEX OBSAHU GRI

  GRI

  ŠTANDARD

  GRI UKAZOVATEĽ

  STRANA/Y, KDE

  JE ZVEREJNENÝ

  DÔVODY NA VYNECHANIE

  INFORMÁCIÍ/KOMENTÁRE

  GRI 416:

  Zdravie

  a bez-

  pečnosť

  zákazníkov

  2016

  416-2: Celkový poet prípadov

  týkajúcich sa nedodržiavania predpisov

  a dobrovoných záväzkov vzhadom

  na vplyvy produktov a služieb na zdravie

  a bezpenos

  127

  Tieto informácie získali obmedzené uistenie

  od nezávislých audítorov zo spolonosti Ernst & Young

  Slovakia, spol. s r. o.

  GRI 417: MARKETING A OZNAČOVANIE PRODUKTOV A SLUŽIEB 2016

  GRI 103:

  Manažérsky

  prístup 2016

  103: Manažérsky prístup 2016 (inkluzívny

  pre 103-1, 103-2 a 103-3)

  136 – 137

  GRI 417:

  Marketing

  a označo-

  vanie pro-

  duktov

  a služieb

  2016

  417-1: Požiadavky na uvádzanie

  informácií o produktoch a službách a ich

  oznaovanie

  136 – 137

  Staršie dáta sú uvedené v našich správach o trvalej

  udržatenosti za obchodné roky 2017 a 2018/2019.

  FP OBSTARÁVANIE/SOURCING PRAKTIKY (SEKTOROVÝ DOPLNOK SPRACOVANIE JEDLA)

  GRI 103:

  Manažérsky

  prístup 2016

  103: Manažérsky prístup 2016 (inkluzívny

  pre 103-1, 103-2 a 103-3)

  150 – 151

  FP

  Obstaráva-

  nie/

  Sourcing

  praktiky

  (Sektorový

  doplnok

  Spracovanie

  jedla)

  FP2: Percento produktov zakúpených

  na základe udržatených štandardov

  150 – 151

  Staršie dáta sú uvedené v našich správach o trvalej

  udržatenosti za obchodné roky 2017 a 2018/2019.

  FP DOBRÉ PODMIENKY PRE ZVIERATÁ (SEKTOROVÝ DOPLNOK SPRACOVANIE JEDLA)

  GRI 103:

  Manažérsky

  prístup 2016

  103: Manažérsky prístup 2016 (inkluzívny

  pre 103-1, 103-2 a 103-3)

  82 – 83

  FP Dobré

  podmienky

  pre zvieratá

  (Sektorový

  doplnok

  Spracovanie

  jedla)

  FP11: Chov hospodárskych zvierat 82 – 83

  Dôvody na vynechanie informácií – Informácie nie

  sú dostupné. V rámci tohto ukazovatea uvádzame

  informácie iba pre chovné systémy sliepok (erstvé

  vajcia) a morských rýb, keže informácie o chove

  ostatných druhov zvierat nie sú kompletné, a preto

  sme sa ich z hadiska zachovania kvality dát rozhodli

  nezverejni.

• Strana 164

  164 INDEX OBSAHU GRI

  LIDL – ŠPECIFICKÁ TÉMA: OBCHODNÉ VZŤAHY K DODÁVATEĽOM

  GRI 103:

  Manažérsky

  prístup 2016

  103: Manažérsky prístup 2016 (inkluzívny

  pre 103-1, 103-2 a 103-3)

  89 – 90

  Zabezpeenie férových obchodných

  vzahov

  91 – 92

  Staršie dáta sú uvedené v našich správach o trvalej

  udržatenosti za obchodné roky 2017 a 2018/2019.

  LIDL – ŠPECIFICKÁ TÉMA: POTRAVINOVÝ ODPAD

  GRI 103:

  Manažérsky

  prístup 2016

  103: Manažérsky prístup 2016 (inkluzívny

  pre 103-1, 103-2 a 103-3)

  74 – 76

  Zabezpeenie zodpovedného

  zaobchádzania s potravinovými zvyškami

  76 – 77

  Staršie dáta sú uvedené v našich správach o trvalej

  udržatenosti za obchodné roky 2017 a 2018/2019.

  LIDL – ŠPECIFICKÁ TÉMA: FLEXIBILNÉ MODELY PRÁCE

  GRI 103:

  Manažérsky

  prístup 2016

  103: Manažérsky prístup 2016 (inkluzívny

  pre 103-1, 103-2 a 103-3)

  119

  Príspevok spolonosti k životnej

  rovnováhe zamestnancov

  120 – 123

  Staršie dáta sú uvedené v našich správach o trvalej

  udržatenosti za obchodné roky 2017 a 2018/2019.

  LIDL – ŠPECIFICKÁ TÉMA: SPÄTNÁ DOSLEDOVATEĽNOSŤ

  GRI 103:

  Manažérsky

  prístup 2016

  103: Manažérsky prístup 2016 (inkluzívny

  pre 103-1, 103-2 a 103-3)

  134 – 136

  Transparentnos výroby produktov 137

  LIDL – ŠPECIFICKÁ TÉMA: ZÁKAZNÍK V CENTRE ZÁUJMU

  GRI 103:

  Manažérsky

  prístup 2016

  103: Manažérsky prístup 2016 (inkluzívny

  pre 103-1, 103-2 a 103-3)

  138 – 139

  Propagácia zodpovedných modelov

  spotreby, vzdelávanie a zvyšovanie

  povedomia

  140 – 141

  Staršie dáta sú uvedené v našich správach o trvalej

  udržatenosti za obchodné roky 2017 a 2018/2019.

  GRI

  ŠTANDARD

  GRI UKAZOVATEĽ

  STRANA/Y, KDE

  JE ZVEREJNENÝ

  DÔVODY NA VYNECHANIE

  INFORMÁCIÍ/KOMENTÁRE

• Strana 165

  165 SPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDÍTORA

  SPRÁVA NEZÁVISLÉHO

  AUDÍTORA

  1

• Strana 166

  166SPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDÍTORA

• Strana 167

  167 SPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDÍTORA

• Strana 168

  168 OTEJTO SPRÁVE

  www.spolocenskazodpovednost.sk