CSR 2022-2023

Našim zákazníkom ponúkame najlepší pomer medzi kvalitou a cenou pomocou udržateľného konania. Dôkazom toho je aj táto správa!

• Strana 1

  Správa o tvalej

  udržateľnost za roky

  2022 a 2023

  Lidl Slovenská republika, s. r. o.

• Strana 2

  Správa o tvalej

  udržateľnost za roky

  2022 a 2023

  Lidl Slovenská republika, s. r. o.

• Strana 3

  Vážená čitateľka, milý čitateľ,

  som hrdá na to, že Lidl zodpovedne

  reportuje osvojich záväzkoch

  aplánoch, dosiahnutých míľnikoch

  apotenciáloch na zlepšenie voblast

  tvalej udržateľnost. Onedlho sa

  začítate do už piatej takejto národnej

  správy. Sreportngom inšpirovaným

  medzinárodne uznávanou metodikou

  GRI sme začali vroku 2018, čo zLidla

  robí jednu znajdlhšie reportujúcich

  spoločnost na Slovensku. Našu

  konzistentosť atansparentosť

  najar 2024 podčiarkol zisk ESGAward

  napodujat Forbes BusinessFest.

  Na poli tvalej udržateľnostaširšie

  vnímanej spoločenskej zodpovednost

  sme takmer za dve dekády pôsobenia

  na slovenskom thu dosiahli skutočne

  veľa. Uvedomujeme si však, ženás čaká

  ešte dlhá cesta — nás, Lidl, arovnako

  nás ako krajinu. Uvedomujeme si náš

  dosah azodpovednosť, preto kotázkam

  avýzvam dnešných dní ibudúcnost

  prstupujeme ambiciózne ascieľom

  inšpirovať.

  Táto správa sa venuje obdobiu

  obchodných rokov 2022 a2023, pokrýva

  teda časový úsek od 1.marca 2022 až

  do 29.februára 2024. Na jeho začiatku

  doznievala na Slovensku pandémia

  ochorenia COVID-19 azačala sa invázia

  Ruskej federácie na Ukrajinu. Oba

  spomenuté faktory významne ovplyvnili

  ekonomiku astabilitu dodávok na celom

  svete, Slovensko nebolo výnimkou.

  ZITA SZLAVIKOVICS

  generálna raditeľka

  2

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 4

  Čelili sme narušeniu dodávateľských

  reťazcov amimoradne vysokej inflácii

  praktcky vo všetkých oblastach.

  Naprek komplikovaným podmienkam

  sme vLidli nepoľavili vnašich cieľoch.

  Naša misia je jasná:

  vretaile sme vytvorli pozíciu

  ambasádorky pre diverzitu ainklúziu.

  Aj vďaka tomu sme dlhoročným Top

  aNajzamestávateľom.

  Chceme byť prvou voľbou pre

  našich dodávateľov. Spolupracujeme

  s259 slovenskými dodávateľmi

  avpredošlých dvoch obchodných

  rokoch sme im za tovar zaplatli takmer

  1 000 000 000 eur vnákupných

  cenách. Podiel slovenských výrobkov

  vnašom sortmente stále raste

  apresahuje 35 %. Podporujeme aj

  export zo Slovenska, ktorý dosiahol

  takmer 180miliónov eur. Sme tež

  najväčším fairtadovým prspievateľom

  na Slovensku takmer so 750-tsíc

  eurami vrokoch 2022 a2023.

  Chceme byť prvou voľbou pre našich

  zákazníkov. Verme, že kvalité

  potaviny by mali byť dostupné

  pre každého anajlepší pomer ceny

  akvality sa nám dar dosahovať

  vďaka statégii zamerania na prváte

  značky. Ich podiel vnašom sortmente

  dosahuje až 76 %. Vobdobí vysokej

  inflácie rástli ceny na našich pultoch

  pomalšie než ceny, za ktoré sme

  produkty nakupovali. Lidl je tež

  jediným reťazcom na Slovensku,

  ktorému vprebehu toch rokov

  klesol podiel obchodnej marže

  natžbách zo tovar. Robíme všetko

  preto, aby naši zákazníci šetli pr

  každom nákupe. Záleží nám aj na

  zdraví našich zákazníkov, preto sme

  sa rozhodli obmedziť marketngovú

  podporu nezdravých produktov pre

  det apostupne zavádzame na obaly

  výrobkov systém Nut-Score.

  Chceme byť prvou voľbou pre celé

  Slovensko. Sme dôležitou súčasťou

  slovenskej ekonomiky. Znášho

  podnikania ťažia pracovníci, prváty

  sektor, štáta pokladnica, mestá aj tet

  sektor. Ako potvrdila Socioekonomická

  štúdia audítorskej spoločnost Mazars,

  ročný prnos aktvít Lidla pre Slovensko

  presahuje jednu miliardu eur. Každé

  EURO prnosu pre ekonomiku má

  potenciál vytvorť ďalších 58 centov.

  Záleží nám na Slovensku, apreto

  prnášame aj konkréte projekty, ktoré

  pomáhajú prrode iľuďom. Vuplynulých

  dvoch rokoch sme vTatách vysadili

  370 000 stomčekov, vpiatch mestách

  postavili mestské parky Čistnky, pomohli

  viac ako stovke chorých det, realizovali

  najväčšiu potavinovú zbierku vkrajine,

  pomohli detskej onkológii ikardiológii,

  venovali špeciálne upravené autá

  Slovenskému Červenému kržu.

  Nie je jednoduché správať sa

  zodpovedne. Často to je dokonca

  naozaj ťažké. My vLidli sme však

  presvedčení, že to stojí za to, apozývame

  vás, aby ste nás sprevádzali

  naceste klepšiemu zajtajšku.

  Prajeminšpiratvne čítanie.

  1

  Našim zákazníkom ponúkame

  najlepší pomer medzi kvalitou

  acenou pomocou jednoduchého

  audržateľného konania.

  Samozrejme, nebolo by to možné

  bez podpory našich zamestancov,

  dodávateľov aparterov.

  Chceme byť prvou voľbou pre všetky

  zamestankyne azamestancov.

  Aktuálne vLidli na Slovensku pracuje

  takmer 7 000 ľudí aďalej plánujeme

  vytvárať stovky nových pracovných

  miest ročne. Našim zamestankyniam

  azamestancom ponúkame stabilitu

  adlhodobý rozvoj smožnosťami

  karéreho iprofesijného rastu.

  Smepresvedčení, že za poctvú

  prácu pat férová pláca. VLidli preto

  nikto nezarobí menej ako 1 050 eur

  naplný úväzok, teda o300 eur

  viac, než stanovuje zákon, amzdy

  pravidelne zvyšujeme. Navyše, všetci

  majú nárok na rovnakú hodnotu

  beneftov — bez ohľadu na pozíciu

  či roky stávené vLidli. Na rovnost

  nám skutočne záleží asom hrdá,

  želen ako druhá slovenská fra sme

  získali certfkát Equal Pay. Aakoprví

  1 GRI 2-22

  3

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 5

  Obsah správy

  Táto správa je štvrtou komplexnou správou otvalej udrža-

  teľnost spoločnost Lidl Slovenská republika

  1

  apokrýva ob-

  chodné roky 2022 (od 1.marca 2022 do 28. februára 2023)

  a 2023 (od 1. marca 2023 do 29. februára 2024

  2

  ). Právna

  fora vtomto období bola Lidl Slovenská republika, v. o. s.

  Správa je vydaná pod novou právnou forou Lidl Slovenská

  republika, s. r. o., na ktorú spoločnosť prešla od 1. 3. 2024

  3

  .

  Správa sumarzuje všetky stategické ciele, záväzky, aktvity

  aprojekty spoločnost, ktoré majú významný ekonomický,

  spoločenský aenvironmentálny vplyv a zároveň ich všetky

  zainteresované stany považujú za relevanté. Aktvity vjed-

  notlivých témach sú rozdelené podľa hodnotového reťazca

  spoločnost Lidl na šesť hlavných kapitol — ochrana klímy,

  zachovanie biodiverzity, šetenie zdrojov, férové jednanie,

  vedenie dialógu apodpora zdravia. Súčasťou tejto správy

  je aj špeciálna kapitola, ktorá sa venuje našim opateniam

  pre zamestancov azákazníkov aflantopickým aktvitám.

  Cieľová skupina

  Táto správa je určená všetkým stakeholderom spoločnost

  Lidl Slovenská republika — zákazníkom, zamestancom,

  médiám, obchodným parterom, predstaviteľom verejného

  sektora, neziskového sektora, ostatej odborej a širokej

  verejnost.

  Otejto správe

  Použitá metodika reportovania

  Správa bola inšpirovaná medzinárodnými štandardmi re-

  portovania podľa organizácie Global Reportng Initatve

  (GRI). GRI Sustainability Reportng Standards predstavujú

  prvý globálny štandard na podávanie správ o spoločensky

  zodpovednom podnikaní atvalej udržateľnost.

  Cyklus reportovania

  4

  Spoločnosť Lidl Slovenská republika vydáva komplexnú

  Správu otvalej udržateľnost každé dva roky.

  Exteré overenie

  5

  Súlad správy s metodikou GRI Standards bol, rovnako ako

  pr našich predchádzajúcich toch správach, vo vybraných

  indikátoroch overený exterým audítorom — spoločnosťou

  Erst & Young Slovakia, spol. sr. o. Výrok overovateľa sprá-

  vy je uvedený v záverečnej kapitole tejto správy na stanách

  114 až 116. Okrem súladu s metodikou spoločnosť Erst &

  Young Slovakia, spol. s r. o., overovala ikvanttatvnu akva-

  litatvnu správnosť vybraných ukazovateľov.

  Dátum vydania tejto správy: Dátum vydania poslednej správy:

  10. 10. 2024 28. 2. 2022

  6

  1 GRI 2-1 | 2 GRI 2-3 | 3 GRI 2-2 | 4 GRI 2-3 | 5 GRI 2-5 | 6 GRI 2-3

  4

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 6

  Kontaktá osoba

  pre prpadné otázky ospráve

  alebo o jej obsahu

  7

  :

  ZUZANA SOBOTOVÁ

  senior konzultant pre CSR projekty

  zuzana.sobotova@lidl.sk

  MARTINA SUJOVÁ

  špecialistka pre CSR projekty

  martna.sujova@lidl.sk

  Lidl Slovenská republika, s. r. o.

  Ružinovská 1/E, 821 02 Bratslava

  Slovenská republika

  7 GRI 2-3

  5

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 7

  ÚVOD » 2

  PREDSTAVENIE SPOLOČNOSTI » 8

  Základné inforácie onašom podnikaní ......................................................................................................................................................... 8

  Významné čísla .................................................................................................................................................................................................... 14

  Naše hodnoty afremné zásady, na ktorých staviame .................................................................................................................................. 18

  MODEL ZODPOVEDNOSTI AMATICA RELEVANTNOSTI » 24

  I. SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  01. Ochrana klímy ............................................................................................................................................................................................... 34

  Téma 1,5 stupňa .................................................................................................................................................................................................. 34

  02. Zachovanie biodiverzity ............................................................................................................................................................................. 44

  03. Šetenie zdrojov ........................................................................................................................................................................................... 48

  Suroviny ............................................................................................................................................................................................................... 48

  Cirkulára ekonomika ........................................................................................................................................................................................ 50

  Plytvanie potavinami ........................................................................................................................................................................................ 62

  II. SPRÁVNE PRE ĽUDÍ

  04. Férové jednanie ........................................................................................................................................................................................... 64

  Pracovné aľudské práva ................................................................................................................................................................................... 64

  Spravodlivé odmeňovanie ................................................................................................................................................................................ 68

  Firemné občianstvo amiesty rozvoj .............................................................................................................................................................. 72

  Trvalo udržateľné produkty .............................................................................................................................................................................. 82

  Lokálni dodávatelia ............................................................................................................................................................................................ 90

  05. Podpora zdravia ........................................................................................................................................................................................... 94

  Vedomá výživa .................................................................................................................................................................................................... 94

  Bezpečnosť aochrana zdravia pr práci ......................................................................................................................................................... 99

  06. Vedenie dialógu ......................................................................................................................................................................................... 106

  Dialóg aspolupráca so zainteresovanými stanami ................................................................................................................................... 106

  III. SPRÁVNE PRE TEBA

  Aktvačný program YOU .................................................................................................................................................................................. 108

  GRI index ............................................................................................................................................................................................................ 110

  Správa nezávislého audítora ........................................................................................................................................................................... 114

  Obsah

  6

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 8

  7

• Strana 9

  Lidl na Slovensku

  1

  Spoločnosť Lidl vstúpila na slovenský th vseptembr 2004, keď vkrajine otvorla svojich prvých 14 predajní. Vďaka dyna-

  mickej expanzii sa ich počet do konca roka zvýšil na 39. Na konci obchodného roka 2023 tvorlo obchodnú sieť Lidl164 pre-

  dajní v96mestách na Slovensku. Obchodný rok 2023 bol 19.rokom pôsobenia maloobchodného reťazca Lidl na Slovensku.

  Tieto predajne sú zásobované tomi logistckými centami — vNemšovej, Seredi aPrešove.

  Predstavenie spoločnost

  ZÁKLADNÉ INFORMÁCIE ONAŠOM PODNIKANÍ

  164 predajní

  na konci obchodného roka 2023

  96 miest

  na Slovensku

  19 rokov

  pôsobenia maloobchodného

  reťazca Lidl na Slovensku

  3 logistcké centá

  predajne sú zásobované

  tomi logistckými centami

  Centála

  Logistcké centum

  Predajne

  1 GRI 2-6

  8

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 10

  Hlavným predmetom činnost našej spoločnost je malo-

  obchodný predaj potavín aspotebného tovaru prosted-

  níctvom siete predajní ae-shopu Lidl. Okrem potavín po-

  núkame zákazníkom aj zaujímavý nepotavinový sortment,

  ktorý tvor naprklad kozmetka, oblečenie, hračky, náradie

  či elektcké spotebiče. Celý predmet činnost spoločnost

  Lidl je dostupný vObchodnom regist SR. Ako popredný

  maloobchodný predajca na Slovensku dlhodobo vnímame,

  že rozhodujúcimi krtérami pre našich zákazníkov sú čer-

  stvosť, kvalita avýhodná cena.

  Prostedníctvom konceptu vlastých značiek, ktoré tvora

  prbližne 75 % nášho sortmentu ana ktorých výrobu máme

  pramy vplyv, dokážeme svojim zákazníkom poskytúť pro-

  dukty vysokej kvality za výhodnú cenu. Našimi zákazníkmi

  sú koncoví spotebitelia produktov aslužieb (B2C th).

  Voktóbr 2019 sme ako siedma Lidl krajina vporadí spustli

  vlastý e-shop „

  Lidl-shop.sk“, prostedníctvom ktorého

  ponúkame svoj spotebný tovar vrátane exkluzívneho

  sortmentu, ktorý sa do klasického predaja nedostane. Tento

  e-shop odseptembra 2021 ponúka tovar pod jednoduchšou

  webovou adresou

  www.lidl.sk. Začiatkom roka 2020 sme

  spustli digitálny verostý program Lidl Plus, ktorý ponúka

  zákazníkom výhodné ponuky, akcie či kupóny.

  Naša misia

  Našim zákazníkom ponúkame

  najlepší pomer medzi kvalitou

  acenou pomocou jednoduchého

  audržateľného konania.

  9

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 11

  Konsolidovaná fnančná závierka sa prpravuje

  naúrovni skupiny

  1

  Lidl Slovenská republika, s. r. o., je spoločnosť sručením obme-

  dzeným, ktorá bola založená v Slovenskej republike 6. júla

  2000. Od 1. mája 2012 spoločnosť sídli na Ružinovskej ulici

  č. 1E, 821 02 Bratslava, Slovenská republika.

  Od 1. 3. 2024 spoločnosť zmenila právnu foru zv. o. s. —

  verejná obchodná spoločnosť na s. r. o. — spoločnosť sruče-

  ním obmedzeným.

  Spoločnosť je súčasťou konsolidačného celku nemeckej

  podnikateľskej skupiny Lidl Stftung & Co. KG, konsolidácia

  na úrovni skupiny je prpravovaná spoločnosťou Lidl

  Stftung & Co. KG so sídlom Stftsbergst. 1, Neckarsulm,

  Baden-Württemberg 74172, Nemecká spolková republika.

  Spoločnosť pat do skupiny Schwarz.

  Spoločníkmi spoločnost sú spoločnosť C E Beteiligungs-

  -GmbH a Lidl Holding Slovenská republika, s. r. o. Spoloč-

  nosť C E Beteiligungs-GmbH mala k29. 2. 2024 100 % podiel

  na vkladoch spoločníkov, t . j. 88 867-ts. eur, k 28. 2. 2023

  88867-ts. eur. Spoločnosť Lidl Holding Slovenská republika,

  s. r. o., mala kvyššie uvedeným dátumom 0% podiel na vkla-

  doch spoločníkov, t. j. 0 eur. Spoločnosť C E Beteiligungs-

  -GmbH mala k 29. 2. 2024 88 866 hlasov pr rozhodovaní

  spoločníkov. Spoločnosť Lidl Holding Slovenská republika,

  s. r. o., mala kvyššie uvedenému dátumu 1 hlas.

  Členstvo vpremyselných združeniach

  aCSR iniciatvach vrámci Slovenska

  2

  Lidl Slovenská republika je aktvny parter v spoločen-

  sko-politckých diskusiách. Preto je neoddeliteľnou sú-

  časťou našej práce monitorovanie legislatvy, rozhovory

  spolitcky zainteresovanými stanami aspolupráca so zdru-

  ženiami na forovaní verejnej mienky vtomto sektore. Na-

  ším konečným cieľom je čo najrýchlejšie preniesť zákonné

  požiadavky do prevádzkovej praxe aspolupracovať sdodá-

  vateľmi na včasnom identfkovaní budúcich dôležitých tém.

  Premyselné združenia aorganizácie:

  • Slovensko-nemecká obchodná apremyselná komora

  (odoktóbra 2013)

  • Slovensko-nemecká obchodná apremyselná komora

  — Parter for sustainability

  • SAMO — Slovenská aliancia moderého obchodu

  (vznikvroku 2014, Lidl ako jeden ziniciátorov)

  • AICO — Asociácia interej komunikácie

  (od septembra 2015)

  • Iniciatva pre férový obchod (od februára 2018)

  CSR iniciatvy:

  Business Leaders Forum (od marca 2017)

  Charta diverzity na Slovensku (od mája 2019)

  Circular Slovakia (od marca 2021)

  Asfn (od júla 2021)

  1 GRI 2-6 | 2 GRI 2-28

  10

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 12

  Členstvo aparterstvá vmedzinárodných

  združeniach ainiciatvach

  3

  Lidl Slovenská republika je členom aj týchto

  medzinárodných asociácií aorganizácií cez Lidl Stftung:

  • ACT — Acton, Collaboraton, Transforaton

  • Alliance for Water Stewardship

  • amfor Business Social Compliance Initatve (BSCI)

  • Partership for Sustainable Textles

  • Danube soya

  • Econsense

  • Ethical Tea Partership

  • Ethical Trade Initatve

  • Food for Biodiversity

  • Forest Stewardship Council (FSC)

  • Fur Free Retailer

  • GlobalG. A. P., GlobalG. A. P. GRASP Technical Committee

  • Global Round TABLE on Sustainable Beef (GRSB)

  • ILO Better Work

  • Interatonal ACCORD

  • Interatonal Network of Leading Executves Advancing

  Diversity (LEAD)

  • Leather Working Group

  • Round TABLE on Responsible Soy (RTRS)

  • RoundTABLE on Sustainable Palm Oil (RSPO)

  • RMG Sustainability Council (RSC) Bangladesh

  • Sustainable Nut Initatve

  • Sustainable Rice Platfor (SRP)

  • World Banana Forum

  • Women’s Empowerent Prnciples (WEPs)

  Ako spoločnosť skupiny Schwarz je Lidl Slovenská

  republika členom inšttúcií:

  •

  Ellen MacArthur Foundaton

  • UN Global Compact

  • Science Based Target Initatve

  Lidl Slovensko tež spolupracuje snasledujúcimi

  parterskými organizáciami:

  •

  Aquaculture Stewardship Council

  • Fairtade

  • Compassion inWorld Faring

  • Cotton made inAfca (CmiA)

  • Downpass

  • Rainforest Alliance

  • Marne Stewardship Council

  • Oxfam

  • Save the Children

  Prostedníctvom skupiny Schwarz sme členom

  týchto asociácií aorganizácií:

  •

  Ellen MacArthur Foundaton

  • UN Global Compact

  • Science Based Target Initatve

  Asme parterom týchto organizácií:

  •

  Marne Stewardship Council

  • Aquaculture Stewardship Council

  • Save the Children

  3 GRI 2-28

  Začiatkom roka 2020 spoločnost skupiny Schwarz spoločne pr-

  pojili ku globálnej dohode OSN (UNGC), najväčšej a najvýznam-

  nejšej iniciatve na svete v oblast zodpovedného podnikového

  radenia. Zaväzujú sa tak dodržiavať desať univerzálnych prncí-

  pov UNGC v oblast ľudských práv, práce, životého prostedia

  aboja prot korupcii.

  11

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 13

  Lidl vo svete

  1

  Lidl Stftung & Co. KG

  Obchodná spoločnosť Lidl pat medzi lídrov veurópskom maloobchodnom sektore. Lidl má svoje zastúpenie v32 krajinách

  po celom svete avsúčasnost prevádzkuje viac ako 12 200 predajní aviac ako 220 logistckých center. Lidl celosvetovo za-

  mestáva viac ako 376 000 zamestancov vrátane Ázie. Lidl Stftung & Co. KG so sídlom vNeckarsulme funguje ako sídlo

  spoločnost aspolu snárodnými spoločnosťami poskytuje stategický rámec pre operatvne podnikanie.

  Skupina Schwarz

  Skupina Schwarz je vedúcou medzinárodnou obchodnou spoločnosťou s575 000 zamestancami po celom svete. Prevádz-

  kuje viac ako 13 900 pobočiek ašpecializovaných predajní v32 krajinách. Skupina Schwarz sídliaca vnemeckom Neckarsul-

  me dosiahla vobchodnom roku 2023 celkové prjmy 167,2 miliardy eur. Skupina Schwarz pokrýva celý hodnotový reťazec

  a delí sa na teto divízie:

  1. Výrobná divízia

  2. Maloobchodná divízia

  3. Divízia zaoberajúca sa zhodnocovaním odpadov

  4. Digitalizácia

  Lidl aKaufland sú jej dva piliere vmaloobchodnej

  divízii. Ponúkajú širokú škálu produktov prvátych

  značiek. Osobitý dôraz sa kladie na používanie

  tvalo udržateľných surovín aekologických obalov.

  Skupina Schwarz sa už dlhé roky podieľa aj na zbere,

  tedení arecyklácii cenných materálov. Poskytova-

  teľom služieb likvidácie odpadu arecyklácie vrám-

  ci celej skupiny je PreZero — obchodná značka sku-

  piny Schwarz.

  V

  ý

  r

  o

  b

  n

  á

  d

  i

  v

  í

  z

  i

  a

  D

  i

  g

  i

  t

  a

  l

  i

  z

  á

  c

  i

  a

  D

  i

  v

  í

  z

  i

  a

  z

  h

  o

  d

  n

  o

  t

  e

  n

  i

  a

  o

  d

  p

  a

  d

  o

  v

  M

  a

  l

  o

  o

  b

  c

  h

  o

  d

  n

  á

  d

  i

  v

  í

  z

  i

  a

  1 GRI 2-6

  12

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 14

  Lidl má svoje

  zastúpenie

  v31krajinách

  pocelom svete

  13

• Strana 15

  Významné čísla

  1

  Významné čísla za obchodný rok 2022

  Všeobecné

  Významné čísla za obchodný rok 2023

  Všeobecné

  Sortment

  • Počet zalistovaných potavinových produktov: 4 932

  • Počet zalistovaných produktov vlastých značiek: 3 762

  • (76 % zcelkového množstva zalistovaných produktov)

  • Počet zalistovaných produktov od slovenských

  dodávateľov: 1 150 (23 % zcelkového množstva

  zalistovaných produktov)

  Sortment

  • Počet zalistovaných potavinových produktov: 4 943

  • Počet zalistovaných produktov vlastých značiek: 3 751

  • (76 % zcelkového množstva zalistovaných produktov)

  • Počet zalistovaných produktov od slovenských

  dodávateľov: 1 266 (26 % zcelkového množstva

  zalistovaných produktov)

  161 predajní

  +6 predajní oprot roku predtým

  1 889 201 671 eur

  čisté tžby

  164 predajní

  +4 predajní oprot roku predtým

  2 082 755 042 eur

  čisté tžby

  Zamestanci

  2

  Vobchodnom roku 2022 spoločnosť Lidl Slovenská repub-

  lika zamestávala 6 561 zamestancov. Vsledovanom roku

  sme tež prjali celkovo 1 133 nových zamestancov.

  Vobchodnom roku 2023 spoločnosť Lidl Slovenská repub-

  lika zamestávala viac ako 6 678 zamestancov, väčšina,

  44,2 %, na plný úväzok a 96 % na tvalý pracovný pomer.

  Vsledovanom roku sme tež prjali celkovo 1 139 nových za-

  mestancov.

  1 GRI 2-1 | 2 GRI 2-7

  14

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 16

  Zamestanci podľa typu zamestania

  3

  Obchodný rok

  2022

  Obchodný rok

  2023

  Zamestanci na plný úväzok na 3 726

  Zamestanci na čiastočný úväzok na 2 952

  Stáli zamestanci 6 120 6 413

  Zamestanci na dobu určitú 281 265

  * na Údaje zdôvodu štuktúry zbieraných údajov azmeny metodiky do konca obchodného roka 2022 nie sú kdispozícii

  v podrobnejšom rozčlenení.

  Lidl Slovenská republika nezhromažďuje údaje opracovníkoch bez garantovaného pracovného času.

  Zamestanci podľa typu zamestania apohlavia

  4

  Obchodný rok

  2022

  Obchodný rok

  2023

  SPOLU 6 561 6 678

  ztoho ženy 4 965 4 962

  ztoho muži 1 596 1 716

  ztoho nebináre pohlavie na 0

  * na Údaje zdôvodu štuktúry zbieraných údajov azmeny metodiky do konca obchodného roka 2022 nie sú kdispozícii

  v podrobnejšom rozčlenení.

  3 GRI 2-7 | 4 GRI 2-7

  15

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 17

  Zamestanci podľa typu zamestania apohlavia

  1

  Obchodný rok

  2022

  Obchodný rok

  2023

  Zamestanci na plný úväzok na 3 726

  ztoho ženy na 2 607

  ztoho muži na 1 119

  ztoho nebináre pohlavie na 0

  Zamestanci na čiastočný úväzok na 2 952

  ztoho ženy na 2 355

  ztoho muži na 597

  ztoho nebináre pohlavie na 0

  Stáli zamestanci 6 120 6 413

  ztoho ženy 4 684 4 786

  ztoho muži 1 436 1 627

  ztoho nebináre pohlavie na 0

  * na Údaje zdôvodu štuktúry zbieraných údajov azmeny metodiky do konca obchodného roka 2022 nie sú kdispozícii

  v podrobnejšom rozčlenení.

  Zamestanci podľa typu zamestania apohlavia

  2

  Obchodný rok

  2022

  Obchodný rok

  2023

  Dočasní zamestanci na 265

  ztoho ženy na 176

  ztoho muži na 89

  ztoho nebináre pohlavie na 0

  * na Údaje zdôvodu štuktúry zbieraných údajov azmeny metodiky do konca obchodného roka 2022 nie sú kdispozícii.

  1 GRI 2-7 | 2 GRI 2-7

  16

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 18

  Vobchodnom roku2023

  spoločnosť Lidl Slovenská

  republika zamestávala viac

  ako 6 678 zamestancov

  17

• Strana 19

  Naše hodnoty afremné zásady,

  na ktorých staviame

  1

  Hodnoty spoločnost Lidl sú kľúčovou súčasťou nášho úspe-

  chu. Náš obchodný model je zameraný na vysokú efektvitu

  vprevádzke, jednoduchosť astategické parterstvo vkaž-

  dej oblast podnikania.

  Lidl ako diskont kladie dôraz na jednoduchosť aprocesný

  prstup vo svojich predajniach aregionálnych distbučných

  centách. To znamená, že Lidl dokáže svojim zákazníkom

  každý deň ponúknuť optmálnu hodnotu za peniaze.

  Chceme vytvorť rešpektujúce pracovné prostedie pre čle-

  nov nášho tmu, ktoré je postavené na uznaní akonštuktv-

  nej spätej väzbe. Našou snahou je tež zlepšovať azmier-

  ňovať vplyv na životé prostedie.

  Počas celej činnost spoločnosť Lidl Slovenská republika

  pôsobí tansparente apravidelne inforuje osociálnych

  aenvironmentálnych dopadoch na spoločnosť.

  Naše fremné zásady sú:

  • Spokojnosť zákazníkov ovplyvňuje naše konanie.

  • Našu pozíciu na thu určuje optmálny pomer výkonu

  aceny.

  • Vďaka expanzii anepretžitému zlepšovaniu našich

  predajní rasteme stále ďalej.

  • Ako rozvetvená spoločnosť pracujeme systematcky.

  • Zárukou úspechu sú krátke rozhodovacie procesy

  ajednoduché pracovné postupy.

  • Dodržiavame platé zákony ainteré smerice.

  • Pr každodennej práci preberáme ekonomickú,

  spoločenskú aekologickú zodpovednosť.

  • Vspoločnost je základným pravidlom férový prstup

  kukaždému.

  • Navzájom sa podporujeme arešpektujeme.

  • Dohody sú dodržiavané vdôverej atosfére.

  • Pochváliť, prejaviť uznanie, ale iumenie prjať krtku

  jesúčasťou našej každodennej práce.

  • Obklopujeme sa „zodpovednými“ zamestancami —tým

  je vkaždej oblast zaistená zastupiteľnosť.

  Hodnoty, ktoré žijeme

  vLidl Slovenská republika

  každý deň

  • výkon

  • rešpekt

  • dôvera

  • rozvaha

  • spolupatčnosť

  1 GRI 2-22

  18

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 20

  Výkon, rešpekt, dôvera, rozvaha aspolupatčnosť — to sú

  hodnoty, ktoré žijeme vLidl Slovenská republika každý deň.

  Dôvera a reputácia sa buduje dlho apostupnými krokmi,

  statť ich však možno veľmi rýchlo. Preto musíme my všetci

  pr našej každodennej práci dbať na to, aby sme sa správali

  úctvo, férovo, tansparente ačeste.

  Myslíme nielen na súčasnosť, ale predovšetkým na budúc-

  nosť. Zaviazali sme sa dodržiavať vysoký štandard právnych

  predpisov aobchodnej etky. Náš interý Etcký kódex urču-

  je hranice, vrámci ktorých chceme amusíme ako zamest-

  nanci spoločnost Lidl Slovenská republika konať vsúlade

  so zákonmi avnútorou politkou. Vedie nás k tomu, aby

  sme naše hodnoty uvádzali do praxe — vcelej spoločnost

  avo všetkom, čo robíme.

  Dodržiavaním Etckého kódexu, ako aj všetkých zákonov

  anaradení vieme tak dosiahnuť náš cieľ — byť jednoznač-

  nou prvou voľbou. Spoločnosťou, ktorej dôverujú naši zá-

  kazníci, zamestanci avšetky ďalšie zainteresované stany.

  Náš CSR tm

  2

  Za hodnoty tvalej udržateľnost sa zasadzuje pramo najvyš-

  ší manažment spoločnost Lidl Slovenská republika. Celko-

  vú zodpovednosť za nastavenie CSR procesov, cieľov aakt-

  vít nesie pramo generálna raditeľka Zita Szlavikovics, ktorá

  vmarci 2023 vystedala na poste Adama Miszczyszyna. Za

  implementáciu našej CSR statégie, ako aj za komunikáciu

  so zainteresovaným stanami zodpovedá úsek komunikácie.

  Vrámci neho vzniklo vmarci 2019 samostaté CSR odde-

  lenie, ktoré tvora dve zamestankyne aštudentka na pra-

  covnej stáži. Komunikácia našich CSR hodnôt a záväzkov

  smerom kdodávateľom spoločnost Lidl SR je od roka 2018

  úlohou nášho CSR manažéra pre oblasť nákupu. Vrámci na-

  šej spoločnost aktvne funguje aj širší CSR tm, ktorý tvora

  zástupcovia jednotlivých rezortov aodboríci na udržateľ-

  né témy. Vtme prebiehajú pravidelné stetuta, na ktorých

  diskutujeme otendoch vudržateľnost, ale aj oCSR úspe-

  choch a výzvach, sktorými sa stetávajú jednotlivé úseky

  aoddelenia pr svojej každodennej práci.

  Za organizáciu stetut akomunikáciu CSR tém zodpovedá

  CSR oddelenie, ktoré komunikuje smaterskou spoločnosťou

  Lidl na jednej stane asnašimi zamestancami na druhej

  stane. Stategické témy voblast tvalej udržateľnost (napr.

  REset plastc) rešime na úrovni skupiny, ateda vspoluprá-

  ci so spoločnosťou Kaufland, aby sme maximalizovali pozi-

  tvne efekty.

  Cieľom vedenia spoločnost Lidl je systematcky rozvíjať na-

  še prorty voblast tvalej udržateľnost azároveň zabez-

  pečiť, aby boli v súlade s očakávaniami zainteresova ných

  stán, so situáciou na thu aj shlavnou obchodnou činnosťou

  našej spoločnost.

  2 GRI 2-9, 2-12

  19

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 21

  CSR tm spoločnost Lidl Slovenská republika

  1

  CSR zodpovední za

  Rezort

  nákupu

  CSR zodpovední za

  Rezort

  predaja a logistky

  CSR zodpovední za

  Rezort

  administatvy

  CSR zodpovední za

  Personálny

  rezort

  CSR zodpovední za

  Rezort

  centálnych služieb

  Generálna raditeľka

  zodpovedná

  za CSR procesy

  Vedúci úseku

  +

  CSR oddelenie

  CSR

  manažér

  Nákupcovia

  Úsek

  kontoly kvality

  Úsek

  logistky

  Úsek organizácie

  predaja

  Úsek

  nehnuteľnost

  Právny úsek

  acompliance

  Úsek

  contollingu

  Talent management

  & Engagement

  Ambasádorka

  diverzity

  1 GRI 2-9

  20

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 22

  Náš postoj ktvalej udržateľnost

  2

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  Zuzana Sobotová

  senior konzultant pre CSR projekty

  Na ceste klepšiemu zajtajšku

  3

  „Lidl pre lepší zajtajšok“ je prncíp, ktorý stojí za snahami spoločnost Lidl

  poskytovať zákazníkom kvalitý sortment už dnes, bez toho, aby sme ohro-

  zili našu schopnosť ponúknuť rovnako kvalitý sortment zodpovedným

  spôsobom opäť zajta. Lidl Slovenská republika nepretžite pracuje na po-

  chopení arešení ekonomických problémov, environmentálnych asociál-

  nych vplyvov svojho pôsobenia acelý hodnotový reťazec od dodávateľov

  až po zákazníkov ačlenov tmu. Spoločenská zodpovednosť znamená, že

  fra nie je orentovaná iba na vlastý zisk, ale správa sa ohľaduplne ksvoj-

  mu okoliu. To znamená, že sa dlhodobo správa férovo ksvojim zákazníkom,

  zamestancom aj dodávateľom, šete prstupuje kživotému prostediu

  apodporuje rozvoj regiónov alebo komunít, vktorých pôsobí.

  Model zodpovednost spoločnost Lidl

  Náš vzorec je celkom jednoduchý: na ceste k lepšiemu zajtajšku robíme

  všetky kroky tak, aby boli správne pre planétu, správne pre ľudí asprávne pre

  nášho zákazníka, ato vkrátkodobom aj dlhodobom horzonte. Tento model

  sa pravidelne prehodnocuje, aby odzrkadľoval aktuálne požiadavky vretai-

  lovom sektore, platé legislatvne rámce, Lidl hodnoty aj tendy vrámci re-

  portngu ospoločenskej zodpovednost. Vnút modelu zodpovednost t pi-

  liere predstavujú šesť stategických oblast, ktoré obsahujú špecifcké témy.

  Vrámci tejto správy vás prevedieme celou našou statégiou podľa modelu

  spoločenskej zodpovednost Lidl a uvedieme inforácie o najčastejších

  materálnych oblastach pre naše podnikanie, ich vplyv anajvýznamnejšie

  projekty pre každý zo stategických pilierov.

  Zodpovedne prstupujeme kľuďom aprrode, chránime ľudskú dôstojnosť

  aodmietame diskrmináciu vakejkoľvek fore. Zasadzujeme sa za zlepše-

  nie životého prostedia, sme dobrým susedom vlokalitách, kde pôsobíme,

  asvojim kolegom poskytujeme spravodlivú odmenu avytvárame bezpečné

  pracovné podmienky. Všetky teto pravidlá (amnohé ďalšie) sú zakot ve né

  vnašom

  Etckom kódexe pre dodávateľov. Etcký kódex pre obchodných

  parterov spoločnost skupiny Schwarz popisuje naše základné prncípy

  spolupráce s dodávateľmi. Stanovuje základné prncípy, ktorými sa radi

  Zachovanie

  biodiverzity

  Férové

  jednanie

  Podpora

  zdravia

  Vedenie

  dialógu

  Šetenie

  zdrojov

  Ochrana

  klímy

  Správne

  pre teba

  Model zodpovednost spoločnost

  2 GRI 2-22 | 3 GRI 2-22

  21

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 23

  spolupráca sobchodných parterov a popisuje, čo divízie

  Skupiny Schwarz očakávajú od svojich obchodných parte-

  rov voblast ľudských práv a problematky životého pro-

  stedia. Náš Etcký kódex zavádzame do rokovaní snašimi

  dodávateľmi už mnoho rokov scieľom zaviazať ich kdodr-

  žiavaniu týchto prncípov anorem. Etcký kódex obsahuje

  jasné naradenia týkajúce sa tém ako detská anútená práca,

  mzdy apracovný čas, spravodlivého zaobchádzania aant-

  diskrminácie, ktoré vychádzajú zvyššie uvedených medzi-

  národných štandardov.

  Na rziká reagujeme včas

  1

  Na Slovensku sme už zrealizovali mnoho veľkých projektov

  spozitvnym vplyvom, no uvedomujeme si, že snaším ras-

  tom apôsobením prchádzajú aj mnohé rziká. Preto pr svo-

  jich obchodných rozhodnutach chceme konať tak, aby sme

  predišli možným škodám na životom prostedí aľudskom

  zdraví alebo aby sme prspeli kich zmierovaniu.

  Zásada predbežnej opatost, ktorá je zakorenená vDekla-

  rácii zRia de Janeiro oživotom prostedí arozvoji, je ob-

  siahnutá vo fremných zásadách spoločnost Lidl aje teda

  neoddeliteľnou súčasťou fremnej kultúry. V rámci nášho

  hodnotového reťazca stále vyhodnocujeme prležitost ar-

  ziká asnažíme sa reagovať na výzvy spojené stvalou udr-

  žateľnosťou.

  Sme si vedomí, že zmena právnych predpisov, kolísanie cien,

  nedostupnosť surovín či dôsledky spojené s vojenským

  konfliktom na Ukrajine môžu ovplyvniť náš sortment avý-

  robu. Rovnako nedostatok pitej vody, vysádzanie monoku-

  ltúr, pomalá zmena technológií udodávateľov či následky

  klimatckej zmeny môžu mať negatvny vplyv na všetky na-

  še stategické oblast, ktoré závisia od poľnohospodárskej

  produkcie.

  Ďalšou výzvou je pre nás aj nedostatok kvalifkovanej pra-

  covnej sily vregiónoch aodliv mladých talentov zo Sloven-

  ska či malá konkurencieschopnosť domácich dodávateľov.

  Porušenie platých zákonov môže viesť kfnančným sta-

  tám apoškodeniu dobrého mena spoločnost. Takéto poru-

  šenia môžu mať navyše za následok osobnú zodpovednosť

  za škody atestoprávne dôsledky pre jednotlivých zamest-

  nancov alebo členov orgánov spoločnost.

  Konanie spoločnost Lidl Slovenská republika ajej zamest-

  nancov preto podlieha nasledujúcej fremnej zásade: Dodr-

  žiavame platé zákony ainteré smerice.

  To predstavuje fremnú zásadu, ktorá je záväzná pre všet-

  kých zamestancov. Lidl Slovenská republika, s. r. o., ajeho

  vedenie sa výslovne zaväzuje dodržiavať túto fremnú zása-

  du azabezpečiť jej uplatovanie vpraxi.

  Sohľadom na ústednú fremnú zásadu máme implemen-

  tovaný Compliance Management System (CMS), ktorý ob-

  sahuje záväzné požiadavky. Tieto špecifkujú určité nory

  aprvky na zabezpečenie prmeranej úrovne súladu. Hlav-

  ným cieľom CMS je zabezpečiť, aby sa predišlo porušovaniu

  platých zákonov ainterých smeríc aaby zistené poruše-

  nia boli dôsledne prešetené apr každom zistenom poru-

  šení Compliance boli vyvodené prmerané následky (prncíp

  nulovej tolerancie).

  Hlavnými oblasťami CMS sú boj prot korupcii/podvodom,

  ochrana osobných údajov, kartelové právo, produktová bez-

  pečnosť a obchodní parter, ako aj Compliance voblast

  ľudských zdrojov. Aby sme naplnili aj našu fnančnú zodpo-

  vednosť, zamerali sme sa aj na oblasť daní aúčtovníctva. To

  nám pomáha splniť daňové ainé fnančné záväzky.

  1 GRI 2-23, 2-25, 2-26

  22

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 24

  Opatenia na dodržiavanie Compliance zahŕajú najmä prjí-

  manie akomunikáciu smeríc apravidiel (naprklad pravidlá

  zaobchádzania sdari apozvaniami apravidlá oochrane

  osobných údajov), vykonávanie školení apravidelná konto-

  la CMS zhľadiska vhodnost, účinnost amožného poten-

  ciálu na zlepšenie.

  Spoločnosť Lidl Slovenská republika, s. r. o., je vždy otvorená

  hláseniam zamestancov, zákazníkov alebo obchodných

  parterov omožnom porušení Compliance, inými slovami

  oincidentoch, pr ktorých naši zamestanci pr svojej práci

  porušujú platé zákony alebo interé pravidlá alebo sú ta-

  kýmto porušením ovplyvnení. Ak existuje podozrenie na

  porušenie Compliance alebo knemu dôjde, vrátane poruše-

  nia nášho Kódexu správania, naši zamestanci to môžu na-

  hlásiť pramo osobe zodpovednej za Compliance alebo vy-

  užiť iný kanál na oznamovanie protspoločenskej činnost.

  Zamestanci aj exterí oznamovatelia môžu tež anonymne

  nahlásiť porušenia prostedníctvom nášho online oznamo-

  vacieho systému. Každé oznámenie sa považuje za prsne

  dôveré. Oznamovatelia nie sú oznámením porušenia nija-

  ko znevýhodnení. Všetky porušenia sa vyšetujú.

  Z dôvodov ochrany osobných údajov a ochrany identty

  ozna movateľov vtejto správe nezverejňujeme žiadne infor-

  mácie týkajúce sa obsahu alebo kvality nahlásených infor-

  mácií.

  Kľúčové zistenia zo sťažnost sa však používajú na identf-

  káciu rzík ana ďalší rozvoj opatení na dodržiavanie pred-

  pisov. Ak sa zista skutočné nepraznivé vplyvy, ktoré mô-

  žu pramo alebo nepramo súvisieť sobchodnými aktvitami

  spoločnost Lidl, snažíme sa prjať vhodné opatenia na ich

  nápravu.

  Súlad s našimi požiadavkami je založený na tom, že na-

  ši zamestanci sú onich plne inforovaní. Zvyšovanie po-

  vedomia a školenia sa preto vykonávajú hneď po nástu-

  pe zamestancov do spoločnost anásledne sa pravidelne

  opakujú.

  Vdôsledku medzinárodnej povahy štuktúr dodávateľského

  reťazca môže aj vtýchto vzťahoch dochádzať kporušovaniu

  sociálnych, ľudských práv a životého prostedia. Spoloč-

  nosť Lidl Slovenská republika, s. r. o., pr plnení svojich po-

  vinnost voblast CMS obchodní parter a zásady poznaj

  svojho obchodného partera rozšírla kanály oznamovania

  protspoločenskej činnost na oblast uvedené vyššie. Tieto

  sú dostupné aj dotknutým stanám vnašich dodávateľských

  reťazcoch Lidl prostedníctvom webovej stánky Lidl.

  23

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 25

  Správne

  pre TEBA

  04

  0601

  02

  03

  05

  FÉROVÉ

  JEDNANIE

  VEDENIE

  DIALÓGU

  SPRÁVNE PRE ĽUDÍSPRÁVNE PRE PLANÉTU

  OCHRANA

  KLÍMY

  ZACHOVANIE

  BIODIVERZITY

  ŠETRENIE

  ZDROJOV

  PODPORA

  ZDRAVIA

  Model zodpovednost amatca relevantost

  1

  Aby ste lepšie pochopili, ako funguje náš Lidl CSR svet, rozdelili sme ho do šiestch stategických oblast

  1 GRI 2-22

  24

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 26

  04

  06

  05

  FÉROVÉ

  JEDNANIE

  VEDENIE

  DIALÓGU

  PODPORA

  ZDRAVIA

  SPRÁVNE PRE NAŠU PLANÉTU

  2

  Vrámci tohto stategického piliera sa zameravame na oblast

  Ochrana klímy, Zachovanie biodiverzity aŠetenie zdrojov.

  Kontolujeme naše prevádzkové procesy azisťujeme inforácie

  oproduktoch od počiatku výroby, tzn. kde boli vypestované alebo

  vyrobené, za akých podmienok, ako sa dostanú knám anásledne

  kzákazníkovi domov. Zvažujeme sociálne aekologické vplyvy

  výroby, spracovania alogistky našich produktov. Spolu snašimi

  dodávateľmi apartermi sme sa zaviazali chrániť prrodzené

  biotopy abiodiverzitu.

  SPRÁVNE PRE ĽUDÍ

  Zameravame sa na opatenia podporujúce oblast: Férové

  jednanie, Podpora zdravia aVedenie dialógu so zainteresovanými

  stakeholderi. Zaväzujeme sa ktvorbe apodpore pozitvneho

  pracovného prostedia arovnováhy medzi pracovným

  asúkromným životom. Sociálne štandardy sú podporované

  nakaždej úrovni nášho dodávateľského reťazca.

  SPRÁVNE PRE TEBA

  Ako jedna znajväčších maloobchodných siet na Slovensku

  obsluhujeme každý týždeň státsíce zákazníkov. Chceme umožniť

  našim zákazníkom vyberať si zdravé potaviny, ato tvalo

  udržateľným spôsobom. Je pre nás dôležité, aby mali zákazníci

  správne adostatočné inforácie oproduktoch, či už na obaloch

  alebo vnašej komunikácii.

  01

  02

  OCHRANA

  KLÍMY

  ZACHOVANIE

  BIODIVERZITY

  03

  ŠETRENIE

  ZDROJOV

  2 GRI 2-22

  25

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 27

  ZACHOVANIE BIODIVERZITY

  Aký máme cieľ vtejto oblast?

  Získavať suroviny aprodukty udržateľným spôsobom, ktorý

  neohrozuje rôznorodosť druhov. Sme si vedomí, že druhové

  bohatstvo je dôležité pre ekosystém.

  Ako postupujeme?

  Rôznorodosť ohrozených živočíšnych arastlinných druhov

  abiotopov totž môžeme zachovať spôsobom, akým ich zís-

  kavame, spracúvame aponúkame.

  Čo konkréte robíme?

  • Dialóg sdodávateľmi oudržateľných spôsoboch

  pestovania rastlín, vyťaženia pôdy ajej obnove.

  • Nákup krtckých surovín ako kakao, palmový olej

  čisójazcertfkovaných zdrojov.

  • Zvyšovanie počtu Bio organic, Fairtade ainých

  certfkovaných produktov vsortmente.

  • Záväzky s konkrétymi terínmi a pravidelný odpočet.

  0201

  I. SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  1

  OCHRANA KLÍMY

  Aký máme cieľ vtejto oblast?

  Po vytvorení úplnej klimatckej rovnováhy aanalýze stopy CO

  2

  Skupina Schwarz stanovila ciele ochrany klímy, ktoré boli po-

  tvrdené aofciálne schválené Science Based Target Initatve.

  Ako postupujeme?

  Klímu chránime ponukou čoraz šetejšou kživotému pro-

  stediu, proaktvnym znižovaním emisií, využívaním nových

  technológií vprevádzke. Rovnaké nároky kladieme aj na na-

  šich dodávateľov.

  Čo konkréte robíme?

  • Vprevádzke postupne prechádzame na prrodné

  chladivá asfotovoltckými systémami si časť spoteby

  elektny vyrábame sami.

  • Vroku 2020 sa spoločnost Skupiny Schwarz ofciálne

  prpojila kiniciatve Science Based Targets Initatve (SBTi).

  • Využívame100 % zelenú energiu.

  • Na predajni vMartne sme nainštalovali zelenú stechu.

  1 GRI 2-22

  26

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 28

  03

  I. SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  2

  ŠETRENIE ZDROJOV

  Aký máme cieľ vtejto oblast?

  Získavať suroviny tým najšetejším spôsobom knašej pla-

  néte. Stále hľadať zlepšenia avzdelávať vtomto smere aj

  svojich zamestancov aparterov.

  Ako postupujeme?

  Získavanie surovín ekologickejším spôsobom podľa modelu

  obehového hospodárstva atež predchádzanie aznižovanie

  plytvania potavinami či zabezpečenie šetého vy uží vania

  pitej vody.

  Čo konkréte robíme?

  • REset plastc statégia

  • Zálohovanie aprojekt Upracme si Slovensko

  • Projekt Nenechajme to plávať

  • Udržateľná výstavba aprevádzka

  • Recyklácia materálov vprevádzke

  • Udržateľné produkty

  2 GRI 2-22

  27

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 29

  FÉROVÉ JEDNANIE

  Aký máme cieľ vtejto oblast?

  Vytvárať rozmanité ainkluzívne prostedie, vktorom je pra-

  covný asúkromný život vrovnováhe. Prortami sú spravod-

  livosť adodržiavanie ľudských práv.

  Ako postupujeme?

  Pravidelný preskum spokojnost zamestancov aposkyto-

  vanie spätej väzby každému. Ksvojim kolegom prstupu-

  jeme rovnocenne aponúkame im každý rok nové možnost

  pre ich rozvoj akaréry rast. Zaviazali sme sa kprostediu,

  ktoré chráni ľudské práva, podporuje rozmanitosť, rovnosť

  a inklúziu, zaručuje spravodlivú kompenzáciu, umožňuje

  rovnováhu medzi pracovným asúkromným životom apod-

  poruje dobré životé podmienky zvierat.

  Čo konkréte robíme?

  • Široká škála beneftov

  • Vzdelávanie na mieru

  • Charta diverzity

  • Otvorená komunikácia

  • Rovnováha pracovného aosobného života

  • Aplikácia We are Lidl

  • Interý grantový program Lidl srdcom

  • Ambasádor diverzity ainklúzie

  PODPORA ZDRAVIA

  Aký máme cieľ vtejto oblast?

  Vplývať na našich zamestancov aj zákazníkov tým, že im

  prnášame zdravý sortment produktov avytvárame bezpeč-

  né azdravé pracovné prostedie.

  Ako postupujeme?

  Podporujeme svojich zamestancov azákazníkov vtom, aby

  žili apracovali zdravo. Ponúkame im na to nielen vhodné

  prostedie, ale aj sortment produktov. Pravidelne prehod-

  nocujeme kvalitatvne vlastost našich výrobkov azame-

  ravame sa na zníženie soli acukru vzložení tam, kde je to

  možné.

  Čo konkréte robíme?

  • Široká sortmentová ponuka zdravých výrobkov

  • Zdravé raňajky pre kolegov

  • Športové podujata pre zamestancov

  • Psychologické poradenstvo pre zamestancov

  • Obmedzenie detského marketngu

  • Nut-Scoreoznačenie potavín

  • Propagácia zdravotého životého štýlu

  04 05

  II. SPRÁVNE PRE ĽUDÍ

  1

  1 GRI 2-22

  28

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 30

  VEDENIE DIALÓGU

  Aký máme cieľ vtejto oblast?

  Viesť konštuktvny dialóg so záujmovými skupinami

  — zákazníkmi, dodávateľmi, komunitami azamestancami.

  Ako postupujeme?

  Sledujeme všetky globálne, ale aj lokálne tendy v spoločnost

  asnažíme sa na ne reagovať prostedníctvom našich projektov

  spoločenskej zodpovednost. Dôležité je získavanie spätej väzby

  akomunikácia so všetkými stakeholderi.

  Čo konkréte robíme?

  • Dialóg sdodávateľmi oudržateľných spôsoboch pestovania rastlín, vyťaženia pôdy ajej obnove

  • Podpora exportu slovenských dodávateľov

  • Nákup krtckých surovín ako kakao, palmový olej čisójazcertfkovaných zdrojov

  • Zvyšovanie počtu Bio organic, Fairtade ainých certfkovaných produktov vsortmente

  • Mestské parky Lidl Čistnky

  • Podpora základných škôl na Slovensku

  • Podpora zdravote znevýhodnených det Od začiatku vdobrých rukách

  • Potavinová zbierka Podeľ sa a pomôž

  • Aktvity cez Nadačný fond Lidl

  • Podpora nemocníc adetskýchonkologických pracovísk

  • Lidl Akadémia/Lidl deň sdodávateľmi — podpora slovenských dodávateľov

  • Podpora pohraničných oblast aneziskových organizácií vsúvislost svojnou na Ukrajine

  06

  II. SPRÁVNE PRE ĽUDÍ

  2

  2 GRI 2-22

  29

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 31

  Matca relevantost

  1

  Stakeholder ovplyvňujú našu statégiu tvalej udržateľnost

  aspoločenskej zodpovednost. Vroku 2022 Lidl zrevidoval

  proces určovania vecných CSR tém. Pr prprave aktuálneho

  reportu sme od začiatku vychádzali zaktualizovaných štan-

  dardov GRI 2021 aprjatej európskej smerice opodávaní

  správ oudržateľnost podnikov („CSRD“). Základom tohto

  procesu je aktualizovaný model zodpovednost spoločnos-

  t Lidl2.0, ktorý pokrýva celkovo 17 CSR tém. Tieto témy boli

  vyhodnotené ako materálne vdvoch krokoch:

  2

  1. Pozitvny anegatvny vplyv spoločnost Lidl na ľudí,

  životé prostedie aspoločnosť (pohľad zvnúta von).

  2. Obchodná závažnosť: vplyv CSR tém na podnikanie

  Lidla (vonkajšia perspektva).

  Lidl analýza materálovost je aktualizovaná každé dva roky,

  prčom umožňuje doplnenie o národný pohľad. Analýza

  prebieha vtoch krokoch:

  1. Preskum vcelej skupine Lidl napreč všetkými

  krajinami scieľom zistť vplyv arelevantosť

  tém (pozostáva zanalýzy expozície arozhovorov

  sodboríkmi)

  2. Hodnotenie tém sdôrazom na obchodný význam

  vkonkrétej krajine členmi širšieho CSR tmu

  3. Validácia vedením spoločnost aprprava výstupu

  vpodobe matce

  1. POSÚDENIE VPLYVU SPOLOČNOSTI LIDL

  Hodnot sa celkový vplyv na ľudí, životé prostedie aspo-

  ločnosť pre všetky spoločnost skupiny Lidl vdvojfázovom

  procese sexpozíciou analýzy aodborých rozhovorov.

  1.1 Kvanttatvna analýza

  Najprv spoločnost Lidl skupiny hodnotli potenciálny pra-

  my a nepramy vplyv a rziko na ľudí, životé prostedie

  aspoločnosť berúc do úvahy ekonomické, podnikové apre-

  myselné údaje medzinárodného hodnotového reťazca. Ná-

  sledne sa identfkovali spoločnost skupiny Lidl, ktoré majú

  významný aväčší vplyv na témy modelu spoločenskej zod-

  povednost Lidl zvažujúce údaje opredaji, inforácie zod-

  vetvia a ekonomické údaje. Výsledkom posledného kroku

  bolo skóre významnost pre jednotlivé témy CSR, vktorých

  je potebná naša aktvita, askóre ekonomickej relevantost.

  1.2 Kvalitatvne experté rozhovory

  Po analýze expozície boli štatstcké výsledky potvrde-

  né spoločnosťou prostedníctvom kvalitatvneho presku-

  mu. Táto kombinácia rôznych metód robí analýzu dôklad-

  nejšou apresnejšou, umožňuje vyvodenie hlbších záverov

  a eliminuje slabé stánky každej z metód pr samostat-

  nom vy užit. Rozhovory o17témach sa uskutočnili sdevia-

  tmi medzinárodnými odboríkmi zrôznych zainteresova-

  ných stán. Rozhovory prpravil, viedol aposudzoval exterý

  parter. Kombinácia analýzy expozície arozhovorov sod-

  boríkmi prniesla výsledok hodnoty relevantost dopadu

  17CSR tém, ktoré tež predstavujú hodnoty na osixmatce

  významnost na stane

  X.

  1 GRI 3-1, 3-2 | 2 GRI 3-1

  30

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 32

  2. POSÚDENIE OBCHODNÉHO VÝZNAMU

  PRELIDL SLOVENSKÁ REPUBLIKA

  Lidl Slovenská republika uskutočnil preskum medzi zástup-

  cami širšieho CSR tmu scieľom posúdiť obchodnú relevan-

  tosť daných 17tém Modelu spoločenskej zodpo ved nost

  zhľadiska ich obchodných prležitost arzík. Výsledky boli

  následne prediskutované svedením spoločnost aprenese-

  né do matce významnost na os y.

  3. SPOJENIE VPLYVU SPOLOČNOSTI

  AOBCHODNÉHO VÝZNAMU

  Naše nové výsledky matce významnost ukazujú, že pre Lidl

  sú najdôležitejšie nasledujúce CSR témy.

  SPRÁVNE PRE PLANÉTU

  SPRÁVNE PRE TEBA

  SPRÁVNE PRE ĽUDÍ

  OCHRANA

  KLÍMY

  1,5 stupňa — globálne

  otepľovanie

  Ekosystém Pitá voda

  Dobré životé podmienky

  pre zvieratá

  Zvyšovanie kvalifkácie

  arozvoj zamestancov

  Vedomá (zdravá) výživa

  Dialóg s parteri

  vpodnikaní

  Trvalo udržateľné

  produkty

  BOZP

  Diverzita a inklúzia

  Ohľad na dodávateľa

  a jeho rozvoj

  Potavinový odpad

  Suroviny Pracovné a ľudské práva

  Spravodlivé odmeňovanie

  Firemné občianstvo

  amiesty rozvoj

  Cirkulára ekonomika

  ZACHOVANIE

  BIODIVERZITY

  ŠETRENIE

  ZDROJOV

  FÉROVÉ

  JEDNANIE

  PODPORA

  ZDRAVIA

  VEDENIE

  DIALÓGU

  CSR témy

  POZNÁMKA: Hrubo vyznačené témy vyšli zanalýzy ako relevanté. Témy označené zelenou farbou síce nevyšli znašej stakeholder-

  skej analýzy ako najrelevantejšie, no vedenie spoločnost Lidl ich považuje za významné pre naše podnikanie arealizáciu spo-

  ločenskej zodpovednost na Slovensku. Tieto témy sme vobchodných rokoch 2022 a2023 systematcky rozvíjali, apreto budeme

  svoje ciele adosiahnuté výsledky vtýchto oblastach reportovať dobrovoľne.

  31

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 33

  POZNÁMKA: Matca zobrazujúca všetky témy Modelu spoločenskej zodpovednost Lidl aich pozíciu vzhľadom na stupeň

  záujmu zainteresovaných stán apotenciálny vplyv na podnikanie. Spolu výsledky predstavujú témy identfkované ako naj-

  podstatejšie pre Lidl Slovenská republika.

  Finálna matca relevantost

  1

  Dohromady9 tém má pre Lidl Slovenská republika podstatý význam, to znamená, že

  teto aktvity majú významný vplyv na ľudí, životé prostedie aspoločnosť vo vzťahu

  kprslušnej téme, alebo že tu sú najväčšie prležitost arziká súvisiace spodnikaním.

  Vtejto správe sme sa však rozhodli ktýmto deviatm témam reportovať aj témy fremné-

  ho občianstvo amiesty rozvoj adialóg sparteri vpodnikaní, keďže prkladáme spo-

  lupráci a dialógu so zainteresovanými stanami veľký význam.

  OCHRANA KLÍMY

  ZACHOVANIE BIODIVERZITY

  ŠETRENIE ZDROJOV

  FÉROVÉ JEDNANIE

  PODPORA ZDRAVIA

  VEDENIE DIALÓGU

  nízky vysoký

  vysoký

  Firemné občianstvo

  amiesty rozvoj

  Dobré životé

  podmienky pre zvieratá

  Spravodlivé

  odmeňovanie

  Cirkulára

  ekonomika

  Potavinový

  odpad

  Pracovné a ľudské

  práva

  Udržateľné produkty

  Vedomá

  (zdravá) výživa

  BOZP

  1,5 stupňa — globálne

  otepľovanie

  Suroviny

  Ohľad na dodávateľa

  a jeho rozvoj

  Dialóg s parteri

  vpodnikaní

  Kvalifkácia zamestancov

  Pitá voda

  Diverzita, rovnosť

  ainklúzia

  Ekosystém

  Miera vplyvu na podnikanie

  Vplyv na spoločnosť

  1 GRI 3-1, 3-2

  32

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 34

  Kolektvne vyjednávanie

  3

  Kolektvna zmluva pre obchodné

  roky2022až 2023 bola uzavretá

  dňa 13. 4. 2022 avzťahovala sa na

  všetkých zamestancov. Predmetá

  kolektvna zmluva upravovala

  základné prncípy fungovania

  zamestávateľa, pracovný čas

  azamestanecké jubileá ačinnosť

  odborovej organizácie.

  Stakeholder

  2

  Nepretžitá výmena inforácií snašimi interými aexter-

  nými stakeholderi, ako sú zákazníci, mimovládne organi-

  zácie, politcké orgány, dodávatelia, fnančne zainteresova-

  né stany aďalší obchodní parter, ako aj zamestanci či

  médiá, je podstatou súčasťou manažmentu tvalej udrža-

  teľnost spoločnost Lidl Slovenská republika. Od roku 2018

  pravidelne organizujeme forou okrúhleho stola stake-

  holderské dialógy. Interé stakeholderské dialógy sa vob-

  chodných rokoch 2022 — 2023 konali každý kvartál. Exteré

  stakeholderské dialógy sme organizovali 2-krát ročne.

  Pravidelne inforujeme všetkých našich stakeholderov

  onašich aktvitách. Na tento účel používame rôzne forá-

  ty, ako sú správy oudržateľnost, tlačové správy, zákazníc-

  ke brožúry, ako aj intanetové webstánky pre exterú verej-

  nosť alebo interé webstánky, či aplikácia We are Lidl pre

  našich zamestancov. Komunikácia prebieha taktež pro-

  stedníctvom rôznych podujat aosobných stetut. Okrem

  toho je spoločnosť Lidl Slovenská republika zapojená do ra-

  du spoluprác asiet apodieľa sa na dialógoch avýmene in-

  forácií organizovaných tetmi stanami.

  Vpravidelných intervaloch minimálne každé dva roky vy-

  hodnocujeme, ktoré zainteresované stany sú pre spoloč-

  nosť relevanté. Toto zhodnotenie je založené na exterých

  preskumoch a monitorovaní tém, ktoré sú súčasťou spo-

  ločenských diskusií. Takisto bereme do úvahy aj prpadné

  zmeny v legislatvnej oblast či vmimovládnych kruhoch.

  Najintenzívnejšia výmena inforácií je skupinou zákazní-

  kov, ktorých pravidelne inforujeme onašich stategických

  cieľoch aich plnení či oCSR projektoch prostedníctvom le-

  táka, webových stánok či komunikácie vpredajniach.

  2 GRI 2-29 | 3 GRI 2- 30

  33

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 35

  Celkovo spoločnost skupiny Schwarz majú za cieľ znížiť svo-

  je prevádzkové emisie skleníkových plynov (rozsah 1 a2) do

  roku 2030 o55 % vporovnaní srokom 2019*. Na dosiahnu-

  te tohto vzájomne stanoveného cieľa obstarávajú všetky

  spoločnost skupiny Schwarz od obchodného roka 2022 —

  100 % svojej elektny zobnoviteľných energií.** Spoločnost

  skupiny Schwarz sa tež zaviazali znížiť svoj absolúty roz-

  sah 3 emisií vsúvislost svyužívaním predávaných palív, ato

  o27,5 % do roku 2030 vporovnaní súrovňami vroku 2019.

  Lidl od svojich dodávateľov požaduje, aby si do roku 2026

  stanovili svoje vlasté klimatcké ciele podľa krtérí SBTi.***

  * Tento cieľ pre rozsah 1 a2 zahŕa aj biogénne emisie

  aodstaňovanie biogénnych surovín (len PreZero)

  ** Svýnimkou akýchkoľvek kúpnych zmlúv, ktoré Lidl

  nemôže ovplyvniť, ako sú zmluvy na jednotlivé

  prenajaté nehnuteľnost so záväznou doložkou

  oobstaraní elektny

  *** Zostávajúce prevádzkové emisie skleníkových plynov

  (rozsah 1 a2) sú kompenzované certfkovanými

  projekti na ochranu klímy

  Na dosiahnute týchto cieľov slúži množstvo opatení na zní-

  ženie, zamedzenie alebo vyrovnanie emisií CO

  2

  vprevádz-

  kach adodávateľskom reťazci k28. 2. 2023:

  • predajne snabíjacími stanicami pre elektomobily: 79,

  • budovy sfotovoltckými zdrojmi: 25,

  • budovy so spätým získavaním tepla zproduktového

  chladenia: 15,

  • budovy stepelnými čeradlami: 38,

  • budovy sproduktovým chladením využívajúcim

  prrodné chladivá: 27 predajní a1 logistcké centum.

  Ochrana klímy

  Téma1,5 stupňa

  1

  Klimatcké zmeny sú jednou z najväčších spoločenských

  výziev súčasnost, ovplyvňujú takmer každú oblasť nášho

  života a tež našej prevádzky. Jednotlivci a podniky vo

  všetkých sektoroch môžu svojimi činmi ovplyvniť vývoj kli-

  matckej zmeny. Vplyv spoločnost na klimatckú zmenu vy-

  hodnocujeme najmä prostedníctvom výpočtu uhlíkovej

  stopy. Naša uhlíková stopa predstavuje celkové množstvo

  emisií skleníkových plynov. Rozvojom klimatckej statégie

  akonkrétych klimatckých cieľov akrokov podľa metodiky

  Greenhouse Gas Protocol prspievame zásadným spôso-

  bom kdosiahnutu Paržskej dohody (rámcový dohovor Or-

  ganizácie Spojených národov na zmenu klímy) na obme-

  dzenie globálneho otepľovania o 1,5 stupňa Celzia oprot

  hodnotám pred premyselnou revolúciou. Lidl Slovenská re-

  publika podporuje tento cieľ.

  Cieľom EÚ je, aby sa Európa do roku 2050 stala klimatcky

  neutálnou prostedníctvom „Európskej zelenej dohody“,

  plánu Európskej komisie na zvýšenie udržateľnost hospo-

  dárstva EÚ. VLidl Slovenská republika sa zameravame na

  celý sortment od výroby našich produktov apremyselného

  spracovania, logistky adopravy až po ich predaj.

  1 GRI 3-3

  34

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 36

  2019 2020 2021 2026 2030

  Inforácie oREset plastc statégii skupiny Schwarz sú do-

  stupné na htts://reset-plastc.com/en

  Náš dlhodobý cieľ vtejto téme:

  2

  1. O80 % menej emisií vrámci Scope1 & 2 do roku 2030

  vporovnaní srokom 2019

  2. Do 2030 redukcia v Scope 3 o 40%

  Údaje o uhlíkovej stope sme začali zbierať a monitorovať

  vroku 2019.

  Ambíciou je dosiahnuť zníženie o1,5 stupňa aj naprek tomu,

  že si uvedomujeme, že tento cieľ je ambiciózny. Každý rok

  sa snažíme zlepšovať kvalitu našich údajov, aby sme mohli

  čo najpresnejšie forovať našu statégiu a postupy.

  Klimatcká stopa je zameraná na prevádzkové emisie skle-

  níkových plynov, t. j. prame emisie skleníkových plynov

  zrozsahu 1 (Scope1) aneprame emisie skleníkových plynov

  zrozsahu 2 (Scope2) prostedníctvom obstarávania vyro-

  benej energie (elektna, teplo achlad), ako aj emisií sklení-

  kových plynov vnašom hodnotovom reťazci, t. j. neprame

  emisie skleníkových plynov zrozsahu 3 (Scope3).

  Všetky potebné údaje o spotebe pre prepočet prevádz-

  kových emisií (napr. množstvo nafty spotebovanej služob-

  nými autami) zhromažďujeme sami, prčom potebné emis-

  né faktory zabezpečuje exterý poskytovateľ služieb, ktorý

  nám vypočítava aj klimatckú stopu. Potebné údaje ospot-

  rebe získavame od exterých parterov (napr. kilomete

  najazdené kamiónmi vrámci logistky predajní), zbierame

  ich sami (napr. množstvo papiera použitého na naše reklam-

  né materály) alebo vytvárame predpoklady spolu snašimi

  exterými konzultanti (napr. cestovanie zamestancov).

  Emisie uhlíka

  Lidl Slovenská republika sa ako súčasť skupiny Schwarz sna-

  ží udržať vlastý prspevok ku klimatckým zmenám čo naj-

  nižší astabilný aminimalizovať emisie skleníkových plynov.

  Aby sme to dosiahli, spoločne sme zaviazali dodržiavať te-

  to t zásady:

  1. Zabraňujeme tvorbe emisií skleníkových plynov,

  kdekoľvek je to možné.

  2. Znižujeme te emisie skleníkových plynov, ktorým sa

  nedá vyhnúť.

  3. Kompenzujeme prevádzkové emisie skleníkových

  plynov (rozsah 1 a2), ktorým vsúčasnost nemôžeme

  zabrániť na základe medzinárodne uznávaných

  štandardov.

  V auguste 2020 sa

  Skupina Schwarz prdala

  prdali k celosvetovej

  klimatckej iniciatve

  Science Based Target

  initave (SBTi).

  Rozhodli sme sa

  upraviť naše ciele

  na

  ambicióznejšiu

  redukciu

  na1,5stupňa.

  Začali sme zbierať

  dáta a monitorovať

  našu uhlíkovú stopu.

  Ako základný rok bol

  stanovený rok 2019.

  SBTi iniciatva

  bola validovaná

  a zverejnená

  vseptembr 2021.

  V spolupráci

  sdodávateľmi plánujeme

  nastaviť

  75% emisií

  spojených s produkti

  podľa SBTi.

  Rok 2030: 75 % vozového

  parku s alteratvnym

  pohonom prostedníctvom

  zmluvných parterov.

  Rok 2023:

  25 predajní

  sfotovoltckými

  systémami.

  2 GRI 305-1, 305-2

  35

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 37

  Lidl si v rámci všetkých krajín, kde pôsobí, stanovil cieľ

  prejsť do roku 2022 na 100 % obnoviteľnú energiu avyuží-

  vať projekty kompenzácie uhlíka. Na Slovensku sme dosiah-

  li tento cieľ skôr auž vroku 2018 sme využívali vo vlastých

  prevádzkach energiu iba zobnoviteľných zdrojov. Chceme,

  aby si dodávatelia, ktor sú zodpovední za 75 % emisií vroz-

  sahu 3 súvisiacich s produktom, stanovili vedecky podlo-

  žené ciele najneskôr do roku 2026. Do roku 2030 je naším

  cieľom znížiť naše emisie skleníkových plynov o80 % vpo-

  rovnaní srokom 2019.

  Prechod zelektny z fosílnych palív na elektnu zobno-

  viteľných zdrojov zohráva kľúčovú úlohu pr predchádzaní

  emisiám skleníkových plynov. Lidl Slovenská republika pre-

  to nakupuje obnoviteľnú energiu zo siete avyrába si vlastú

  elektnu zobnoviteľných zdrojov. Vroku 2023 pochádzalo

  96,99 % celkovej spoteby energie na Slovensku zobnovi-

  teľných zdrojov. 0,76 % energie bolo vyrobených prosted-

  níctvom fotovoltckých systémov.

  Pr vykazovaní CO stopy využívame dva prncípy:

  1

  1. Prncíp založený na umiestení/lokalite, ktorý využíva

  premeré emisie skleníkových plynov na Slovensku.

  2. Trhovo orentovaný prncíp, t. j. prstup založený

  naemisiách elektny, ktorú obstarávame pramo

  odnašich dodávateľov elektny.

  Intenzitu emisií skleníkových plynov uvádzame na m² pre-

  dajnej plochy takto:

  Trhovo orentovaný prstup:

  • CO

  2

  vobchodnom roku 2019 na m² predajnej plochy:

  10,700t CO

  2

  /m²

  • CO

  2

  vobchodnom roku 2020 na m² predajnej plochy:

  11,717t CO

  2

  /m²

  • CO

  2

  vobchodnom roku 2021 na m² predajnej plochy:

  11,772t CO

  2

  /m²

  • CO

  2

  vobchodnom roku 2022 na m² predajnej plochy:

  11,220t CO

  2

  /m²

  • CO

  2

  vobchodnom roku 2023 na m² predajnej plochy:

  11,261t CO

  2

  /m²

  Prstup založený na umiestení/lokalite:

  • Obchodný rok 2019 na m² predajnej plochy:

  10,767t CO

  2

  /m²

  • Obchodný rok 2020 na m² predajnej plochy:

  11,785t CO

  2

  /m²

  • Obchodný rok 2021 na m² predajnej plochy:

  11,836t CO

  2

  /m²

  • Obchodný rok 2022 na m² predajnej plochy:

  11,281t CO

  2

  /m²

  • Obchodný rok 2023 na m² predajnej plochy:

  11,324t CO

  2

  /m²

  1 GRI 305-4

  36

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 38

  Celkové emisie vypočítané na základe thovo orentovaného prncípu

  2

  Kategóre podľa

  Protokolu oskleníkových plynoch

  Zmena rok 2023

  oprot roku 2019

  (%)

  Emisie skleníkových plynov

  (vCO

  2

  -ekvivalente)

  v roku 2022

  Emisie skleníkových plynov

  (vCO

  2

  -ekvivalente)

  vroku 2023

  Rozsah1 −37,62 % 7 624,62 6 651,83

  Fugitvne emisie −75,41 % 2 086,40 1 400,55

  Mobilné spaľovanie 22,58 % 2 723,23 2 738,88

  Stacionáre spaľovanie −8,08 % 2 814,99 2 512,40

  Rozsah2 −61,41 % 396,82 278,79

  Zásobovanie teplom 92,52 % 362,08 262,61

  Elektcká energia: thovo orentovaný

  prstup

  −97,24 % 34,74 16,18

  Rozsah3 — Upsteam 29,23 % 2 144 394,24 2 253 430,49

  3.1 Nakupovaný tovar aslužby 10,11 % 1 784 365,57 1 786 128,53

  3.3 Emisie súvisiace spalivami aenergiou 14,62 % 5 900,51 5 909,18

  3.4 Upsteam tansport 651,49 % 88 482,91 87 013,88

  3.5 Prevádzkový odpad −39,18 % 5 401,24 5 474,64

  3.6 Služobné cesty 1,38 % 686,71 819,11

  3.7 Dochádzanie zamestancov do práce 30,02 % 7 873,2 8 013,6

  3.11 Fáza používania predaných produktov 166,41 % 140 489,91 231 390,97

  3.12 Recyklácia predaných produktov 6 240,04 % 111 194,19 128 680,58

  Celkové emisie 28,79 % 2 152 415,68 2 260 361,11

  2 GRI 305-1, 305-2, 305-3

  37

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 39

  Emisie skleníkových plynov znižujeme dlhodobo

  1

  • Vobjektoch vo vlastíctve Lidla odoberáme

  stopercente elektckú energiu so zárukami pôvodu

  elektny zobnoviteľných zdrojov energie.

  • Vo svojej logistke využívame aj kamióny salteratvnym

  LNG a CNG pohonom, využívame aj logistku

  selektckým pohonom a preverujeme ďalšie možnost

  alteratvnych pohonov šetejších k životému

  prostediu.

  • Vpredajniach využívame energetcky úsporé LED

  osvetlenie.

  • Súčasťou tvalej udržateľnost vobchode sú

  klimatcky neutálne produkty — vplyvy na životé

  prostedie sú počas ich výroby, prepravy aspoteby

  čonajnižšie anevyhnute vyprodukované množstvá

  CO kompenzujeme medzinárodne certfkovanými

  projekti.

  • Spoluprácou slokálnymi dodávateľmi znižujeme

  uhlíkovú stopu pr distbúcii výrobkov.

  • Na parkoviskách vybraných predajní sú pre zákazníkov

  kdispozícii nabíjacie stanice pre elektomobily.

  • Účasťou na systéme zberu, zhodnocovania arecyklácie

  odpadov zobalov šetme ďalšie tsíce ton skleníkových

  plynov.

  Logistka aelektomobilita

  2

  Logistka

  Naše dlhodobé ciele vtejto téme:

  • Vroku 2022 sme nasadili do prevádzky plne elektcké

  nákladné vozidlo selektckým chladiarenským

  agregátom.

  • Vroku 2024 plánujeme nasadiť do prevádzky ďalšie

  elektcké vozidlo, ktoré bude naše predajne zásobovať

  klasickým 33-paletovým návesom.

  • Vroku 2024 taktež plánujeme začať využívať

  alteratvne palivá ako BioLNG aHVO100, ktoré

  významným spôsobom znižujú uhlíkovú stopu.

  • Do roka 2025 disponovať 50 % vozového parku

  salteratvnym pohonom prostedníctvom našich

  zmluvných parterov.

  • Do roka 2030 disponovať 75 % vozového parku

  salteratvnym pohon prostedníctvom našich

  zmluvných parterov.

  • Do roka 2030 dosiahnuť 30 % neutalitu vdoprave,

  čoznamená, že 30 % flotly bude mať pohon

  naelektnu, vodík alebo bioplyn.

  • Pravidelne optmalizovať plán tás pre predajne,

  keďefektvnym plánovaním asledovaním ukazovateľov

  maximálnej vyťaženost kamiónov aprepravovaných

  paliet stovarom znížime počet najazdených kilometov.

  Za zmluvné nastavenie podmienok prepravy, vyhľadávanie

  nových dopravcov astarostlivosť o nich nesie zodpoved-

  nosť vedúci úseku logistky avedúci projektov tansportej

  logistky. Vedúci projektov zároveň vyhodnocuje a prnáša

  nové návrhy v rámci zvyšovania efektvity. Za plánovanie

  prepráv aoptmalizáciu plánu tás vlogistckých centách

  zodpovedajú vedúci tansportej logistky skladu spolu

  sdispečeri.

  1 GRI 305-5 | 2 GRI 203-1

  38

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 40

  Do hlavnej náplne práce oddelenia logistky pat týždenné

  vyhodnocovanie tansportých ukazovateľov, ktoré zahŕa-

  jú otáčkovosť na kamión, otáčkovosť na zmenu, vyťaženosť,

  počet najazdených kilometov, počet vyvezených paliet, ná-

  klad na paletu, hodnotu palety, náklad na jeden prejdený ki-

  lometer avývoj ceny nafty na thu.

  Všetky teto ukazovatele na pravidelnej báze preberá cen-

  tála s jednotlivými logistckými centami. Na týždennej

  báze sa zasielajú reporty obchodným raditeľom, vedúcim

  skladov avedúcim prslušných oddelení.

  Prevádzkový model

  Zabezpečuje, že nejazdia žiadne poloplné alebo prázdne

  nákladné autá. Naše odchádzajúce kamióny využívame

  minimálne na 95 % kapacity pr expedícii do predajní. To

  umožňuje efektvne využite vozidla azníženie spoteby pa-

  liva, čím sa minimalizujú naše uhlíkové emisie.

  Materály na spätú prepravu

  Vozidlá späte prepravujú zpredajne materály určené na

  recykláciu do logistckého centa alebo distbučných ste-

  dísk. Tým sa zabezpečuje, aby nebola žiadna cesta zbytočná.

  Alteratvne palivá

  Ku koncu obchodného roka 2023 33 % nášho vozového par-

  ku využívalo alteratvne palivá, ako naprklad LNG, CNG

  alebo elektcký pohon. Naším cieľom je zvýšiť počet ná-

  kladných vozidiel vnašom vozovom parku na alteratvne

  palivá na 50 % do roku 2025.

  Elektomobilita

  3

  Lidl Slovenská re-

  publika podporuje

  elektomobilitu po-

  skytovaním nabíja-

  cích staníc pre elek-

  tomobily pre našich

  zákazníkov. Do kon-

  ca obchodného roka

  2022 bolo 48,4 % pre-

  dajní Lidl Slovenská republika vybavených elektckými na-

  bíjacími stanicami pre e-autá. Naša sieť predajní už poskytu-

  je 158 e-nabíjacích bodov. Elektna na nabíjanie sa získava

  výlučne zobnoviteľných zdrojov energie. Ustavične rozširu-

  jeme našu nabíjaciu infaštuktúru pre e-autá. Vroku 2024

  máme vpláne nainštalovať viac ako 10elektckých nabíja-

  cích bodov na parkoviskách našich predajní vkrajine Lidl.

  Fotovoltka

  4

  Lidl Slovenská republika využíva fotovoltcké systémy na vý-

  robu elektny, čím znižuje emisie skleníkových plynov od ro-

  ku 2014. To znamená, že zdistbučnej siete odoberáme me-

  nej elektny. Vroku 2020 už bolo 8 nehnuteľnost spoločnost

  Lidl na Slovensku vybavených fotovoltckými systémami.

  Získali sme tak ztýchto systémov celkový inštalovaný výkon

  necelých 170kWp. Budeme pokračovať vozvyšovaní počtu

  fotovoltckých systémov aj vnasledujúcich rokoch aaktuálne

  je už ich celkovo 25 vpredajniach Lidl na Slovensku.

  3 GRI 302-1 | Tieto inforácie získali obmedzené uistenie od nezávislých audítorov zo spoločnost EY Slovakia | 4 GRI 305-5

  39

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 41

  Chladiace zmesi

  Lidl dodržiava svoj vnútorý stavebný štandard apoužíva

  prrodné chladivá — ako je propán (C

  3

  H

  8

  ), oxid uhličitý (CO

  2

  )

  alebo amoniak (NH

  3

  ). Používajú sa ako prevádzkové mate-

  rály na výrobu tepla/chladu pre klimatzáciu budov a na

  chladenie produktov. Preto sa vprpade poškodenia alebo

  úniku neuvoľňujú takmer žiadne emisie skleníkových plynov.

  Lidl si stanovil cieľ používať prrodné chladivá na chladenie

  produktov v70 % svojich logistckých center a30 % predaj-

  ní do roku 2023. Slovensko je na ceste kdosiahnutu tohto

  cieľa: Vroku 2023 bol podiel 33,3 % všetkých logistckých

  center a16,46 % predajní.

  Spoteba energie

  vrámci organizácie

  1

  Energetcký manažment

  Okrem zvýšeného využívania obnoviteľných zdrojov ener-

  gie je pre znižovanie emisií skleníkových plynov kľúčové aj

  efektvnejšie využívanie energie.

  Všetky predajne, logistcké centá a budovy národných

  centál spoločnost Lidl Slovenská republika sú certfko-

  vané v súlade so systémom energetckého manažmentu

  ISO50001.

  Okrem zaznamenávania spoteby a vyhodnocovania spot-

  rebovanej energie sa zamestancom poskytuje aj školenie

  na zvýšenie povedomia oenergii. Systém radenia pomáha

  identfkovať neefektvnosť a potenciálne optmalizácie

  vpočiatočnom štádiu.

  Spoteba energie

  Celková spoteba energie sa pre Lidl vo vykazovanom obdo-

  bí takmer nezmenila aostala na hranici 118 GWH vobchod-

  nom roku 2022 aj 2023.

  Energetcká náročnosť

  2

  Energetcká náročnosť vroku 2023 klesla zo619,62kWh na

  štvorcový meter predajnej plochy na 590,56kWh/m

  2

  .

  1 GRI 302-1 | Tieto inforácie získali obmedzené uistenie od nezávislých audítorov zo spoločnost EY Slovakia | 2 GRI 302-3

  40

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 42

  Zasklenie

  vnajvyššom

  štandarde

  nathu

  LED svetlá

  EDGE

  certfkát pre

  129predajní

  Fotovoltcké

  panely

  Chladenie

  s nižším

  vplyvom*

  * zataľ v chladení potavín

  41

• Strana 43

  1 GRI 302-1

  Prama spoteba energie prmárym zdrojom energie

  1

  Prama spoteba energie podľa prmáreho zdroja energie

  Základný

  obchodný rok

  2019

  Obchodný rok

  2022

  Obchodný rok

  2023

  Prama spoteba energie

  Vlastá výroba elektny z obnoviteľných zdrojov energie (kWh) 19 997,000 361 372,783 701 959,000

  Zemný plyn (kWh) 14 929 660,000 15 366 802,640 13 661 218,000

  Energia spotebovaná vozovým parkom

  z neobnoviteľných zdrojov energie — Diesel (GJ)

  27 411,637 23 700,544 22 797,000

  Energia spotebovaná vozovým parkom

  z neobnoviteľných zdrojov energie — Benzín (GJ)

  4 080,52 15 273,367 16 464,223

  Energia spotebovaná vozovým parkom

  z neobnoviteľných zdrojov energie — Diesel a Benzín spolu (GJ)

  31 492,157 38 973,911 39 261,223

  Ostaté prmáre energetcké nosiče (GJ) x 190,560 307,150

  Neprama spoteba energie

  Centálne zásobovanie teplom (kWh) 554 970,000 1 473 053,000 1 068 378,000

  Elektna z neobnoviteľných zdrojov (kWh) 2 520 546,000 4 060 816,783 3 446 448,870

  Elektna zo zmiešaných obnoviteľných zdrojov (kWh) 70 490 540,000 86 730 044,476 89 324 270,000

  Celková spoteba energie za obchodný rok (GJ) 350 148,460 427 936,000 429 096,550

  * Zahŕa vlastý logistcký anelogistcký vozový park aspotebu nafty aj benzínu.

  Na zber dát pre vlastú výrobu elektny zobnoviteľných zdrojov sú vy-

  užívané systémy Meteocontol VCOM, Fronius Solar.Web a Solaxcloud.

  Umožňujú monitorovanie a analýzu fotovoltckých zdrojov panelov.

  Ostaté získavame od dodávateľov jednotlivých médií a sú zasielané

  vo foráte Excel alebo PDF. Zahŕa spotebu elektny, plynu, vody

  aďal ších médií, ktoré sú nevyhnuté pre komplexné hodnotenie ener-

  getckej bilancie.

  Všetky dáta (svýnimkou údajov o spotebe energie vozovým parkom

  zneobnoviteľných zdrojov), sú mesačne importované do interej da-

  tabázy a systému GLT.

  Po ukončení obchodného roka sú všetky dáta o spotebe energií spra-

  cované v interom nástoji CSR Tool. Tento nástoj umožňuje detailnú

  analýzu a reportng environmentálnych dopadov spoločnost.

  Konverzné faktory použité pre výpočet Energie spotebovanej vozovým

  parkom z neobnoviteľných zdrojov energie vychádzajú z 2006 IPCC

  Guidelines for Natonal Greenhouse Gas Inventores.

  • Diesel: kWh/Liter: 10,561. Zdroj: IPCC 2006; GHG Protocol cross

  sector tools

  • Benzín: kWh/Liter: 9,585. Zdroj: IPCC 2006; GHG Protocol cross

  sector tools

  Prepočet zemného plynu je vykonaný pramo dodávateľom, ktorý vyu-

  žíva konverzné faktory zverejnené Prevádzkovateľom distbučnej sie-

  te plynu SPP — distbúcia, a. s. a vo vyhláške Vyhláška č. 269/2012 Z. z.

  Vyhláška Ministerstva hospodárstva Slovenskej republiky, ktorou sa

  ustanovujú podrobnost ozásadách prepočtu objemových jednotek

  množstva na energiu a podmienky, za ktorých sa vykonáva určenie ob-

  jemu plynu a spaľovacieho tepla objemového.

  42

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 44

  Projekt Voda pre stomy

  Z každej predanej 1,5 l fľaše minerálnej

  vody Saguaro venujeme 1 cent na výsadbu

  stomčekov v Tatách. Už celých 13 rokov.

  Stomy v LIDL lese

  rastú ako z vody. Sú ich

  už viac ako 2 milióny.

  www.spolocenskazodpovednost.sk

  43

• Strana 45

  Tento cieľ sledujeme našou

  statégiou, ktorá je založená

  naštyroch pilieroch:

  1. Pochopenie účinkov

  2. Stanovenie norem

  3. Podpora alteratv

  4. Zmena radenia

  Zabezpečenie sociálneho aenvironmentálneho povedomia

  v našich dodávateľských reťazcoch je kľúčovou súčasťou

  statégie udržateľnost pre oddelenie nákupu Lidl. Zaviazali

  sme sa preto čo najviac znížiť negatvny ekologický asociál-

  ny dosah našich prmárych produktov — od poľnohospo-

  dárstva cez zber anásledné spracovanie až po prepravu do

  našich predajní. Konkréte sme sa zaviazali, že do roku 2025

  bude obstarávanie krtckých surovín udržateľnejšie.

  Za tému biodiverzity vdodávateľskom reťazci sú vLidl Slo-

  venská republika zodpovedné oddelenia nákupu, výstavby

  atechnický nákup.

  Odlesňovanie

  Suroviny tvora základ našich produktov. Používaním apre-

  dajom týchto surovín máme vplyv aj na biodiverzitu. Najmä

  stata lesov v dôsledku využívania pôdy na poľnohospo-

  dárske produkty, ako je sója, palmový olej, káva a kakao,

  má negatvny vplyv na prrodné ekosystémy, a tým aj na

  bio di verzitu. Preto sme zaviedli prsne ciele certfkácie

  asledo vateľnost pre hlavné vysoko rzikové suroviny vsú-

  vislost sodlesňovaním. Ide onaše činnost vsúlade snara-

  dením EÚ oodlesňovaní, ktoré vmnohých oblastach pre-

  sahujú zákonné požiadavky na dodávateľské reťazce bez

  odlesňovania.

  V minulom storočí došlo k výraznej zmene prrodzených

  biotopov, ktorá ohrozuje naše ekosystémy (IPBES 2019;

  Leopoldina diskusia č. 24).

  Klimatcká krza astata biodiverzity sú najväčšími globál-

  nymi rzikami súčasnost (WEF 2022 „The Global Risks Re-

  port“). Ako predajca potavín nesie Lidl osobitú zodpo-

  vednosť, pretože veľká časť nášho sortmentu pochádza

  zpoľnohospodárskej výroby anaše podnikanie je vo veľkej

  miere závislé od fungujúcich ekosystémov. Naprek tomu

  naše obchodné aktvity prspievajú kpremene prrodzených

  biotopov na poľnohospodársku pôdu, atým ku klimatckým

  zmenám astate biodiverzity. Lidl má na tento vývoj nie-

  len značný vplyv, ale rovnako spôsobuje našej spoločnost

  aj zvýšené obchodné rziká sním súvisiace.

  Zachovanie biodiverzity

  1

  Biodiverzita

  1 GRI 3-3, 304-2

  44

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 46

  Ako súčasť našej surovinovej statégie sme vnašich rziko-

  vých dodávateľských reťazcoch zaviedli spoľahlivé certf-

  kačné systémy, ktoré okrem iného prspievajú k ochrane

  aobnove ekosystémov abiotopov. Pata sem naprklad FSC

  sohľadom na drevo apapier, Rainforest Alliance sohľadom

  na odlesňovanie, ktorý je zameraný na podporu biodiverzi-

  ty vkonvenčnom poľnohospodárstve. Vrámci doplnku Glo-

  balGAP Biodiverzita, ktorý sme vyvinuli aotestovali spolu

  sGlobalGAP, sa naši zúčastení výrobcovia zaviazali imple-

  mentovať opatenia na podporu biodiverzity na minimálne

  3 % (alebo 10 % do roku 2030) ich poľnohospodárskej pôdy.

  Naša statégia ďalej využíva uznávané certfkačné systémy

  na ochranu ohrozených achránených druhov na územiach

  našich producentov vnašich rzikových dodávateľských re-

  ťazcoch. Vtejto súvislost preberáme zodpovednosť za druhy

  na červenom zozname Medzinárodnej únie na ochranu pr-

  rody aprrodných zdrojov (IUCN) ana národných zoznamoch

  žijúce voblastach ovplyvnených našimi obchodnými aktvi-

  tami. Zahŕajú certfkačné mechanizmy spomenuté vyššie.

  Okrem toho sme zaviedli rôzne opatenia, ktoré zabezpe-

  čujú ochranu ohrozených achránených druhov. Spolupra-

  cujeme aj s našimi dodávateľmi na odstánení produktov

  vyrobených zohrozených zvierat uvedených vIUCN znáš-

  ho sortmentu. Zameravame sa na neohrozené druhy rýb

  amorské plody aneponúkame druhy rýb, ktoré pochádza-

  jú zohrozených alebo nadmere vylovených zásob, ktorým

  hrozí vyhynute, ktorých zásoby aspôsoby rybolovu nemož-

  no monitorovať.

  Naše dlhodobé ciele

  vtejto téme:

  • redukovať znečistenie vôd pr

  produkcii textlu aobuvi našich

  vlastých značiek

  • znížiť záťaž na človeka aživoté

  prostedie pr výrobe textlu

  aobuvi našich vlastých značiek

  45

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 47

  Výrobky zdreva

  Všetky naše výrobky zdreva sú certfkované Forest Steward-

  ship Council (FSC) alebo Programme for the Endorsement

  of Forest Certfcaton (PEFC), resp. pochádzajú zrecyklova-

  ných zdrojov dreva. Naši dodávatelia tvrdo pracujú na tom,

  aby splnili požiadavky, čo zaručuje, že každodenne podpo-

  rujeme biodiverzitu.

  Palmo(jadro)vý olej

  Lidl Slovenská republika vyžaduje palmo(jadro)vý olej cer-

  tfkovaný certfkátom RSPO (Roundtable on Sustainable

  Palm Oil). Palmo(jadro)vý olej používaný pr výrobe po-

  tavín sa získava podľa štandardu „Segregated“. Derváty

  a fakcie obsiahnuté vpotavinách aproduktoch blízkych

  potavinám sú minimálne certfkované vsúlade so štandar-

  dom dodávateľského reťazca RSPO „Mass Balance“.

  Premyselná spolupráca

  Okrem nákupu certfkovaných surovín spolupracuje sku-

  pina Lidl na iniciatvach viacerých zainteresovaných stán

  a projektoch zameraných na rozvoj inovatvnych statégií

  voblast surovín apodieľa sa na rešeniach vedúcich kza-

  medzeniu odlesňovania a konverzie pôdy. Naprklad pre

  sóju je skupina Lidl členom Round Table on Responsible

  Soy (RTRS) aprostedníctvom tejto skupiny je Lidl schopný

  pozitvne ovplyvňovať stategické smerovanie a podporovať

  rozvoj RTRS astanovovať štandardy. Prostedníctvom náš-

  ho členstva vDonau Soja sa Lidl snaží podporovať zodpo-

  vedné pestovanie sóje vEurópe.

  Pre ďalšie podrobnost o certfkáciách a ďalších opate-

  niach, ktoré prjímame, si pozrte si naše Zásady nákupu pre

  dodávateľské reťazce na webovej stánke

  www.spolocenskazodpovednost.sk.

  Biodiverzita vnašom dodávateľskom reťazci

  Náš najväčší vplyv na biodiverzitu má získavanie surovín pre

  výrobu produktov. Mnohé zproduktov našej vlastej znač-

  ky obsahujú suroviny, ktoré sú spojené so zvýšeným rzikom

  ohrozenia ekosystémov arastúcim odlesňovaním. Ako prvý

  krok sme zvolili záväzok zamerať sa na certfkácie surovín

  teťou stanou, naprklad:

  Kakao

  Kakao používané vo výrobkoch našej vlastej značky je cert-

  fkované Fairtade, Rainforest Alliance a/alebo certfkované

  ako Bio.

  Ovocie azelenina

  Od našich dodávateľov ovocia azeleniny vyžadujeme certf-

  káciu GLOBALG.A.P. Spolu sGLOBALG.A.P. aďalšími parter-

  skými organizáciami skupina Lidl vyvinula ako prvá vodvet-

  ví doplnkový modul pre väčšiu biodiverzitu vkonvenčnom

  pestovaní ovocia apestovanie zeleniny vroku 2020.

  Pestcídy

  Máme prsnu politku týkajúcu sa pestcídov, ktorá zabezpe-

  čuje, že naše ovocie azelenina môže obsahovať najviac jed-

  nu tetnu maximálneho povoleného obsahu pestcídov vEÚ.

  Včely aopeľovače

  Opeľovače, medzi ktoré pata aj včely, sú kľúčové pre za-

  bezpečenie zdravého ekosystému. Sú živote dôležité pre

  výrobu potavín, prenášaním peľu pomáhajú pr oplodnení

  rastlín akvetov, ktoré vedie kprodukcii semien, čím sa za-

  bezpečuje nová generácia zelene.

  46

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 48

  Klimatcká krza

  astata biodiverzity

  sú najväčšími

  globálnymi rzikami

  súčasnost

  47

• Strana 49

  vín defnovaných ako krtcké udržateľnejšie. Na systema-

  tcké určovanie ich potenciálnych rzík používame rôzne

  analýzy a na základe výsledkov odvodzujeme konkréte

  opatenia. To nám umožňuje udržateľne znižovať vplyvy na-

  šich obchodných aktvít azdlhodobého hľadiska ich úplne

  eliminovať. Aby sme pokračovali vstategickom zlepšovaní

  nakladania skrtckými surovinami, stanovili sme si zodpo-

  vedajúce ciele voblast nákupu vkontexte našej statégie

  udržateľnost.

  Pr vykonávaní týchto aktvít využívame medzinárodne uzná-

  vané značky udržateľnost, ako sú Aquaculture Stewardship

  Council (ASC), Bio, Fairtade, Donau Soja, Forest Steward-

  ship Council (FSC), Marne Stewardship Council (MSC),

  Rain forest Alliance, Round Table on Sustainable Soy (RTRS)

  aRoundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO).

  Naprklad do roku 2025 chceme vytvorť dodávateľské re-

  ťazce bez odlesňovania avykorsťovania v súlade so smeri-

  cou EÚ, apreto sa obzvlášť zaväzujeme kspoľahlivej cert-

  fkácii palmového oleja, kakaa, kávy acelulózy. Zavedením

  Lidl ponúka široký sortment produktov založených na množ-

  stve surovín. Tie tvora základ našich produktov amožno ich

  rozdeliť na poľnohospodárske zdroje, živočíšne produkty,

  kovy azdroje energie. Vzávislost od ich pôvodu, ako aj od

  charakteru ich výroby aďalšieho spracovania môžu byť te-

  to suroviny spojené snegatvnymi vplyvmi na životé pro-

  stedie, ktoré sa líšia svojou povahou azávažnosťou. Preto

  považujeme za svoju zodpovednosť pomáhať chrániť prrod-

  né zdroje a znižovať negatvne vplyvy pestovania/produk-

  cie aťažby surovín na ľudí, životé prostedie aspoločnosť.

  Naším hlavným zámerom je ochrana ekosystémov adodr-

  žiavanie ľudských práv. Dôvodom je skutočnosť, že najmä

  výroba surovín je spojená so spotebou zdrojov ačasto aj

  s krtckými pracovnými podmienkami a ďalšími aspekti

  ľudských práv.

  Zameravame sa predovšetkým na „krtcké suroviny“, ktoré

  majú významný vplyv na ľudí, životé prostedie aspoloč-

  nosť aktoré sú relevanté aj pre náš sortment. Konkréte

  sme sa zaviazali, že do roku 2025 bude obstarávanie suro-

  Šetenie zdrojov

  1

  Suroviny

  1 GRI 3-3, GRI 304-2

  48

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 50

  cie lených programov azapojením sa do parterstev, ako aj

  do viacstanných pracovných skupín preberáme zodpoved-

  nosť, čo sme komplexne zdokumentovali vnákupnej polit-

  ke „Suroviny“.

  V rámci Etckého kódexu Skupiny Schwarz od našich part-

  nerov požadujeme, aby dodržiavali ľudské práva azákony

  na ochranu životého prostedia v rámci dodávateľského

  reťazca, ako aj aby sa vyhli alebo znížili vyčeranie zdrojov

  aznečisťovanie životého prostedia, kedykoľvek je to mož-

  né. Pravidelné audity zabezpečujú dodržiavanie kódexu. Ak

  obchodní parter nespolupracujú, podnikneme prslušné

  kroky až po ukončenie obchodného vzťahu ako poslednú

  možnosť. V prpade zistenia porušení si vyhradzujeme prá-

  vo ukončiť zmluvný vzťah ako poslednú možnosť. Pravidel-

  ná výmena inforácií sorganizáciami značiek nám umož-

  ňuje kontolovať účinnosť našich akcií. Riadiaci výbor pre

  tvalú udržateľnosť monitoruje pokrok dosiahnutý pr dosa-

  hovaní cieľov vrámci spoločnost a vykonáva každoročné

  hodnotenie.

  Za tému surovín v oblast kvality a udržateľnost je zodpo-

  vedný Lidl Stftung & Co. KG, kde sa jej venuje oddelenie

  Programy a štandardy, tm Suroviny, biodiverzita a dobré ži-

  voté podmienky zvierat.

  Zaväzujeme sa kspoľahlivej

  certfkácii palmového

  oleja, kakaa, kávy, celulózy

  ainých surovín

  49

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 51

  Naše dlhodobé ciele:

  • Znižovanie množstva skládkovaných odpadov azvýšenie

  miery recyklácie vnašom podnikaní

  • Zníženie používania plastov vnašom podnikaní pr

  produktoch vlastých značiek oprot roku 2018 o30 %

  do roku 2025 ao35 % do roku 2027

  • Zabezpečenie maximálnej recyklovateľnost obalov

  našich vlastých značiek do roka 2025

  • 25 % premerý podiel plastového recyklátu vobaloch

  vlastých značiek do roka 2025

  Ľudstvo už desaťočia využíva viac zdrojov, ako je plané-

  ta schopná prrodzene obnoviť. Súčasne srastúcou spote-

  bou apoužívaním obalových materálov vzniká čoraz väč-

  šie množstvo odpadu. Dôsledky tohto vývoja majú osobitý

  vplyv na životé prostedie.

  Zataľ čo výroba aspracovanie surovín zhoršujú klimatcké

  zmeny adostupnosť čistej vody sa stále znižuje, zvyšujúce

  sa množstvo odpadu ohrozuje aj biodiverzitu akvalitu vody.

  Spoločnost preto čelia výzve šetť zdroje. Obchodné akt-

  vity spoločnost Lidl Slovenská republika sú pramo spojené

  svyužívaním zdrojov. Medzi ne pat voda, ako aj rôzne ma-

  terály ako plast alebo papier.

  Cirkulára ekonomika minimalizuje využívanie zdrojov

  aodpadu. Tradičný lineáry model spoteby zober — použi

  — vyhoď nie je udržateľný, je hlavným prspievateľom ku

  globálnemu otepľovaniu, ako aj kstate biodiverzity. Pokiaľ

  nezmeníme svoj prstup, do roku 2050 budeme potebovať

  t planéty veľkost Zeme, aby sme splnili naše rastúce po-

  žiadavky na zdroje.* * Zdroj: Watte Acton Plan for a Circular

  Economy, 2020

  Ťažiskom cirkulárej ekonomiky je zabezpečenie takej hod-

  noty produktov amaterálov, ktoré budú slúžiť čo najdlh-

  šie vďaka výnimočnému dizajnu, tvanlivost a možnost

  opravy. Keď produkt dosiahne koniec svojej životost, jeho

  komponenty sa opäť používajú ako vstupné suroviny, čo za-

  bezpečuje minimálnu produkciu odpadu.

  PreZero, dcérska spoločnosť skupiny Schwarz, uzatvára

  kruhy prostedníctvom komplexného manažmentu odpadu

  a recyklácie. Spolupracujeme s poskytovateľom environ-

  Cirkulára ekonomika

  1

  ZNÍŽIŤ

  Opätovné používanie

  VSTUPNÉ SUROVINY VÝROBA SPOTREBA ODPAD

  DIZAJN DISTRIBÚCIA KONIEC POUŽÍVANIA

  NOVÉ

  SUROVINY

  NAVSTUPE

  ODPAD

  NAVÝSTUPE

  Recyklácia

  1 GRI 3-3

  50

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 52

  mentálnych služieb aprostedníctvom projektov uzatvára-

  me naše slučky, naprklad prostedníctvom recyklácie. Po-

  užívame efektvny systém hospodárenia s vodou, zdrojmi

  aodpadom. Efektvna separácia asprávna likvidácia výsled-

  ných materálov umožňujú opätovné použite alebo recyk-

  láciu použitých zdrojov aminimalizujú podiel nerecyklova-

  teľného odpadu. Odpad je pre nás recyklovateľný materál

  na nesprávnom mieste.

  Kľúčové aktvity

  • REset plastc,

  • produkty vsortmente bez balenia — snažíme sa

  ozvyšovanie podielu produktov bez obalov v našom

  sortmente,

  • zvyšujeme povedomie spoločnost atež našich

  zákazníkov prostedníctvom projektov ako naprklad

  Upracme si Slovensko a Nenechajme to plávať.

  Obalové pravidlá: Lidl vyvinul pre medzinárodných aj ná-

  rodných dodávateľov zoznam pokynov pre obaly produk-

  tov. Chceme, aby naši dodávatelia reflektovali na naše am-

  biciózne ciele voblast zodpovednost apoužívali správny

  obal pr správnych produktoch.

  Odstánenie čierych plastov: Všetky čiere plasty zoba-

  lov našich vlastých značiek sme nahradili recyklovateľným

  materálom.

  Jednorazové použite: Už vroku 2019 sme odstánili všet-

  ky jednorazové plastové produkty ako naprklad plastové

  slamky, pohárky, taniere alebo prbory. Tieto produkty boli

  nahradené alteratvami vsúlade so smericou EÚ platou

  vroku 2021.

  Microplastc Policy: Dodržiavame zákaz mikroplastov

  vkoz metke ačistacich prostedkov. Viac inforácií nájde-

  te vnašej politke pre mikroplasty.

  Znovupoužiteľné vrecká na ovocie, zeleninu a pečivo:

  V roku 2019 sme uviedli alteratvu k mikroténovým

  vrecúškam pre ovocie azeleninu — viacnásobne použiteľné

  aprateľné vrecúška na ovocie azeleninu. Vroku 2023 knim

  prbudli aj vrecká na pečivo. Sú dostupné vpredaji vkaždej

  predajni Lidl.

  REduce

  REdesign

  REcycle

  REmove

  REsearch

  Redukujeme plasty tam,

  kdeje to možné audržateľné.

  Nie iba vrámci balenia!

  Zbierame, tedime

  arecyklujeme plasty,

  aby sme uzavreli cyklus.

  Investujeme dovýskumu

  avývoja inovatvnych rešení

  avzdelávame orecyklácii.

  Navrhujeme recyklovateľné

  obaly auzatvárame ich

  životé cykly.

  Podporujeme odstaňovanie

  plastového odpadu

  zoživotého prostedia.

  51

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 53

  REset plastc

  Plasty sú neoddeliteľnou súčas-

  ťou nášho každodenného živo-

  ta. Je ľahké pochopiť prečo: sú

  pevné, ľahké amajú rôznorodé

  využite. Recyklovateľný mate-

  rál je tež veľmi dôležitý a roz-

  šírený ako prepravný aobalový materál. Vzhľadom na dlhú

  životosť sa však môže stať problémom, ak sa dostane do

  životého prostedia. Každý, kto dáva plast do kolobehu, je

  teda zodpovedný aj za jeho ďalšie využite.

  V reakcii na to sa spoločnost skupiny Schwarz zaviazali

  zbierať, tediť a opätovne používať plasty — už od roku

  2018 spustli iniciatvu REset Plastc. Je to medzinárodná

  holistcká statégia voblast plastov, ktorej cieľom je nie-

  len znížiť používanie plastov a podporovať recykláciu, ale

  aj vytvárať nové povedomie azásadne zmeniť spôsob, akým

  splasti narábajú.

  Ako súčasť skupiny Schwarz sa Lidl zaviazal vrámci celosku-

  pinovej statégie REset Plastc znížiť spotebu plastov pre

  obaly prvátych značiek aplastové prepravné obaly o30 %

  do roku 2025 vporovnaní srokom 2017, aby boli obaly pr-

  vátych značiek maximálne recyklovateľné aaby sa voba-

  loch prvátych značiek použilo vpremere 25 % recyklátu.

  Spoločnost skupiny Schwarz preto v roku 2018 podpísali

  Globálny záväzok knovej ekonomike plastov Nadácie Ellen

  MacArthur.

  Lidl Slovenská republika rozhodujúcim spôsobom prspie-

  va kimplementácii celoskupinovej plastovej statégie REset

  Plastc auž dosiahla množstvo úspechov.

  Votázke plastov neexistuje jednoduché rešenie. Aby bola

  komplexnosť dodržaná, def novali sme päť oblast činnost,

  ktoré túto tému zvýrazňujú holistcky:

  • REduce — Znižujeme množstvo plastov všade tam,

  kdeje to tvalo udržateľné.

  • REdesign — Navrhujeme recyklovateľné obaly

  auzatvárame slučky.

  • REcycle — Zbierame, tedime arecyklujeme plasty,

  abysme uzavreli kruh.

  • REmove — Podporujeme odstaňovanie plastového

  odpadu zo životého prostedia.

  • REsearch — Investujeme do výskumu avývoja

  inovatvnych rešení avzdelávame sa voblast

  recyklácie.

  SPOLOČNÁ VÍZIA

  Menej plastu — uzavreté slučky.

  52

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 54

  Za toky recyklovateľného materálu

  je zodpovedné oddelenie logistky.

  Téme spoteby vody sa venuje

  oddelenie Správa nehnuteľnost.

  NAŠE CIELE DO ROKU 2025

  Obaly vlastých značiek budú

  maximálne recyklovateľné.

  Používať o30 % menej plastov naobaly

  aprepravné pomôcky prvátych

  značiek (vporovnaní srokom 2017).

  Používať vnašich obaloch prvátych

  značiek vpremere 25 % recyklátu.

  max.

  – 30 %

  25 %

  53

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 55

  Bude ztoho haluz

  1

  aUpracme si Slovensko

  Za významný projekt v oblast odpadového hospodárstva

  acirkularty považujeme pilotý projekt na zálohovanie PET

  fliaš aplechoviek arozvoj konceptu tedenia odpadu vzá-

  zemiach predajní Lidl na Slovensku akuchynkách vlogistc-

  kých centách. Do projektu snázvom Bude ztoho haluz sa

  vroku 2020 a2021 zapojili vybrané predajne vBratslave

  aKošiciach.

  Lidl ešte pred zákonnou povinnosťou umožnil svojim zákaz-

  níkom vrátť PET fľaše aplechovky do zálohovacieho auto-

  matu avýťažok 10 centov za každý odovzdaný obal venovať

  na výsadbu vmestských častach prliehajúcich kpredajni

  Lidl. Všetky vytedené obaly sa odovzdali na ďalšie spraco-

  vanie mestskej spoločnost OLO vBratslave aKosit vKoši-

  ciach.

  Projekt Bude z toho haluz fungoval počas rokov 2020

  a2021 aukončený bol k31. 12. 2021 zdôvodu zákonnej po-

  vinnost od 1. 1. 2022. Celkovo sa za celé obdobie vyzbieralo

  119 091kusov obalov acelkový prspevok Lidla na výsadbu

  vmestských parkoch tak predstavoval 11 909 eur.

  2

  Prehľad venovaných záloh aorganizovaných upratovaní vrámci projektu Upracme si Slovensko

  Obchodný rok

  2022

  Obchodný rok

  2023

  Venované zálohy v eurách 47 130,93 eura 42 376,30 eura

  Počet dobrovoľníkov zúčastujúcich sa upratovaní 28 300 17 100

  Počet vyčistených lokalít 270 559

  Počet vyzbieraného odpadu zo slovenskej prrody vtonách 190ton 425ton

  Po zavedení zákonnej povinnost zálohovania PET fliaš

  aplechoviek Lidl ako jediný maloobchodný reťazec umožnil

  svojim zákazníkom venovať záloh za vraté obaly iniciatve

  Upracme Slovensko, ktorá podporuje dobrovoľnícke brgá-

  dy napreč celou našou krajinou.

  Použité materály podľa hmotost alebo objemu

  2

  Ako východiskový materál sa vnašej spoločnost používa

  najmä papier aplast. Papier sa používa predovšetkým vpre-

  dajniach vo fore letákov, ktoré sú súčasťou našej komuni-

  kácie so zákazníkom. Prostedníctvom elektonických ceno-

  viek pr produktoch šetme zdroje. Plast sa používa hlavne

  1 GRI 301-2 | 2 GRI 306-1, GRI 306-2 | 3 GRI 301-1

  54

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 56

  na výrobu vrec na odpad astetch fólie. Okrem materálov,

  ktoré používa vprevádzke samotý Lidl, predajne generujú

  aj materály, ktoré sú výsledkom dodávok, ako sú obaly pro-

  duktov od dodávateľov.

  V obchodnom roku 2023 sme znížili použite papiera oprot

  roku 2022 o 35% z 6 899,55 tony na 4 469,09 tony.

  Použité recyklované východiskové materály

  4

  Čoraz častejšie využívame recyklované materály. Ustavične

  pracujeme na zvyšovaní podielu recyklovaných materálov,

  ktoré používame.

  Vznik odpadu avýznamné vplyvy súvisiace

  sodpadom

  5

  Nárast spoteby asúvisiaceho používania obalového mate-

  rálu generuje rastúce množstvo odpadu vživotom pro-

  stedí. To plat najmä pre jednorazové obaly. Predovšetkým

  plastový odpad v krajine a vodných plochách je globál-

  nym problémom, na ktorý teba hľadať rešenia. Nepat sem

  len viditeľný odpad, ale aj mikroplasty, ktoré sú obsiahnu-

  té vmnohých výrobkoch alebo vznikajú granuláciou plas-

  tového materálu. Dokonca aj likvidácia odpadu na sklád-

  kach môže viesť ktomu, že sa odpad dostane do životého

  prostedia, alebo ktvorbe metánu vhromadách odpadu. Vo

  svetle súvisiacich environmentálnych vplyvov preto spoloč-

  nost čelia výzve, ako znížiť účinky svojho odpadu.

  Odpad, ktorý vzniká vspoločnost Lidl Slovenská republika,

  sa likviduje vsúlade slegislatvnymi požiadavkami. Zároveň

  pracujeme aj snašimi dodávateľmi na znižovaní množstva

  jednorazových obalov a všeobecných odpadov z obalov

  aupozorujeme našich zákazníkov na zodpovedné nakla-

  danie sodpadmi.

  Manažment významných vplyvov súvisiacich

  sodpadom

  Obchodné aktvity spoločnost Lidl sú pramo spojené svy-

  užívaním zdrojov. Pat medzi ne voda, ako aj rôzne mate-

  rály ako plast alebo papier. Používame efektvny systém

  hospodárenia svodou, zdrojmi aodpadom, aby sme zabez-

  pečili, že zdroje využívame zodpovedne.

  Zaznamenávame toky zdrojov vnašich prevádzkových pro-

  cesoch, aby sme pr hospodárení so zdrojmi aodpadom na-

  sledovali ideál obehového hospodárstva. Efektvna separá-

  cia a správna likvidácia výsledných materálov umožňuje

  opätovné použite alebo recykláciu použitých zdrojov ami-

  nimalizuje podiel nerecyklovateľného odpadu. Odpad je

  pre nás recyklovateľný materál na nesprávnom mieste.

  Vzniknutý odpad

  Naprek maximálnemu úsiliu pr našich procesoch nie je

  možné úplne zabrániť vzniku odpadu (napr. kartónové kra-

  bice, stetch fólie, drevo apod.), ktorý sa prenáša do rôznych

  kanálov opätovného využita.

  4 GRI 301-2 | 5 GRI 306-1

  55

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 57

  Použite plastov apapiera vmetckých tonách

  1

  Obchodný rok

  2022

  Obchodný rok

  2023

  Papier

  Reklamné letáky 6 618,00 4 188,00

  Papierové vrecká na chlieb 212,05 184,97

  ztoho recyklovaný materál

  Reklamné letáky recyklované 0 0

  Papierové vrecúška na chlieb — recyklované 0 0

  Spotebný papier do tlačiare — recyklovaný 68,80 95,00

  Plast

  Spoteba vrec na odpadky 71,531 90,40

  Spoteba stetch fólie (obalového materálu) 153,50 153,80

  Predaj opätovne použiteľných sieťok na ovocie azeleninu v ks 84 000 68 812

  Odpad zlikvidácie

  Zcelkového počtu 42 367,93 metckých ton recyklovateľ-

  ných materálov vrátane zvyškového odpadu v obchod-

  nom roku 2022 sme boli schopní opätovne použiť arecyk-

  lovať prbližne 572,52metckých ton. To predstavuje 65,11%

  nášho odpadu. V obchodnom roku 2023 sme z celkového

  počtu 42 698,17 metckých ton recyklovateľných materá-

  lov vrátane zvyškoveho odpadu boli schopní opätovne po-

  užiť arecyklovať prbližne 259,80metckých ton. To pred-

  stavuje 65,08% nášho odpadu.

  Odpad určený na zneškodnenie

  Vroku 2023 sa nám podarlo vytediť o603 ton papiera viac

  ako vpredchádzajúcom roku, kčomu prspelo zodpoved-

  né správanie našich zamestancov a o76,80tony odpadov

  zo skla. Kzvýšeniu miery vytedenia sklenených odpadov

  prspelo aj zabezpečenie nových parterov na zhodnotenie

  odpadov zo skla pramo znašich logistckých center vPre-

  šove aSeredi, kde sú na tento druh odpadu kdispozícii sa-

  mostaté veľkokapacité kontajnery.

  1 GRI 306-3

  56

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 58

  Objem materálu podľa typu vmetckých tonách

  2

  Obchodný rok

  2022

  Obchodný rok

  2023

  Materál ID CSR

  Objem vt

  (podiel konkréteho materálu

  nacelkovom objeme materálu)

  NIE NEBEZPEČNÉ ODPADY

  PPK

  (papier, kartón)

  PPK recyklovateľné materály

  Percento recyklovateľných PPK materálov

  23 429,37

  55,30

  24 026,83

  56,30

  Organický odpad

  Organické recyklovateľné materály

  Percento recyklovateľných organických materálov

  11 301,30

  26,67

  11 282,40

  26,42

  PET

  Recyklovateľné vraté obaly — Plasty

  Percento recyklovateľných vratých obalov — Plasty

  38,03

  0,09

  31,96

  0,07

  Plasty

  Plastové recyklovateľné materály

  Percento recyklovateľných plastových materálov

  1 116,62

  2,64

  1 154,56

  2,70

  Drevo

  Recyklovateľné drevo

  Percento recyklovateľného dreva

  1 966,32

  4,64

  1 652,95

  3,87

  Textlie

  Textlné recyklovateľné materály

  Percento recyklovateľného textlu

  127,86

  0,30

  49,76

  0,12

  Sklo

  Recyklovateľné sklo

  Percento recyklovateľného skla

  184,12

  0,43

  260,32

  0,61

  Šrot

  Recyklovateľný kovový šrot

  Percento recyklovateľného kovového šrotu

  79,30

  0,19

  105,20

  0,25

  Zvyškový odpad

  Komunálny odpad

  Percento komunálneho odpadu vrecyklovateľných materáloch

  3 430,05

  8,10

  3 547,36

  8,31

  Ostaté recyklovateľné

  materály, ktoré nie sú

  nebezpečné

  Iný odpad, ktorý nie je nebezpečný

  Percento odpadu, ktorý nie je nebezpečný, vrecyklovateľných materáloch

  64,19

  0,15

  35,83

  0,08

  NEBEZPEČNÝ

  Nebezpečné

  recyklovateľné látky

  Nebezpečný odpad

  Percento nebezpečného recyklovateľného odpadu

  630,77

  1,49

  549,20

  1,29

  Iné 0 0

  SPOLU Recyklovateľné materály celkom

  42 367,93

  100

  42 698,17

  100

  2 GRI 306-3

  57

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 59

  Množstvá podľa materálu adruhu dopravy vmetckých tonách

  1

  Obchodný rok 2022 Obchodný rok 2023

  Materál Typ dopravy Objem vt

  PPK

  (papier, kartón)

  Recyklácia 23 429,37 24 026,83

  Tepelné zhodnotenie 0 1,80

  Spaľovanie 0 0

  Neznámy 0 –7,28

  Organický odpad

  Ferentácia 10 992,66 10 986,52

  Kompostovanie 308,64 295,88

  Recyklácia 0 0

  Tepelné zhodnotenie 0 0

  Skládkovanie 0 0

  Spaľovanie 0 0

  Neznámy 0 0

  PET

  Recyklácia 38,03 24,16

  Skládkovanie 0 0

  Neznámy 0 0

  Plasty

  Recyklácia 1 116,62 1 120,56

  Tepelné zotavenie 0 9,58

  Skládkovanie 0 24,42

  Neznámy 0 0

  Drevo

  Recyklácia 1 521,66 1 445,87

  Tepelné zhodnotenie 0 0

  Spaľovanie 0 0

  Skládkovanie 0 0

  Opätovné použite 444,66 207,08

  Neznámy 0 0

  1 GRI 306-3, GRI 306-4

  58

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 60

  Obchodný rok 2022 Obchodný rok 2023

  Materál Typ dopravy Objem vt

  Textlie

  Opätovné použite 127,86 49,76

  Recyklácia 0 0

  Tepelné zhodnotenie 0 0

  Spaľovanie 0 0

  Skládkovanie 0 0

  Neznámy 0 0

  Sklo

  Recyklácia 184,12 260,32

  Skládkovanie 0 0

  Neznámy 0 0

  Šrot

  Recyklácia 79,3 101,86

  Skládkovanie 0 0

  Neznámy 0 3,34

  Zvyškový odpad

  Tepelné zhodnotenie 114,24 158,58

  Spaľovanie 0 0

  Skládkovanie 3 315,81 3 388,78

  Neznámy 0 0

  Iný odpad, ktorý nie je

  nebezpečný

  Opätovné použite 0 2,96

  Recyklácia 16,32 0

  Tepelné zhodnotenie 0 0

  Spaľovanie 0 0

  Skládkovanie 47,87 32,87

  Neznámy 0 0

  Množstvá podľa materálu adruhu dopravy vmetckých tonách

  59

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 61

  Obchodný rok 2022 Obchodný rok 2023

  Materál Typ dopravy Objem vt

  Nie nebezpečný odpad

  Opätovné použite 572,52 259,80

  Recyklácia 26 385,42 26 979,60

  Tepelné zhodnotenie 114,24 177,76

  Spaľovanie 0 0

  Skládkovanie 0 7,80

  Nebezpečené recyklovateľné

  materály

  Opätovné použite 0 0

  Recyklácia 630,77 549,20

  Tepelné zhodnotenie 0 0

  Spaľovanie 0 0

  Skládkovanie 0 0

  Neznámy 0 0

  SPOLU

  Celkový počet recyklovateľných látok

  (vrátane zvyškového odpadu)

  42 367,93 42 698,17

  Opätovné použite 572,52 259,80

  Recyklácia 27 016,19 27 528,80

  Tepelné zotavenie 114,24 177,76

  Spaľovanie 0 0

  Skládkovanie 3 363,68 3 446,07

  Neznámy 0 3,34

  Množstvá podľa materálu adruhu dopravy vmetckých tonách

  1

  1 GRI 306-3, GRI 306-4

  60

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 62

  Darovaním záloh

  za fľaše a plechovky

  prspievate

  naupratovania

  po celom Slovensku!

  Ďakujeme, že vám naša

  slovenská prroda a jej čistota

  nie je ľahostajná!

  Viac inforácií nájdete na

  www.upracme.sk.

  Projekt Upracme si Slovensko

  www.spolocenskazodpovednost.sk

  Vrátli ste šancu

  čistej prrode

  61

• Strana 63

  Plytvanie potavinami

  1

  Miliardy ton jedlých potavín sa každoročne vyhodia alebo

  zlikvidujú skôr, ako sa môžu predať. Takto sa stáca asi po-

  lovica celosvetovo vyprodukovaných potavín. Tieto vysoké

  úrovne staty potavín znamenajú, že vzácne acenné zdro-

  je, ako je voda apôda, sa využívajú zbytočne avýroba ado-

  prava spôsobujú emisie, ktorým sa dá vyhnúť, ktoré poško-

  dzujú klímu. Staty potavín tež spôsobujú spoločnostam

  aspotebiteľom zbytočné náklady.

  Kplytvaniu potavinami dochádza vcelom hodnotovom re-

  ťazci: vo výrobe, počas prepravy, počas spracovania, vma-

  loobchodných predajniach, ale najviac u spotebiteľov.

  Vmaloobchode sa to stáva preto, že potaviny podliehajúce

  skaze sa tedia aodstaňujú po zatvorení obchodov, alebo

  preto, že uplynul dátum minimálnej tvanlivost.

  Nie všetci spotebitelia tež chápu rozdiel medzi dátumom

  spoteby adátumom minimálnej tvanlivost, čo znamená,

  že potaviny, ktoré sú ešte jedlé, končia vodpade.

  Vsúlade splatými predpismi odovzdávame tovar, ktorý je

  ešte jedlý, ale už nie je vhodný na predaj, Potavinovej ban-

  ke Slovenska. Lidl Slovenská republika s PBS spolupracu-

  je od roku 2015. VLidl Slovenská republika má tému plytva-

  nia potavinami na starost oddelenie predaja vspolupráci

  soddelením nákupu.

  S Lidlom šetme jedlom

  Plytvanie potavinami je veľký problém. Na jednej stane si

  žiaľ mnoho ľudí nemôže vždy doprať takú stavu, ako by

  si prali, na druhej stane sa podľa odhadov na Slovensku

  vyhodia ročne stovky tsíc ton potavín. Potavinový odpad

  zanecháva tež obrovskú uhlíkovú stopu aveľké množstvo

  zdrojov ako voda, energia či práca ľudí bolo vynaložených

  úplne zbytočne. Veľká väčšina potavinového odpadu vzni-

  ká vdomácnostach, ale uvedomujeme si svoj diel zodpo-

  vednost asnažíme sa vzdelávať svojich zákazníkov. Špeciál-

  ne tojkilové debničky sobsahom rôzneho ovocia azeleniny

  nájdu za mimoradne výhodnú cenu 1 euro vo všetkých pre-

  dajniach Lidl na Slovensku. Ide oovocie azeleninu, ktorú

  predtým Lidl zrôznych dôvodov vyhadzoval, naprklad pre

  poškodený obal či jeden nevyhovujúci kus vbalení. Vdeb-

  ničkách sa nachádzajú naprklad jablká, zemiaky, citóny,

  mrkva či cesnak. Každá prepravka je iná. Zákazník si však

  môže byť istý, že nakúpi kvalité kusy aza skvelú cenu.

  Zákazníci si taktež môžu zakúpiť chlieb Pramo zpece do

  poludnia druhého dňa po vypečení s50 % zľavou. Chlieb sa

  nachádza špeciálne zabalený aoznačený oranžovou cenov-

  kou pramo vregáli. Lidl aj týmto spôsobom ponúka udrža-

  teľnejší azodpovednejší nákup, prčom okrem prrody mô-

  žu zákazníci šetť aj svoje peniaze. Dlhodobo oddeľujeme

  potaviny sblížiacim sa dátumom spoteby apredávame ich

  svýraznou zľavou, naprklad vchladiacich regáloch všpe-

  ciálnych boxoch soznačením „Potaviny bez viny! Zachráň

  nás, sme ešte dobré.“

  S Lidlom šetme jedlom

  Obchodný rok

  2022

  Obchodný rok

  2023

  Počet predaných debničiek 74 591 191 315

  Počet zachránených kilogramov 223 773 573 945

  1 GRI 3-3

  62

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 64

  63

• Strana 65

  Zamestávatelia majú povinnosť zabezpečiť ochranu ľudí

  na pracovisku. To zahŕa ochranu základných práv ich za-

  mestancov a vytváranie pracovných podmienok, ktoré

  podporujú rešpektujúce a zodpovedné prostedie. Čoraz

  viac ľudí chce lepšie zosúladiť svoje rodinné záväzky, voľný

  čas aprácu. Prostedníctvom vhodných iniciatv môžu spo-

  ločnost prspieť kpodpore fyzickej aduševnej pohody svo-

  jich zamestancov ak užšiemu zosúladeniu práce s indi-

  viduálnymi potebami zamestancov aich rôznymi fázami

  života.

  Zodpovednosť za dodržiavanie ľudských práv apožiadaviek

  na povinnú starostlivosť oživoté prostedie bereme vážne

  achceme zodpovedne presadzovať zlepšenia vnašich do-

  dávateľských reťazcoch, ako aj vnašej vlastej obchodnej

  oblast.

  Lidl predáva produkty, ktoré sa vyrábajú v globálnych

  dodávateľských reťazcoch. Tie sú v globalizovanom sve-

  te čoraz zložitejšie asú ovplyvnené celým radom právnych

  asociá lnych podmienok, ako aj nespočetými zaintereso-

  vanými stanami. To má vplyv naprklad aj na sociálne rzi-

  ká v súvislost so zdravím abezpečnosťou na pracovisku,

  slobodou združovania, nediskrmináciou, odmeňovaním,

  ako aj detskou anútenou prácou.

  Ako zamestávateľ v sektore maloobchodu s potavina-

  mi na Slovensku chceme našim zamestancom poskytúť

  bezpečné a ataktvne pracovné prostedie. Dodržiavanie

  aochrana práv zamestancov sú základom všetkých našich

  aktvít, a preto sú tež pevne zakotvené v našich frem-

  ných prncípoch, politkách a postupoch. Zabezpečuje to

  aj zradenie programu „HR“ CMS, Compliance Management

  System (CMS) vLidli rezortom ľudských zdrojov. Cieľom je

  zabezpečiť súlad splatými zákonmi ainterými zásadami

  vo všetkých našich obchodných procesoch.

  Okrem toho Lidl pomáha svojim zamestancom dosiahnuť

  lepšiu rovnováhu medzi pracovným asúkromným životom.

  Zaviedli sme rôzne možnost, ktoré stále vyvíjame.

  Férové jednanie

  1

  Pracovné aľudské práva

  1 GRI 3-3

  64

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 66

  Lidl podporuje mobilné pracovné podmienky, ktoré zohľad-

  ňujú individuálne poteby našich zamestancov. V prpade,

  že to povaha práce umožňuje, môžu pracovníci využívať

  home offce — prácu zdomu. Kdispozícii majú IT vybave-

  nie potebné na mobilnú prácu. Ku koncu obchodného ro-

  ka 2023 prbližne 84 % administatvnych pracovníkov malo

  možnosť pracovať zdomu.

  Sohľadom na pracovné aľudské práva vrámci našich glo-

  bálnych dodávateľských reťazcov tež systematcky ana-

  lyzujeme potenciálne rziká porušovania ľudských práv

  a vplyvov na životé prostedie, ktoré existujú alebo by

  mohli vzniknúť vnašich obchodných procesoch apr výro-

  be produktov. Na základe zistení potom odvodíme konkrét-

  ne opatenia, aby sme účinne čelili, predchádzali azmiero-

  vali negatvny vplyv našej obchodnej činnost.

  Za tému pracovných aľudských práv je vLidli zodpovedné

  oddelenie ľudských zdrojov. Sohľadom na dodávateľský re-

  ťazec radi túto tému oddelenie nákupu aspadá pod pôsob-

  nosť CSR manažérky pre nákup.

  Rodičovská dovolenka

  2

  Nároky na rodičovskú dovolenku sú tež súčasťou zlepšova-

  nia rovnováhy medzi pracovným aosobným životom. Vro-

  ku 2023 nastúpilo na rodičovskú dovolenku celkovo 211 za-

  mestancov. Oprot obchodnému roku 2022 nastal výrazný

  nárast počtu zamestancov čerajúcich rodičovskú dovo-

  lenku (+37 %).

  Lidl tež umožňuje svojim zamestancom čerať pracovné

  voľno vo fore sabatcalu nad rámec ročnej dovolenky. Po-

  nukou sabatcalu sa Lidl Slovenská republika snaží poskyt-

  núť model rovnováhy medzi pracovným a súkromným ži-

  votom, ktorý je užšie zosúladený s rôznymi fázami života,

  vktorých sa zamestanci nachádzajú. Sabatcal je dostupný

  pre každého, kto pracuje v Schwarz Group aspoň päť rokov,

  amôže byť prspôsobený individuálnym potebám zamest-

  nancov. Dĺžka pracovného voľna môže byť od jedného do

  toch mesiacov. Lidl garantuje, že zamestanci sa potom

  môžu vrátť na rovnakú pracovnú pozíciu. Po ďalších piatch

  rokoch môžu zamestanci sabatcal využiť opäť. Vobchod-

  nom roku 2022 si vzalo voľno 10 ľudí, z toho 50% boli ženy

  a 50 % muži. V obchodnom roku 2023 využilo sabatcal

  12ľudí, ztoho 83% boli ženy a17% muži.

  Minimálne oznamovacie lehoty

  týkajúce sa prevádzkových zmien

  3

  Záujmy zamestancov zastupujú počas zásadných proce sov

  ovplyvňujúcich chod spoločnost členovia predstavens tva

  vymenovaní za zástupcov zamestancov. Vo všeobecnost

  sa snimi prevádzkové zmeny konzultujú včas. Výpovedná

  lehota je defnovaná Zákonníkom práce.

  4

  2 GRI 401-3 | 3 GRI 402-1 | 4 GRI 402-1

  65

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 67

  Zamestanci na rodičovskej dovolenke

  1

  Obchodný rok

  2022

  Obchodný rok

  2023

  Počet zamestancov, ktor čerali rodičovskú dovolenku

  Ženy 701 706

  Muži 35 20

  Počet zamestancov, ktor sa vrátli do práce po skončení rodičovskej dovolenky

  Ženy 219 244

  Muži 30 20

  Návrat do pracovného pomeru vpercentách

  Ženy 100 % 100 %

  Muži 100 % 100 %

  Počet zamestancov, ktor sa vrátli do práce po skončení rodičovskej dovolenky aktor boli ešte 12mesiacov ponávrate

  do práce zamestaní

  Ženy 153 156

  Muži 11 14

  Miera udržania vpercentách

  Ženy 75 % 64 %

  Muži 61 % 70 %

  1 GRI 401-3

  66

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 68

  Naše obchody, administatvne kanceláre asklady sa na-

  chádzajú vEÚ. Zákonné požiadavky vSlovenskej republike

  ačlenských štátoch EÚ tvora základ pre zaručenie práva na

  slobodu združovania akolektvneho vyjednávania apre za-

  bezpečenie ochrany ľudských práv na našej stane.

  Pracovné pomery na dobu určitú

  Lidl Slovenská republika zamestáva v premere prbližne

  2 % celkovej pracovnej sily vrámci dočasného zamestania.

  To znamená, že je možné pokryť dočasné obdobia špičkovej

  pracovnej záťaže aefektvne reagovať na krátkodobé situá-

  cie. Sdočasnými pracovníkmi sa musí zaobchádzať rovna-

  ko ako skmeňovými zamestancami. Na zabezpečenie súla-

  du správnymi predpismi tež zabezpečujeme, aby agentúry

  dočasného zamestávania dôsledne dodržiavali požiadav-

  ky pracovného práva vrámci nášho programu CMS „Ľudské

  zdroje“. Okrem toho sa zaväzujeme kspravodlivému odme-

  ňovaniu dočasných zamestancov.

  Všetci zamestanci spoločnost Lidl Slovenská republika

  bez ohľadu na prácu, ktorú vykonávajú, majú prstup kdô-

  veríčke — poradkyni pre vzťahy so zamestancami. Tieto

  štyr zástupkyne sú neutálnym a dôveryhodným kontak-

  tom, ktorý môže pomôcť vyrešiť konflikté situácie.

  Za radenie pracovnoprávnych požiadaviek aza ich dodržia-

  vanie je vrámci našej spoločnost zodpovedný rezort Ľud-

  ské zdroje. Kolektvne zmluvy uzatvárajú zástupcovia za-

  mestávateľov aj zamestancov.

  Negatvne sociálne vplyvy vdodávateľskom reťazci

  a prjaté opatenia

  2

  Keďže vieme, že rziká týkajúce sa porušovania práv sa vy-

  skytujú predovšetkým v nižšom dodávateľskom reťazci,

  spolupracujeme nielen s našimi pramymi obchodnými

  parteri, ale aj sich dodávateľmi na rôznych projektoch

  na zlepšenie pracovných podmienok na nižších úrovniach

  dodávateľského reťazca.

  Sme zodpovední za prjate opatení na zmierenie rzík

  spojených s našimi vlastými obchodnými aktvitami.

  S ohľadom na túto skutočnosť stále prehodnocujeme

  poten ciálne a skutočné rziká pr výrobe nášho tovaru

  vykonávaním pravidelných aad-hoc analýz rzík ahodno-

  tení vplyvu na ľudské práva (HRIA) pre vysokorzikové ma-

  loobchodné dodávateľské reťazce tkrát do roka. Stále tež

  zvyšujeme tansparentosť vnašich dodávateľských reťaz-

  coch rozširovaním interých systémov na zber dodávateľ-

  ských údajov aspolupracujeme s exterými zainteresova-

  nými stanami (napr. každoročný preskum dodávateľov

  palmového oleja — pozr politku nákupu palmového oleja

  na

  www.spolocenskazodpovednost.sk).

  Okrem toho implementujeme aj opatenia na dodržiavanie

  aposilnenie základných pracovných norem ILO.

  2 GRI 414-2

  67

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 69

  Ústedné body:

  • Implementácia koncepcie sociálnych auditov

  • Prstup kúčinným mechanizmom podávania sťažnost

  • Požiadavky udržateľnost na dodávateľov

  Prstup kúčinným mechanizmom podávania sťažnost je dô-

  ležitým prvkom pr identfkácii porušovania ľudských práv

  v našom dodávateľskom reťazci. Je súčasťou ľudskopráv-

  nej statégie spoločnost Lidl. Lidl plní svoju zodpovednosť

  azabezpečuje prstup kefektvnym mechanizmom podáva-

  nia sťažnost.

  Vnákupe sa nezapájame len do iniciatv viacerých zainte-

  resovaných stán voblast tovaru scieľom vytvorť celood-

  vetvový mechanizmus sťažnost, ale zaviedli sme aj online

  systém hlásení „BKMS“ vLidli. Tieto sú starostlivo preskú-

  mané. Ak zistme porušenia, podnikneme prslušné náprav-

  né apreventvne opatenia.

  Spravodlivé odmeňovanie

  1

  Životé minimum je základom pre dôstojný život. Preto sú

  spoločnost zodpovedné za zabezpečenie spravodlivého

  odmeňovania. To vytvára základ pre pracovný vzťah, ktorý

  sa vyznačuje dôverou arešpektom, zktorého majú úžitok

  všetci.

  Systém odmeňovania spoločnost Lidl vychádza zo statégie

  ľudských zdrojov a zohľadňuje aj prslušné právne požia-

  davky. Súlad systému so zákonom je pravidelne preverova-

  ný avprpade poteby je upravovaný vsúlade snajnovšími

  požiadavkami. Náš systém odmeňovania ataktvne reflek-

  tuje spravodlivé thové podmienky aje nastavený bez ohľa-

  du na pohlavie, vek, pôvod, sexuálnu orentáciu, ideológiu,

  náboženstvo alebo duševné či fyzické schopnost zamest-

  nancov.

  Odmeňovanie zamestancov je závislé od zastávanej po-

  zície a vo všeobecnost je tvorené fxnou zložkou odme-

  ny. Okrem toho sú možné aj pohyblivé zložky odmeňovania

  vzávislost od právnych athových požiadaviek. Odmeňo-

  vanie vLidl Slovensko sa radi výlučne zmluvami omzdách

  vspoločnost.

  Odmeňovanie všetkých zamestancov

  je založené na tansparentost

  2

  VLidl Slovensko je odmeňovanie regulované minimálnou

  mzdou, ktorú určuje zákon. Výška minimálnej mzdy závisí

  od stupňa náročnost práce akoefcientu minimálnej mzdy

  vdanom stupni náročnost. Výška odmeňovania je založe-

  ná aj na pravidelnom porovnávaní thových sadzieb. To za-

  isťuje, že odmena je ataktvna avsúlade svývojom miezd

  na thu.

  Ako zamestávateľ sa považujeme za zodpovedných za vy-

  plácanie životého minima našim zamestancom. Našou

  politkou je defnovať minimálnu mzdu Lidl, ktorá musí byť

  rovnaká alebo vyššia ako platá zákonná minimálna mzda

  vprslušnej krajine. Tým sa zlepšuje prjmová situácia na-

  šich zamestancov vnižších mzdových tedach. Minimál-

  na mzda Lidl sa vpravidelných intervaloch prehodnocuje

  avprpade poteby upravuje. Vroku 2023 bola výška mini-

  málnej mzdy pr plnom pracovnom úväzku vo výške 935 eur.

  Spravodlivé

  odmeňovanie

  1 GRI 3-3 | 2 GRI 301-1

  68

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 70

  Rozdiely vodmeňovaní medzi ženami amužmi arozdiel vodmeňovaní medzi mužmi aženami

  vspoločnost Lidl Slovenská republika vroku 2023

  3

  Lidl SR

  Slovensko vroku 2023

  Zdroj: Komisia EÚ

  vodmeňovaní žien amužov (neupravený)

  Premerá hodnota 26,8 % 18,8 %

  Medián 15 % na

  Bonusové rozdiely vodmeňovaní žien amužov (neupravený)

  1)

  vodmeňovaní žien amužov (upravený)

  2)

  — podľa úrovne odmeňovania (vkvartloch)

  Q1 –

  najnižšia mzdová

  úroveň

  Q2 –

  nízka až stedná

  mzdová úroveň

  Q3 –

  stedná až vysoká

  mzdová úroveň

  Q4 –

  najvyššia mzdová

  úroveň

  Premerá hodnota −11,1 % −0,1 % 1,6 % 21,6 %

  Medián −11,9 % 0,2 % 2 % 7 %

  vodmeňovaní žien amužov (upravený)

  2)

  — podľa profesionálnej aradiacej úrovne

  Vrcholový manažment Vyšší manažment Stedný manažment Zamestanec

  Premerá hodnota 29,6 % −86,5 % 23,3 % 8,8 %

  Medián 3,5 % −79,5 % 22,9 % 10,6 %

  * Takzvaný upravený rozdiel vodmeňovaní žien amužov porovnáva odmeňovanie zamestancov mužov ažien, prčom zohľadňuje určité štuk-

  turálne charakterstky, ako je odborá alebo manažérska úroveň, úroveň miezd, pracovný pomer (na plný/čiastočný úväzok) alebo iné faktory.

  Pr pohľade na upravený rozdiel vodmeňovaní žien amužov sa porovnávajú zamestanci „charakterstckej skupiny“. VLidli sa pozeráme na za-

  mestancov na úrovni špecialista/manažér aj na platovú úroveň.

  1)

  Hrubý („neupravený“) rozdiel v odmeňovaní žien a mužov porovnáva hrubú hodinovú mzdu všetkých zamestancov na všetkých hierarchických

  úrovniach podľa pohlavia a ukazuje percento, o ktoré naprklad ženy alebo muži zarábajú v premere viac alebo menej. Vyjadruje štukturálnu

  nerovnováhu.

  2)

  „Upravený“ rozdiel v odmeňovaní žien a mužov porovnáva charakterstky špecifckej skupiny zamestancov. V prpade Lidla sa upravuje podľa

  platových úrovní (štyr kvartly) a štyroch manažérskych a odborých klastov.

  3)

  Jeden kvartl predstavuje jeden platový rozsah. Na účely hodnotenia sú zamestanci spoločnost Lidl NAT rozdelení do štyroch rovnako veľkých

  mzdových skupín. Údaj pre prvý kvartl odráža rozdiely v odmeňovaní medzi ženami a mužmi medzi zamestancami, ktor zarábajú vspoloč-

  nost najnižšiu mzdu, zataľ čo štvrtý kvartl ukazuje rozdiely v odmeňovaní žien a mužov s najvyššími plati v spoločnost.

  3 GRI 405-2

  69

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 71

  Každá pozícia vnašej spoločnost má svoje vlasté ašpeci-

  fcké odmeňovanie, ktoré je nastavené pre pozíciu rovna-

  ko bez ohľadu či ju zastáva muž alebo žena. Našou zásadou

  je poskytovať rovnakú mzdu za rovnakú prácu srovnakými

  skúsenosťami akvalifkáciou. Naša politka odmeňovania je

  navrhnutá tak, aby zabezpečila, že každý zamestanec do-

  stáva spravodlivú mzdu.

  Zodpovednosť za návrh systému odmeňovania má rezort

  ľudských zdrojov sohľadom na špecifcké požiadavky azá-

  kony danej krajiny. Národné spoločnost Lidl sú navyše cen-

  tálne podporované pr radení témy odmeňovania.

  Penzijné programy

  Aby si zamestanci mohli akumulovať dodatočné prosted-

  ky na odchod do dôchodku, zamestanci, ktor majú odpra-

  covaný 1 rok vspoločnost, majú nárok od zamestávate-

  ľa na prspevok do teteho dôchodkového piliera. Zoznam

  Doplnkových dôchodkových spoločnost, ktoré môžu naši

  zamestanci na 3.pilier využívať ado ktorých Lidl prspieva:

  Axa, Stabilita, DDS Tata banky, NN Taty — Sympata.

  Podiel základného platu aodmeny žien amužov

  1

  VEÚ ženy naďalej zarábajú vpremere o13 % menej za ho-

  dinu ako muži. (Zdroj: Európska komisia 2023). Tento rozdiel

  vodmeňovaní je známy ako rodový rozdiel vodmeňovaní.

  Scieľom presadzovať rodovú rovnosť vsystéme odmeňova-

  nia je vo fremnej kultúre spoločnost Lidl pevne zakorenený

  nasledujúci prncíp: Vrámci našej HR statégie sa snažíme

  poskytovať rovnaké prležitost azabezpečiť, aby sa rovnaké

  zaobchádzanie premietlo do nášho systému odmeňovania.

  Ztohto dôvodu zbierame údaje onašom rodovom mzdovom

  rozdiele (Gender pay gap — ďalej používaná skratka GPG)

  od roku 2022. Údaje GPG za rok 2023 (pozr tabuľku „Roz-

  diely vodmeňovaní medzi mužmi aženami abonusové roz-

  diely vodmeňovaní žien amužov Lidli na Slovensku“) uka-

  zujú, že rozdiely vodmeňovaní vLidli na Slovensku existujú.

  Aj keď je prncíp rovnost vodmeňovaní vnašej spoločnost

  pevne zakorenený, rozdielom vodmeňovaní žien amužov sa

  vzhľadom na štukturálne aspekty pracovnej sily nedá úpl-

  ne vyhnúť. Medzi štukturálne aspekty pat naprklad vyš-

  šie percento žien na pozíciách na vstupnej úrovni alebo pra-

  cujúcich na čiastočný úväzok, apreto zarábajú nižšiu mzdu.

  Snaším zavedeným antdiskrminačným systémom odmeňo-

  vania sa snažíme zabezpečiť rodovú rovnosť vnašom systé-

  me odmeňovania aprjímame vhodné opatenia na zníženie

  rozdielov vodmeňovaní na všetkých úrovniach hierarchie.

  Plánujeme tež zvýšiť tansparentosť pr zverejňovaní na-

  šich procesov týkajúcich sa postupu, platov aodmien.

  Zabezpečiť

  rodovú rovnosť

  vnašom systéme

  odmeňovania

  1 GRI 405-2

  70

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 72

  EQUAL-SALARY

  2

  Spravodlivé odmeňovanie je pre nás dôležitá téma a ne-

  ustále sa snažíme v tejto téme zlepšovať a sterať spolo-

  čenský rozdiel medzi odmeňovaním mužov ažien. Dôleži-

  té je nastavenie rovnocenného odmeňovania na rovnakej

  pozícii bez ohľadu na pohlavie. Pre preverenie nášho na-

  stavenia a reálneho stavu sme sa uchádzali o certfkáciu

  EQUAL-SALARY.

  Prestžny certfkátEQUAL-SALARY udeľuje švajčiarska na-

  dácia EQUAL-SALARY Foundaton frám, ktoré prešli hĺb-

  kovým auditom voblast odmeňovania. Tento hĺbkový audit

  spoločnost PwC potvrdil, že svojich zamestancov odme-

  ňujeme spravodlivo. Ženy amuži dostávajú rovnakú mzdu

  za prácu rovnakej hodnoty.

  Sme vôbec prvou maloobchodnou spoločnosťou na Slo-

  vensku, ktorá toto ocenenie získala! Rovnako patme medzi

  prvých, ktor na našom území ocenenie získali. Na Sloven-

  sku sú len dve fry stýmto prestžnym ocenením, preto

  sme hrdí, že patme medzi ne.

  Certfkácia je platá t roky askladá sa z viacerých čast.

  Počas prvého roka prebieha tzv. hlavný audit, po ktorom

  sme získali certfkát. Vdruhom ateťom roku sú realizované

  monitorovacie audity, ktoré sledujú, ako dodržiavame rov-

  nosť vodmeňovaní.

  Súčasťou auditu je štatstcké spracovanie mzdových dát

  aporovnaní smodelom, ktorý nájde konkrétych zamest-

  nancov, ktorých mzdy adôvody jej výšky teba preverť.

  Ďalším krokom vaudite je preskum medzi zamestancami

  ovnímaní rovnost na pracovisku adôveré rozhovory sve-

  dením spoločnost a vybranými zamestancami. Zamest-

  nanci majú prestor otvorene vyjadrť svoj názor, ako vníma-

  jú dodržiavanie rovno vpráci.

  Vybrané ukazovatele % žien napreč manažérskymi úrovňami za obchodné roky 2022 a2023

  3

  Obchodný rok

  2022

  Obchodný rok

  2023

  Celkový počet zamestancov 6 561 6 678

  Ztoho ženy 4 965 (75,67 %) 4 962 (74,30 %)

  Počet zamestancov vmanažmente spoločnost 387 458

  Ztoho ženy 194 (50,13 %) 207 (45,19 %)

  Počet zamestancov vo výkonnom manažmente spoločnost

  (vyšší + top manažment)

  15 12

  Ztoho ženy 4 (26,66 %) 3 (25 %)

  2 GRI 405-2 | 3 GRI 2-7

  71

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 73

  Firemné občianstvo amiesty rozvoj

  1

  Firemné občianstvo vLidli zahŕa všetky chartatvne pro-

  jekty, opatenia akampane, ktoré Lidl vmiestach, kde pô-

  sobí, dobrovoľne podniká ako „fremný občan“ okrem svojej

  pramej hlavnej činnost. Týmito aktvitami chceme pozitv-

  ne meniť spoločnosť. Je dôležité, aby teto aktvity boli lo-

  kálne, keďže aj problémy alebo parter sú lokálni.

  Naše dlhodobé ciele:

  • Rozvíjať fremné dobrovoľníctvo azvyšovať

  angažovanosť zamestancov vCSR aktvitách

  • Pokračovať vpodpore celoslovenskej potavinovej

  zbierky pre ľudí vnúdzi

  • Viesť dlhodobý projekt voblast životého prostedia

  apodpory komunít

  • Pokračovať vrealizácii arozvíjaní našich dlhodobých

  CSR projektov

  • Zorganizovať aspoň raz ročne dialóg snajdôležitejšími

  stakeholderi

  • Spravovať verejnoprospešné projekty prostedníctvom

  zdrojov vlastej nadácie

  Za realizáciu CSR aktvít spoločnost Lidl zodpovedá CSR

  oddelenie, ktoré vzniklo vmarci 2019 aje súčasťou úseku

  komunikácie.

  Všetky ciele aspoločensky zodpovedné aktvity sú pravidel-

  ne konzultované avyhodnocované vspolupráci snajvyšším

  vedením spoločnost. Vnovembr 2020 bola založená Na-

  dácia Lidl Slovenská republika. Účelom nadácie je podpora

  verejnoprospešných aktvít apodpora morálnych hodnôt na

  Slovensku. Vaprli 2023 bol zradený Nadačný fond Lidl Slo-

  venská republika vNadácii Centa pre flantopiu, prosted-

  níctvom ktorého je spolufnancovaný projekt Lidl Čistnka.

  Naše projekty fnancujeme zvlastého rozpočtu azNadač-

  ného fondu Lidl vNadácii Centa pre flantopiu.

  UKÁŽKY REALIZOVANÝCH PROJEKTOV

  VKOMUNITÁCH

  Najväčšia potavinová zbierka na Slovensku

  — Podeľ sa apomôž

  2

  Každý šiesty obyvateľ Slovenska je ohrozený chudobou ale-

  bo sociálnym vylúčením, celkovo ide o888 000 ľudí. Vyplýva

  to znajnovších inforácií Štatstckého úradu SR. Tým naj-

  zraniteľnejším pomáha denne množstvo organizácií srôz-

  nym zameraním. Najčastejšie ide opomoc pre týrané mat-

  ky sdeťi, seniorov, zdravote ťažko posthnutých, sociálne

  slabšie rodiny či osoby bez domova. Na to, aby dobrovoľní-

  ci dokázali pomáhať, potebujú podporu mnohých dobrých

  ľudí anajlepšie pravidelnú podporu. Preto sa Lidl rozhodol

  zorganizovať potavinovú zbierku „Podeľ sa a pomôž“, ktorá

  týždeň čo týždeň pomáha takmer stovke rôznych regionál-

  nych organizácií napreč celým Slovenskom.

  Potavinová zbierka „

  Podeľ sa apomôž“

  stojí na toch základných pilieroch:

  pomoc teba poskytovať pravidelne, podpora zostáva vre-

  gióne akaždá pomoc sa počíta, hoci aj drobná. Vrámci pro-

  jektu má každá zo 164 Lidl predajní na Slovensku určenú

  konkrétu organizáciu, ktorú podporuje.

  Podeľ sa

  apomôž

  1 GRI 3-3 | 2 GRI 201-1

  72

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 74

  Ryža, müsli, šampóny,

  pomáhame na tony

  Projekt Podeľ sa a pomôž

  www.spolocenskazodpovednost.sk

  Po zaplatení svojho nákupu môžete vložiť

  vybrané tvanlivé potaviny a drogéru do koša

  zapokladnicami. Nezisková organizácia si produkty

  prebere a poskyte ľuďom v núdzi.

  Ďakujeme.

  73

• Strana 75

  Za pokladnicami sa nachádza špeciálne označená nádoba,

  do ktorej môžu zákazníci venovať časť svojho nákupu. Za-

  mestanci danej organizácie si vpravidelných intervaloch

  tovar prevezmú a rozdelia ho medzi svojich klientov. Lidl

  podporuje organizácie darčekovými kartami.

  „Spoločne sa nám podarlo vyzbierať už viac

  ako2 000ton tvanlivých potavín vhodnote viac

  ako 2 000 000 eur. Vďaka tomuto projektu získava

  pravidelnú podporu 20 000 ľudí.“

  Od začiatku v dobrých rukách

  1

  Adresná pomoc rodinám s deťi s vážnym zdravotým po-

  sthnutm. Projektom Od začiatku vdobrých rukách Lidl po-

  máha zdravote znevýhodneným deťom od marca 2018.

  Za každé predané balenie plienok značky Lupilu venuje

  Lidl10 centov na pomoc rodinám sdeťi v núdzi. Naším

  spoločným cieľom je pomôcť tým najzraniteľnejším — de-

  ťom arodinám sdeťi do 4rokov, ktorým chýbajú fnan-

  cie na zlepšenie zdravotého stavu dieťaťa. Spolu sme pod-

  porli do konca obchodného roka 2 023 262 det sumou

  655 000 eur.

  Podpora pre základné školy pr novootvorených

  predajniach Lidl — Váš nákup= Veľká pomoc

  Projektom Váš nákup= Veľká pomoc skvalitujeme vzdelá-

  vanie od roku 2015. Podporujeme základné školy, ktoré sa

  nachádzajú v okolí našich novootvorených (vminulost aj

  zmoderizovaných) predajní. Vprvých deň otvorenia venu-

  jeme za každý nákup vhodnote nad 10 eur školám 1 euro

  na obstaranie počítačovej techniky podľa ich vlastého vý-

  beru. Spolu sme od začiatku projektu podporli 26 základ-

  ných škôl športovými potebami alebo výpočtovou techni-

  kou vhodnote 378 000 eur.

  Viac ako 1 800 000 stomčekov vLidl lese

  Jedno staré čínske prslovie hovor, že najideálnejší moment

  na zasadenie stomu bol pred 20 rokmi. Ten druhý najlep-

  ší čas je však podľa tohto výstžného prslovia práve teraz.

  Touto myšlienkou sa inšpirovala aj spoločnosť Lidl, vďaka

  ktorej vo Vysokých aNízkych Tatách prbudlo od roku 2012

  viac ako 1 800 000 stomov. V obchodných rokoch 2022

  a 2023 prbudlo do Lidl lesa 160 hektárov nového zales-

  neného územia. Zkaždej predanej 1,5 litovej fľaše venuje

  Lidl 1 cent na zalesňovanie tatanského územia. Tak ako

  počas minulých rokov, aj vtomto období pomohli svýsad-

  bou smrekov, smrekovcov, jedlí aj bukov zamestanci Lidla.

  Pôvodným cieľom projektu Voda pre stomy bolo obnoviť

  krásu tatanských lesov po ničivých veterých kalamitách.

  Postupne však Lidl objavil ďalší rozmer výsadby — boj prot

  klimatckej krze. Celkovo sa už Lidl les rozprestera na plo-

  che veľkej ako prbližne tsíc futbalových ihrsk ado jeho vý-

  mery by sa zmestli Gibraltár spolu sVatkánom. Projekt sa

  realizuje pod odborým dozorom Lesov Slovenskej republi-

  ky, ktoré spravujú lesný majetok vo vlastíctve našej krajiny.

  Víziou podniku je tvalo udržateľný rozvoj štátych lesov.

  Nenechajme to plávať

  Voblast životého prostedia je kľúčová redukcia používa-

  nia plastov, no pre činnosť maloobchodu sú obalové mate-

  rály, kam pata aj mikroténové vrecúška, nevyhnuté. Aj

  keď si uvedomujeme ich negatvne dosahy, povinnosť po-

  skytúť ich vpredajniach pr nebalenom potavinovom seg-

  mente vyplýva zo zákona.

  Jednorazové plastové vrecká sa rozkladajú desiatky rokov,

  znečisťujú naše okolie avodné toky. Ako zodpovedná fr-

  ma, ktorej záleží na udržateľnost anásledkoch nášho sprá-

  vania na prostedie, ako aj kvalitu našich životov, apeluje-

  me na zákazníkov, aby ich rozumne používali, anabádame

  1 GRI 413-1

  74

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 76

  ich na alteratvy. Už od augusta 2019 majú zákazníci Lidla

  možnosť kúpiť si vpredajniach znovu použiteľné vrecká na

  ovocie azeleninu, ktoré opakovane nosia na nákupy. Kon-

  com roka 2023 do sortmentu prbudli aj látkové viacnásob-

  ne použiteľné vrecká na pečivo.

  Vrámci projektu Nenechajme to plávať dávame zákazníkom

  na výber — ak vrecúško potebujú, môžu zaň dobrovoľne za-

  platť 1 cent. Sumu Lidl zdvojnásobil avenoval Slovenskému

  vodohospodárskemu podniku (SVP) na čistenie rek, do kto-

  rého forou dobrovoľníctva zapájame aj zamestancov. Ne-

  nechajme to plávať má za sebou aj konkréte výsledky: zá-

  kazníci si vďaka projektu nevzali 11 887 000 vreciek, čo je

  objem takmer 26ton plastov. Ďalších1 666ton odpadu vy-

  lovili zamestanci Slovenského vodohospodárskeho podni-

  ku adobrovoľníci zo slovenských rek avodných nádrží.

  NENECHAJME

  TO PLÁVAŤ

  www.spolocenskazodpovednost.sk

  Čistotu slovenských vôd

  máme vo svojich rukách.

  75

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 77

  Lidl Čistnka — mestský park jedna báseň

  1

  Chceme robiť zo Slovenska lepšie miesto na život abyť dob-

  rým susedom všade tam, kde sa nachádzajú naše predajne.

  Záleží nám na tom, aby komunity držali spolu aaby ľudia

  mali kde aktvne azmysluplne táviť voľný čas. Od roku 2016

  Lidl postavil 50 nových amoderých ihrsk Lidl Žihadielko,

  ktoré doteraz robia radosť malým iväčším deťom. Rozloha

  Čistnky je viac ako dvojnásobná vporovnaní sdetským ih-

  rskom Žihadielkom aoprot ihrskám Žihadielko je určená

  širokej verejnost — deťom, ich rodičom, tnedžerom, suse-

  dom či seniorom. Hodnota jedného tohto mestského parku

  je viac ako 265 000 eur. Každá Čistnka môže byť však iná,

  jedinečná — moduly je totž možné varabilne usporadať

  sohľadom na pozemok alokalitu.

  Lidl Čistnka je mestský park tvorený zo štyroch prepoje-

  ných modulov. Tr znich majú rozmer 12×12m, štvrtým je

  multfunkčné športovisko svýmerou 15×15m. Basketbal?

  Futbal? Volejbal? Stolný tenis? Žiaden problém, na Čistnke

  padnú mnohé športové rekordy. Vďalších toch častach sa

  na ihrsku zabavia najmenší, pod prsteškom si jedlá pr-

  pravené na grloch vychutajú mnohí fajnšmekr, workouto-

  vú zónu využijú mladí istarší. Na Čistnkách sa nachádza aj

  množstvo lavičiek azelene. Jednoducho, mestský park jed-

  na báseň!

  V prvom ročníku (2022) sa do súťaže zapojilo celkovo

  92 miest a mestských čast, vdruhom ročníku to bolo 68

  miest amestských čast, vktorých sa nachádza aspoň jed-

  na predajňa Lidl. Výzva pre starších imladších, športovcov

  i celé rodiny, psičkárov akávičkárov letela skutočne napreč

  celým Slovenskom.

  Výsledky hlasovania oLidl Čistnky vroku 2022:

  • Kategóra miest do 9400 obyvateľov:

  Modra(142 982hlasov)

  • Kategóra miest od 9 401 do 15 500 obyvateľov:

  Štúrovo(67 259 hlasov)

  • Kategóra miest od 15 501 do 21 500 obyvateľov:

  DolnýKubín (37 957 hlasov)

  • Kategóra miest od 21 501 do 32 000 obyvateľov:

  Rimavská Sobota (204 026 hlasov)

  • Kategóra miest nad 32 001 obyvateľov:

  Komáro(62 354 hlasov)

  1 GRI 413-1

  76

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 78

  Výsledky hlasovania oLidl Čistnky vroku 2023:

  • Kategóra miest do 9 000 obyvateľov:

  Veľký Meder (284 375 hlasov)

  • Kategóra miest od 9 001 do 15 999 obyvateľov:

  Levoča (189 864 hlasov)

  • Kategóra miest od 16 000 do 21 999 obyvateľov:

  Rožňava (36 119 hlasov)

  • Kategóra miest od 22 000 do 34 999 obyvateľov:

  Košice — Dargovských hrdinov (77 217 hlasov)

  • Kategóra miest nad 35 000 obyvateľov:

  Považská Bystca (33 201 hlasov)

  Projekt je realizovaný Nadáciou Lidl Slovenská republika

  aNadačným fondom Lidl vCente pre flantopiu vspolu-

  práci sLidl Slovenská republika.

  Autá pre Slovenský Červený krž

  2

  Láska zasahuje srdcia na správnom mieste. Tak znel slogan

  chartatvnych verejných zbierok vedených pod zášttou

  Nadácie Lidl Slovenská republika, ktoré prebiehali v pre-

  dajniach Lidl. Krzová intervencia Slovenského Červeného

  krža sa od novembra 2023 posilnila vďaka tom špeciálne

  upraveným vozidlám vhodnote 277 016 eur, ktoré Sloven-

  ský Červený krž získal od Nadácie Lidl Slovenská republika.

  Zbierku mohli podporť zákazníci zakúpením nálepky vhod-

  note 50 centov, prčom celý výťažok putoval na podporu

  Slovenského Červeného krža. Vďaka zákazníkom sa podar-

  lo získať viac ako 177-tsíc eur, ďalších 100-tsíc prspel Lidl.

  Za túto sumu sme zakúpili t špeciálne upravené vozidlá

  skompletou výbavou na rešenie krzových situácií pramo

  na mieste.

  Prečo práve špeciálne vozidlá?

  Humanitári pracovníci sa v teréne veľakrát stetávajú so

  situáciami, na ktorých zvládnute potebujú špeciálne vy-

  bavenie. Všetko potebné aj na niekoľkodňovú pomoc pra-

  mo na mieste majú teraz praktcky „uskladnené“ v toch

  identcky vybavených špeciálnych vozidlách. Podľa pote-

  by sa snimi budú môcť presunúť na konkréte miesto apo-

  máhať tam, kde to bude potebné. Ako dopĺňa generálna

  sekretárka Slovenského Červeného krža Zuzana Rosiarová

  Kesegová: „Tieto vozidlá sú pre nás neoceniteľným násto-

  jom. Dostupné vybavenie využívame pr zvládaní násled-

  kov prrodných nešťast či havárí azároveň nám umožňuje

  vytvorenie bezpečného prestoru na poskytute prvej po-

  moci ahumanitárej podpory ľuďom zasiahnutým takouto

  situáciou.“

  Disponujú naprklad elektocentálou, veľkým nafukovacím

  vyhrevaným stanom, zdrojmi úžitkovej vody, naftovým kú-

  rením, exterým osvetlením, elektckými bubnami, ručnými

  rádiostanicami, stolmi slavicami či poľnými skladacími lôž-

  kami vsamostatých hliníkových boxoch, plynovými varč-

  mi, ale aj nástojmi, ako sú lopaty či vyslobodzovacie prs-

  lušenstvo.

  2 GRI 413-1

  77

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 79

  Včely aopeľovače

  1

  Sú nenápadné, no oto dôležitejšie. Bez nich by svet nebol

  taký pestý achutý. Okom je reč? Oneúnavných opeľova-

  čoch ačasto nedocenených včelách. Dôležitosť tohto hmy-

  zu potvrdil aj včelár David Turčáni, ktorý je zároveň zaklada-

  teľ projektu Včelí kRaj: „Včely sú úzkoprepojené so životom

  človeka. Nie je to med, ktorý nám napadne ako prvý. Ale ich

  opeľovacia činnosť, ktorá prspieva kpestej skladbe nášho

  jedálnička. Opeľovanie výrazne zvyšuje úrodu, atak sa včely

  podieľajú na pestom jedálničku každého znás.“ Ich úbytok

  predstavuje nemalý problém. Turčáni prblížil, včom spo-

  číva: „V posledných rokoch zaznamenávame úbytky hlav-

  ne uprrodzených opeľovačov, teda aj usamotárskych včiel.

  Ich úbytkom klesá opeľovacia činnosť. Ak by sme výrazne

  ohrozili našich hmyzích pomocníkov, ohrozujeme tým aj do-

  statok potavy pre nás. Základných, ako aj doplnkových.“

  Lidl nadviazal v roku 2023 spoluprácu s projektom Včelí

  kRaj zLiešnice, ktorý je zároveň garantom pre túto tema-

  tckú oblasť. Ktom logistckým centám akcentále spo-

  ločnost sme umiestili včelnice. Tie sú domovom včiel me-

  donosných vSeredi, vNemšovej,Záborskom avBratslave.

  Ovčelstvá sa starajú pramo zamestanci Lidla.

  Prosperujúca prroda ide ruka vruke shmyzom, ktorý ope-

  ľuje ako kvety okrasné, tak aj kvety budúcej zeleniny či

  ovocných stomov. Nato, aby bol systém úspešný, opeľova-

  če potebujú cítť, rovnako ako ľudia, pocit bezpečia. Vroku

  2023 sme preto vybudovali pr 37 predajniach Lidl aj hmy-

  zie domčeky, vktorých našli svoj domov nielen včely. Spo-

  lunažívať snimi vie aj iný užitočný hmyz, ktorý je veľakrát

  nápomocný naprklad v tom, že likviduje škodcov parazi-

  tujúcich na rastlinách. Navyše, vďaka inforačným tabu-

  liam sa verejnosť dozvie viac otéme biodiverzity. Vzdeláva-

  nie vtejto oblast pokladáme za dôležité. Vrovnakomroku

  Lidl aNadácia Ponts zorganizovali súťaž ocelodennú ex-

  1 GRI 304-3

  78

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 80

  kurziu do Včelieho kRaja pre všetky základné školy. Zo súťa-

  že vzišlo desať víťazných ted, ktorých žiaci navštvili vzde-

  lávacie centum Včelieho kRaja. Nad Expedíciou Medíkovo

  prevzali zášttu ministerstvo životého prostedia i minis-

  terstvo školstva. Na stánke projektu sú kdispozícii mate-

  Za19rokov pôsobenia spoločnost

  Lidl na Slovensku boli na projekty

  spoločenskej zodpovednost

  vynaložené fnančné prostedky

  vovýške 20miliónov eur.

  rály Včelia škola, ktoré vznikli vspolupráci sOZ Včelí kRaj.

  Cieľom je poskytúť deťom amládeži zaujímavé poznatky

  ovčelách, ich potebách aich význame pre prrodu apre

  nás ľudí. Výsledkom by mala byť práve zvedavosť achuť ob-

  javovať, čo môžu vidieť, zažiť apochopiť vprrode, vnašich

  záhradách ana mnohých iných miestach okolo nás.

  Prama generovaná adistbuovaná

  ekonomická hodnota

  2

  Spoločnosť Lidl sa aj vroku 2023 rozhodla vydať socioeko-

  nomickú štúdiu, vktorej opäť ponúka čitateľovi prehľad po-

  zitvnych ekonomických vplyvov svojich aktvít vslovenskej

  ekonomike. Štúdia sa okrem prezentácie výsledkov za ob-

  chodný rok 2022 venuje aj porovnaniu sminuloročnou edí-

  ciou aprnáša inforácie oekonomických vplyvoch, ktoré

  nastali počas celého pôsobenia Lidla na Slovensku. Špecif-

  kom štúdie je regionálne sledovanie distbuovanej ekono-

  mickej hodnoty po úroveň miest aobcí.

  Vsocioekonomickej štúdii rozlišujeme päť základných ka-

  tegórí benefcientov, ku ktorým je nasmerovaný celoštát-

  ny a regionálny tok ekonomickej hodnoty vygenerovaný

  spoločnosťou Lidl počas obchodného roku 2022: tet sek-

  tor apracovníci, prváty sektor, mestá aštát. Štúdia sa za-

  meravala na tok hodnoty slovenským benefcientom (nie sú

  vnej zahruté naprklad platby zahraničným dodávateľom)

  atok hodnoty je okrem benefcienta (5) štát zmapovaný až

  po úroveň jednotlivých okresov, miest aobcí. Tok hodnoty

  predstavoval vo všetkých kategórách netto údaj — očistený

  od dane.

  Celková hodnota vygenerovaná spoločnosťou Lidl za ob-

  chodný rok 2022 predstavuje sumu 1024 028 424 eur. Hod-

  nota predstavuje reálne platby benefcientom atúto sumu

  sme sa pre lepšiu predstavivosť rozhodli vyjadrť pomocou

  ekvivalentov.

  Zdravotíctvo

  Podľa údajov ministerstva zdravotíctva chýbalo v roku

  2022 na Slovensku400 všeobecných lekárov a223 prmár-

  nych pediatov. Podľa správy Národného kontolného úradu

  (NKÚ) nedošlo knaplneniu očakávaní programu rezident-

  ského štúdia lekárov pre dospelých apediatov, ktoré ma-

  lo od roku 2014 pomôcť rešiť nedostatok lekárov. Ak by sa

  hodnota poskytutá Lidlom vroku 2022 benefcientom vTr-

  navskom kraji použila na odború prpravu lekárov, vTTSK

  by mohlo prbudnúť 1 420 nových lekárov. Na celoštátej

  úrovni by ekonomická hodnota vygenerovaná Lidlom vroku

  2022 dokázala zabezpečiť odború prpravu 14 231 nových

  lekárov, čo je 22-krát viac ako počet akúte chýbajúcich

  všeobecných lekárov aprmárych pediatov vroku 2022.

  Ochrana životého prostedia

  Hospodárenie v lesoch na Slovensku sa podľa NKÚ radi

  nejednotými pravidlami, investcie do obnovy a výsadby

  lesa sú nedostatočné. Rizikom je ustavičné znižovanie ná-

  2 GRI 201-1

  79

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 81

  kladov na ochranu lesa. Vroku 2020 to bolo premere len

  0,57 eura na hektár. Ak vezmeme do úvahy túto úroveň ná-

  kladov, vygenerovaná hodnota Lidla v roku 2022 tak do-

  káže zabezpečiť ochranu slovenských lesov na obdobie až

  893rokov.

  Doprava

  Podľa analýzy Útvaru hodnoty za peniaze zroku 2023 pred-

  stavuje nákup elektckých rýchlikových rušňov pre hlavné

  linky jednu z aktuálnych investčných prort slovenských

  železníc. Pr predpokladanej cene elektckého rýchlikové-

  ho rušňa značky Vecton, 4mil. eur, by ekonomická hodno-

  ta generovaná Lidlom vroku 2022 dokázala zabezpečiť Slo-

  vensku256 nových elektckých rýchlikových rušňov.

  Podpora rodín sdeťi

  Podľa analýz Ministerstva práce, sociálnych vecí arodiny SR

  chýbajú miesta vškôlke pre 1 400 štvoročných det apre

  6 000 tojročných. Podľa údajov Centa vedecko-technic-

  kých inforácií miesto vškôlke nedostalo vroku 2022 vyše

  11-tsíc det od toch do piatch rokov.

  Takmer5-násobok akútej poteby nových miest vškôlkach.

  Zdroj: Oprávnené výdavky na jedno miesto vškôlke podľa

  Ministerstva investcií, regionálneho rozvoja ainforatzá-

  cie SR.

  Za hodnotu vygenerovanú Lidlom vroku 2022 vjednotli-

  vých krajoch by bolo možné vytvorť 5-násobok akútej po-

  teby nových miest vškôlkach.

  Už letme na pomoc!

  www.spolocenskazodpovednost.sk

  Projekt Od začiatku v dobrých rukách

  Za každé predané

  balenie plienok Lupilu

  venujeme na pomoc

  rodinám v núdzi

  10 centov.

  1

  1 GRI 201-1

  80

  Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 82

  Prama ekonomická hodnota distbuovaná do spoločnost

  vyjadrená na celoštátej aregionálnej úrovni vytvára pozi-

  tvny pramy anepramy ekonomický dosah. Pramy dosah

  Lidla na Slovensku bol vroku 2022 790 892 964 eur ane-

  pramy dopad 233 135 461 eur. V porovnaní s rokom 2021

  došlo kzvýšeniu podielu prameho dopadu na reálnej vyge-

  nerovanej ekonomickej hodnote. Vroku 2022 došlo kmier-

  nemu nárastu vygenerovanej hodnoty o2 %.

  Pôsobenie spoločnost Lidl vslovenskej ekonomike spôso-

  buje okrem prameho aneprameho ekonomického dopadu

  aj dodatočné vyvolané efekty vekonomike.

  Každé1 euro distbuovanej ekonomickej hodnoty spoloč-

  nost Lidl má na Slovensku potenciál vygenerovať dodatoč-

  ných 58 centov pre slovenských benefcientov (komunity,

  prváty sektor, mestá aštát).

  Prehľad zaplatených daní spoločnosťou Lidl SR za obchodné roky 2022 a2023

  Obchodný2022

  (v eurách)

  Obchodný rok 2023

  (v eurách)

  Daň zprdanejhodnoty 248 111 688 273 309 772

  Daň zprjmov PO 33 465 097 34 634 351

  Daň znehnuteľnost 1 409 256 1 532 776

  Spotebné dane 9 718 109 8 580 955

  Daň zmotorových vozidiel 78 429 95 422

  Ekonomická hodnota vygenerovaná v SR v eurách (pokračovanie)

  2

  Tret sektor Pracovníci Prváty sektor Mestá Štát Spolu

  17 778 598 77 450 473 600 488 777 2 028 026 326 282 551 1 021 028 425

  Celková ekonomická hodnota vyvolaná aktvitami aprtom-

  nosťou spoločnost Lidl vslovenskej ekonomike vroku 2022

  predstavuje sumu 1 617 741 798 eur.

  Pramy ekonomický dopad 790 892 946 eur

  Nepramy ekonomický dopad 233 135 461 eur

  Vyvolaný ekonomický dopad 593 713 347 eur

  2 GRI 201-1

  81

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 83

  Trvalo udržateľné produkty

  1

  Ako predajca potavín pomáhame našim zákazníkom na

  Slovensku uspokojovať základné každodenné poteby apo-

  núkame zodpovedné atvalo udržateľné produkty. Verme,

  že je našou zodpovednosťou dôsledne monitorovať kvalitu

  našich produktov. Okrem koncepcie kvality produktov asú-

  visiacej bezpečnost produktov sú krtckými krtérami kva-

  lity aj udržateľnosť apôvod.

  Všeobecná statégia udržateľnost spoločnost Lidl defnu-

  je ciele na podporu udržateľných produktov. Pr nákupe kr-

  tckých surovín sme si stanovili prsne ciele. Od nákupcov

  sa vyžaduje, aby konali vsúlade spokynmi našich komplex-

  ných stanovísk anákupných zásad amusia ich zohľadniť pr

  rozhodovaní osortmente. Vroku 2022 bol pre všetkých ná-

  kupcov prpravený online kurz, ktorý im umožňuje identf-

  kovať rôzne aspekty udržateľnost aaplikovať ich vo svojej

  každodennej práci. Toto školenie je povinné pre všetkých

  nákupcov od roku 2023 abude sa pravidelne opakovať.

  Zodpovednosť za tému tvalo udržateľné produkty má CSR

  manažér na oddelení nákupu aúsek kvality a bezpečnost

  potavín. Vspoločnost Lidl Slovenská republika úzko spo-

  lupracujeme snašimi dodávateľmi, aby sme ponúkali „zod-

  povedné produkty“.

  1 GRI 3-3

  Certfkácie

  Zaujíma nás prbeh každého čajového lístka či zrka kávy.

  Nechceme totž predávať len obyčajné potaviny. Vieme,

  že môžeme svojim zákazníkom ponúknuť oveľa viac. Preto

  uvádzame na th čoraz väčšiu škálu produktov scertfká-

  ciou tvalej udržateľnost. Vo väčšine prpadov je certfkácia

  zobrazená pramo na výrobku (napr. MSC, Fairtade, BIO…).

  Niektoré, ako naprklad GLOBAL G. A. P., ktoré sa vzťahu-

  jú na spoločnost alebo ich prevádzky, však na obale vyzna-

  čené nie sú.

  Kúpou produktov scertfkáciou tvalej udržateľnost pod-

  porujete nielen udržateľné aekologické poľnohospodárske

  metódy, ale aj zabezpečenie férových pracovných podmie-

  nok pre farárov vrozvojových krajinách. Vobchodných ro-

  koch 2022 a2023 ste na našich pultoch mohli nájsť produk-

  ty snasledujúcimi certfkáciami: BIO, Rainforest Alliance,

  UTZ, Fairtade (+ Fairtade Cocoa Program), RSPO, FSC,

  PEFC, EU Ecolabel, MSC, ASC aDonau Soja.

  Všetky nápady a podnety týkajúce sa témy udržateľných

  produktov môžu naši parter či zákazníci odovzdať na na-

  šej zákazníckej linke alebo posielať prostedníctvom kon-

  taktého forulára na našej webovej stánke. Tému vnašej

  spoločnost od roku 2018 zastešuje CSR manažérka pre ob-

  lasť nákupu, prčom požiadavky týkajúce sa konkrétych ko-

  modít vždy rešia zodpovední nákupcovia.

  Jedným zo spôsobov, ako diskont pomáha, je zapojenie sa do

  systému Fairtade, ktorý sa zamerava na podporu pestovate-

  ľov zrozvojových krajín. Prspevok Lidla za rok 2022 predsta-

  voval 310 404 eur apre rok 2023 bol prspevok 438 348 eur,

  prčom za predošlých šesť rokov prekonal hranicu milión eur.

  Lidl je dlhodobo najväčším platcom fairtadového prplatku

  na Slovensku. Za rok 2023 tvorl podiel spoločnost Lidl na

  Fairtade prspevku na Slovensku až 61,76 %.

  82

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 84

  Trvalo udržateľný sortment

  2

  Naše dlhodobé ciele vtejto téme

  Čaj:

  • Dosiahnuť 100 % certfkáciu všetkých zelených,

  čierych čajov ačajov rooibos svojich vlastých značiek

  do konca obchodného roka 2022 prostedníctvom

  Fairtade, Rainforest Alliance, Bio alebo UTZ.

  • Dosiahnuť 50 % certfkáciu zcelkového množstva

  bylinných aovocných čajov ponúkaných pod našou

  prvátou značkou do konca obchodného roka 2022

  prostedníctvom Fairtade, Rainforest Alliance, BIO.

  Káva:

  • Zabezpečiť 100 % certfkáciu všetkých vlastých

  značiekkávových kapsúl arozpustých káv/kapučín

  do roka 2022 certfkáti Fairtade, Rainforest Alliance

  alebo Bio. Tento cieľ sa týka stáleho aj akciového

  sortmentu.

  Kakao:

  • Naším cieľom voblast kakaa bola certfkácia všetkých

  produktov vlastej značky vsortmente, ktoré

  obsahujú kakao, do konca roka 2020. Tento cieľ sa nám

  podarlo splniť. Aktuálne nájdete vnašom sortmente

  všetky produkty sobsahom kakaa certfkované

  prostedníctvom organizácií Fairtade, Rainforest

  Alliance aBio.

  • Nasledujúcim cieľom je do konca obchodného roka

  2022 certfkovať všetky tabuľkové čokolády vlastej

  značky vstálom sortmente certfkáciou Fairtade.

  Pr uzatváraní dodávateľských

  zmlúv sledujeme nasledujúce

  atbúty:

  • Uprednostujeme nákup regionálnych

  acertfkovaných výrobkov

  • Podpora miestych zainteresovaných

  stán adodávateľov

  • Dodržané nory pre dobré životé

  podmienky zvierat

  • Zvýšená tansparentosť

  asledovateľnosť produktov

  • Produkty bez prsad bežne spájaných

  spotavinovou intoleranciou

  aalergiami

  • Ponuka radu vegetaránskych/

  vegánskych produktov

  2 GRI 3-3

  83

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 85

  Palmový olej:

  • V Lidli sme si stanovili za cieľ do konca obchodného

  roka 2022 využívať vpotavinách vlastých značiek,

  ktoré obsahujú palmo(jadro)vý olej, výhradne

  certfkovaný palmový olej RSPO. Produkty prvátych

  značiek, ktoré nie sú určené na konzumáciu, sobsahom

  palmo(jadro)vého oleja a derváty palmo(jadro)

  vého oleja sú 100 % certfkované certfkátom RSPO

  minimálne na úrovni Mass Balance.

  Papier acelulóza:

  • Spoločnosť Lidl si stanovila za cieľ do roka 2025

  zmeniť všetky produkty vlastých značiek obsahujúce

  celulózu vrátane obalov aetkiet na FSC-certfkovanú

  surovinu alebo na recyklovaný materál. Vo výnimočnom

  prpade sa môže na jednotlivé produkty sobmedzenou

  dostupnosťou FSC-certfkovaného materálu použiť

  aj surovina certfkovaná PEFC. Zároveň vrámci

  kuchynských ahygienických papierových produktov

  plánujeme zvýšiť podiel recyklovaného materálu min.

  o15 % do roku 2025.

  • Do konca roka 2025 zabezpečíme certfkáciu dreveného

  uhlia pod prvátou značkou prostedníctvom FSC,

  PEFC, Nordic Swan.

  Zodpovedný dodávateľský

  reťazec

  1

  Dodávateľov do svojej siete vyberáme na základe tanspa-

  rentých krtérí, ktorými sú kvalita, schopnosť pravidelne

  dodávať nami požadované množstvá acena. Našou flozo-

  fou je ponúkať všetkým zákazníkom kvalité produkty za čo

  najvýhodnejšie ceny. Vo všetkých svojich predajniach sme

  preto aj vrokoch 2022 a2023 ponúkali rovnaký tovar za rov-

  nakú cenu. Vrámci svojho logistckého nastavenia navyše

  distbuujeme tovar do predajní prostedníctvom svojich lo-

  gistckých center, ktoré máme vSeredi, Nemšovej aPrešo-

  ve, čo nám umožňuje centálnu kontolu kvality tovaru pr

  jeho prjímaní.

  Až75 % nášho sortmentu tvorli vobchodných rokoch 2023

  a 2024 vlasté značky, prčom medzi najvýznamnejších

  dodávateľov v tomto smere pata La Loraine, Anecoop,

  Nowel, OGL — Food Trade, Budiš, Minerálne vody či VITA

  — ZEL. Naše najvýznamnejšie vlasté značky sú:Pilos, Mä-

  siarova čerstvá porcia, Pikok, Parkside, Floralys, Chef Select,

  Milbona, Alesto, Dulano, Livaro Home, Esmara aLupilu.

  1 GRI 3-3

  84

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 86

  Ryby

  aj

  Celulóza

  Káva

  Kakao

  Hlavné miesta stategického

  obstarávania našich surovín

  85

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 87

  Fairtadový prplatok spoločnost Lidl Slovenská republika

  1

  Komodita SK spolu za rok 2022 Lidl za rok 2022

  % podiel Lidl na celkovom

  objeme

  Fairtadový prplatok 601 594 212 235 35,28 %

  Kakao 1 493 451 786 920 52,69 %

  Káva 560 298 6 398 1,14 %

  Cukor 173 166 21 386 12,35 %

  Bavlna 151 103 117 492 77,76%

  Zdroj: Fairtade Česko aSlovensko

  Fairtadový prplatok spoločnost Lidl Slovenská republika

  Komodita SK spolu za rok 2023 Lidl za rok 2023

  % podiel Lidl na celkovom

  objeme

  Fairtadový prplatok 709 776 438 348 61,76 %

  Kakao 2 128 798 1 646 809 77,36 %

  Káva 376 120 9 596 2,55 %

  Cukor 160 270 21 043 13,13 %

  Bavlna 315 291 293 731 93,16 %

  Zdroj: Fairtade Česko aSlovensko

  Way to go čokoláda karamelová

  Okrem toho, že pestovatelia

  kakaa dostávajú fairtaidový

  prplatok, tak v rámci

  nášho programu Way to go

  zvyšujeme podporu miestych

  pestovateľov vGhane

  Javorový sirup vbio kvalite

  1 GRI 417-1

  86

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 88

  Počet produktov spoločnost Lidl Slovenská republika svybranými certfkáciami tvalej udržateľnost

  vsortmente našich vlastých značiek (stály sortment + časovo obmedzené produkty) vobchodných

  rokoch 2022 a2023

  2

  Obchodný rok

  2022

  Obchodný rok

  2023

  BIO 319 256

  Fairtade + FSP 280 376

  FSC 558 470

  Rainforest Alliance 680 813

  MSC 100 77

  ASC 36 32

  POZNÁMKA: UTZ značka sa spojila so značkou Rainforest, takže dáta vykazujeme spoločne pod značku Rainforest.

  Podiel certfkovaných produktov vlastých značiek vnašom stálom sortmente zcelkového množstva

  našich produktov vstálom sortmente vobchodných rokoch 2022 a2023

  Obchodný rok 2022 Obchodný rok 2023

  Celkové množstvo

  produktov vlastých

  značiek stouto

  certfkáciou

  % podiel zcelkového

  množstva produktov

  vstálom sortmente

  Celkové množstvo

  produktov vlastých

  značiek stouto

  certfkáciou

  % podiel zcelkového

  množstva produktov

  vstálom sortmente

  BIO 201 5 % 160 4 %

  Fairtade 78 2 % 117 3 %

  FSC 52 1 % 60 2 %

  MSC 54 1 % 43 1 %

  Rainforest Alliance 403 11 % 439 12 %

  ASC 12 0,3 % 13 0,3 %

  2 GRI 417-1

  87

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 89

  Naše výsledky za jednotlivé komodity vobchodných rokoch 2022 a2023

  1

  KAKAO

  Všetky certfkácie tvalej

  udržateľnost, ktoré mali

  certfkované produkty

  našich vlastých značiek

  obsahujúce kakao

  Celkové množstvo

  produktov vlastých

  značiek vnašom stálom

  sortmente obsahujúcich

  kakao

  Podiel produktov

  vlastých značiek, ktoré

  obsahujú certfkované

  kakao zcelkového množstva

  produktov vnašom stálom

  sortmente obsahujúcich

  kakao

  Krajiny pôvodu

  certfkovaných produktov

  obsahujúcich kakao

  Obchodný rok

  2022

  Bio, Fairtade, Rainforest

  Alliance

  419 94,7 %

  BE, BG, CZ, DE, ES, FR, GB,

  GR, HR, HU, CH, IT, NL, PL,

  SE, SI, SK

  Obchodný rok

  2023

  Bio, Fairtade, Rainforest

  Alliance

  442 96,2 %

  BE, BG, CZ, DE, ES, FR, GB,

  GR, HR, HU, IT, LT, NL, PL,

  SE, SI, SK

  KÁVA

  Všetky certfkácie tvalej

  udržateľnost, ktoré mali

  certfkované produkty

  našich vlastých značiek

  obsahujúce kávu

  Celkové množstvo

  produktov vlastých

  značiek vnašom stálom

  sortmente obsahujúcich

  kávu

  Podiel produktov

  vlastých značiek, ktoré

  obsahujú certfkovanú

  kávu zcelkového množstva

  produktov vnašom stálom

  sortmente obsahujúcich

  kávu

  Krajiny pôvodu

  certfkovaných produktov

  obsahujúcich kávu

  Obchodný rok

  2022

  RFA, Bio 23 52,2 % DE, PL

  Obchodný rok

  2023

  RFA, Bio 27 85,2 % DE, PL

  ČAJ

  Všetky certfkácie tvalej

  udržateľnost, ktoré mali

  certfkované produkty

  našich vlastých značiek

  obsahujúce čaj

  Celkové množstvo

  produktov vlastých

  značiek vnašom stálom

  sortmente obsahujúcich

  čaj

  Podiel produktov

  vlastých značiek, ktoré

  obsahujú certfkovaný

  čaj zcelkového množstva

  produktov vnašom stálom

  sortmente obsahujúcich

  čaj

  Krajiny pôvodu

  certfkovaných produktov

  obsahujúcich čaj

  Obchodný rok

  2022

  RFA, Bio 78 25,6 % ES, FR, DE, IT

  Obchodný rok

  2023

  RFA, Bio 86 37,2 % ES, FR, IT, DE, PL

  1 GRI 3-3, GRI 417-1

  88

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 90

  RYBY

  Všetky certfkácie tvalej

  udržateľnost, ktoré mali

  certfkované produkty

  našich vlastých značiek

  obsahujúce ryby

  Celkové množstvo

  produktov vlastých

  značiek vnašom stálom

  sortmente obsahujúcich

  ryby

  Podiel produktov

  vlastých značiek, ktoré

  obsahujú certfkované

  ryby zcelkového množstva

  produktov vnašom stálom

  sortmente obsahujúcich

  ryby

  Krajiny pôvodu

  certfkovaných produktov

  obsahujúcich ryby

  Obchodný rok

  2022

  MSC, ASC 52 100 % CZ, DE, DK, ES, PL, SE

  Obchodný rok

  2023

  MSC, ASC 89 60,7 % CZ, DE, DK, ES, PL, SE

  * V tabuľke sú uvedené všetky produkty obsahujúce ryby bez ohľadu na to, či ide osladkovodné alebo morské ryby. 100 % nami ponúkaných

  morských rýb, kôrovcov amrazenýchrybích výrobkov spĺňa od septembra 2019 štandardy MSC/ASC.

  PALMOVÝ

  OLEJ

  Všetky certfkácie tvalej

  udržateľnost, ktoré mali

  certfkované produkty

  našich vlastých značiek

  obsahujúce palmový olej

  Celkové množstvo

  produktov vlastých

  značiek vnašom stálom

  sortmente obsahujúcich

  palmový olej

  Podiel produktov

  vlastých značiek, ktoré

  obsahujú certfkovaný

  palmový olej zcelkového

  množstva produktov

  vnašom stálom sortmente

  obsahujúcich palmový olej

  Krajiny pôvodu

  certfkovaných produktov

  obsahujúcich palmový olej

  Obchodný rok

  2022

  RSPO 274 38,3 %

  BE, CZ, DE, ES, HR, HU, IT,

  PL

  Obchodný rok

  2023

  RSPO 265 83,4 %

  BE, BG, CZ, DE, ES, FR, GR,

  HR, HU, IT, LT, NL. PL, SI

  * V týchto tabuľkách nie sú zahruté akčné produkty.

  ** Celkové nakúpené množstvá pr jednotlivých komoditách neuvádzame, keďže nedisponujeme inforáciou, kedy presne pršlo kcertfkácii

  jednotlivých produktov (mohli byť certfkované počas roka). Taktež pre zmeny vsortovaní produktov.

  89

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 91

  Lokálni dodávatelia

  1

  Náš dlhodobý cieľ vtejto téme:

  • zvýšiť hodnotu nákupu slovenských výrobkov

  o30% dokonca obchodného roka 2025 v porovnaní

  sobchodným rokom 2019,

  • pokračovať vpodpore slovenských dodávateľov.

  Sme hrdí na to, že spolupracujeme snajlepšími slovenskými

  dodávateľmi, aby sme prnášali kvalitú domácu produkciu

  do našich obchodov, azároveň podporujeme slovenskú eko-

  nomiku audržiavame pracovné miesta na Slovensku. Reduk-

  ciou potavinových kilometov šetme emisie CO

  2

  azároveň

  zlepšujeme spätú dosledovateľnosť našich produktov.

  Slovenských dodávateľov prtom máme vbežnom aakcio-

  vom sortmente, ovocí azelenine, ako aj vspotebnom to-

  vare. Vpotavinách sú slovenskí dodávatelia zastúpení pre-

  važne vpekárenskom, liehovaríckom, pivovaríckom avo

  vinárskom premysle, pr výrobe medu amliečnych produk-

  tov. Taktež pr dodávaní pitých aminerálnych vôd avne-

  poslednom rade pr dodávaní zeleniny zmiereho pásma

  (predovšetkým zemiakov, cibuľovej zeleniny a rajčín). Za

  uzatváranie zmlúv stýmito dodávateľmi je zodpovedný re-

  zort nákupu. Od konkurencie sa líšime najmä kratším pre-

  merým časom stáveným nakupovaním zdôvodu predvý-

  beru sortmentu arýchloobrátkovosťou nášho tovaru.

  Za lokálne produkty považujeme te, ktoré boli vyrobené

  dodávateľmi so sídlom na území Slovenskej republiky. Prá-

  ve týchto dodávateľov sme aj v obchodných rokoch 2022

  a2023 hľadali prostedníctvom špeciálnej výzvy „Slovenskí

  dodávatelia, dajte osebe vedieť“, ktorú aj aktuálne nájde-

  te na našej webovej stánke www.lidl.sk. Aby sme však mohli

  podiel lokálnych produktov vnašom sortmente zvyšovať,

  je dôležité, aby ste ich preferovali práve vy, naši zákazníci.

  Skrýva sa za nimi históra, tadície asú vyprodukované na

  našej domácej pôde.

  V obchodnom roku 2022 sme od dodávateľov so sídlom

  v Slovenskej republike nakúpili tovar v objeme 32,85 %

  zcelkovej hodnoty všetkých výrobkov. Vobchodnom roku

  2023 išlo otovar vobjeme 35,23 % zcelkovej hodnoty všet-

  kých výrobkov.

  Vobchodnom roku 2022 dodávatelia zo Slovenska zaviezli

  pre Lidl Slovenská republika 34,19 % potavinového tovaru.

  Druhú prečku obsadili opäť fry zNemecka s20,17 % ate-

  tu prečku obsadili dodávatelia z Českej republiky aPoľ-

  ska. Dodávatelia zo Slovenska zaviezli v obchodnom roku

  2023 35,28 % potavinového tovaru pre spoločnosť Lidl Slo-

  venská republika. Druhú prečku obsadili fry zNemecka

  s20,00 % atetu prečku obchodní parter zČeskej repub-

  liky aPoľska.

  1 GRI 204-1

  90

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 92

  Obľúbené aj vzahraničí

  Slovenským dodávateľom otvárame pomyselné dvere do

  sveta auž roky im umožňujeme umiestiť ich tovar aj do

  Lidl predajní vzahraničí.

  Vobchodnom roku 2022 vyviezlo 61 slovenských dodáva-

  teľov svoje výrobky do 28 krajín, vktorých Lidl pôsobí. Na

  zahraničných pultoch Lidla tak skončili stovky rôznych dru-

  hov produktov spod Tater ahodnota tohto exportu prekro-

  čila 84 miliónov eur v nákupných cenách. Medzi najväč-

  ších exportérov patli spoločnost MECOM GROUP s. r. o.,

  Metsa Tissue Slovakia s. r. o., Tatanská mliekareň a. s., ALFA

  BIO s. r. o., SHP Haranec, a. s., AGRO TAMI, a.s, Stepanow

  s. r. o., MILSY a. s. či ENCINGER SK s. r. o. Vobchodnom roku

  2023 exportovalo svoje výrobky vďaka Lidlu do 27 cudzích

  krajín 63 dodávateľov. Medzi najväčších exportérov patli

  spoločnost MECOM GROUP s. r. o., Tatanská mliekareň a. s.,

  Metsa Tissue, ALFA BIO s. r. o., AGRO TAMI, a. s., ENCINGER SK

  s. r. o., SHP Haranec, a. s., MILSY a. s., Stepanow s. r. o.,

  AGROFARMA, spol. sr. o.

  Vďaka Lidlu a jeho dodávateľom putuje camembert do

  Česka, chladené salámy do Maďarska, náterky do Rumun-

  ska, kuchynské uterky do Poľska, syr Rival do Bulharska, sli-

  vovica do Veľkej Brtánie či tofu, ktoré si zo Slovenska nájdu

  na stole až v24 európskych krajinách.

  Krajiny, do ktorých prebiehal vobchodných rokoch 2022

  a2023 export slovenských produktov (podľa poradia):

  • Obchodný rok 2022: CZ, HU, PL, RO, HR, BG, RS, LV, GB,

  LT, AT, SI, ES, DE, FI, IE, IT, PT, DK, SE, CH, NL, CS, BE, NI,

  FR, GR, CY

  • Obchodný rok 2023: CZ, HU, PL, RO, HR, BG, LT, DE, RS,

  LV, AT, GB, IT, SI, ES, FI, PT, SE, DK, FR, IE, BE, CS, GR, NI,

  CH, CY

  Hodnota tovaru od dodávateľov so sídlom vSlovenskej republike vnákupných cenách za obchodné roky

  2015 až 2023

  Obchodný rok

  2015

  Obchodný rok

  2016

  Obchodný rok

  2017

  Obchodný rok

  2018

  Obchodný rok

  2019

  Obchodný rok

  2020

  Obchodný rok

  2021

  Obchodný rok

  2022

  Obchodný rok

  2023

  153 360 693,19 162 468 417,09 200 417 885,54 232 311 047,87 266 563 910,95 320 476 226 379 330 192 451 829 222 508 542 204

  Medziročný

  rozdiel

  + 6 % + 23 % + 16 % + 15 % 20 % + 18 % + 12 % + 13 %

  * Percentuálne hodnoty sú zaokrúhlené na celé číslo.

  91

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 93

  Počet produktov vnašom sortmente od slovenských dodávateľov za obchodné roky 2022 a2023

  1

  Obchodný rok

  2022

  Obchodný rok

  2023

  Celkový počet zalistovaných produktov vnašom sortmente 4 932 4 943

  Počet zalistovaných produktov od lokálnych dodávateľov 1 150 1 266

  Percentuálny podiel produktov od lokálnych dodávateľov

  zcelkového množstva zalistovaných produktov

  23,32 % 25,61 %

  Počet slovenských dodávateľov za obchodné roky 2017 až 2023

  Obchodný rok 2022 Obchodný rok 2023

  265 259

  Medziročný rozdiel − 1 % − 2 %

  * Percentuálne hodnoty sú zaokrúhlené na celé číslo.

  V obchodnom roku 2017 bol počet slovenských dodávateľov dodávajúcich do spoločnost Lidl Slovenská republika 137,

  čo predstavuje nárast za rok 2022 + 193 % a nárast za rok 2023 + 189 %.

  Export slovenských producentov vnákupnej hodnote za obchodné roky 2016 až 2023:

  Obchodný rok 2022 Obchodný rok 2023

  Počet dodávateľov 61 63

  Nákupná hodnota produktov (v eurách) 84 040 159 93 508 061

  Medziročný rozdiel + 19 % + 11 %

  * Percentuálne hodnoty aj nákupné hodnoty sú zaokrúhlené.

  V obchodnom roku 2016 bol export slovenských producentov do Lidl predajní v iných krajinách na úrovni 37 500 000 €.

  Nárast exportu pre obchodný rok 2022 tak oprot roku 2016 predstavuje 224 %. Pre obchodný rok 2023 tento nárast predstavuje 249 %.

  1 GRI 204-1

  92

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 94

  Sme hrdí na to,

  že spolupracujeme

  snajlepšími slovenskými

  dodávateľmi

  93

• Strana 95

  Podpora zdravia

  1

  Vedomá výživa

  Každý deň oslovujeme milióny zákazníkov a prostedníc-

  tvom našich produktov prspievame k ich výžive. Uvedo-

  mujeme si, že to má značný vplyv na klímu, biodiverzitu

  azdravie našich zákazníkov. Vroku 2019 Komisia EAT Lan-

  cet vydala vedecký základ pre globálnu zmenu stavovania.

  Spolupráca37 vedcov zrôznych oblast zo 16 krajín viedla

  kvytvoreniu Planetary Health Diet (PHD), plánu na ochranu

  zdravia ľudí aplanéty.

  Podľa tohto plánu by si vroku 2050 mohlo pochutať na

  zdravej stave bez nadmerého zaťaženia planéty asi 10 mi-

  liárd ľudí, ak by všetci dodržiavali smerice PHD. Toto je

  vsúčasnost iba teoretcký model, ale poskytuje špecifcký,

  holistcký výživový rámec, ktorý je vrámci možnost planéty.

  Ako maloobchodná sieť spotavinami zdieľame časť zodpo-

  vednost za vplyv výživy na ľudí, klímu abiodiverzitu. Kto-

  muto záväzku prstupujeme vedecky azároveň stále rozši-

  rujeme náš sortment zdravých potavín.

  Vnašom prstupe ktéme „vedomej výživy“ bereme do úva-

  hy vedecky podložené zistenia PHD aimplementovali sme

  statégiu spoločnost Lidl sholistckými azáväznými cieľmi.

  Aby sme aktvne prspeli ktansforácii na udržateľnú výži-

  vu, teto ciele akonkréte opatenia sú zamerané na t zá-

  kladné piliere: „zdravá výživa“, „tvalo udržateľná výživa“

  a„tansparentosť“.

  Sme presvedčení, že prostedníctvom našej ponuky vieme

  ovplyvniť udržateľnejšiu spotebu avedomý azdravší život-

  ný štýl spoločnost. Preto sme si dali za cieľ poskytúť na-

  šim zákazníkom do roku 2025 najlepšiu ponuku pre udrža-

  teľnejší životý štýl soptmálnou hodnotou za peniaze auž

  teraz ponúkame rad produktov, ktoré teto ciele podporujú.

  Vo svojom sortmente sme koncom obchodného roka 2023

  ponúkali už 48 produktov našej vegetaránskej avegánskej

  prvátej značky Vemondo, ktorej cieľom je zvýšiť percen-

  to rastlinných bielkovín vpomere kživočíšnym. Okrem toho

  odhodlane pracujeme na vývoji apropagácii zdravých pro-

  duktov na základe krtérí WHO pre det, rozširujeme náš

  sortment ocelozrné alteratvy apokračujeme v prstupe

  výroby produktov sčo najnižším množstvom prsad vrecep-

  túre výrobkov našich vlastých značiek.

  Za oblasť vedomej výživy je zodpovedná CSR manažérka za

  rezort nákupu.

  1 GRI 3-3

  94

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 96

  Rastlinné zdroje bielkovín

  2

  Našim zákazníkom sa snažíme ponúkať širokú škálu miest-

  nych asezónnych výrobkov avsúlade s usmereniami našej

  interej statégie pre bielkoviny rozširujeme aj ponuku vege-

  taránskych a vegánskych výrobkov pod vlastou značkou.

  Naše záväzky:

  • zabezpečiť tansparentosť podielu živočíšnych

  arastlinných zdrojov bielkovín vo výrobkoch vlastej

  značky od roku 2023;

  • do roku 2025 zvýšiť podiel stukovín, orechov

  avegánskych náhrad mäsa a mliečnych produktov.

  Spoločnosť Lidl Slovenská republika ponúka zákazníkom

  vegánske a vegetaránske výrobky pod vlastou značkou

  Vemondo od roku 2019. Chceme osloviť nielen vegánov

  a vegetaránov, ale aj povzbudiť a nadchnúť širokú verej-

  nosť pre nákup týchto výrobkov.

  Na našich pultoch sme vroku 2022 ponúkali 127 avroku

  2023 119 vegetaránskych a vegánskych výrobkov. V budúc-

  nost budeme sortment rozširovať a zlepšovať chuť, vzhľad,

  štuktúru a udržateľnosť výrobkov.

  Ovocie

  azelenina

  (500 g)

  Celozrné

  obilniny

  (232 g)

  Škrobová

  zelenina

  (50 g)

  Mliečne

  produkty

  (250 g)

  Zdroje

  živočíšnych

  bielkovín

  (84 g)

  Rastlinné zdroje bielkovín

  (125 g)

  Prdané tuky

  (51,8 g)

  Prdané

  cukry

  (31 g)

  Planetára

  zdravá

  diéta

  Podiel rastlinných aživočíšnych zdrojov bielkovým v sortmente

  Zdroje bielkovín

  (okrem mliečnych výrobkov a ich náhrad) v roku 2022

  Mliečne výrobky aich náhrady

  v roku 2022

  Živočíšne

  89,13 %

  Mliečne výrobky

  97,13 %

  Rastlinné

  10,87 %

  Alteratvy mliečnych výrobkov

  2,87 %

  POZNÁMKA: Údaje za rok 2023 kterínu vydania správy nie sú dostupné.

  2 GRI 3-3, GRI 416-1

  95

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 97

  Hodnotenie zdravotých abezpečnostých

  vplyvov rôznych kategórí produktov aslužieb

  1

  Pre systematcké radenie bezpečnost, legálnost a vyso-

  kej kvality produktov spoločnosť Lidl pracuje podľa uznáva-

  ného systému manažérstva kvality ISO9001:2015. Bezpeč-

  nosť produktu má vňom najvyššiu prortu. Všetky prslušné

  procesy vLidli sú radené týmto systémom, postupy apro-

  cesy systému kontoly kvality sú overované advokátskou

  kancelárou so špecializáciou na potavinové právo apod-

  robujú sa každoročnému interému auditu. Zamestan-

  ci spoločnost Lidl sú na teto procesy pravidelne školení.

  Interé špecifkácie pre vybrané suroviny poskytujú nákup-

  com amanažérom kvality potebné usmerenia apodporu

  pr implementácii požiadaviek udržateľnost pre špecifcké

  skupiny produktov.

  Lidl defnoval aukotvil centálne kroky pre dodržiavanie

  bezpečnost potavín:

  • Certfkácia podľa Interatonal Featured Standard

  (IFS) alebo Brtsh Retail Consortum (BRC) pre výrobné

  miesta, ktoré do Lidla dodávajú potaviny adrogéru

  vsortmente prvátych značiek.

  • Pravidelné, na rziko orentované, neohlásené audity

  výrobného miesta vybranými exterými certfkačnými

  orgánmi.

  • Kontola rzikovost všetkých položiek prvátych

  značiek voblast potavín adrogére akreditovanými

  inšttúti scieľom otestovať ich predajnosť.

  • Overovanie dodržiavania špecifkovaných limitov, ktoré

  presahujú zákonné požiadavky.

  Všetky potenciálne krtcké výsledky, ktoré sú okrem iného

  určené vyššie uvedenými procesmi, vyhodnocuje úsek kon-

  toly kvality, ktoré následne vprpade poteby iniciuje pr-

  slušné opatenia.

  Vobchodnom roku 2022 vykonal Lidl Slovenská republika

  celkovo 1 754 analýz potavín a pre oblasť ovocie azeleni-

  na 1 278 analýz. Vsledovanom období bolo vykonaných 39

  auditov.

  Vobchodnom roku 2023 vykonal Lidl Slovenská republika

  celkovo 1 739 analýz potavín a pre oblasť ovocie azeleni-

  na 1 543 analýz. Vsledovanom období bolo vykonaných 70

  auditov.

  Jedným z našich cieľov pre vedomú výživu je zníženie

  množstva prdanej soli acukru vo výrobkoch vlastých zna-

  čiek o20 % do roku 2025. Bezpečnosť produktov asenzo-

  rcká kvalita našich produktov sú však tež stedobodom

  našich aktvít. Výsledkom toho je, že množstvo, oktoré je

  možné vniektorých výrobkoch znížiť cukor asoľ, je obme-

  dzené. Celkovo to môže viesť knegatvnemu vývoju napr-

  klad voblast zmien arozširovania sortmentu.

  Vanalýze za obchodný rok 2022 viedli úpravy vrámci tých-

  to aktvít knegatvnej zmene celkového výsledku vporov-

  naní s predchádzajúcim rokom, a to v oblast znižovania

  množstva prdanej soli. Dôvodom bolo, že hoci sa znížil ob-

  sah prdanej soli vzložení našich výrobkov, celková ponuka

  sortmentu sa oprot roku 2015, ako ipredchádzajúcemu ro-

  ku výrazne rozšírla. Väčší počet jednotlivých kusov výrob-

  kov tak ovplyvnil vývoj negatvnym spôsobom.

  1 GRI 416-1

  96

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 98

  Znižovanie obsahu cukru asoli je možné len do tej miery,

  keď si výrobok zachová svoje charakterstcké vlastost, cu-

  kor asoľ sú totž dôležité aj zhľadiska bezpečnost atvan-

  livost potavín, nielen ako ochucujúce prsady.

  Ďalším dôvodom je, že od roku 2015 vznikli nové produkto-

  vé skupiny, ktoré vdanom čase nemali obdobu. Prkladom

  sú proteínové produkty, ktoré ikeď neobsahujú prdaný cu-

  kor, obsahujú prrodzene vyskytujúci sa cukor vpodobe lak-

  tózy zmlieka.

  Sme si vedomí nášho záväzku ana dosiahnut nášho cieľa

  intenzívne pracujeme, vývoj nových receptúr prebieha

  nepretžite.

  Incidenty nesúladu týkajúce sa zdravotých

  abezpečnostých vplyvov produktov aslužieb

  2

  Úzko spolupracujeme snašimi dodávateľmi, aby sme zaru-

  čili bezpečnosť produktov. Pravidelnými testami vnezávis-

  lých akreditovaných laboratórách kontolujeme dodržiava-

  nie interých norem kvality, ako aj zákonných požiadaviek.

  Podiel výrobných miest certfkovaných podľa štandardov

  bezpečnost akvality potavín IFS alebo BRC je pre obchod-

  ný rok 2022 100 % (52 certfkovaných) apre obchodný rok

  2023 98 % (53 certfkovaných, 1 necertfkované výrobné

  miesto). Naprek rozsiahlemu testovaniu sa do sortmentu

  stále môžu dostať potenciálne škodlivé produkty.

  Ak sú takéto produkty identfkované, okamžite ich stahne-

  me zpredaja ainiciujeme stahnute produktu zthu. Vob-

  chodnom roku 2022 bolo 25 verejných stahnut produktov,

  vobchodnom roku 2023 bolo stahnutých 28 produktov. Ve-

  rejnosť bola inforovaná prostedníctvom rôznych komuni-

  kačných kanálov. Zákazníkom za zakúpené stahnuté produk-

  ty vraciame peniaze aj bez predloženia pokladničného bloku.

  Pr uzatváraní

  dodávateľských zmlúv

  sledujeme nasledujúce

  atbúty

  • podpora miestych

  zainteresovaných stán

  adodávateľov

  • dodržané nory pre dobré

  životé podmienky zvierat

  2 GRI 416-2

  97

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 99

  Požiadavky na inforácie aoznačovanie produktov

  aslužieb

  Sviac ako 12 200 predajňami amnožstvom interetových

  obchodov po celom svete je Lidl každý deň vkontakte sne-

  spočetým množstvom zákazníkov. Významne prspievame

  kmiestej ponuke aovplyvňujeme zdravie atvalo udrža-

  teľné konanie našich zákazníkov — prostedníctvom pro-

  duktov avlastého postavenia.

  Stýmto vedomím si spoločnosť Lidl stanovila nasledujúci

  cieľ: Spoločnosť Lidl poskyte svojim zákazníkom do konca

  roka 2025 väčšiu tansparentosť voblast sociálnych, envi-

  ronmentálnych azdravotých dosahov svojej ponuky, aby

  im umožnila robiť inforované rozhodnuta onákupe.

  Lidl preto pracuje na zvýšení tansparentost vcelom do-

  dávateľskom reťazci aposkytovaní jasných inforácií opro-

  duktoch. Aby sme to dosiahli, využívame zavedené anové

  označenia, ktoré uľahčujú rozhodovanie onákupe tým, že

  poskytujú inforácie otom, ako môžu zákazníci robiť uve-

  domelejšie rozhodnuta. Cieľom je spolupracovať so zákaz-

  níkmi na podpore udržateľnejšieho podnikania.

  Lidl bol jednou zprvých spoločnost, ktoré zaviedli dobro-

  voľné nutčné označovanie pomocou Nut-Score. Označo-

  vanie sa odvtedy postupne rozširuje na celé portfólio pr-

  vátych značiek. VLidli je Nut-Score zavedený vo všetkých

  krajinách, kde to predpisy umožňujú.

  Všetky inforácie nájdete na obale

  Legislatvne požiadavky kladené na povinné

  inforácie uvedené na obaloch našich produktov sa

  vobchodných rokoch 2022 a2023 nezmenili oprot

  poslednému reportovanému obdobiu. Stálemusíme

  na obaloch uvádzať nasledujúce údaje:

  •

  legislatvny názov výrobku,

  • zloženie,

  • vyznačenie alergénov a vetu o možnej kržovej

  kontaminácii (v Lidli alergény uvádzame tučným

  písmenom),

  • dátum spoteby, resp. dátum minimálnej

  tvanlivost,

  • krajina pôvodu alebo krajina pôvodu zákadnej

  zložky (pr vybraných skupinách produktov),

  • skladovanie,

  •

  hmotosť alebo objem,

  •

  tabuľka výživových údajov (okrem výnimiek),

  • názov a adresa spoločnost zodpovednej

  zavýrobok,

  • EAN kód.

  Okrem týchto povinných údajov sa zákazníci dočítajú

  o návode na prpravu, ak si to výrobok vyžaduje,

  a to najmä pr hlbokozmrazených potavinách či

  čerstvých mäsách ainých výrobkoch, ktoré vyžadujú

  tepelnú úpravu.

  Taktež uvádzame upozorenia typu „nepodávajte

  malým deťom“, ato naprklad na oreškoch alebo

  minisalámkach.

  Naobaloch produktov, ktoré si to vyžadujú, nájdete

  aj návod na likvidáciu.

  98

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 100

  Bezpečnosť aochrana zdravia pr práci

  1

  Náš moderý a dynamický svet prnáša rôzne výzvy a si-

  tuácie, ktorým ako ľudia musíme denne čeliť. Zdravie je naj-

  vyššou prortou, aby sme im dokázali čeliť. VLidli považu-

  jeme za svoju zodpovednosť chrániť našich zamestancov

  pr ich každodenných činnostach apopr tom aktvne pod-

  porovať ich zdravie.

  Naši zamestanci pracujú na rôznych pozíciách, ktoré si vy-

  žadujú rôzne úrovne námahy. Naprklad zamestanci vpre-

  dajniach alogistckých centách vyberajú, prepravujú avy-

  kladajú tovar. Aby táto fyzická aktvita nemala vplyv na ich

  zdravie, máme zavedené preventvne opatenia na predchá-

  dzanie pracovným úrazom achorobám zpovolania.

  Úlohy voblast starostlivost o BOZP zabezpečujú vedúci

  zamestanci na všetkých stupňoch radenia vrozsahu úloh

  vyplývajúcich z ich funkcií. Tieto úlohy sú rovnocennou

  aneoddeliteľnou súčasťou ich pracovných povinnost. Všet-

  ky náklady spojené so zaisťovaním BOZP je povinný znášať

  zamestávateľ Lidl SR. Správu, radenie azlepšovanie pro-

  cesov bezpečnost aochrany zdravia pr práci zabezpeču-

  je oddelenie BOZP vspolupráci so zmluvnou bezpečnos-

  to-technickou službou apracovnou zdravotou službou.

  Systém manažérstva bezpečnost

  aochrany zdravia pr práci

  2

  Všetky procesy, ktorými vLidli radime BOZP, sú presne sta-

  novené a opísané v našom Integrovanom obchodno-re-

  gulačnom manažmente v čast Zabezpečenie bezpečných

  pracovných podmienok. Aby sme dosiahli všetky vyššie sta-

  novené ciele, naša spoločnosť má vrámci funkčného sys-

  tému BOZP vypracovanú potebnú zákonnú dokumentáciu

  pozostávajúcu z vnútopodnikových smeríc a predpisov,

  ako naprklad pre posúdenie rzík ahodnotenie nebezpe-

  čen stev, práce zakázané tehotým a dojčiacim ženám

  amladistvým, pre ručnú manipuláciu sbremenami, pre po-

  skytovanie apoužívanie osobných ochranných pracovných

  prostedkov, pre postup vprpade vzniku pracovných úra-

  zov anebezpečných udalost, pre poskytuta prvej pomoci

  ainé. Nastavenie systému BOZP vždy hodnotme na ročnej

  báze ana základe svojich výsledkov sa snažíme kontnuálne

  zlepšovať vnasledujúcom období.

  1 GRI 3-3 | 2 GRI 403-1 | Tieto inforácie získali obmedzené uistenie od nezávislých audítorov zo spoločnost EY Slovakia

  99

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 101

  Počet interých previerok scieľom zlepšiť celkový stav

  BOZP aprotpožiarej ochrany na našich pracoviskách *

  2

  • obchodný rok 2022 — 661

  • obchodný rok 2023 — 686

  * Týka sa objektov vo vlastíctve Lidl, netýka sa exterých

  objektov prenajímaných od tetch osôb.

  Zákon defnuje hodnotenie rzika ako proces vyhodnoco-

  vania pravdepodobnost azávažnost škodlivého účinku na

  človeka vdôsledku expozície nebezpečnému faktoru za de-

  fnovaných podmienok z defnovaných zdrojov, ktoré po-

  zostáva zurčenia nebezpečenstva, zhodnotenia expozície,

  posúdenia vzťahu dávky a účinku a charakterzácie rzika

  stanovenia neistôt vyhodnotenia. Riziková práca je práca,

  pr ktorej je zvýšené nebezpečenstvo vzniku choroby zpo-

  volania, profesionálnej otavy alebo iného poškodenia zdra-

  via vsúvislost sprácou.

  V Lidl zabezpečujeme pravidelné posúdenie zdravotého

  rzika zexpozície faktorom práce apracovného prostedia

  na všetkých pracoviskách (objektoch), na ktorom zamest-

  nanci vykonávajú prácu zaradenú do:

  • druhej kategóre najmenej raz za 18mesiacov,

  • tetej kategóre najmenej raz za rok.

  Prklady organizačných atechnických opatení,

  ktorými sa snažíme znižovať zdravoté

  rziká spôsobené záťažou chladom na našich

  pracoviskách:

  1

  zabezpečujeme apravidelne prdeľujeme zamestan-

  com špeciálne osobné ochranné pracovné prosted-

  ky pre prácu vchlade aďalšie dôležité opatenia:

  • ohrevareň svybavením,

  • pitý režim (teplé nápoje),

  • zdravoté prestávky po 60minútach práce,

  • preventvna lekárska prehliadka,

  • poučenie ozásadách prvej pomoci

  • aďalšie.

  Pravidelne vyhodnocujeme

  zdravoté rziká asnažíme sa

  impredchádzať

  1 GRI 403-5 | Tieto inforácie získali obmedzené uistenie od nezávislých audítorov zo spoločnost EY Slovakia | 2 GRI 403-2

  100

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 102

  3 GRI 403-5 | Tieto inforácie získali obmedzené uistenie od nezávislých audítorov zo spoločnost EY Slovakia

  Do druhej kategóre sa zaraďujú práce, pr ktorých vzhľadom

  na rziko nie je predpoklad poškodenia zdravia, ale nedá sa

  vylúčiť nepraznivá odpoveď organizmu na záťaž faktori

  práce apracovného prostedia. Sú to práce, pr ktorých fak-

  tory práce apracovného prostedia neprekračujú limity ale-

  bo krtérá ustanovené osobitými predpismi.

  Lidl objekty zaradené do druhej kategóre:

  • Obchodný rok 2022 — 164 objektov zcelkového

  množstva 167, t. j. 98,20 %

  • Obchodný rok 2023 — 168 objektov zcelkového

  množstva 171, t. j. 98,25 %

  Do tetej kategóre sa zaraďujú práce s vysokou mierou

  zdravotého rzika zexpozície faktorom práce apracovné-

  ho prostedia, pr ktorých expozícia zamestanca faktorom

  práce apracovného prostedia nie je znížená technickými

  opateniami alebo organizačnými opateniami na úroveň

  ustanoveného limitu a na zníženie rzika je potebné vy-

  konať iné špecifcké ochranné opatenia vrátane použita

  osobných ochranných pracovných prostedkov.

  Lidl objekty zaradené do tetej kategóre:

  • Obchodný rok 2022 — 3 objekty (záťaž chladom)

  zcelkového množstva 167, t. j. 1,80 %

  • Obchodný rok 2023 — 3 objekty (záťaž chladom)

  zcelkového množstva 171, t. j. 1,75 %

  Pravidelne zabezpečujeme písomné posudky o rziku pre

  nové pracoviská aexistujúce pracoviská, ak pracovná zdra-

  votá služba zistla takú zmenu pracovných podmienok,

  ktorá by mohla mať vplyv na mieru zdravotého rzika ale-

  bo kategóru práce zhľadiska zdravotého rzika alebo pre

  existujúce pracoviská vypracovanie písomného záznamu

  o posúdení rzika, ak pracovná zdravotá služba nezistla

  zmenu pracovných podmienok, ktorá by mohla mať vplyv

  na mieru zdravotého rzika alebo kategóru práce zhľadis-

  ka zdravotého rzika.

  Ohľadom BOZP našich zamestancov

  pravidelne inforujeme

  3

  Naše kolegyne akolegov pravidelne, zrozumiteľne apreuká-

  zateľne oboznamujeme:

  • správnymi predpismi aostatými predpismi

  nazaistenie bezpečnost aochrany zdravia pr práci,

  sozásadami bezpečnej práce, zásadami ochrany zdravia

  pr práci, zásadami bezpečného správania na pracovisku

  asbezpečnými pracovnými postupmi,

  • spovinnosťami aprevenciou vochrane pred požiari,

  101

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 103

  Naše výsledky vtéme BOZP za obchodné roky 2022 a2023

  1

  Obchodný rok

  2022

  Obchodný rok

  2023

  Počet smrteľných úrazov 0 0

  Počet pracovných úrazov sťažkou ujmou na zdraví 0 0

  Počet uznaných tvalých chorôb zpovolania 0 0

  Počet odpracovaných hodín našimi zamestancami 10 883 261 10 840 569

  Miera úmrtost vdôsledku pracovných zranení * 0 0

  Miera úrazov sťažkou ujmou na zdraví vdôsledku pracovných zranení *

  0 0

  Miera registovaných pracovných úrazov vdôsledku pracovných zranení *

  12,04 11,43

  Miera práceneschopnost našich zamestancov 7,2 % 7,0 %

  * Tieto GRI ukazovatele sú prepočítané na 1 000 000 odpracovaných hodín.

  • ofaktoroch práce apracovného prostedia,

  • sexistujúcim apredvídateľným nebezpečenstvom

  aohrozením, sdosahmi, ktoré môžu spôsobiť na

  zdraví, asochranou pred nimi, sfaktori pracovného

  prostedia,

  • so zákazom vstupovať do prestoru, zdržiavať sa

  vprestore avykonávať činnost, ktoré by mohli

  bezprostedne ohroziť život alebo zdravie zamestanca.

  Oboznámenia a školenia zamestancov o BOZP a požiarej

  ochrane vo všetkých prevádzkach spoločnost Lidl prebie-

  hajú v súlade so zákonom. Školenia prebiehajú prezenčne a

  prostedníctvom elektonického systému SF Learing.

  Každý zamestanec pr nástupe do pracovného pomeru má

  prdelené povinné prezenčné školenie BOZP a do 24me-

  siacoch je povinné jeho opakovanie. E-learingové škole-

  nie BOZP nad rámec prezenčného školenia je povinné pre

  administatvnych zamestancov centály spoločnost Lidl

  Slovenská republika s fekvenciou absolvovania 1-krát za

  24mesiacov.

  Pracovné úrazy a choroby zpovolania

  Za pracovný úraz môžeme podľa zákona považovať po-

  škodenie zdravia, ktoré bolo zamestancovi spôsobené pr

  plnení pracovných úloh alebo v pramej súvislost s ním

  nezávisle od jeho vôle krátkodobým, náhlym anásilným pô-

  sobením vonkajších vplyvov. Tieto úrazy sa následne delia

  na:

  • pracovný úraz snásledkom smrt,

  • pracovný úraz sťažkou ujmou na zdraví — ide

  opracovný úraz, ktorým bola spôsobená vážna porucha

  zdravia alebo vážne ochorenie,

  1 GRI 403-5, 403-9

  102

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 104

  Sme nesmiere hrdí

  Ako popredný zamestávateľ na

  thu spotavinami sme nesmiere

  hrdí, že vobchodnom roku 2022 ani

  v2023 neevidujeme vznik žiadneho

  pracovného úrazu snásledkom

  smrt asťažkou ujmou na zdraví.

  Rovnako neevidujeme uznanie

  avznik tvalej choroby zpovolania

  zamestancov.

  • registovaný pracovný úraz — zamestávateľ je povinný

  registovať pracovný úraz, ktorým bola spôsobená

  pracovná neschopnosť zamestanca tvajúca viac ako t

  dni, kuktorej došlo následkom pracovného úrazu.

  Identfkácia nebezpečenstva, hodnotenie rzika

  avyšetovanie incidentov

  2

  Stýmto cieľom sme vyvinuli defnovaný proces hodnotenia

  rzík, ktorý nám umožňuje včas identfkovať možné škodlivé

  vplyvy na zamestancov aodvodiť vhodné ochranné opat-

  renia. Vždy pr tom sledujeme hierarchiu opatení bezpeč-

  nost aochrany zdravia pr práci arozhodujeme oopatení

  snajvyšším stupňom ochrany. Kľúčovým cieľom je spoľahli-

  vo predchádzať nehodám súvisiacim so správaním.

  Vdôsledku toho robíme viac, než len umožňujeme zamest-

  nancom dodržiavať bezpečné pracovné procesy prosted-

  níctvom školení ainštuktáží. Ukazujeme im tež, ako rozpo-

  znať nebezpečné situácie, chrániť sa pred takouto situáciou,

  ako aj vprpade poteby sa ztýchto situácií dostať.

  Predovšetkým dbáme na to, aby manažér vedeli o tejto

  téme a aby sa zaviazali podporovať bezpečné správanie

  zamestancov a aktvne získavali spätú väzbu. Všetky

  nehody sa analyzujú a následne sa prehodnocuje účin-

  nosť existujúcich opatení. Cieľom je ustavične zlepšovať

  bezpečnosť zamestancov a naďalej zlepšovať pracovné

  podmienky.

  2 GRI 403-2

  103

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 105

  Pracovná zdravotá služba

  Pracovné zdravoté služby sú poskytované vsúlade splat-

  nými národnými právnymi požiadavkami. Zamestanci do-

  stanú všetky súvisiace inforácie počas svojho nástupu.

  Účasť zamestancov, konzultácie akomunikácia

  obezpečnost aochrane zdravia pr práci

  2

  Vrámci školení zvyšujeme povedomie našich zamestancov

  oich zdraví apodporujeme ich aktvnu účasť. Chceme, aby

  naši zamestanci robili viac, než len hlásili poruchy anedo-

  statky. Môžu tež predkladať návrhy na zlepšenie našej kon-

  cepcie radenia nápadov cez interý systém zberu nápadov

  Myšlienkomat alebo pramo svojmu manažérovi. Každý ná-

  vrh je starostlivo posúdený aprediskutovaný so zamestan-

  cami. Zvlášť angažovaní zamestanci môžu tež absolvovať

  školenie poskytovateľov prvej pomoci, školenie pre zamest-

  nancov určených na hasenie požiarov a evakuáciu, aby ešte

  viac prspeli knavrhovaniu bezpečného pracoviska.

  Školenie zamestancov obezpečnost aochrane

  zdravia pr práci

  Lidl Stftung & Co. KG vyvinula medzinárodné školiace štan-

  dardy založené na nespočetých osvedčených postupoch

  aspojenom know-how krajín.

  VLidl Slovenská republika ich dopĺňame onárodné požia-

  davky a potenciálne nebezpečenstvá špecifcké pre danú

  lokalitu. Vyvážená praktcká ateoretcká časť dáva zamest-

  nancom potebné know-how na bezpečnú prácu predtým,

  ako začnú vykonávať svoju činnosť.

  Dbáme na to, aby sa nové poznatky vždy odovzdávali všet-

  kým zamestancom na pravidelných nadväzujúcich škole-

  niach vradnom pracovnom čase.

  Pre zvlášť ohrozené skupiny ľudí, ako sú nastávajúce mamič-

  ky amladiství, prdeľujeme vhodné aktvity podľa ich požia-

  daviek aposkytujeme špeciálne školenia, ktoré zohľadňujú

  ich špecifckú rzikovú situáciu. Prostedníctvom zamesta-

  neckých preskumov pravidelne vyhodnocujeme efektvitu

  školení aprehodnocujeme, ako môžeme zamestancov ešte

  lepšie prpraviť na ich pracovnú situáciu.

  Pre zamestancov logistckých center apredajní organizu-

  jeme cez interé komunikačné kanály aj súťaže stematkou

  BOZP. Vkaždej súťaži sa sústedíme na vybranú tému, ktorú

  chceme kolegom prblížiť, ako naprklad:

  • správna abezpečná manipulácia smotorovým vozíkom,

  • prpravenosť pracoviska na vznik možnej núdzovej

  situácie,

  • najčastejšie zdroje úrazov na pracovisku,

  • správna manipulácia pr pečení pečiva vpredajni apod.

  Súčasťou každého súťažného článku je intere natočené

  aprpravené video pramo zpredajne/skladu, vktorom ko-

  legom vysvetľujeme správny postup pr jednotlivých čin-

  nostach. Vrámci súťaže je ich úlohou odpovedať na vybra-

  né súťažné otázky (odpovede na ne nájdu vždy vprloženom

  videu). Cieľom týchto súťaží je kolegov hravou forou edu-

  kovať voblast BOZP azároveň ich upozoriť na najčastej-

  šie chyby, ktorých sa ľudia vrámci správneho dodržiavania

  bezpečnost dopúšťajú.

  Podpora zdravia zamestancov

  Okrem témy bezpečnost práce

  podnikáme proaktvne kroky

  kzabezpečeniu zdravia

  našich zamestancov,

  ako aj ich spokojnost

  amotvácie.

  104

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 106

  To zahŕa najmä poskytovanie efektvnej zdravotej

  starostlivost, ktorú podporujeme prostedníctvom celého

  radu opatení. Okrem inforácií na tému výživy, stesu azá-

  vislost majú naši zamestanci možnosť zúčastiť sa rôz-

  nych športových podujat, zapojiť sa do programu športo-

  vanie po práci.

  Pr prležitost Medzinárodného dňa zdravia sme vrokoch

  2022 aj 2023 organizovali Týždeň zdravia, kde sme si pre

  zamestancov prpravili množstvo podujat podporujúcich

  prevenciu fyzického i duševného zdravia. Zamestancov,

  ktor sú dlhodobo práceneschopní zo zdravotých prob-

  lémov, podporujeme individuálnymi koncepciami v rámci

  nášho manažmentu pracovnej reintegrácie.

  Vrámci tohto konceptu otvorene diskutujeme otom, čo za-

  mestanci potebujú, aby sa vrátli do svojich každoden-

  ných aktvít, aako môžeme dlhodobo chrániť ich zdravie.

  Pracovníci, na ktorých sa vzťahuje systém

  manažérstva bezpečnost aochrany zdravia

  prpráci

  1

  V rámci nášho systému manažérstva ochrany zdravia pr

  práci sme vyvinuli aimplementovali celý rad opatení bez-

  pečnost práce, ako aj programov, ktoré podporujú zdravie

  zamestancov. Intere auditovaný systém radenia ochrany

  zdravia pr práci zasahuje do všetkých regiónov, predajní,

  logistckých center ainých zaradení, apreto zahŕa všet-

  kých zamestancov, činnost apracoviská spoločnost Lidl

  Slovenská republika.

  Nerozlišujeme medzi interými zamestancami, exterý-

  mi parteri, návštevníkmi azákazníkmi. Všetky prevádzky

  Lidla umožňujú bezpečnú prácu anakupovanie bez nehôd

  aohrození zdravia.

  Pracovné úrazy

  2

  Dôvod vynechania: Žiaľ, nehodám sa naprek všetkým pre-

  ventvnym opateniam nedá úplne vyhnúť. Spoločnosť Lidl

  Slovenská republika však nezverejňuje žiadne inforácie

  ochorobnost aabsencii, keďže ide ocitlivé interé údaje.

  Zlý zdravotý stav súvisiaci sprácou

  Dôvod vynechania: Počet prpadov amiera chorôb súvisia-

  cich sprácou asúvisiacich úmrt nie sú zverejnené, pretože

  ide ocitlivé interé údaje.

  1 GRI 403-8 | 2 GRI 403-10

  105

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 107

  Dialóg a spolupráca

  so zainteresovanými stanami

  Chceme byť aktvnym parterom vspoločensko-politckých

  diskusiách. Nepretžitá výmena inforácií snašimi interý-

  mi aexterými skupinami zainteresovaných stán — ako sú

  zákazníci, mimovládne organizácie, štáte orgány, obchod-

  ní parter, zamestanci či médiá — je podstatou súčas-

  ťou radenia udržateľnost spoločnost Lidl. Preto je neod-

  deliteľnou súčasťou našej práce monitorovanie legislatvy,

  rozhovory s politcky zainteresovanými stanami a spolu-

  práca so združeniami na forovaní verejnej mienky vtom-

  to sektore. Naším konečným cieľom je čo najrýchlejšie anaj-

  hladšie preniesť zákonné požiadavky do prevádzkovej praxe

  avčas identfkovať budúce témy.

  Vpravidelných intervaloch minimálne každé dva roky vy-

  hodnocujeme, ktoré zainteresované stany sú pre spoloč-

  nosť relevanté. Do úvahy bereme aj prpadné zmeny na-

  prklad v politke alebo v mimovládnym organizáciách.

  Riadime sa aj výsledkami analýzy významnost asúvisiaci-

  mi témami.

  Zamestanci

  Včasná komunikácia snašimi zamestancami je veľmi dôle-

  žitá. Za interú komunikáciu je zodpovedný úsek komuni-

  kácie. Tím interej komunikácie radi kľúčové komunikačné

  kanály, prostedníctvom ktorých poskytuje rôznorodé aktu-

  álne obchodné inforácie, prbehy zamestancov, ale iini-

  ciatvy voblast udržateľnost. Spravujú nasledujúce kanály:

  • Intanet pre zamestancov

  • Aplikácia We are Lidl

  • Papierové Lidloviny

  • Digitálne nástenky v centále av skladoch

  Sme si tež vedomí toho, aká dôležitá je obojstanná komu-

  nikácia. Vroku 2021 sme zradili Myšlienkomat — platforu,

  prostedníctvom ktorej môžu zamestanci zdieľať svoje ná-

  pady, návrhy na vylepšenia či spätú väzbu.

  Zákazníci

  Zaviazali sme sa komunikovať snašimi zákazníkmi otvorene

  ačeste. Snažíme sa spotebiteľov vzdelávať vtémach spo-

  ločenskej zodpovednost atvalej udržateľnost ainforo-

  vať ich oprojektoch ainiciatvach, do ktorých sa môžu za-

  pojiť, avykročiť tak snami na cestu klepšiemu zajtajšku.

  Lidl Stiftung

  & Co. KG

  ZÁKAZNÍCI

  DODÁVATELIA

  ZAMESTNANCI

  PARTNERI

  KOMUNITY

  Vedenie dialógu

  1

  1 GRI 3-3

  106

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 108

  Spoločensky zodpovedné témy komunikujeme na každo-

  dennej báze. Prostedníctvom exterej komunikácie for-

  mou sociálnych siet, bilbordov, reklamy, aplikácie Lidl Plus

  či webových stánok

  www.lidl.sk awww.spolocenskazod-

  povednost.sk

  sa snažíme upozoriť spotebiteľov na lokál-

  ne a certfkované produkty, zdravé stavovanie, potebu

  recyklácie, obmedzenia používania plastov, spravodlivé od-

  meňovanie zamestancov či na svoje CSR projekty, ktorý-

  mi sú naprklad Voda pre stomy, potavinová zbierka Podeľ

  sa apomôž, Váš nákup= Veľká pomoc či Od začiatku vdob-

  rých rukách.

  Komunity

  Realizujeme dlhodobé projekty sceloslovenským vplyvom

  aotvárame dôležité spoločenské témy. Vrámci našej sta-

  tégie spoločenskej zodpovednost od začiatku vidíme dve

  hlavné línie, ktorým sa systematcky venujeme — det aich

  zdravie aživoté prostedie. Naše aktvity aprojekty rozví-

  jame dlhodobo, čo vkonečnom dôsledku zvyšuje ich dô-

  veryhodnosť azáujem zo stany zákazníkov. Spolu snašimi

  zákazníkmi azamestancami už niekoľko rokov podporuje-

  me dobré myšlienky a dosahujeme stanovené ciele. Zo

  všetkých komunitých projektov vymenujeme zopár —

  naprklad potavinová zbierka Podeľ sa a pomôž koncom

  obchodného roka 2023 od svojho začiatku prniesla pota-

  vinový anepotavinový tovar ľuďom vnúdzi vhodnote viac

  ako 2 milióny eur.

  Dodávatelia

  Vítame všetkých, ktor dokážu splniť naše požiadavky na kva-

  litu, pravidelnosť dodávok azároveň sú konkurencieschop-

  ní. Zakladáme si na férovost — dohody unás vždy plata na

  sto percent. Pre dodávateľov sme stabilným aspoľahlivým

  parterom, ktorý je prpravený pomôcť aj vnáročných situ-

  áciách. Stále hľadáme nových dodávateľov — máme aktvnu

  výzvu na svojej webovej stánke

  www.lidl.sk. Okrem toho

  sa pravidelne angažujeme vrôznych iniciatvach aprojek-

  toch. V roku 2021 a 2022 sme zorganizovali vzdelávacie

  podujate sworkshopom anetworkingom — Lidl Akadémia.

  Toto podujate dostalo vroku 2023 miere vynovenú foru

  ana prezenčné stetute bolo pozvaných viac ako 20 dodá-

  vateľov. Stále plat aj to, že vprpade dvoch či viacerých po-

  rovnateľných obchodných ponúk uprednostíme tú od slo-

  venského dodávateľa.

  107

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 109

  Aktvačný program YOU

  #teamlidl

  Iniciatva YOU — pretože práve TY môžeš podporť našu snahu aposlanie!

  Iniciatva YOU — TY je zameraná na všetkých zamestancov

  azamestankyne spoločnost Lidl, ato nielen na Slovensku,

  ale vo všetkých Lidl krajinách. Jej cieľom je prviesť celý náš

  #teamlidl k udržateľnost a spoločenskej zodpovednost

  aprehĺbiť povedomie vtejto oblast.

  Aby každý jeden zamestanec akaždá jedna zamestanky-

  ňa mohli byť súčasťou pozitvnej zmeny. Iniciatva pomáha

  urobiť udržateľnosť pre všetkých zamestancov viditeľnou,

  zrozumiteľnou auchopiteľnou.

  Iniciatva prbližuje šesť stategických tém zoblast spo-

  ločenskej zodpovednost atvalej udržateľnost, ktoré sú

  pre Lidl kľúčové atvora našu statégiu. Spoločne v Lidli

  prjímame opatenia na ochranu klímy, zachovávame biodi-

  verzitu, šetme zdroje, konáme férovo, podporujeme zdra-

  vie avedieme dialóg.

  Aj takýmto spôsobom preberáme spolu s našimi zamest-

  nancami zodpovednosť a denne konáme tak, aby to bolo

  správne pre planétu, správne pre ľudí avkonečnom dô-

  sledku správne aj pre každého jednotlivca — pre TEBA.

  Modelzmenymátetokroky

  VYTVORIŤ

  POVEDOMIE

  VYTVORIŤ

  IDENTIFIKÁCIU

  ODOVZDÁVAŤ

  VEDOMOSTI

  MOTIVOVAŤ KONAŤ

  UDRŽATEĽNE

  PODPORIŤ

  ANGAŽOVANOSŤ

  1. 2. 3. 4. 5.

  III. SPRÁVNE PRE TEBA

  108

  Úvod Významné číslaPredstavenie spoločnost Naše hodnoty a zásady Model zodpovednost

• Strana 110

  Prečo je pre nás udržateľnosť taká dôležitá?

  Dôsledky zásahu človeka na našu planétu sú čoraz hmatateľ-

  nejšie. Sociálne otázky, ako je dodržiavanie ľudských práv, sú

  zároveň čoraz viac v cente záujmu spoločnost, ale aj pod-

  nikania. Potavinársky premysel prspieva k zosilneniu glo-

  bálnych výziev. Sme súčasťou problému, a teda aj súčasťou

  rešenia. Ako jeden z najväčších maloobchodných predajcov

  potavín na svete máme teto výzvy vo svojich rukách. Chce-

  me byť pozitvnym prkladom arobiť reálne činy. Udržateľ-

  né konanie bolo aje jedným z našich hlavných stategických

  cieľov pre úspešnú budúcnosť. Toto všetko je možné dosiah-

  nuť iba spoločným konaním, spodporou všetkých.

  Naša zodpovednosť vnút spoločnost

  Od jesene 2023 sme udržateľnosť ešte hlbšie zakotvili vna-

  šich každodenných činnostach a počas ďalších mesiacov

  sme zamestancom do vnúta fry cez interý komunikač-

  ný kanál We are Lidl prnášali inforácie týkajúce sa udrža-

  teľnost aprepojenia na iniciatvu YOU.

  Pozvali sme tak každého jedného, aby sa stal súčasťou tejto

  iniciatvy azmenil veci klepšiemu! Jej cieľom je povzbudiť

  každého ktomu, aby konal udržateľnejšie.

  Iniciatva YOU

  Časová os — t dôlezité kroky

  Iniciatva YOU

  Prnos projektu

  Dosahovanie

  udržateľných

  cieľov

  Posilnenie

  reputácie

  Zamestanecký dotazník

  Preskum CSR vnímania

  zostany zamestancov

  predspustením iniciatvy YOU

  Tone fom the Top

  Kickoff — Komunikácia pramo

  od GVL, aby oslovil všetkých

  zamestancov

  CSR tematcké oblast

  aimpulzy k presadzovaniu

  iniciatvy YOU

  Tematcké oblat

  Ataktvny

  zamestávateľ

  Podpora

  inovatvneho

  myslenia

  109

  Ochrana klímy Biodiverzita Šetenie zdrojov Férové jednanie Podpora zdravia Vedenie dialógu

• Strana 111

  GRI index

  Oblasť GRI štandard GRI ukazovateľ Stana

  Dôvod

  vynechania

  Základné inforácie

  onašom podnikaní

  a významné čísla

  2-1 Organizačné detaily 4, 14

  2-2 Entty zahruté do správy o tvalej udržateľnost 4

  2-3 Reportované obdobie, fekvencia a kontakt 4 – 5

  2-5 Exteré overenie 4

  2-6

  Aktvity, hodnotový reťazec a ostaté obchodné

  vzťahy

  5, 8, 10, 12

  2-7 Zamestanci 14 – 16

  2-9 Štuktára a zloženie vedenia 19

  2-12 Úloha najvyššieho vedenia v radení vplyvov 19

  2-22

  Vyhlásenie o statégii tvalého a udržateľného

  rozvoja

  2 – 3, 18

  2-28 Členstvo v združeniach 10 – 11

  Naše hodnoty afremné

  zásady, naktorých

  staviame

  2-9 Štuktára a zloženie vedenia 19 – 20

  2-22

  Vyhlásenie o statégii tvalého a udržateľného

  rozvoja

  18, 21

  2-23 Politka záväzkov 22 – 23

  2-25 Procesy na nápravu negatvnych vplyvov

  2-26

  Mechanizmy na hľadanie poradenstva a vznášanie

  obáv

  Model zodpovednost

  amatca relevantost

  2-22 Vyhlásenie o statégii tvalo udržateľného rozvoja 24 – 29

  2-29 Prstup k zapojeniu zainteresovaných stán 33

  2-30 Kolektvne zmluvy 33

  3-1 Proces určovania relevantých tém 30 – 32

  3-2 Zoznam relevantých tém 30 – 32

  110

• Strana 112

  Oblasť GRI štandard GRI ukazovateľ Stana

  Dôvod

  vynechania

  01.

  Ochrana klímy

  — Téma 1,5stupňa

  3-3 1,5 stupňa 34

  302-1

  Spoteba energie v rámci organizácie

  Tieto inforácie získali obmedzené uistenie

  odnezávislých audítorov zo spoločnost

  Erst & Young Slovakia, spol. s. r. o.

  39 – 40, 42

  302-3 Energetcká náročnosť 40

  305-1 Prame emisie skleníkových plynov (rozsah 1) 35, 37

  305-2

  Neprame emisie skleníkových plynov z energetky

  (rozsah 2)

  35, 37

  305-3

  Ostaté neprame emisie skleníkových plynov

  (rozsah3)

  37

  305-4 Intenzita emisií skleníkových plynov 36

  305-5 Zníženie emisií skleníkových plynov 38 – 39

  02.

  Zachovanie biodiverzity

  3-3 Ekosystémy 44

  304-2

  Významné vplyvy činnost, výrobkov a služieb

  nabiodiverzitu

  44

  03.

  Šetenie zdrojov

  —Suroviny

  3-3 Suroviny 48

  304-2

  Významné vplyvy činnost, výrobkov a služieb

  nabiodiverzitu

  48

  03.

  Šetenie zdrojov

  —Cirkulára ekonomika

  3-3 Obehové hospodárstvo 50 – 53

  301-1 Použité materály podľa hmotost alebo objemu 54

  301-2 Použité recyklované vstupné materály 54 – 55

  306-1

  Vznik odpadu a významné vplyvy súvisiace

  sodpadom

  54 – 55

  306-2 Riadenie významných vplyvov súvisiacich sodpadom 54

  306-3 Vzniknutý odpad 56 – 60

  306-4 Odklonený odpad 58 – 60

  03.

  Šetenie zdrojov

  —Plytvanie potavinami

  3-3 Plytvanie potavinami 62

  111

• Strana 113

  Oblasť GRI štandard GRI ukazovateľ Stana

  Dôvod

  vynechania

  II. SPRÁVNE PRE ĽUDÍ

  04.

  Férové jednanie

  —Pracovné aľudské

  práva

  3-3 Pracovné a ľudské práva 64

  401-3 Rodičovská dovolenka 65 – 66

  402-1

  Minimálne lehoty na oznámenie prevádzkových

  zmien

  65

  414-2

  Negatvne sociálne vplyvy v dodávateľskom reťazci

  a prjaté opatenia

  67

  04.

  Férové jednanie

  —Spravodlivé

  odmeňovanie

  3-3 Spravodlivá odmena 68

  405-2 Pomer základných platov a odmien žien a mužov 69 – 71

  2-7 Zamestanci 71

  04.

  Férové jednanie

  —Firemné občianstvo

  amiesty rozvoj

  3-3 Podnikové občianstvo a miesty rozvoj 72

  201-1

  Prama vytvorená a generovaná ekonomická

  hodnota

  72, 79 – 81

  304-3 Chránené alebo obnovené biotopy 78

  413-1

  Zapojenie miestej komunity, hodnotenie vplyvu

  arozvojové programy

  74 – 77

  05.

  Podpora zdravia

  —Vedomá výživa

  3-3 Vedomá výživa 94

  416-1

  Hodnotenie vplyvov rôznych kategórí výrobkov

  aslužieb na zdravie a bezpečnosť

  95 – 96

  416-2

  Prpady nedodržania predpisov týkajúce sa vplyvu

  výrobkov a služieb na zdravie a bezpečnosť

  97

  05.

  Podpora zdravia —Trvalo

  udržateľné produkty

  3-3 Zodpovedné produkty

  82 – 84,

  88 – 89

  417-1

  Požiadavky na inforácie o výrobkoch a službách

  aich označovanie

  88 – 89

  GRI index

  112

• Strana 114

  Oblasť GRI štandard GRI ukazovateľ Stana

  Dôvod

  vynechania

  05.

  Podpora zdravia

  —Lokálni dodávatelia

  204-1 Podiel výdavkov na lokálnych dodávateľov 90 – 92

  06.

  Vedenie dialógu

  —Dialóg aspolupráca

  so zainteresovanými

  stanami

  3-3 Dialóg a spolupráca zainteresovaných stán 106 – 107

  06.

  Vedenie dialógu

  —Bezpečnosť aochrana

  zdravia prpráci

  3-3 Bezpečnosť a ochrana zdravia pr práci 99

  403-1

  Systém radenia bezpečnost a ochrany zdravia

  prpráci

  Tieto inforácie získali obmedzené uistenie

  od nezávislých audítorov zo spoločnost

  Erst & Young Slovakia, spol. s. r. o.

  99

  403-2

  Identfkácia nebezpečenstva, hodnotenie rzika

  avyšetovanie incidentov

  100, 103

  403-4

  Účasť pracovníkov, konzultácie a komunikácia

  obezpečnost a ochrany zdravia pr práci

  104

  403-5

  Školenie pracovníkov o bezpečnost a ochrane

  zdravia pr práci

  Tieto inforácie získali obmedzené uistenie

  odnezávislých audítorov zo spoločnost

  Erst & Young Slovakia, spol. s. r. o.

  101 – 102

  403-8

  Pracovníci, na ktorých sa vzťahuje ochrana zdravia

  abezpečnosť pr práci asystém radenia

  105

  403-9 Úrazy súvisiace s prácou 102

  403-10 Zlý zdravotý stav súvisiaci s prácou 105

  Dôvod vynechania:

  Žiaľ, nehodám sa

  naprek všetkým

  preventvnym

  opateniam nedá úplne

  vyhnúť. Spoločnosť Lidl

  Slovenská republika

  však nezverejňuje

  žiadne inforácie

  ochorobnost

  aabsencii, keďže ide

  ocitlivé interé údaje.

  113

• Strana 115

  Správa nezávislého audítora

  114

• Strana 116

  115

• Strana 117

  116

• Strana 118

  www.spolocenskazodpovednost.sk